中國“001”號華商首富的激蕩40年
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1989年，伴隨著一曲《愛的奉獻》，中央電視臺播出的《正大綜藝》傳遍祖國大江南北...
這個用趣味知識問答形式介紹世界各地風(fēng)土人情的節(jié)目，成為了很多人打開世界大門的第一扇窗，也是很多70、80后，乃至90后一抹揮之不去的記憶！
憑借《正大綜藝》的成功開播，這檔節(jié)目背后的制作者“正大集團”也成為了家喻戶曉的企業(yè)。
作為改革開放后第一批來華投資的外商，也是幾十年來對華投資最多的外商，正大集團不僅見證了中國改革開放四十多年來翻天覆地的變化，也成為了中國改革開放最大的外商受益企業(yè)者。
在2019年的福布斯泰國富豪榜上，祖籍是潮汕的正大集團掌門人謝氏兄弟就憑借295億美元的身家，再一次蟬聯(lián)了泰國首富的寶座！
壹
正大集團的掌門人謝國民出生于泰國的一個華僑家庭。
1919年，作為天生具有商業(yè)頭腦的潮汕商人，謝國民的父親謝易初做上了菜籽的生意，并一路向南，將生意做到了泰國。
1922年．謝易初和弟弟謝少飛終于在泰國曼谷的唐人街上打拼出來了一片天地，擁有了自己的店鋪，并在成語“正大光明”中取“正大”兩字，將店鋪命名為“正大莊”。
自古以來，“正大光明”就被中國封建社會時期的皇家們懸掛于門庭之上，意為“恪守道義、公正做事”。
而謝易初之所以取用“正大”二字為店名，也源于其內(nèi)心深深的愛國情懷！
謝易初的愛國除了表現(xiàn)在店名上，也表現(xiàn)在給自己四個兒子的取名上。謝易初給四個兒子分別取名為謝正民、謝大民、謝中民、謝國民，連起來意味“正大中國”。
謝國民11歲那年，父親謝易初為了響應(yīng)國內(nèi)“海外華僑回鄉(xiāng)建設(shè)祖國的號召”，將他送回了國內(nèi)讀書，直到19歲時謝國民才回到了泰國。而當(dāng)時，在哥哥謝正民的幫助下，父親的“正大莊”已經(jīng)發(fā)展成為了“正大集團”（泰國名為卜蜂集團），主營菜籽、飼料、農(nóng)藥等。
但即便如此，回到泰國后的謝國民并沒有被父親允許進入到公司，而是要求他要從基層開始干起。
為此，謝國民再一次離開了家，干活打雜的，也當(dāng)過搬運工，最后成為了一名公私合營的企業(yè)經(jīng)理，負(fù)責(zé)養(yǎng)雞、殺雞、賣雞蛋。在那里謝國民學(xué)到了很多自己不知道的知識。
“當(dāng)時壓力特別大，那里做事有條不紊，有組織、有計劃，凡事都要向董事會做匯報。在那里的5年我確實學(xué)到了不少東西。”謝國民說。
25歲那年，謝國民回到了正大。此時的正大集團已經(jīng)把飼料貿(mào)易的生意在泰國做成了最大的一家。但謝國民很快就發(fā)現(xiàn)了正大集團的問題，那就是沒有品牌基礎(chǔ)。
為此，回到正大集團后謝國民第一個提出的就是改革。
他把飼料的原料變成了混合飼料，這樣一來不僅提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，同時也利于塑造品牌。除此之外，在產(chǎn)業(yè)鏈上謝國民也作出了延伸，他認(rèn)為單一的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)怯邢薜模虼水a(chǎn)業(yè)鏈必須從農(nóng)場延伸到餐桌。
為了實施這些改革，謝國民把自己這幾年在外面學(xué)的一套搬回了正大。謝國民把泰國最資深的專家請來了正大，負(fù)責(zé)經(jīng)營公司，徹底將家族經(jīng)營模式改成了一個社會形態(tài)的公司。
經(jīng)過幾年下來，正大集團的發(fā)展日新月異，有了質(zhì)的變化，而謝國民所做的這一切也被開明的哥哥看在了眼里。
4年后，謝國民的哥哥將董事長的位子禪讓了出來，而這一年謝國民僅有29歲！
在謝國民的帶領(lǐng)下，正大集團不僅快速壟斷了泰國國內(nèi)的飼料市場，還打開了正大集團國際化的征程，將生意延伸到了東南亞、中國、美國、歐洲等地。
也是因此，謝國民也在泰國得到了“飼料大王”、“農(nóng)牧之子”等美譽！
經(jīng)過短短幾年的發(fā)展，正大集團又將產(chǎn)業(yè)延伸到了農(nóng)牧、石化、房地產(chǎn)、醫(yī)藥、零售、電訊、傳媒、金融、國際貿(mào)易等領(lǐng)域，形成了正大集團的商業(yè)帝國！
貳
1979中國改革開放剛剛拉開帷幕，當(dāng)時的深圳還只是一個小漁村，因此不少外商都對中國改革開放決心將信將疑。
但從小就受到父親愛國教育，加上小時候在中國讀過書的謝國民知道，中國的改革開放將是一波巨大的機會。
于是，謝國民想都沒有多想，就決定投資中國。也是因此，謝國民拿到了深圳市“001號”中外合資企業(yè)營業(yè)執(zhí)照。
隨后幾年，謝國民更是加大了在中國的投資，相繼拿到了珠海、汕頭等地的“001號”外商營業(yè)執(zhí)照。
“一切都很順利，因為只有我們一家，政府也全力配合我們，希望我們非成功不可”。
1990年憑借正大集團和央視合作的《正大綜藝》火熱開播，正大集團也成為了家喻戶曉的企業(yè)。借著這波熱潮，正大集團開始在中國飛速發(fā)展。正大制藥、正大廣場、易初卜蜂蓮花超市等一系列品牌在中國崛起。
作為“中國人民的老朋友”，甚至如零售、金融等一些當(dāng)年尚未對外開放的領(lǐng)域，正大也得到了政府的特許而率先進入。
不得不說，當(dāng)時的正大集團成為了中國改革開放最受益的外商企業(yè)之一！
叁
但一路走來，正大集團的發(fā)展也并非一片坦途。
1997年，亞洲金融危機爆發(fā)。與此同時，受到了索羅斯狙擊做空了泰銖的泰國更是成為了這次金融風(fēng)暴的“重災(zāi)區(qū)”，不少泰國企業(yè)紛紛宣布破產(chǎn)。
而面對這次災(zāi)難，正大集團同樣深處水深火熱之中。對于這次災(zāi)難謝國民曾坦言：“這是我一生之中遇到最大的困難。”
那一年，為了保住企業(yè)，謝國民萬般無奈之下只好做出了棄車保帥之舉，賣掉了旗下泰國蓮花超市75%的股權(quán)。
除此之外，謝國民還做了另一個重大的決定就是“以進為退”。“在那種情況下，我們不能停，停就是滅亡，我們還要大舉發(fā)展。”謝國民說。
為此，雖然泰國國內(nèi)蓮花超市的股權(quán)賣掉了，但蓮花超市在中國的發(fā)展才剛剛開始。那一年，中國第一家蓮花超市在上海成功開張。
最終，在謝國民的努力下，終于熬過了那場危機！
肆
雖然解決了泰國國內(nèi)的經(jīng)濟危機，但此后幾年，正大集團在中國的發(fā)展也并沒有之前那么順利了。
隨著國內(nèi)飼料業(yè)向民營企業(yè)開放，正大集團的競爭者變得越來越多！
2003年，國內(nèi)媒體刊發(fā)了一篇題為《10年虧損9個億，泰國正大100多家中國農(nóng)牧公司生死一線》的文章，引發(fā)了輿論的熱議。
文中闡述，僅2002年，天津正大就虧損了7000萬人民幣，而黑龍江正大正以每年近1億多速度在虧損，虧損超過了9億。
2003年，為了應(yīng)對市場的變化和內(nèi)部改革，謝國民親自到了中國管理團隊，指揮改革。
對此，謝國民也曾告誡僑商：來中國投資之前，要想想你有什么特點，如果只有錢，那你就不要來了。”因為謝國民深知，當(dāng)年正大抓住機會是因為沒人進來，而如今競爭者很多，也很強，沒有本事的都會被中國市場淘汰。
正如這些年，曾今風(fēng)靡一時的卜蜂蓮花、大洋摩托、正大廣場等品牌，都在激烈的競爭中敗下了陣來。
隨著曾經(jīng)的輝煌不再，謝國民也清楚的知道屬于自己的時代已經(jīng)過去了，如今是年輕人的時代了。
經(jīng)過40年在中國的大浪淘沙后，謝國民于2012年將正大交給了自己的長子謝吉人手中。
對于自己的后代，謝國民始終信奉一條家規(guī)，那就是子孫后代必須學(xué)習(xí)中文。在他看來，中國就是自己的根，必須延續(xù)下去。
為了表達(dá)自己的愛國之心，今年8月份謝國民在港媒《東方日報》、《星島日報》、《明報》三家報社的頭版刊登了四句口號，呼吁“止暴制亂、恢復(fù)秩序、維護法治、共促繁榮”，結(jié)尾印上了正大集團的標(biāo)志和落款謝國民。
洋裝雖然穿在身，但謝家用實際行動證明了自己的中國心！
雖然正大在中國的風(fēng)光早不如曾經(jīng)，但在新一輩人的手中，正大是否將創(chuàng)造新一輪的輝煌，相信一切都有可能！
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