海翼&溜池專屬?zèng)Q定|二線品牌的另類專屬化
昨天的檔期中,翼姐跑到了【溜池ゴロー】更新了一本寫真,封面上寫的是【專屬?zèng)Q定】。


我原以為這種情況應(yīng)該是不用再細(xì)說(shuō)的(因?yàn)橹岸颊f(shuō)過(guò)了啊),不過(guò)還是有一部分讀者老爺對(duì)專屬制的問題感興趣,所以還是稍微水下,剛好【溜池】就是個(gè)現(xiàn)成的案例。

【溜池ゴロー】這個(gè)品牌應(yīng)該算是北都集團(tuán)的幫創(chuàng)品牌,也就是扶持導(dǎo)演創(chuàng)牌,早期【溜池ゴロー】從dogma出來(lái)之后就自己承接外包,制作的東西都是交給Moodyz和KMP發(fā)行的,主要還是跟moodyz合作。
后來(lái)北都集團(tuán)逐漸成為業(yè)界霸主,需要更多的品牌和更多的內(nèi)容擴(kuò)充DMM的市場(chǎng),就扶持了幾位導(dǎo)演創(chuàng)牌,【溜池ゴロー】就是其中一個(gè)拿到天使投資的導(dǎo)演。

對(duì)于“導(dǎo)演創(chuàng)牌”這種操作,通常都是前期搭個(gè)臺(tái)子就行,剩下的也不會(huì)過(guò)多干預(yù),所以很多導(dǎo)演創(chuàng)牌后來(lái)是黃攤了,溜池這個(gè)導(dǎo)演的能量和能力還是挺大的,他自己搞自己的制作,最終把溜池這個(gè)品牌做到了二線,在熟系市場(chǎng)中也稱得上是劇作流派代表之一。
而【溜池】走的路線也是走【小而精】的路線,畢竟他又當(dāng)老板又搞制作,規(guī)模不大穩(wěn)定輸出就行,走的就是“一兩個(gè)專屬+不同企畫單體”的品牌方案。

對(duì)于二線品牌來(lái)說(shuō),一兩個(gè)專屬+企畫單體的路線是最合適的,所以之前有很多二線品牌都是這么選擇的,比如kawaii、E-BODY、OPPAI等,都是留一點(diǎn)能打的專屬,再去找不同的企畫單體來(lái)水檔期。
【溜池ゴロー】本身眼光也毒,像東凜、岬櫻等等都是被溜池發(fā)掘出來(lái)的,以往這種操作也可以說(shuō)是二線品牌中的穩(wěn)定方案。
但是這套方案在2022年就出現(xiàn)了新的問題,也就是新救濟(jì)法案的通過(guò)導(dǎo)致了企畫單體和制作商之間存在著信任危機(jī),相比于專屬來(lái)說(shuō),企畫群體的流動(dòng)性和不穩(wěn)定性更高。
所以在過(guò)去的一年里,企畫單體市場(chǎng)出現(xiàn)了兩極分化的情況,制作商主要把工作合約都交給了那些“穩(wěn)定的企畫單體”,也就是占據(jù)著企畫單體市場(chǎng)的頭部群體。
所以在過(guò)去一年的時(shí)間里,小花暖、乙愛麗絲、一香等等等一系列本來(lái)就挺紅的企畫單體工作量持續(xù)暴增。
但是這部分群體有多少人呢?實(shí)際上也就一兩百人,你總不可能說(shuō)幾十家制作商每個(gè)月都用這一兩百人吧,且部分特型類制作商的選擇是更少的,比如Madonna的就比較不會(huì)選擇一香作為主演。


所以在過(guò)去一年的時(shí)間里,有一些能轉(zhuǎn)型的二線品牌其實(shí)也一直在轉(zhuǎn)型,代表選手就是E-BODY。
E-BODY在過(guò)去一年的時(shí)間里推出了多少名專屬呢?應(yīng)該有十來(lái)個(gè)了吧,雖然這并不是一個(gè)會(huì)留任長(zhǎng)期專屬的品牌,但是他們現(xiàn)在基本就是用一些專屬合約去框住新人求穩(wěn)。
OPPAI、kawaii、FITCH這些品牌也一樣,2023年也是一直在框?qū)伲芰舳嗑孟炔徽f(shuō),至少相對(duì)要比企畫新人穩(wěn)定,因?yàn)樾氯擞泻罄m(xù)的專屬合約,等于是先保障了3~6個(gè)月的穩(wěn)定,至少可以降低在出道本沒發(fā)之前就背刺的概率。
相比于Body社、kawaii社硬推新人恰紅利的操作,【溜池】這個(gè)品牌就顯得不太適合,他們本身就不是個(gè)在新人市場(chǎng)占優(yōu)勢(shì)的品牌;
一方面是做御姐系市場(chǎng),有個(gè)比他還卷的madonna,簽專屬還得靠搶,溜池上一個(gè)專屬還得追溯到去年的【柚月沙央梨】,結(jié)果也就待了兩個(gè)月就失蹤了。
而企畫新人溜池本身就不看重,且之前推的企畫新人【乃上小百合(乃上さゆり)】出道第一個(gè)月就直接變成了【明奈小百合】,就顯得不穩(wěn)定。
并且溜池是個(gè)劇作流派的品牌,溜池是個(gè)講故事的導(dǎo)演,需要的是演技,是布景和劇本,對(duì)新人反而并不是那么執(zhí)著,更何況是在一個(gè)不穩(wěn)定的環(huán)境之下,這一點(diǎn)其實(shí)ATTACKERS、WANZ等品牌也是一樣的,由于企畫內(nèi)容并不是新人能輕松駕馭的,就很少會(huì)啟用新人。
所以溜池能選擇的條件并不是太多,只能從企畫頭部中選人,但是來(lái)來(lái)回回也就那么多點(diǎn)人,對(duì)于消費(fèi)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)總會(huì)產(chǎn)生疲態(tài)的。

這時(shí)候就需要一些能打輔助位置的專屬過(guò)來(lái)偶爾搭個(gè)臺(tái)了,雙專屬模式或者多專屬模式自然會(huì)被考慮。
比如【佐山愛】、【JULIA】、【希島愛理】等等,這些都是will系的多品牌專屬,不像各品牌旗下的當(dāng)家專屬那樣只效力于固定的品牌,而是游走在幾家制作商中,可以說(shuō)是雙專屬,但又比雙專屬有著更多的發(fā)揮空間。
近期【明里紬】也是在往這方面發(fā)展,固定是IP社和M社的專屬,但又不僅限于這兩個(gè)品牌,對(duì)其他will系的品牌也能偶爾支援一番。
也可說(shuō)是【多專屬】但又不固定是每個(gè)月都會(huì)在多個(gè)品牌中有新作。
類似的情況多年前也有過(guò),只是后來(lái)更加強(qiáng)調(diào)制作商的品牌主打,分類越來(lái)越細(xì),陣容更加品牌主打化,現(xiàn)如今讓多專屬模式自由度更高一些,也是不同背景下用這種模式更契合更穩(wěn)妥。
其實(shí)專屬也未必就只能是獨(dú)一或獨(dú)二品牌力活躍,本身will旗下就有那么多品牌,總有那么幾位實(shí)力很強(qiáng)的老將,也總有些品牌的制作需要資歷更深的老將,每個(gè)品牌的制作風(fēng)格也不盡相同,偶爾跑跑新的風(fēng)格也是不錯(cuò)的。
當(dāng)然也不可能讓這種多專屬的數(shù)量過(guò)多,因?yàn)橹放破吹木褪菍訇嚾荩远鄬俚臄?shù)量也不會(huì)很多,但能成為多專屬的,至少也是多個(gè)品牌都鐘意且具備勝任多個(gè)品牌企畫的存在。

