為了中華崛起,我們不配有那么多的假期

今天又要上班了。
相信在今天上班的很多人,會在他們的社交群聊里感慨:
今天都已經(jīng)周三了啊,我還以為周一呢?
三天的假,六天的班,加班沒錢,疲勞翻番。
借走我一天又還回來,都沒有利息的嗎?
沒一個字提到調(diào)休,但句句不離調(diào)休。
我們之中的很多人,痛恨調(diào)休,并且勇敢地做出自己的抗議。
輿論也非常配合,因?yàn)檫@是一個安全議題,既不涉及國際大事,也不涉及性別對立。
大家無論身份地位,男女老少,都很配合地在遵守九月開始的調(diào)休口訣:“上6休3上3休2上5休1上2休7上5休1”。
說實(shí)話,筆者甚至沒去求證這個口訣對于普通上班族有怎樣的生理心理雙重摧殘,但是我非常明白,那些抗議者為什么如此抗拒調(diào)休。
主要原因在于,抗議者們都覺得自己的工作沒有實(shí)際價值。
討論調(diào)休不合理的人,大部分是在寫字樓里上班的白領(lǐng),每天的工作是開會,摸魚,拉帶薪屎,做晦澀裝逼的PPT。
他們的工作本來就是日以繼夜的“表演”。
多上一天,少上一天,在他們眼里根本沒啥區(qū)別,他們的工作生活是一場恐怖又緊迫的形式主義行為。
所以在他們的腦海里,調(diào)休的安排并不會幫助他們自己乃至任職的公司多賺一分錢,并且以己推人,覺得整個社會都病了,強(qiáng)迫他們在工位上多呆著,只是為了維護(hù)一個“全民奮斗”的花架子。
這就真的是打工人鼠目寸光的地方了,在筆者看來,為了中華之崛起,我們本來就不配有那么多的假期。
至少,調(diào)休只是拆東墻補(bǔ)西墻。從絕對的結(jié)果上,明明還是讓人休息了的。
但是如果不調(diào)休,多讓人放假,損失的可不僅僅是那些公司因?yàn)闊o人上班而減少的那些產(chǎn)值。
我們先說第一點(diǎn):社會服務(wù)收入。
很多人以為,如果假期多了,那么大量的人會出去旅游,消費(fèi),更好地刺激經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。
但是他們沒有意識到,現(xiàn)在的這個經(jīng)濟(jì)狀態(tài),很多人只會把假期計(jì)劃限定在自己的斗室里,外賣網(wǎng)購雖然一樣不少,但是相較于上班也沒有增多。
天貓京東早有數(shù)據(jù),消費(fèi)者在工作日的間隙中摸魚買的東西,并不比休息日(周末)少,甚至還因?yàn)橥聜儽舜送扑],銷量略有勝出。
但是,海量人口不上班,卻會顯著降低公共交通的賬面數(shù)據(jù)。
大家放假不出門,或者選擇遠(yuǎn)方旅游,公共交通在日常通勤方面的收入都會降低,這可不是一個小數(shù)字。

根據(jù)搜狐新聞的相關(guān)報(bào)道,上海地鐵每天的客運(yùn)量在1千萬,平均票價是4元,每天光地鐵票的收入就有:
4000萬元。
地鐵部門賺不到錢,怎么維護(hù)我們排名世界前列的地鐵安檢水平?到時候出了公眾安全事件,社會穩(wěn)定性出了問題,誰來負(fù)責(zé)?
再說第二點(diǎn):不調(diào)休會增加社會管理成本。
奧運(yùn)冠軍全紅嬋,家里已經(jīng)成了旅游景點(diǎn)了,每天都有烏泱烏泱的人前往拜訪。
從新聞視頻看來,大部分都是退休后無所事事的大爺大媽,鑼鼓喧天載歌載舞。
我看咱們國家出手及時,已經(jīng)推遲了退休時間,不讓這部分人群無序增長。
但如果假期不好好控制天數(shù),讓更有體力更有想法的年輕人也到處亂竄,就會對我們的社會提出更高的管理需求。
哪怕這些白皙虛弱的辦公室牛馬,沒有到村里看奧運(yùn)冠軍的興趣,可是如若大家有太多空閑時間,就會開始關(guān)注社會問題,對社會指手畫腳。這是很不利于社會和諧的。
這么看來,每個發(fā)愁怎么給員工發(fā)工資的老板,都能在調(diào)休制度下,化身不要錢的社會網(wǎng)格管理員。
畢竟把員工拴在工位上,就沒有人會亂來了。
最重要的是第三點(diǎn),集中放假能增強(qiáng)我國整體的經(jīng)濟(jì)形象。
當(dāng)調(diào)休將假期集中到特定時間段,引導(dǎo)所有人都在同一時間出行,那幾乎各地都能展現(xiàn)出人山人海的盛況。
這是非常適合在服務(wù)鏈條上做出統(tǒng)籌成績的:
雖然沒有預(yù)知能力,難道領(lǐng)導(dǎo)還不會看日歷嗎?
中秋節(jié)來了,咱們就舉辦燈會;歡度國慶,就從義烏訂國旗,賣故宮雪糕和解說器;元旦快了,就集中采購下寫著2025的氣球;馬上農(nóng)歷新年,不會在春運(yùn)路途上賣泡面嗎?
民企們不知道及時生產(chǎn)這些東西,還要麻煩領(lǐng)導(dǎo)自己的親戚成立公司來供應(yīng),活該你們窮啊。
當(dāng)然了,各地有各地的差異化想法,也有高有低。
但是從成本控制來說,一股腦的去爭取,就比分散服務(wù)來的成活率高。
我相信,在旅游歸途中的辦公室白領(lǐng),和疲憊中收攤的當(dāng)?shù)厣特湥谝坏仉u毛中目光相觸時,都充滿了對彼此的感激。
調(diào)休,正是以民為本的偉大政策,抱怨這件事的人,屬于既不明白自己還能保有一份工作的幸運(yùn),也不體諒領(lǐng)導(dǎo)們苦心鉆研的艱難。
唯獨(dú)有一件事,我一直沒有找到答案:這個放假政策,為啥需要每年都研究一次呢?
老是讓應(yīng)該頤養(yǎng)天年的一幫老人,辛苦好幾個月。
就不能給他們也調(diào)休一次?
辛苦這一次,干脆把未來100年的放假都算出來,一勞永逸。
我們不怕制定規(guī)矩的人閑著,我們更怕他們閑不住呢。

