曾經(jīng)被投資人嘲諷，如今公司估值超過10億
2008年，23歲的他加入豆瓣，成了豆瓣第一個設計師。
2011年，26歲的他因為女朋友做菜難吃，他決定創(chuàng)業(yè)做一個菜譜分享的社區(qū)。
創(chuàng)業(yè)之初，為了探索電商變現(xiàn)，他去餐廳親自當廚師。在面對投資人時，不愿做業(yè)務包裝，一度賬上只剩2個月工資，團隊大量裁員，被投資人稱為“最笨公司”的CEO。
但他始終堅信誠信是創(chuàng)業(yè)者最重要的品質(zhì)，真正服務好用戶，產(chǎn)品才會產(chǎn)生價值。
如今，這個“最笨公司”CEO王旭升創(chuàng)立的美食分享社區(qū)——下廚房，已經(jīng)有2300萬注冊用戶，UGC 菜譜超過85萬，作品超過3200 萬，公司估值也超過了10億人民幣。
今天，我們請到了下廚房的創(chuàng)始人——王旭升，這個不喜歡做菜，卻把一個“菜譜”社區(qū)做到10億估值的80后，看一看他背后那些有趣的故事。
創(chuàng)業(yè)初心：
女友做菜難吃，網(wǎng)上菜譜不可靠
想做一個菜譜分享社區(qū)
談到創(chuàng)業(yè)的初心，王旭升說其實一開始是因為女朋友做飯不好吃，由于南方人和北方人的口味不同，“吃飯”成了王旭升和女朋友相處之間的一個巨大問題。
為了讓情侶之間的關系變得和諧，王旭升決定在網(wǎng)上找菜單和女朋友一起做飯，而這時王旭升發(fā)現(xiàn)，中國的菜譜存在很大的問題。
“西方的菜譜，一般會比較精確。但是中國烹飪的菜譜經(jīng)常寫加鹽一小勺，加糖半勺，但這個勺到底多大呢，卻沒人說得清楚，這個問題其實是中國的烹飪的一種溝通方式。”
發(fā)現(xiàn)這個問題后，一開始王旭升的期望就是把這些定量的東西絕對化或者數(shù)字化，讓它能給用戶帶來更好的體驗，幫助喜歡做飯，喜歡美食的用戶帶來更好的體驗。
所以王旭升一開始的愿望是把在菜譜變得結(jié)構化，增強可讀性更強，菜譜中非定量的內(nèi)容變得絕對化或者數(shù)字化，可操作性更強。讓它能給用戶帶來更好的做飯體驗，讓回歸家庭生活的人們吃得更好。
但后來隨著用戶的逐漸增多，王旭升發(fā)現(xiàn)真正能產(chǎn)生價值的是用戶之間的分享和交流，再加上以前豆瓣的經(jīng)歷，王旭升開始把下廚房逐步向美食分享社區(qū)發(fā)展。
但在社區(qū)的發(fā)展中，王旭升也遇到了許多困難，第一個困難就是在用戶規(guī)模不夠時，社區(qū)變現(xiàn)的困難，在自身缺乏造血能力的時候，面對外部投資者，王旭升又喜歡實話實說，缺少投資者喜歡的概念，融資的困境+變現(xiàn)周期長的問題，一度讓下廚房的賬上只剩下最后2個月的工資。
創(chuàng)業(yè)遇到的困難：
被外界稱為“笨公司”
融資受挫，不愿吹牛包裝項目
說到融資困難的那段時期，王旭升顯得非常感慨，在最困難的時候下廚房的賬上資金只夠維持最后兩個月的工資，大量的裁員，媒體的落井下石，讓王旭升在2012年底~2013年初，都顯得非常沮喪。
而讓王旭升融資困難的一個很重要的原因就是，那時的大環(huán)境，許多投資人都喜歡聽一個很大的概念和故事，甚至鼓勵創(chuàng)業(yè)者找一些投機的方法去把用戶量做大。
在2012年~2013年的時候，很多公司會強調(diào)運營，他會強調(diào)一些策略，而這些策略在王旭升看來是非常投機的做法。
比如曾經(jīng)一個不靠譜的投資經(jīng)理，期望下廚房去做更多的APP例如烘焙類，減肥類，通過建立APP矩陣，讓10個APP然后去獲取用戶量，然后互相導流，來作大用戶量。
但王旭升認為這樣做是圍繞數(shù)字和圍繞估值，并不是圍繞用戶和社區(qū)，而那段時間也是王旭升情緒最為低落的時候。
雖然在資金上處于困難，但是在產(chǎn)品上王旭升依然保持著自己的節(jié)奏，把目光聚焦在最有關鍵的服務用戶上，而同時他也在自己服務的用戶中遇到了懂得“下廚房”價值的投資人。
走出困境：
把種子用戶變?yōu)橥顿Y人
只用了一句slogan
在2014年，王旭升遇到了他后來B輪2000萬美金的領投方華創(chuàng)資本的合伙人海燕。
回憶起投資“下廚房”的故事時，海燕說，除了下廚房的本身的價值外，其實最打動他的是“下廚房”一句經(jīng)典的slogan：“誰來自山川湖海，卻又囿（you）于晝夜,廚房與愛?！?span style="display:none">arf豪仕閱讀網(wǎng)
“對于華創(chuàng)的人來說，其實我們都生活在路上，14年我飛了90多次，15年好一點，70多次?！?span style="display:none">arf豪仕閱讀網(wǎng)
對于一只美元基金的管理者來說，她要對所有的LP負責，工作是她的全部，在工作時，生活基本都在路上。但對于一個母親來說，孩子才是她的全部。
不管多忙，海燕每周都要為兒子做一頓飯，而作為母親聽到這句slogan時，海燕說，感覺這句話簡直是在說自己，每天山川湖水，不管多忙，還是有一個時間是在廚房里。
感情的共鳴+價值觀的仍可，讓這個“下廚房”上線之初便開始使用這款產(chǎn)品的核心用戶順利成章的成為“下廚房”的B輪投資人。
談公司管理：
讓員工變成小胖子，讓用戶以食會友
做為一個與美食相關的創(chuàng)業(yè)公司，對王旭升來說最大的“困擾”就是“員工長胖是工傷。”
在“下廚房”里辦公，常常要面對各種誘惑，有各種新鮮的食材，好吃的食物，許多員工抱著驗證食材是否好吃的心態(tài)不斷的嘗試各種各樣的食物，每當體檢時，便紛紛吐槽長胖應該算工傷。
務實，歡樂的辦公氣氛，也引導著員工對于每一名用戶都非常用心，“我們每年都要辦一次美食party”
在party上給每個人會有一張胸卡寫上ID，因為很多人只認識對方的ID，不知道對方正式的名字和他長什么樣子。而在這個party中，許多用戶會帶著自己釀的酒，或者自己做的點心，把他交換給線上的好友。
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