市長“全程脫稿”圈粉:應對疫情就該“心中有數”

▲資料圖 央視新聞截圖
今日立春,萬木生芽。與疫情的這場戰“疫”,雖然艱難,卻也孕育著希望。這份希望源于全社會凝聚起的抗疫合力,其中也包括很多部門的聯防聯控努力和在其位者的積極作為。
就在這兩天,溫州市長姚高員沖上了微博熱搜——2月2日,在接受白巖松采訪時,面對“溫州新增確診病例為什么多?”“防控疫情,溫州眼下最急的是什么?”“溫州醫療資源夠不夠?”等問題,姚高員的回答翔實卻有條不紊,有干貨卻無官話。在這場對話之后,許多網友直言被他“圈粉”:“全程脫稿,條理清晰,邏輯清晰,數據明確”“不打官腔、工作務實,看完之后心里有底了”。
目前,疫情防控形勢依舊嚴峻,確診人數還在攀升,民眾對特殊時期的政府作為也會有著很高的期望值。當此之時,一地或一個部門的領導想要得到認可,肯定得拿出能讓人服氣的履責表現來才行。
溫州是浙江省確診病例最多的城市,也是湖北省所轄城市外病例最多的城市,壓力可想而知。但當地主政官員憑著一通應答圈了不少粉,也說明了一點:無論是應對疫情還是回應輿論關切,重在“真誠”。真誠是通往民心的“通行證”,真,是數據和語言的真實有效;誠,是態度與行動的誠心誠意。公眾對姚高員表現的認可,正是因為這兩個字貫穿于其回應之中,也是得到尊重后的自然回應。
姚高員對那些核心問題的回應中,有幾個明顯的特點:
第一,心中有“數”。他在采訪時沒有照本宣科地念稿,無論是溫州在武漢經商人數還是外地返溫人數;無論是床位數、醫生數、醫護用品量,還是干部處理情況,他都脫口給出了頗為詳實的數據。有效的數據是行動的基礎,作為主政官員有必要熟稔于心。跟個別干部對當地防疫情況“一問三不知”比,這顯然讓人更為安心。
第二,務實不居功。沒有在“高度重視”“緊急部署”等套話上打轉,而是披露了很多干貨,這些干貨綴起來就是清晰的公共治理脈絡,這也合乎很多人的期許。像他在對話中透露的,協調溫州商會去動員武漢經商者不返溫,針對20.5萬桌年夜飯取消的情況了解餐飲企業和民眾反饋,還有當地針對老人等特殊群體有網格員對接、服務,都有條理也有溫度。抗疫需要的社會協同與有序治理,往往就是基于善治生態生成的。
第三,留出提前量。針對大眾尤為關心的醫療資源問題,溫州市全市已有10家定點醫院、1474張床位、510名醫護人員用于新冠肺炎病人的專門診療。而對可能出現的擴散問題,溫州還準備了第二個梯隊的1100名醫護人員隨時待命投入戰斗。而這種對“最壞情況”的提前準備、做好預案,或許就是網友所說的“心中有底”。
在疫情當前,數據掌握能力、組織能力、協調能力、表達能力等,無疑是各級官員應有的基本素養。而與疫情相關的數據,也在民眾知情權的范圍內。這些數據,不僅是屬地領導應熟記于心、指導行動的指針,更是民眾了解實情的指南。
這場“全程脫稿數據明確”的采訪,本身就呼應了某些常識:信息公開、數據披露,不僅是保障民眾權利的手段,也是權利本身。數據直接關乎民生和公眾利益,而數據背后每個家庭與個體的訴求,也應該被聽到、被照拂。
“在其位,謀其政,盡其責。”那句爛熟于心的“為民服務”,不是懸空的口號,而是在緊急的關頭能否調動所有的經驗、儲備、智慧,最大程度保障民眾的權利,包括健康權。這既與本身的能力相關,更體現出價值觀上“為民服務”的底色。某種程度上,疫情也是一面能映照責任意識的鏡子,鏡子面前,一切了然。
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