關鍵時刻 阿里巴巴宣布了一項重大決定 一顆春雷炸響!
在名著《笑面人》中,法國大作家雨果有過這樣一句話:“我們的地位向上升,我們的責任心就逐步加重。升得愈高,責任愈重。”

這句話激勵了很多人。也促使不少企業更加注重自身責任,最終成為偉大的企業。
2020年是很不平凡的一年。疫情還在肆虐,全世界陷入停擺,眾多企業掙扎在生死邊緣。
關鍵時刻,一顆春雷炸響!
4月7日,阿里巴巴,這家世界頂尖的互聯網企業,在時隔11年后,宣布再次啟動“春雷計劃”。
根據當天公布的《阿里巴巴春雷計劃2020》,阿里將出臺五大方面16項扶助措施。即在外貿、內銷、打造數字化產業帶,以及智慧網絡助農興農以及金融方面,通過16種具體舉措,幫助中小企業走出當前的困境。
很有意思地,11年前的2008年,世界還籠罩在國際金融危機陰霾下,馬云曾寫下一封《冬天的使命》的信,自信預言:“十年以后因為今天的變革,我們將會看到一個不同的世界!”
確實,10年后,我們看到了一個不同的世界,我們也見證了阿里的崛起,中國的提升。
4月7日,重啟“春雷計劃”這一天,接替馬云的張勇,也發出一封題為《春天的戰役》的全員信,信中說:“作為社會經濟的原子細胞,中小企業活,則社會經濟活;中小企業興,則社會經濟興。”
在信中,張勇還誓言:
我們將充分利用阿里巴巴20年來沉淀的商業力量和技術力量,通過一系列硬核舉措,創造新供給、激發新需求、促進新貿易,同時全力推動面向數字經濟時代的新型基礎設施建設,用一切必要行動幫助中小企業共渡難關。
從科技抗疫、復工復產到愛心助農,再到如今的“春雷計劃”,阿里不簡單。
我總覺得,一個偉大的時代,必定誕生偉大的企業,阿里能有今天,與這個偉大時代密切相關,但阿里能啟動這一計劃,也充滿了一個企業的責任和擔當。
偉大的企業,必定與時代休戚與共。

今天的人們,可能都難以想象,離開淘寶、支付寶、天貓、盒馬,離開阿里,這個世界會怎么樣?
但阿里也無法想象,離開中小企業,阿里還能怎樣生存?
2020年的疫情,改變了很多人的生活。中小企業,則經受著最嚴峻的挑戰。
用一些朋友的話說,當下,誰是最給力、最辛苦、最可憐的人?
他們的答案就是:中小企業老板!
不少老板就很焦慮,現在是當牛做馬干老板,因為一睜眼,就想著還欠銀行多少錢,還要交多少稅費,員工工資要多少,每天都必須咬牙堅持。這不是一個人的生計問題,這是一堆人的生計問題。
但在中國經濟版圖中,中小企業占據了大半壁江山。它貢獻了
50%以上的稅收,
60%以上的GDP,
70%以上的技術創新,
80%以上的城鎮勞動就業,
90%以上的企業數量。
中小企業的困難,領導層也高度關注。3月29日,最高領導人視察浙江,在交流中就這樣說:
抗擊新冠肺炎疫情中,不同類型的群體、企業,不同行業都受到了一定影響。黨中央特別想到了中小企業,已經出臺了一套政策的組合拳,會隨著形勢的發展變化,及時予以調整,避免中小企業受到根本性的影響,能夠盡快地恢復到正常狀態,而且還可以有新的發展。這次來調研也是聽聽大家的意見。
企業要自救,政府更要有所作為。
我們看到,早在2月2日,蘇州市公布10條政策,支持中小企業渡過難關。在全國來說,這是第一個!
隨后,我們看到,湖州推出了“湖8條”,南京推出了“南10條+30億”,北京推出了“北16條”,上海推出了“滬28條”……
這也呼喊著有號召力的企業,一塊來自救。
所以,我們看到,阿里的最新出手。
用朋友的話說,這個春雷計劃,至少反映了阿里的“四變三不變”。
從2009到2020,四變:
時間變了,
面臨的情況變了,
扶助中小企業的手段也變了,
阿里的掌門人也變了……
三不變:
阿里巴巴的內核,從未發生變化;
服務中小企業的初心,也沒有改變;
掌舵人寫信的習慣,也沒有改變。
在風起云涌的時代,做到這些真不容易,從馬云到張勇,從“冬天的使命”到“春天的戰疫”,阿里一直還是阿里。

“春雷計劃”是一種幫扶計劃,但其實,運用得當,則是另一種商機。
這又跟阿里的數字屬性,有著密切的關系。
疫情讓世界經濟陷入全面危機,這已是不爭的事實。中國情況較好,但一些地方,財政收入也面臨斷崖式下跌。
官方的數據顯示,2月份全國,財政收入同比下降21.4%。這一跌幅,是自2008年金融危機以來的最低點。湖北最慘烈,跌了98.5%。
其他重點地區,北京收入降幅約6.5%,上海收入降幅約11.8%,江蘇收入下滑約16.2%,深圳收入降幅約28.7%。
但也有一個省,只微跌了1.3%。
那就是阿里所在的浙江省。

為什么這么強?
浙江省財政廳的數據顯示:這歸功于信息傳輸軟件和信息技術服務業的企業所得稅。
這里面,應該就有阿里的重大功勞。
事實上,最近幾年,阿里的崛起,浙江的發展,已經充分說明,數字經濟應該也必將成為國民經濟發展的重要引擎。
表面看,這是虛擬經濟;但腳步踏準了,也是實體經濟。而與硅谷模式和大多數互聯網公司不同,阿里走出了一條服務中小企業、深度融于社會的路子,這不僅為千萬中小企業謀得了更廣闊的發展空間,從某種程度上,也促進了科技進步、生活改善。
這次的“春雷計劃”,張勇就在公開信中表示:
疫情總會過去,生活終將有新的開始,讓我們和最需要幫助的中小企業在一起,變阿里巴巴的能力為中小企業的動力,讓疫情帶來的眼前的“危”,變成中小企業面向未來數字化轉型的“機”。這是阿里巴巴回報社會,回報中小企業的重要時刻!
中小企業成就了阿里,現在是阿里回哺中小企業。
但這種回哺,又是阿里式的。
比如,在這16條具體舉措中,阿里直接提出,要打造一批數字化“超級產地名片”。
線上,推出“超級產地日”專場;線下,培養電商人才。
這里面,還不乏勃勃雄心:在全國范圍內,打造10個產值過百億的數字化產業帶集群;三年內,幫助1000個工廠線上直銷產值過億;在全國產業帶聚集省,每省打造100個淘寶直播產業基地……
直播帶貨,最近已經初現崢嶸,并正在改變中國的零售江湖。
我們可以預料,10年后,又將是怎樣一個新的格局!

2020年,庚子年。
我們可能想到了庚子年的10000種可能,卻永遠沒想到,竟然是這樣一個慘烈的開局。
但越是艱難,越有挑戰,越能展現一個企業家的格局,并決定一家公司乃至一個行業的未來。
沒有阿里這樣的企業,坦率地說,中國在世界上的聲音,就不會有今天這么響亮。尤其在這次疫情中,有多少企業,通過阿里來購買手套,購買防護服,甚至購買維系生命的呼吸機……
時代的一粒灰,落在普通人頭上,就是一座山。但多少陷入困境的企業,可能因為阿里的春雷計劃,由此渡過難關,開啟新的歷程。
企業自然是要追逐利潤,但真正偉大的企業,應該是商業價值和社會價值的統一,產生與其規模影響力相應的社會價值。
計利當計天下利,求名應求萬世名。
我們看到,過去20年,阿里和數字經濟的崛起,給中國的中小企業有了一種特別的活力和發展路徑,這也是中國數字經濟區別于其他國家的一個顯著差別。
甚至可以說,沒有阿里,就沒有那么多中國中小企業,能借助數字經濟發展壯大,自然也沒有那么多的可能性。阿里為中小企業提供的服務和開拓的空間,可能才是它最大的價值。
所以,在公開信中,張勇也說,
我們正在面臨的一切,可能超過此前20年所經歷的任何事情。越是危機時刻,阿里巴巴和中小企業的連接就越緊密。越是生意難做之時,越是阿里巴巴踐行使命的時刻。
什么使命?
讓天下沒有難做的生意!

這當然也不是阿里一家企業的職責。
問題是時代的聲音,民生是最大的政治。
對地方政府而言,要更加積極主動,為中小企業提供更好的營商環境,幫助他們走出困境,激勵他們適應數字時代的潮流。
世界正處于百年未有之大變局,這次疫情,更讓我們看到人情冷暖,看到博弈較量,也看到責任擔當。
一將無能,累死三軍。責任擔當,功能無量。
中國需要更多踏實做事的企業,而不是空喊元氣滿滿!
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