山頭是什么？
這是一篇涉及到政治元邏輯，并致力于提升認知的文章，頗有門檻。各位讀者在閱讀之前，請做好心理準備哦。
A
政治語境里的山頭是什么？
之前，我在文章里寫過這么一句話：所謂國家，就是利益分配的邊界。
你是中國人，就能享受到崛起紅利，就能享受到精準扶貧。你不是中國人，再悲慘、再哈華，也分不到一杯羹。
而這句話對于政治的山頭來說也是通用的。山頭同樣是利益分配的邊界。
山頭分配的是什么利益？這就得問具體的個人了：
甲說，我為了財富，蔭庇子孫；乙說，我為了享受權力的快感；丙說，我為了實現自己的抱負，參與改造這個世界；丁說，我純粹為了服務人民，滿足自己憂國憂民的理想。
這世界上當然不存在純粹的甲乙丙丁個體，以不同比例雜糅才是人間常態。而我把這四種取向，都統稱為利益，中性的利益。
總之，這些都是極好的東西，因此它們必然延伸出一個隱秘的、卻又極為重要的特征：排他+稀缺。
有權力的能做事的位子很少，你（們）上了我（們）就不能上；改造世界服務人民的方向唯一，我（們）決定了你（們）就只能跟隨。
這就注定了這些利益是無法廣布和均攤的，因此分配范圍會凝縮為一個小圈子；同時，這個小圈子必然不能太小，孤軍奮戰是無法和團隊合作相競爭的。
嗯，這就是山頭形成的原理。
B
山頭既然形成了，其中就有更多隱含的東西。比如，這個山頭必然要有共同利益作為團隊合作的支撐和共識。
就拿剛才甲乙丙丁四位大人舉例。
他們對利益的取向各有差異，有些更公，有些更私，看似眾口難調，但唯有一條元原則是一定會存在的，那就是：鞏固他們所共享的山頭的實力。
唯有此，他們無論于公于私，都能更好地實現利益的追求。
正因為元原則如此重要，違反元原則的山頭中人，往往會遭到山頭內的消極合作，乃至排擠、挖坑、架空和告狀。
因此試圖這么做的個人（比如接下來說的掀蓋子者），必須要有強有力的外援/背景，才能抵御在破除本地利益時遭受的反擊。
同樣還是甲乙丙丁四位，他們（在鞏固山頭實力的前提下）雖然施行不同的路線，可這些路線的執行機構都會是同一個，這就是官場諺語中的“上面千條線，下面一根針”。
山頭內能調動的資源也必然存在相互重疊，這樣組織效率才是最高的。不可能為了不同的線就配備不同的執行班底，不劃算更不現實。
因此，（同一個）針眼一方面會拉近線和線的關系，使得它們不得不磨合協調；一方面線也得一定程度照顧針的取向，否則將得不到針的真誠合作，成為光桿司令。
久而久之，山頭中各線在實踐中必然日漸走向（利益）趨同，甚至，針和線本身也會走向利益趨同。
C
講了這么多，現在講講山頭邊界形成的本身。
從上往下看，甲乙丙丁四個人權力的來源在于上方的任命，而這個任命有效性是以省（或部）為最大單位劃分的。
比如省委和省一把手，對于省內省管干部是有近乎絕對的任命權的，可卻基本沒法兒影響隔壁省的哪怕一個縣長。
（這里補充一句，雖任命權堪稱絕對，但如剛才所說，也得照顧針的感受，因此結果往往是出于上下的折中，極少會出現極端型人物）
而省內的中管干部，省和省一把手就相對沒有那么大的任命權了。在人事權日漸收歸中央的趨勢下，只能保證省內的中管干部是跟山頭一條心，外來戶就得慎重考察他們的“居心”了——
帶來資源的，歡迎融入我們的共同體，咱的增量就是你的棲身空間。如帶領合肥騰飛并留下堅實口碑的孫同志。
一位典型的網友發言
前來掀蓋子的，必然遭到阻力、蒙蔽和抵制。如肩負倡廉任務、環保任務的大員或紀委干部。
前來鍍金的，評估你前途光明與否，以決定以合作投資的力度。如在福建得到地方支持，順利開啟“博士給副處”的黃金時代的省組織部姜同志（后升任中組常務副）。
前來養老的，大家都哈哈哈，體面體面。如空投或異地調任的大齡人士。
至于權力和影響力更大的一二把手，后面再說。
而一部分中管干部和全體省管干部本身，也是省和一把手這根針下面的線；一部分的省管干部和全體市管干部本身，也是市委和市級一把手這根針下面的線——
層層串織，使得他們都和山頭的元原則盤根錯節交織在一起。
因此可以很明確地說，行政區劃的邊界——即一方權力的邊界，就是山頭的邊界。
省里有很多個市，市里有很多個區縣，如同大山頭里有很多個小山頭，小山頭里有很多個小小山頭……
但他們對外，也就是在中央開大會時，還是會以大山頭元原則為準的。畢竟開大會代表名額，也是按照權力邊界來分配的。
D
最后，剛才也寫到了，單打獨斗是干不過團隊合作的，容易被逐個擊破。因此即使是省級山頭，也需要有小伙伴。
嗯，這個（趨向于兩極的）聯盟，就是人事的紅藍二分法在實踐中的逆推。
另一方面，由于山頭元原則本身的壓艙作用，省內確實可以存在多個路線，分別在紅藍體系內尋求生存空間和利益加成，即所謂混色省。這不失為一種特殊的生存法則。
出現的原因是歷史和現實共同造就的。
歷史，即昔日軍方轉業干部所屬的隊伍；現實，則是省山頭里可以尋到唯一的絕對話事人（即省一把手本人），而往上，即中央，是不存在的這么一個人的。故，省的格局實際是受上頭博弈很大影響的。
因此，身為山頭引領者的省一把手（有時會包括二把手）的調任則相對會有更多特殊性。比如通常情況下（上一個五年的洗牌期可不叫通常情況），會更強調這根針與線的磨合/趨同，以保證不浪費這珍貴的大員名額。
因而淵源/盟友地盤互換是很重要的考慮因素，以保證他們到任后，能從與前段淵源/盟友利益綁定的人群中迅速拉起一支可用可靠的隊伍。相反，貿貿然卡入該省，則拳腳難施展。
補充一個，開頭也說了，部，同樣是權力劃分的最大邊界，因此也可以把部視為微縮版的省。
由于部地盤小人員少較垂直專業性優先，掌控部的山頭要比省容易得多，因而部一把手的地位，一般是比省一把手要低的（開大會時倆部門代表的名額數也體現了這點）。
E
總之，本文僅是觀察+邏輯梳理任何組織中都必然出現的情形，對山頭的褒貶不屬于今天討論的范疇。
不過從往期文章可知，筆者對這玩意一向是持強烈反對態度的。但要反對，我們也得知道它是什么，它的運轉原理是什么，認識現實，才能更好地幫助我們改造現實。
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