大疆贏了,美國對大疆的337調查結果發布不會禁止大疆
雖然Tik Tok被美國封殺的事情還沒有結束，但要說到被美國封殺打壓還能活著的企業，大疆肯定也能算在內，而且大疆不僅在美國封殺下能活著還是活的漂漂亮亮的，近日美國對大疆的337調查結果也已經發布具體情況如何快和Xda小編一起看看吧。
大疆贏了,美國對大疆的337調查結果發布不會禁止大疆
北京時間今日凌晨5點，美國國際貿易委員會做出了針對大疆的337調查終裁：不會發布禁令。此前，在2018年8月30日，一家中企的美國子公司向美國際貿易委員會(ITC)提出申請，指控深圳市大疆創新科技有限公司及其關聯公司對美出口、在美進口或在美銷售的無人機及其組件侵犯其專利權，請求ITC發起337調查并發布有限排除令和禁止令。
打贏了美國，但是大疆必須再贏一次
美國政客最近公布的“清潔網絡”計劃里重點提到了TikTok、微信和華為等中國企業，大疆幸運地榜上無名。雖然之前美國政府對大疆屢加責難，但第二只靴子至今沒有落下的跡象。持續大半年的疫情也沒有對大疆造成致命傷害，大疆內部的流行說法是：“說沒有影響的話，是政治不正確的，但疫情對大疆可以理解為沒有影響。”
大疆內部人士透露，按時間軸來看，疫情在三四月份對大疆產生了一定影響，但到4月下旬，整個曲線已經逐漸恢復正常，包括原材料、員工人手、產品的倉儲和貨運等在內的體系已經穩定下來。5月開始，大疆已恢復到去年同期的增長水平。
星瀚資本創始合伙人楊歌認為，國際方面的狀況對無人機行業的影響不是很大?；A制造下的電子電路控制、芯片電路控制，一般來講都處在于120納米以上，它的工藝生產并不屬于高精尖的芯片制備，國內的芯片制備完全可以達到自生產60納米， 45納米和28納米，是通過合作可以達到的。
這家備受追捧的明星公司，最近傳出明年將赴香港上市，有投資機構正在推介大疆股權融資項目。對此消息，大疆予以否認：“內部尚未收到上市消息。”
對于大疆來說，真正的挑戰不是疫情，也不是美國政府，恰恰是曾經和仍在為其帶來巨大成功的無人機市場。消費級無人機市場的天花板很低，這是個行業共識。Gartner曾預測，2020年全球無人機市場規模將達到112億美元，而這其中有五成以上屬于行業級無人機。大疆曾告訴字母榜：“消費級無人機市場接近飽和，大疆的收入達到200億元也就到頂了……”而2018年5月那輪10億美元融資后，大疆估值達到150億美元，投資人對其的期待是2023年估值達到1500億美元。
據全天候科技報道，在融資文件中，大疆如此展望其目標市場規模：在兩大現有板塊中，無人機板塊(消費和行業級)2017~2021年累計市場規模880億美元以上，影像板塊年市場規模150億美元以上。而大疆要拓展的三大新方向包括：醫療影像AI市場年市場規模50億美元以上;教育方面，3歲+科技課程年市場規模100億美元以上;新興產業則包括圍繞視覺、算法、影像處理、集成芯片技術為一體的人工智能及先進制造、機器人等相關市場。
大疆這幾年陸續推出了一大堆新產品，包括植保無人機、運動相機、手持云臺、教育機器人、激光雷達……然而，這些產品要么雷聲大雨點小，要么還在培育市場階段，要么商業化落地困難，大疆要想在三年間將估值從150億美元提升到1500億美元，就必須盡快拿下消費級無人機之外的第二場勝利，只有這樣，才能讓資本市場信服其核心競爭力可以不斷復制，就像那些不斷擴展邊界的互聯網公司那樣。
在這個意義上，小米肯定不是大疆的榜樣或者追趕對象，因為，把市(估)值從150億美元拉升到1500億美元，三年內10倍增速，小米已經被市場驗證過了，可沒有這個能耐。
大疆在去年6月推出旗下首款教育機器人Robomaster S1。這一度被視為大疆突圍的切口。
從2013年起，大疆就開始舉辦面向大學生的“RoboMaster夏令營”。自2015年，大疆每年會舉辦RoboMaster機甲大師賽事。
當時，大疆判斷，會考慮讓孩子利用編程的機器人去學習知識的家長，自己首先是要有這個意識或者至少要了解這方面的知識的。而學工科到這一程度的人，在國民群體中仍是少數。
大疆公關總監謝闐地對字母榜表示：“機器人教育業務是大疆重要的板塊，但單說S1的銷售收入，那是非常微小的。”
為了降低門檻，大疆在持續推進線上課程，發行編程卡這種寓教于樂，簡化教學流程的方式。也和公立高中合作推進一些進入校園的課程，把產品作為教具由專業的老師去教授。但市場完全成熟，得經歷長期的培養過程。
今年3月推出的教育版RoboMaster EP進入公立校的教具體系。它有更多的配件，更高的主版開發權限，老師可以直接利用他做更多的課程。這是另外一條技術線，但仍是小眾市場。
在楊歌看來，作為單品的電子消費品來講，市場賽道相對有限，無人機的品牌勢必會將機器人應用作為可發展的一個賽道，大疆在教育機器人方面也是如此。
教育機器人之外，還有激光雷達。Livox 是由大疆內部孵化，之后獨立運營的公司。曾經拆解過livox 雷達horizon的業內人士方瀚認為，livox最大的特點在于低成本量產的能力非常強，但問題是這個市場也很小。
激光雷達目前的主要場景之一的機器人領域;而無人駕駛，在他的了解中，用在真車上的情況也很有限。
“從技術上看，它并沒有多少創新。”方瀚總結了horizon這款產品的優勢在于不存在固定盲區，只要時間足夠，它一定能覆蓋fov中的每一個位置;而劣勢在于它的出點率有限，因為只有一個收發單元，每秒鐘能產生點的數量是非常有限的，同時，非重復掃描也會導致在快速運動過程中和圖像傳感器匹配需要更復雜的算法。
從量產角度來說Livox應該是做得最好的。量產能力就看成本，只要成本低。這也符合大疆一貫調性，把高科技的產品作出很低的價格。“激光雷達市場容量非常有限，所以不太可能成為大疆的新增長點。”方瀚說，“中國一年的激光雷達總銷量就算全部給他做，也沒多少。”
目前，大疆產品中哪類銷售增速最大?仍然是消費級無人機。
大疆消費級產品是隨著整個攝影器材的規模在提升，甚至大疆的產品更靈活，相對于傳統的日系攝影器材廠商，更貼合市場需求。中國本身是視頻消費崛起非常快的市場，參與視頻拍攝制作的人群在擴大，工具的真實需求仍然在增長。
消費級市場領域的拓展，要看大眾視頻消費與制作的走向，底部快速擴大，中部往上走，頭部迭代工具，同時以往專業級別的廣電設置電影級別的用戶也在下探做互聯網短視頻，關鍵是提供的工具如何滿足這個層次的需求。
只要投身這個行業的人群越來越多，市場就不會停滯，但當然也不再是當初那種從無到有的暴漲速度了——據前瞻產業研究院《2018- 2023 年中國無人機行業市場需求預測及投資戰略規劃分析報告》統計，在 2013 年 -2017年，大疆的營收保持高速增長，分別為 8.3 億元、30.7 億元、59.8 億、97.8 億元、175.7億元。據Frost&Sullivan數據，根據大疆董事會預計，2022年大疆營收可達1700億元。
對于這些數字，大疆均不置可否。大疆從沒有對外披露過融資文件，只是有一些合作的銀行與機構會自行制作文件向上游LP或是資管客戶去講述項目，但大疆本身并不會提供這方面數據的支持。“這個領域非常垂直狹窄，而且影響數據波動的實際上只有大疆一家，所以并沒有認真做調研的人和工具，基本搜索公開信息整理。這些研究報告僅供參考，數據并不可靠。”
當初暴漲的核心邏輯是在無人機出現之前并沒有一個比較好的空中解決方案，航拍的成本太高，可能需要花十幾萬上百萬去搞小的雙翼固定飛機來完成。
在2015年有了無人機之后，無人機的出現與流行，改變了鏡頭語言的表達體系。據說目前在中國傳媒大學電視系，空中鏡頭的運鏡已經成為一門專門的課程，成為標配。
但農業植保無人機領域的情形還在變化中。大疆現在更多要考慮的是來自早年的競爭對手，極飛、億航等。有報道稱2018 年，極飛科技占了農業無人機總市場份額的 53%，年收入約 10 億元。
到5月6日，2020年大疆植保機全球出貨量已突破2萬臺。但一個客觀現狀是，適用無人機植保作業的耕地中，只有不到10%已經在使用無人機。這里面還沒有包括林地、果園等。所以在農業農村部機械化司和種植司的工作范圍內，植保無人機覆蓋的部分微乎其微。
在已經使用了植保無人機的田地或者說用戶中，大疆的機器數量在國內占近七成，超過三分之二。由于整體覆蓋率非常低，此時談市場份額沒有意義。
經濟收益仍然還不是大疆農業首要考慮的目標，大疆農業的商業模式是專業用戶(植保隊、個體飛手)購買植保機和相關技術服務，然后給農戶作業賺錢。所以首先要大疆的客戶從農戶那里賺到錢，這個商業模式才能長時間持續的運營下去。
農戶會考慮植保工具的綜合成本，以及最后影響豐收產出變現的各種因素。所以植保隊會越來越專業化并提供多種服務，這是一個從不專業的到專業的過程，相對來講鏈條更長的一件事。
目前國家在推進的策略里，一些機械化工具已經成為了標配，包括國家在各個省的農機補貼里都有專門的無人機的專項補貼，這個東西已經是一個比較規范的體系。
而且農業植保機的普及率一定會很低的，因為農機業務是to 小B的業務，并且國內農業基礎并不扎實，在這樣一個維度上去討論業務的資本價值，也為時過早。
在楊歌看來，大疆面向農業互聯網的市場轉型，首先是一種嘗試，市場對農業種植自動、農業信息化以及產業互聯網是否具有長期的穩定的需求，目前來講市場并沒有給出一個爆發性的反饋。
大疆做農業植保機，原先的消費級無人機是它入口的一張牌，一個必要條件，但同時它要建設基站，還要組網建設，要形成一個農業數字化信息化環境，并且在組織上做信息和數據的軟性條件，然后綜合化提供一個解決方案。
相比起其他的無人機企業，大疆的優勢在于是其無人機的性能可操作性、數據收集以及在硬件數據傳感這些基礎的供應鏈和性能相對來講是世界領先的。它在消費級領域長時間處于銷售量第一的位置上，這是它進入to B市場的一個入場券。但是它的組網建設定位以及自動化解決方案目前來講并不具備明顯的優勢。
所以他認為大疆在植保無人機市場是否能做大做強，還有兩個重要的門檻。第一個門檻是市場的本身的爆發性和真實需求度。無人機作為數據收集和信息化整和的一個工具對于農業互聯網來說，是否具備必要性?楊歌持保留意見。
第二個門檻是同時沖入市場的企業相對比較多，各自都有自己優勢，大疆單純在硬件上和數據收集上有優勢，并不能決定它在市場里面的占有率。真正在工業互聯和農業互聯里面，最重要的市場實際上是組網建設、設備鋪墊與互聯網的搭建，以及最終工業互聯網里面的綜合化解決方案，這些才是市場的爆點。
到今天為止，在產業領域無人機并不是一個主角。
兩年前，大疆曾因內部腐敗問題損失超過10億元，內部反腐查處40人以上，有消息稱這當中有變相裁員的意思。據中國證券網，當時大疆回應“公司2018年初員工數量為1.2萬人，至年底已增加至1.4萬人，HR招聘任務繁重，裁員純屬外界臆測，‘都抓人了，這不是開玩笑’。”
今年4月，曾有“受疫情影響，大疆至少要裁員50%”的消息在知乎、脈脈上傳開，當時官方的回應是：謠言。一家明星公司，在業績缺少亮點時，公司的各類大小問題都會被放大。
過去一年，大疆面臨的困局猶在，他需要另一個勝利來證明自己。
去年12月，在成立13年后，大疆提出使命價值觀：“大疆創新致力于成為持續推動人類進步的科技公司，以做空間智能時代的開拓者，讓科技之美超越想象為使命，堅持‘激極盡志、品誠求真、樂享謙學’的價值觀”。
謝闐地對字母榜的解釋是，“激極盡志”講的是大疆對待產品的態度，“品誠求真”講的是對自己的態度，“樂享謙學”講的是對合作伙伴的態度。但這些模糊的形容詞似乎透露出大疆可能對未來并沒有特別明確的方向。
在2016年開始，大疆已占據全球消費級無人機70%的基本盤，盡管受到諸多挑戰，但明確的一點是，在消費級無人機市場上，大疆所擁有的優勢難以撼動，這些證明了大疆在以往的成功，卻難以照亮未來。
Robomaster S1機甲大師、農業植保機，甚至把內部孵化出的激光雷達公司livox也算上，大疆踏出的這幾步，都是在為未來而戰。
從某種程度而言，大疆可以算作消費級無人機市場的蘋果。就像蘋果打造了圍繞iPhone和iOS系統、App Store的生態鏈;從硬件到系統，大疆也掌握著消費級無人機軟硬件技術規格與標準。早在2015年，大疆就開放了SDK權限，到目前在全球有超過十萬個開發者賬號。
不過，大疆和蘋果的生態不一樣，大部分是針對具體任務的應用或者平臺。消費者可能感覺不到。
但在萬億美元的手機市場里可以生長出來蘋果生態，在百億美元的消費級無人機市場里能長出大疆生態嗎?消費級無人機市場孕育了大疆，同時也限制了大疆的生存發展空間。
如果要成為一家偉大的公司，要配得上大疆自身與現在已經擁有的聲望和公司價值觀里的期許，大疆終歸是要超越無人機的，但是，第二場勝利在哪里?
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