《射雕英雄傳》《妙手仁心》《金枝欲孽》《鑒證實錄》等經(jīng)典港劇，香港小姐比賽的佳麗靚影，“做人最重要的是開心”等金句臺詞……TVB創(chuàng)造了幾代內(nèi)地人的共同回憶。在影視行業(yè)飛速發(fā)展的今天，TVB出路在哪里？港劇還能好看起來嗎？

日前， 華人文化集團公司董事長兼首席執(zhí)行官、TVB董事局非執(zhí)行董事、香港邵氏兄弟控股有限公司董事會主席兼非執(zhí)行董事黎瑞剛公開回應(yīng)了觀眾的一系列疑問，坦陳目前TVB的弊端，并畫出了改革時間線，“在一兩年時間內(nèi)盡最大努力調(diào)整到位，不進則退，無功則過，不改則死，TVB沒有時間了。”

黎瑞剛。 受訪者供圖

曾志偉出于公心無私無畏，給綜藝帶來了改變

過去的兩年，TVB對綜藝進行了重要改革。黎瑞剛對臨危受命回歸TVB管理層的曾志偉贊不絕口，“曾志偉如果自己拍戲做節(jié)目，可以輕松賺很多錢。但他放棄了，為了TVB，為了香港的文娛行業(yè)，他非常的投入，帶著團隊經(jīng)常工作到半夜兩三點，每天只睡幾個小時，這種全年無休的狀態(tài)已經(jīng)堅持了兩年。對曾志偉，我用一句話來概括：一個人只要是出于公心，他就無私無畏。我覺得曾志偉在TVB就是這么一個情況，之所以他能夠給TVB綜藝帶來改變，就是因為他出于公心。TVB有些事辦不好，包括以前節(jié)目方面的種種問題，就是因為有些人私心作怪。”

曾志偉（右二）主持TVB新節(jié)目《開心無敵獎門人》。

黎瑞剛認(rèn)為，“TVB不只是我們自己這一幫人的TVB，TVB是整個香港文化娛樂界的TVB，所以要開門辦電視，而不僅僅是自己關(guān)起門來，自我娛樂。”所以觀眾看到，香港的很多演藝明星，包括“四大天王”在這一兩年都回歸了TVB的舞臺，這是很多年都沒出現(xiàn)過的。同時，TVB和內(nèi)地合作，制作了如《聲生不息》等節(jié)目。

從前只知道省錢，管理藝人還在用“藍印復(fù)寫”

黎瑞剛和董事局主席許濤發(fā)現(xiàn)TVB存在一個嚴(yán)峻的問題，就是過去10年乃至20年嚴(yán)重的缺乏投資，“只知道省錢，只講控制成本，不思考戰(zhàn)略，沒有發(fā)展眼光，一路慣性，不布局未來增長動力。該投資的，沒有去投資，早該投資的，一直沒有去投資，導(dǎo)致現(xiàn)在嚴(yán)重落后，青黃不接。”黎瑞剛坦陳他目睹到的一些事實看起來像笑話。比如，制作管理和藝人管理，還是一個“三聯(lián)單”的操作。“什么叫三聯(lián)單？年輕人可能都沒見過，我小時候見過，現(xiàn)在在TVB又見到了，就是一張單據(jù)，底下墊著兩張藍色油印紙，在正本單據(jù)上寫字，藍印紙就可以復(fù)印到下面的兩張副本單據(jù)上，類似我們以前非常傳統(tǒng)的開發(fā)票。TVB現(xiàn)在還是這么運作的，開個單據(jù)，藍印復(fù)寫，一張給制作部，一張給藝員部，一張給人力資源部，各自回去登記。請問現(xiàn)在是什么年代了？再比如，TVB 辦公室已經(jīng)20多年沒有裝修過了。制作部的數(shù)碼話筒只有2個，我已經(jīng)離開內(nèi)地電視臺很多年了，內(nèi)地一個多頻道的大臺幾十個上百個這樣的數(shù)碼話筒總會有吧。”黎瑞剛稱，這些都是過去多年來缺乏足夠投入造成的欠賬，要用短時間去補救。

不做懷舊老臺，做擁抱年輕社會的創(chuàng)新臺

不少觀眾覺得TVB的節(jié)目內(nèi)容老化，受眾老齡化。黎瑞剛反駁了這個觀點，他曾找到第三方數(shù)據(jù)，證明TVB與其他友臺在老齡觀眾和年輕觀眾的比例上沒有太大分別，而且基本符合香港現(xiàn)在的人口結(jié)構(gòu)。但他也認(rèn)為在制造話題性爆款節(jié)目、節(jié)目受眾傾向性，以及外部觀感及口碑問題等方面，TVB做得不好，那么TVB能不能生產(chǎn)年輕化的節(jié)目呢？

黎瑞剛給TVB的定位是不做沉湎過去的懷舊老臺，要做充滿活力、面向未來、擁抱香港年輕社會的創(chuàng)新臺。黎瑞剛鼓勵TVB的年輕骨干擔(dān)當(dāng)更重要的崗位，在節(jié)目創(chuàng)新方面，釋放才華，“我們要催生新節(jié)目，支持年輕化、話題性的內(nèi)容探索。”

他還特意提到節(jié)目的社會價值問題，“舉個例子來說，最近TVB熱播的電視劇《上車家族》，聚焦香港住房問題，產(chǎn)生了非常高的收視率和社會影響力，所以戲劇也好，綜藝娛樂也好，如果只是追求純粹娛樂，純粹好玩，感官刺激，可能收視率就是一個火花，一個綻放，然后就消失了。我們的綜藝節(jié)目、電視劇，要有持續(xù)的影響力，持續(xù)的話題性，就一定要關(guān)心香港社會的痛點，要跟我們的香港民眾能夠共鳴共情，如何在創(chuàng)意階段就思考它的社會價值和人文關(guān)懷，如何喚回香港人的精氣神，什么是香港社會的價值觀？什么是香港的精神？什么是香港人面向未來的力量？是節(jié)目要去思考、表達、探索的。”

《上車家族》用喜劇的風(fēng)格聚焦香港住房問題。

一年要有幾百小時的自制內(nèi)容，否則港劇可能就沒了

有很多人覺得，TVB既然出現(xiàn)各種狀況，那是不是不用自己生產(chǎn)那么多節(jié)目？可以像香港其他電視臺那樣，大部分靠采購韓劇等外來內(nèi)容支撐播出，這樣既可以縮小人員規(guī)模，也能降低成本。但黎瑞剛對此堅決反對，“我們當(dāng)然可以簡單靠外購過日子，少量搞些話題性的自制爆款節(jié)目，但我和許濤有一個共識，如果TVB不一年幾百小時的自制，港劇可能就沒了，港劇作為一種產(chǎn)品類型，可能在全球文化娛樂的生態(tài)系統(tǒng)里消亡了。TVB還得擔(dān)負(fù)起這樣的責(zé)任和使命，不斷優(yōu)化這套體系和平臺，確保持續(xù)穩(wěn)定、高產(chǎn)量的生產(chǎn)。”在這個過程中，TVB不排斥適量引進一些優(yōu)秀劇目，“我們一再強調(diào)，TVB一定要成為一個開放的體系。TVB以前跟香港娛樂圈、唱片公司互不相干，自我封鎖，我們的臺慶節(jié)目就象是一個公司的內(nèi)部年會，這是不健康的。TVB要向香港娛樂圈開放，向內(nèi)地優(yōu)質(zhì)內(nèi)容開放，也向國際同行開放。”

TVB第一受眾是香港觀眾，拓展內(nèi)地是必須的

最近這些年，TVB和內(nèi)地合作了一些劇集。關(guān)心港劇的人不禁困惑，TVB是應(yīng)該和有雄厚實力的內(nèi)地更深層次的合作，未來戰(zhàn)略以內(nèi)地市場為重心，還是應(yīng)該繼續(xù)立足香港？

黎瑞剛對此態(tài)度非常明確。他表示，“首先，TVB的第一受眾重心和服務(wù)對象，還是香港觀眾、香港社會，包括澳門地區(qū)。第二，我們倡導(dǎo)與內(nèi)地融合，與大灣區(qū)融合，我們更要鼓勵TVB走出去，走向國際，走向更大的全球市場，這是機會，也是使命。”

TVB出品的紀(jì)錄片《無窮之路》備受好評。

黎瑞剛回顧了過去幾十年香港的娛樂產(chǎn)業(yè)，是整個東亞地區(qū)甚至亞洲地區(qū)的娛樂高地，無論是電影電視，還是流行音樂，乃至潮流時尚、生活方式，都是亞洲文化的代表，掌握著流行文化的話語權(quán)。這種文化高地的背后，是香港蓬勃的文化創(chuàng)意能力，以及產(chǎn)業(yè)化、多工種的人才資源體系。幸運的是，香港對面還有一個龐大的內(nèi)地市場，帶給香港娛樂產(chǎn)業(yè)賺錢的機會，當(dāng)市場打開，大量香港創(chuàng)作人才走進內(nèi)地， “要掙錢就必須順應(yīng)內(nèi)地的文化生態(tài)。有不少成功的案例和做法，比如用香港商業(yè)化的制作模式來對接內(nèi)地的主題內(nèi)容，達到商業(yè)價值和社會價值的雙贏，但是當(dāng)這種成功模式被不斷復(fù)制，不斷宣揚，香港創(chuàng)意人才在內(nèi)地的角色也就被固化了，甚至不恰當(dāng)?shù)刂v，逐漸成了某種服務(wù)型的工匠，掙到了錢，但衰退的是他們的創(chuàng)意。而當(dāng)內(nèi)地年輕一代的創(chuàng)意人才迅速崛起，他們很多人都說自己從小看TVB的劇，深受港劇的熏陶，但他們青出于藍而勝于藍，眼界更廣更高，他們逐漸掌握了話語權(quán)，而香港的制作團隊漸漸變成了服務(wù)角色，而不是引領(lǐng)角色，香港娛樂創(chuàng)意高地的引領(lǐng)性和話語權(quán)逐漸退步。那香港的文化產(chǎn)業(yè)還有沒有可能在國際文化舞臺上擁有自己的一席之地，有沒有可能代表中國的一支力量在世界上贏得尊重和歡迎？ TVB要思考這個問題，TVB是有責(zé)任的。TVB拓展內(nèi)地、融合內(nèi)地是必須的，但TVB作為香港創(chuàng)意文化的平臺和基地，我們的眼光和追求應(yīng)該朝向更遼闊的世界。”

新京報記者 佟娜

編輯 佟娜

校對 陳荻雁