每日優鮮CEO徐正:創業是一場集體遠行!
號外!
專門為聯想小伙伴精心打造的
《想約·看世界》首秀登場啦~
無論是近年火熱的區塊鏈、新零售
還是人工智能、物聯網
統統都在碗里~
旨在幫助小伙伴們更好地了解行業、拓寬外部視野

今天做客欄目的嘉賓是
“聯想畢業生”、每日優鮮創始人、CEO徐正
徐正可是個不折不扣的學霸
15歲考上中科大數學系
28歲成為聯想中國區最年輕的事業部總經理
如今帶領每日優鮮完成了C+輪2.3億美元的融資
讓每個人隨時隨地享受食物的美好~
120位同學現場聆聽,200多名小伙伴直播圍觀
下面就內溝君奉上徐正講座的金句問答↓↓↓
為什么要成立每日優鮮?
有一顆騷動的心,想折騰折騰。當初把生鮮電商看了個遍,當寫到第10份報告的時候,覺得這個行業真的特別好,不干對不起蒼天。
是什么促使你外出創業?有什么關鍵的轉折點嗎?
其實沒有什么特別的關鍵點,也不是謀劃了很久。用愛情來比喻,當一個女孩出現的時候,她也許跟你原來想的完全不一樣,但就是在那個時間那個地點你突然就心動了。說實話,今天回聯想也有一種回母校的感覺。

你怎么看待創業這件事兒?
創業是一場集體遠行。而且這趟遠行并不是在完全準備好的狀態下開始的。唐僧去西天取經的時候,皇上送行,資源很強大了吧?但是一匹馬能夠馱幾個饅頭?3天就吃完了,最重要的還是要靠在路上創造資源。
創業要有好奇心。面前有一灘水,有好奇心你就跳下去了,沒好奇心就站在旁邊涼了,要擁抱好奇。
創業過程中最重要的是什么?
1.用戶想要的到底是什么
大家仔細觀察就會發現一個問題,女性買菜回家時總會嘮叨幾句,跟買包包時的表情完全不一樣,所以我發現“女性買菜不快樂”,這是一個對用戶的洞察。女性當然也很希望有個APP一按,菜就過來了,不快樂的事就要變的有效率。另外,我們無條件退貨,是因為我們相信99%的都是好人,不想為了1%的人讓99%的人感到麻煩。
2.進入的時間很重要
我們觀察到,2015-2025,80、90、00后,從生力軍變為主力軍。2015年是什么概念?90年的人25歲; 85年的人30歲;80年的人35歲,都有在家做飯買生鮮的需求。進入行業的時間點很重要,比如7點考試,你2點就到了,也沒有什么用。
3.摸清行業很重要
這個時代的創新就是:做前人做不到的東西,前人做不好,我們做到了,才有機會生存。你擁有的東西,如果不是未來行業所需要的,就是包袱。

您是如何理解新零售這個概念的?
分享新零售三個關鍵點:
①線上線下融合
②社交,用戶分享
③CMO變成CGO,數據化程度更高,基于數據看用戶需求做決策,比如看不同海報轉化率、定價等等。
在聯想內部創業和走出聯想創業,它們的區別和共同點在哪里?
其實都差不多,核心在于,內部創業有很多資源,外邊創業則很難。其實更重要的是你內心想要的是什么,我當初創業的時候根本招不到人,但在聯想就不會出現這種問題,這就是資源。

創新是用有限資源去探索無限可能,如何單點實驗:30分,60分,90分?
做到60分就可以了,上市之后,剩下的完全可以通過跟用戶互動當中去逐步的更新迭代。花兩年時間研究一個客戶喜歡吃的套餐,還不如直接給用戶多種選擇,讓用戶自己去搭配。如果你選30分,在準備不充足的情況下,可能會對用戶的需求產生錯誤的判斷。當你做到90分的時候,則有可能會閉門造車。
如何看待創新創業失敗這件事兒?
創新大概率是會失敗的。創新要享受不確定性,如果不能享受,就會焦慮。我當初選擇創業就是因為害怕人生太確定,對我來說,不確定才快樂。只有誠實面對自己內心,人才會快樂,心態很重要。

一些心里話
我是一個純正的聯想人,
深受聯想文化和聯想管理方法論熏陶,
聯想的文化和管理很好,
聯想是一個打開和擁抱的狀態,
而且它的基因很好。
在時代有波動的情況下,
就需要不斷有新的聯想人站出來創新創業,
創造聯想更好的未來。
如果大家覺得這個9塊9的門票還值,
怎么樣?
聽完這場純干貨的講座是不是收獲滿滿~
最后還要恭喜徐正畢業生
喜提ThinkPad X1 carbon 2018

我們下一期《想約·看世界》不見不散!【責任編輯/衛安】
每日優鮮CEO徐正:創業是一場集體遠行!是一篇關于集體,號外,CEO的文章!文章來源于網絡相關創業資訊的網站,大部分文章我們盡可能核實署名,少部分文章找不到作者的我們也另外說明了!如果每日優鮮CEO徐正:創業是一場集體遠行!是您的原創著作,我們不小心引用了沒有署名,請來信告知!我們第一時間處理!| 留言與評論(共有 0 條評論) |


