創(chuàng)業(yè)3年,利潤翻10倍,宣亞國際斥資28.9億收購映客48.25%股權
9月4日消息,宣亞國際品牌管理(北京)股份有限公司今日發(fā)布重大資產購買報告書。報告顯示,宣亞國際擬28.9億元收購蜜萊塢(映客直播)48.2%的股權。
這大概是2017年中國直播行業(yè)最重磅的交易了。
于評估基準日,蜜萊塢經評估的股東全部權益價值為60.59億元。標的資產的交易價格為28.948億元。本次交易完成后,宣亞國際將持有蜜萊塢48.2478%股權,宣亞國際將成為蜜萊塢第一大股東暨控股股東。
由于本次交易不涉及發(fā)行股份,交易完成后,宣亞國際控股股東依然為宣亞投資。宣亞投資持有宣亞國際37.5%的股權,張秀兵、萬麗莉夫婦合計持有宣亞投資100%的股權。宣亞國際實際控制人依然為張秀兵、萬麗莉夫婦,因此此次交易不構成借殼,也無需提交中國證監(jiān)會并購重組委審核。

作為中國直播行業(yè)的領頭羊,映客的每一步動向都備受關注。此次公告透露,這家全民直播的標桿企業(yè),2016年的營收為43.37億元,凈利潤為4.8億元,映客2017年第一季度的營收為10.35億元,凈利潤為2.4億元。這個數(shù)字相比創(chuàng)業(yè)初期,已翻了十倍。
雖然直播平臺由來已久,先有行業(yè)鼻祖YY直播、9158、六間房,后有酷狗繁星、斗魚TV、來瘋直播、火貓。但縱觀整個直播領域,直播的內容多聚集于“秀場直播”和“游戲直播”兩個品類,這種現(xiàn)狀一直持續(xù)到2015年年末。
而到2016年,映客、花椒等直播平臺鋪天蓋地的素人直播、廣告宣傳和強大的內容源之戰(zhàn)將全民直播的概念推向高潮,一時間各行各業(yè)的資本開始在直播領域跑馬圈地,至此,移動直播的熱潮正式爆發(fā)。
繁華背后,亂象頻出,因秀場直播中涉嫌宣揚淫穢、色情危害社會的內容及游戲直播平臺對于賭博、暴力、教唆等內容的展示,危機隨之而來。文化部查處、APP store下架,多家直播平臺慘遭查處。風口上的映客也未能幸免,亦曾先后三次遭受下架危機。
三遭下架,依然能夠重振旗鼓再沖榜首,必須需要雄厚的資本支撐。烽煙初啟,映客早已贏在了起跑線上。在幾次東山再起的背后,映客曾半年內拿到三輪融資:
映客最初上線時,曾獲多米音樂500萬元天使投資;
2015年11月,映客再次獲得賽富基金領投,金沙江創(chuàng)投、紫輝創(chuàng)投跟投的數(shù)千萬元的A輪投資;
2015年12月,獲得昆侖萬維領投的8000萬人民幣A+輪投資;
而在彼時,映客的許多相關競品拿到的投資多為數(shù)百萬元人民幣。
其實早在映客創(chuàng)業(yè)的第一年,就是一家盈利的公司。映客投資方昆侖萬維曾無意披露,2015年映客收入超過3000萬,凈利167萬(未經審計數(shù)據)。數(shù)字不大,但與其他諸多被資本捧紅的行業(yè)不同,早在創(chuàng)業(yè)的頭幾個月就實現(xiàn)了盈利便已證明映客商業(yè)模式的價值。
多方廝殺之后,直播大戰(zhàn)幾經洗牌,映客始終不掉隊。當同類型的直播平臺仍在秀場直播中廝殺膠著,時不時踩“擦邊球”博人眼球時,映客率先打出“全民直播”的概念,數(shù)次調整,資本加持,領頭羊的位置牢牢占據。
眾所周知,此次的金主宣亞國際是一家整合營銷傳播服務商,配合B端客戶的目標及市場渠道、終端、為B端客戶定制從品牌認知到殘片體驗的全方位整合營銷服務。
對于宣亞國際而言,入股映客,無疑將最大限度的實現(xiàn)B端客戶的傳播價值,自身的商業(yè)價值也將實現(xiàn)跨越式發(fā)展。對于映客來說,宣亞國際的參股也將給映客帶來B端的大量資源。二者聯(lián)姻,無疑將直播生態(tài)鏈與營銷生態(tài)鏈之間掀起不小的波瀾。
紫輝創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人鄭剛表示,這次映客創(chuàng)始人團隊轉讓股權正是說明了映客已經在直播行業(yè)里率先走出了一條清晰和成功的發(fā)展路徑,直播產品被數(shù)千萬用戶所津津樂道和高重復率使用,短短兩年內映客商業(yè)模式得到驗證和認可,未來發(fā)展空間巨大。
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