電影人張昭因病辭世 張藝謀任張昭治喪委員會組長
2021年2月3日,立春,電影人張昭因病辭世。這年他58歲,剛開始創(chuàng)業(yè)。
張昭離世顯得突然又不真實,他給自己描繪了一個框架,正在一步步實現(xiàn)。本該是好時候。
“現(xiàn)在身體還可以,每天正常作息,也不熬夜了。”2020年12月中旬,張昭對記者說。
那天,他再次接受了21世紀經(jīng)濟報道記者的專訪,聊了超過兩小時。當時,他確實相對以往消瘦了些,所以問了關(guān)于身體的問題,但他毫無疲憊的狀態(tài),握手時的力度,均打消了疑問。一切相距不過兩月。
張昭素來待人寬厚溫良謙遜,但職業(yè)化堅持的背后是少為人知的掙扎與焦慮。“現(xiàn)在相當自在,從容了,慢慢來。”張昭無數(shù)次說。背后是他曾經(jīng)相對緊張的狀態(tài)。樂視生態(tài)覆滅后,樂視影業(yè)成為輸血管,作為董事長兼CEO,張昭把公司最后一筆現(xiàn)金流打給樂視應(yīng)急。其后,融創(chuàng)入主樂視影業(yè),一年后張昭選擇離開,入職復星,再后來,創(chuàng)立橘品影業(yè)。
張昭一直有個打造中國迪士尼的夢想,研究了很多年,嘗試了許多年,在希望與失望中反復。
樂視影業(yè)時期,應(yīng)該是他最接近夢想實現(xiàn)的階段。當年,樂視生態(tài)與影業(yè)齊飛,迅速成為中國五大民營電影公司之一。《小時代》系列、《歸來》等影片不斷刷新記錄。
張昭依舊感念這段時光。樂視創(chuàng)始人賈躍亭給了他想要的自由度、空間及想象,也打開了他的框架。“一切都不一樣了。”
但失去也來得如此殘酷。幾段職業(yè)經(jīng)理人生涯后,他決定創(chuàng)業(yè)。
職業(yè)經(jīng)理人不適合夢想家,雖然張昭,自我定義為產(chǎn)業(yè)人。

這是張昭為數(shù)不多的硬照,圖片來源其團隊
“修路”
好幾次問張昭,為什么還在電影行業(yè)堅持?
因為他看起來太不像尋常電影人。電影行業(yè)以項目制為主,重當下,講感情。張昭則基本不走紅毯,與藝人們保持著相對距離,常分析戰(zhàn)略。
在這個行業(yè),所謂戰(zhàn)略很容易成為空話,因為大部分人的戰(zhàn)略,自己都不一定相信,只是所造眾多故事中的一個。
特別在樂視潮水退卻之后,一切更難。有框架的人,應(yīng)該去更結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)業(yè),資本本身也在逃離電影業(yè)。據(jù)清華大學國家金融研究院文創(chuàng)金融研究中心統(tǒng)計,電影創(chuàng)業(yè)公司(未上市或融資時未上市)私募股權(quán)融資金額在 2016年迎來了快速增長,2017 年到達頂點(超過200億元),隨后快速下跌。在2020年,融資額幾可忽略。
張昭卻說,離不開電影。上個世紀80年代,他在復旦學信息工程,但發(fā)現(xiàn),理科并不是自己骨子里想要的東西。于是,投奔哲學。因為小時候經(jīng)常路過上影廠,張昭燃起了電影夢,研究生畢業(yè)赴美學電影。
搞創(chuàng)作出身的張昭回國是在90年代后半段,恰逢第六代導演“緘默期”。那段時間,他發(fā)現(xiàn)了兩個問題,一是自己創(chuàng)作天分談不上頂尖,二是市場出了問題。“有很多人(導演)很痛苦。我就不造車(當導演)了,修路(做市場)。在中國沒路,產(chǎn)業(yè)的路沒鋪起來,車怎么跑,造再好的車也跑不起來。為有才華的人去提供市場設(shè)施服務(wù),給他們展現(xiàn)才華的機會,是有價值的。”于是,去了光線傳媒。
“電影業(yè)產(chǎn)業(yè)化還不夠。產(chǎn)業(yè)有多種要素,包括政策、內(nèi)容、營銷、渠道、資本、科技、人才等,都還沒有實際整合。產(chǎn)業(yè)一定要把用戶包含進去,產(chǎn)業(yè)要完整自循環(huán)。核心問題是沒有形成長鏈市場。”多年后,他如此評價當下市場狀況。
其二,張昭是真的相信電影產(chǎn)業(yè)有空間。“迪士尼、奈飛都是萬億級(人民幣)市值,以中國市場規(guī)模,一定會有。這是國家之間的競爭,未來,會有政策扶持,市場也有剛需。十到十五年,中國市場肯定會誕生萬億級文娛公司。”
這樣的信念下,他不斷做著嘗試。實驗并非沒有非議,譬如《小時代》系列,批評聲延續(xù)至今。“《小時代》運營模式是對的,產(chǎn)品化,但內(nèi)容導向上有革新空間。這是國內(nèi)第一次粉絲電影嘗試。”張昭解釋,“有時候,需要無我。”
或許,完全負責的作品更能反映張昭審美。他手上曾有一個叫做《饕餮男女》的劇本,原本是講男女戀愛,但在與編劇不斷溝通中發(fā)現(xiàn),這故事原來從編劇與母親叛逆期開始,出走,變成大胃王,歷經(jīng)種種,母親去世后,發(fā)現(xiàn)最難忘還是家鄉(xiāng)粉。“主角出生在小城市,窮,變得什么都吃,最終成為饕餮病。他10歲的時候,家鄉(xiāng)開了麥當勞,簡直跟宮殿一樣,現(xiàn)在回去,關(guān)門了,成垃圾食品。”
“這才是我想拍的中國故事。”張昭道。
“春天里”
樂視之后,抱著產(chǎn)業(yè)信念的張昭,在職場沉浮。
融創(chuàng)控制下的樂創(chuàng)文娛,與后來的復星,是繞不過去的環(huán)節(jié)。離開,不一定是人之間的問題,或許只是產(chǎn)業(yè)適配度。
張昭不回避,基于當下電影產(chǎn)業(yè)成熟程度,文娛流量很難直接為地產(chǎn)賦能,需要長時間積累。資本本身,與產(chǎn)業(yè)邏輯也并不完全相同,甚至抵觸。
“平臺永遠對你有期望。作為一個職業(yè)經(jīng)理人,擺脫不了這種期望的壓力。我放掉了,就自信了,這反正是個人的事,可以充分釋放。在這個時候,個人力量大于平臺的力量。”他說。
自我創(chuàng)業(yè),是種解脫。張昭的橘品影業(yè)在打造一個電影業(yè)新物種。它像是商業(yè)中樞,可以參與電影組盤、操盤,也要負責商業(yè)化、用戶運營,或者只實現(xiàn)其中之一,模塊化運轉(zhuǎn)。核心是項目的市場化營銷,將商業(yè)化前置到內(nèi)容始初,事先有體系規(guī)劃長鏈市場。
這一模式,已在《熊出沒》系列上得到初步驗證。
也找到了資本。投資方包括和力辰光、華錄百納與淺石資本。和力辰光創(chuàng)始人李力與張昭在《小時代》《歸來》等項目上多有合作,志同道合;華錄百納背后是美的。雖然公司才開始,已有相當業(yè)務(wù)量,并無生存問題。
橘品影業(yè)名字來源,是在致敬褚時健,也“算過八字”。本該是快速發(fā)展時期,但隨著張昭逝世,一切猝然中止。
訃告顯示,導演張藝謀任治喪委員會組長,原中國電影董事長韓三平,編劇劉和平、原上海電影董事長任仲倫,光線傳媒董事長王長田,樂視創(chuàng)始人賈躍亭,和力辰光董事長李力,復星國際高級副總裁李海峰,融創(chuàng)文化總裁孫喆一,華錄百納董事長方剛,淺石創(chuàng)投合伙人胡海清,疆域資本創(chuàng)始合伙人趙文挺任副組長。都是曾經(jīng)的合作伙伴,如果這群人,是在新項目中再聚,而不是葬禮上,該多好。

1905電影網(wǎng)訊2月3日,據(jù)業(yè)內(nèi)人士消息,著名電影人張昭去世,享年58歲。張昭曾被公認是中國電影業(yè)最有影響力的人物之一。在擔任制片人的過程中,曾推出《歸來》《長城》《影》等眾多電影作品,獲得業(yè)內(nèi)好評。導演張藝謀、陳思誠、陳嘉上等人在微博發(fā)文哀悼。
張藝謀回憶起與張昭見的最后一面,“離京前與他最后一面,還是聽他滿懷激情地講電影項目,宛如昨天!”張藝謀說張昭是一個真正熱愛電影的人,“每一次跟他聊天都是談電影,可惜雄心猶在,壯志未酬。”

陳思誠表示:“張昭兄,走好,理想主義者的歸途一定是溫暖與光明。 ”

導演陳嘉上則難掩驚訝之情,“無法用文字去形容我聽到他的死訊的失落,張昭,你好好休息,還未達成的理想,我們會繼續(xù)努力。”

光線傳媒總裁王長田也談到每次看到瘦弱的張昭都感到心痛,“為電影而生,為電影而終,為電影耗盡了生命,如果沒有電影,他會不會過得更好些?朋友說他希望在自己的墓碑刻上電影之子幾個字,我想這幾個字早已刻在了所有了解他的人心里。再見,張昭。”
原標題:張藝謀任張昭治喪委員會組長 回憶起與張昭見的最后一面
值班主任:顏甲

