陳一舟創(chuàng)業(yè)18年的感悟：要永遠(yuǎn)對(duì)新崛起的產(chǎn)品和公司保持敬畏
有人說(shuō)，陳一舟，你不是個(gè)企業(yè)家，你是個(gè)投資人。我笑而不語(yǔ)，我想表達(dá)的是，投資是企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個(gè)好工作方法，也可以是我在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆炸的時(shí)代為公司（人人網(wǎng)）尋找突圍路徑的方式，來(lái)日方長(zhǎng)。
其實(shí)創(chuàng)業(yè)和投資有根本的相似之處，那么談?wù)勎沂窃趺醋銎髽I(yè)和做投資的。
一、創(chuàng)業(yè)18年的5點(diǎn)感悟
心得1：成功始于堅(jiān)持
人人公司從開(kāi)始到現(xiàn)在，我們經(jīng)歷了很多的挫折，融資錢少、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)賺不賺錢、大量嘗試（分類廣告、視頻）、裁員等等，公司的商業(yè)模式至少變了四到五次，轉(zhuǎn)型以后，我們經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間的刻苦努力，終于在美國(guó)的紐交所上市，成為紐交所第一家上市的社交網(wǎng)絡(luò)公司。
我們之所以能活下來(lái)，最重要的一點(diǎn)就是堅(jiān)持，在最艱苦的時(shí)候一定要咬牙堅(jiān)持。
同時(shí)，我覺(jué)得光堅(jiān)持還不夠，比較重要的還有第二個(gè)，要靈活。
我們?cè)诜浅?jiān)持地干公司的同時(shí)，也在幾個(gè)關(guān)鍵的時(shí)候做出了商業(yè)模式的改變，如果一直做最開(kāi)始想的那個(gè)模式，到現(xiàn)在肯定死了。
因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)市場(chǎng)的變化非常快，所以在堅(jiān)持的時(shí)候還要靈活。
在發(fā)展之路上，一個(gè)企業(yè)到一定規(guī)模時(shí)，自然有各種力量讓你無(wú)法長(zhǎng)大。
我喜歡問(wèn)我們公司的新人一個(gè)問(wèn)題：在某一專業(yè)，必如說(shuō)某項(xiàng)樂(lè)器，某項(xiàng)體育項(xiàng)目，要成為世界級(jí)的專家和競(jìng)技者，需要花多長(zhǎng)時(shí)間？正確答案是1萬(wàn)個(gè)小時(shí)，這在暢銷書(shū)《Outliers》（《異類：不一樣的成功啟示錄》）中有談到。
第二個(gè)問(wèn)題，是為什么是“1萬(wàn)小時(shí)”，而不是5千或者3萬(wàn)？答案是，對(duì)普通人來(lái)，1萬(wàn)個(gè)小時(shí)的練習(xí)，意味著人類堅(jiān)持的極限。只有到了極限，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手才會(huì)逐漸放棄，你才有可能脫穎而出。
因此我要說(shuō)，成功的第一個(gè)條件就是堅(jiān)持。要成功，就要把你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甩在后面，而這一點(diǎn)上有時(shí)候就是靠時(shí)間來(lái)“耗著”，等別人沒(méi)有耐性、堅(jiān)持不下去了、自亂陣腳了，找別的、更大、更時(shí)髦的領(lǐng)域去了，那么你很有可能就是堅(jiān)持到最后的勝利者。
心得2：保持謙虛
在過(guò)去，我們也取得了一些成績(jī)，但每一次心里感覺(jué)非常好的時(shí)候，幾乎馬上就倒霉了。
幾次下來(lái)我的總結(jié)是，成功是小概率事件，來(lái)之不易。
取得階段性勝利后，在對(duì)市場(chǎng)和公司自身能力的判斷時(shí)特別容易失誤，這個(gè)時(shí)候，一定要“夾著尾巴做人”，千萬(wàn)不能得意，因?yàn)閯倮臅r(shí)候，失敗就在不遠(yuǎn)處等著你。
心得3：警惕失敗
我很景仰巴菲特的合伙人查理·芒格，他說(shuō)過(guò)，“我最希望知道的事情，是我會(huì)在哪個(gè)地方死掉，然后我就不去那個(gè)地方。”
大部分人對(duì)這句話是會(huì)心一笑，覺(jué)得有理，卻也不太清楚為什么有道理。
我認(rèn)為這樣一個(gè)牛人說(shuō)這話必然有其道理，就不斷地想，終于琢磨出了些道理。
一個(gè)創(chuàng)業(yè)者有兩種方法提高成功機(jī)率：一是不斷地做正確的事情增加成功率，二就是避免錯(cuò)誤的事情，降低失敗率。
知道“我們會(huì)在哪個(gè)地方死掉”，然后“不去那個(gè)地方”，就是要降低失敗率。
大部分公司是怎么死掉的？表象的原因多半是因?yàn)殄X花完了。但是，沒(méi)錢只是表象，還有很多其它更本質(zhì)的原因決定。
中國(guó)人在治病的時(shí)候是“治本為先”的邏輯，首先去思考更本質(zhì)的問(wèn)題解決辦法。
但是我的想法是，解決本質(zhì)問(wèn)題非常難，如前面兩個(gè)要素所說(shuō)，成功本來(lái)就是小概率事件，好比治病要治本不容易。所以，在沒(méi)有辦法解決根本問(wèn)題的時(shí)候，就先治標(biāo)。
舉個(gè)例子：丁磊在2000年跟我說(shuō)過(guò)，他當(dāng)時(shí)上市如果再晚幾個(gè)星期，就沒(méi)法上市成功了。
所以網(wǎng)易當(dāng)時(shí)治病先治了標(biāo)，有了錢，多挺了幾年，機(jī)會(huì)來(lái)了，抓住了，公司就做大了。
成功既然是很難的事，與其強(qiáng)行去提高一個(gè)小概率事件的幾率，有時(shí)不如把失敗的可能性降低。
既然我們知道互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)失敗的概率是90%，而且只有那么幾種辦法導(dǎo)致失敗，那如果能夠想辦法把它降到80%甚至70%，就相當(dāng)于把成功的概率增加2到3倍！
心得4：找到自己的variant perception（認(rèn)知能力）
我想探討的是，一個(gè)CEO，如果只能做長(zhǎng)一件事、關(guān)注一件事，應(yīng)該是什么？
我的答案是，應(yīng)該是一個(gè)variant perception，就是一個(gè)潛在價(jià)值很高的，但和目前普遍接受的觀點(diǎn)非常不一樣的遠(yuǎn)見(jiàn)觀點(diǎn)。
這個(gè)觀點(diǎn)，還要有可執(zhí)行的手段，否則想到了，沒(méi)有做的條件也白搭。
雷軍做小米，幾年前大家聽(tīng)起來(lái)像奇葩，現(xiàn)在是二、三線城市的廣場(chǎng)舞人群都知道，是他們心中僅次于蘋果的品牌。
為什么？因?yàn)樗聊コ鰜?lái)在無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)上如何避開(kāi)大佬們的鋒芒，利用一個(gè)一定會(huì)起來(lái)的免費(fèi)操作系統(tǒng)，安卓，做一個(gè)軟硬件的產(chǎn)品在上面收到錢。
這是一個(gè)非常巧妙的利用跨界技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)壁壘，利用大勢(shì)、業(yè)內(nèi)一流的營(yíng)銷的組合型案例。
幾年前周鴻祎做免費(fèi)殺毒，問(wèn)我行不行，我說(shuō)看不清。他后來(lái)又做瀏覽器，問(wèn)我行不行，我說(shuō)不太行，結(jié)果都讓他做成了。所以他現(xiàn)在也不來(lái)問(wèn)我該做啥了。
為什么他們有variant perception？
因?yàn)檫^(guò)往個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和積累，以及對(duì)互聯(lián)網(wǎng)客觀規(guī)律深刻的認(rèn)識(shí)，包括對(duì)人性的了解。每家公司的variant perception不一樣，積累非常重要。
沒(méi)有積累，不容易想到；沒(méi)有積累，想到了也做不到。
我在斯坦福上過(guò)巴菲特的投資課。他說(shuō)，一個(gè)人，一輩子應(yīng)該只做20個(gè)重大決定，指標(biāo)用完，戰(zhàn)斗結(jié)束。
作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，或者一個(gè)人，一輩子里真正重要的決定可能20個(gè)都不到：專業(yè)學(xué)什么、找什么老婆/老公、第一份工作、選誰(shuí)做合作伙伴……
關(guān)鍵的10個(gè)投資決定，加起來(lái)不到20個(gè)，但是決定了一個(gè)人80%以上的快樂(lè)和成功。
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你的這20個(gè)決定是什么？
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你該投入多少資源去做這些決定？
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你做這些決定的時(shí)候，有什么variant perception？
這些都是好問(wèn)題。
心得5：學(xué)會(huì)“做空”心態(tài)
“做空”是個(gè)投機(jī)名稱，其實(shí)，我想說(shuō)的做空，是指一個(gè)CEO平時(shí)在工作中，應(yīng)該積極的不關(guān)注什么（aggressively inactive）。
我的理解就是：凡是沒(méi)有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和variant perception的事，就不做；凡是對(duì)本職工作沒(méi)有太大用處的事情和人，少摻和或者不摻和。這是我指的做空。
查理·芒格，有個(gè)習(xí)慣，所有到他桌上的事情，只放在三個(gè)籃子里：
第一個(gè)叫“No（不做）”；
第二個(gè)叫“Yes（做）”，也好理解；
第三個(gè)叫“Too Hard（太難）”。
這個(gè)叫“太難”的籃子是朵奇葩，估計(jì)放在這個(gè)籃子里的東西，過(guò)了一段時(shí)間，粘上浮塵，到了年底，其命運(yùn)最后都是被放到“不做”這個(gè)籃子里了。
我們從小到大，從來(lái)都是被教育說(shuō)要不怕困難，知難而上，為什么這位老先生說(shuō)要知難而退呢？怎么定義難？什么是戰(zhàn)略意義上的難？什么是戰(zhàn)術(shù)意義上的難？
深思熟慮要“做”的事情，執(zhí)行上再難也要做。戰(zhàn)略上“太難”的事情，執(zhí)行起來(lái)好像不太難，這個(gè)時(shí)候你做不做？這些問(wèn)題，要多思考，想通了，可能離成功就更近了。
二、投資目光：關(guān)注3個(gè)領(lǐng)域
在我的預(yù)測(cè)中，未來(lái)有3個(gè)領(lǐng)域值得關(guān)注和投資：互聯(lián)網(wǎng)金融；機(jī)器人，和無(wú)人駕駛汽車。
1.互聯(lián)網(wǎng)金融
每個(gè)公司根據(jù)信仰不一樣所做的業(yè)務(wù)就不一樣。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，作為一個(gè)技術(shù)型的公司，我們有個(gè)非常強(qiáng)烈的信念：技術(shù)是人類社會(huì)改變世界的最大力量。
在技術(shù)里面，個(gè)人認(rèn)為有兩種技術(shù)。一個(gè)是硬技術(shù)。它是反映客觀世界的規(guī)律，并加以利用。另外一個(gè)技術(shù)是被大家所忽視的軟技術(shù)。金融是軟技術(shù)的一部分。
作為互聯(lián)網(wǎng)的老兵，我思考更多的是關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，著眼于布局互聯(lián)網(wǎng)金融。在互聯(lián)網(wǎng)方面，經(jīng)驗(yàn)告訴我，做不了“黑洞”，就遠(yuǎn)離“黑洞”。未來(lái)4-5年內(nèi)，人人都將深耕金融領(lǐng)域。
人人堅(jiān)持互聯(lián)網(wǎng)金融股有兩個(gè)原因：
①金融是個(gè)巨大的行業(yè)，美國(guó)和中國(guó)， 金融都是占GDP頭兩三名的行業(yè)，里面的大公司很多，市值很高。
②金融是數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)和處理，是金融的本質(zhì)。
同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)新的獲客渠道，金融產(chǎn)品上搞對(duì)了就能夠大幅度、低價(jià)格地獲取金融客戶。市場(chǎng)體量大，被顛覆的維度多，互聯(lián)網(wǎng)金融是一個(gè)很好的創(chuàng)業(yè)方向。
在我看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)金融公司要關(guān)注兩個(gè)產(chǎn)品，一是金融產(chǎn)品本身的設(shè)計(jì)；一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。
其中本質(zhì)是金融，其次才是互聯(lián)網(wǎng)。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品可以改善營(yíng)銷渠道、提高用戶體驗(yàn)，而金融產(chǎn)品則是直接影響用戶價(jià)值，同時(shí)還決定你的市場(chǎng)有多大。
2. 未來(lái)是人工智能和機(jī)器人的時(shí)代
回看過(guò)去的三十年發(fā)展，我認(rèn)為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的發(fā)展有三段大的趨勢(shì)，其中最大的趨勢(shì)就是改革開(kāi)放的政策紅利，第二位是IT革命和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革命的浪潮。第三個(gè)，則是中國(guó)的人口紅利。
未來(lái)，人口的紅利開(kāi)始消失，改革開(kāi)放的政策紅利也在逐年遞減。
但科技的紅利還會(huì)持續(xù)，在我看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)革命基本上已經(jīng)結(jié)束，下一場(chǎng)技術(shù)革命，是人工智能和機(jī)器人革命。未來(lái)的世界變化速度會(huì)比過(guò)去30年快很多。
機(jī)器人的時(shí)代馬上就要到來(lái)，我正在整理我的思路。
簡(jiǎn)單預(yù)測(cè)一下未來(lái)幾十年的走勢(shì)，以人工智能為中心來(lái)談一談：
暢想一：十年后，在美國(guó)加州的公路上行駛的汽車?yán)锍^(guò)一半以上都是無(wú)人駕駛汽車，這是機(jī)器人革命的第一個(gè)浪潮。
暢想二：家庭服務(wù)和工業(yè)市場(chǎng)的機(jī)器人化。三十年之后地球上的每一個(gè)人，都會(huì)有10個(gè)機(jī)器人在為他提供服務(wù)。
無(wú)人駕駛汽車后，家庭機(jī)器人將崛起。每一個(gè)地球人的后面，將有10個(gè)機(jī)器人給他工作。這樣的話，如果人口不大幅減少，全球GDP可以增長(zhǎng)10倍甚至幾十倍。
屆時(shí)可能90%的人不需要工作；因?yàn)橛凶銐虻纳钯Y料，他們會(huì)被照顧到，他們可以追求他們個(gè)人的興趣愛(ài)好，人類將進(jìn)入共產(chǎn)主義生活模式：他們娛樂(lè)，旅游，追求藝術(shù)和科學(xué)。
從投資的角度來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為，未來(lái)最大的機(jī)器人行業(yè)占全球GDP的30%，其次，90%的人不需要工作，由政府提供衣食住行，娛樂(lè)會(huì)成為第二大行業(yè)。
而人工智能的發(fā)展，還會(huì)帶來(lái)很多行業(yè)的變化，比如房地產(chǎn)，未來(lái)不會(huì)是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的蓋房子，而是會(huì)出現(xiàn)更多可以改變地球面貌的房地產(chǎn)工程，例如能把沙漠變成綠洲，把夏威夷的海底全部開(kāi)發(fā)成海底樂(lè)園。
因?yàn)槿藵M足了溫飽以后就是娛樂(lè)，那我們?yōu)槭裁床荒苡每苹玫姆绞蕉嗨伎家幌挛磥?lái)？
作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，未來(lái)非常值得去思考，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的最大價(jià)值就是把未來(lái)應(yīng)該發(fā)生的事情提前到現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)，這樣社會(huì)才會(huì)給你超值的回報(bào)。
三、投資項(xiàng)目：看3方面
我做投資通常只關(guān)注3個(gè)要點(diǎn)：行業(yè)足夠大，可被顛覆創(chuàng)新，以及人人投資是否比別人家投對(duì)該公司未來(lái)發(fā)展更有優(yōu)勢(shì)。
如果沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，再好的行業(yè)，再容易被顛覆你也甭去做了。
我做投資眼光都源于自己在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)十幾年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，勝利也好，失敗也罷，反正我的經(jīng)驗(yàn)都有一大堆，受到的傷害多了，就知道什么骨頭難啃。
我們創(chuàng)業(yè)者就是溫水中的青蛙，最清楚水溫幾何。
還有一個(gè)說(shuō)法是，牛奶中的青蛙馬上要淹死了，一般的青蛙就不動(dòng)等死了，有一只青蛙仍在不斷劃水，后來(lái)牛奶變成奶酪了，青蛙就能跳出來(lái)了。
我更像牛奶中的青蛙，劃得要狠，腳蹼要麻利。
當(dāng)年，在巴菲特的課上，他告訴我們，少即多；慢則快。
少即多：每個(gè)人做事前都要畫(huà)一個(gè)圈，圈內(nèi)是自己了解的，圈外是不懂和似是而非的。做事情，一定要做圈內(nèi)的，而且這個(gè)圈內(nèi)的事情越少越好，最好是只有一個(gè)。
慢則快：目前中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)傾向于快速發(fā)展，這與從業(yè)者年輕、吃的虧少有關(guān)，創(chuàng)業(yè)者往往不顧客觀因素一位求快。比如，曾在一夜間興起無(wú)數(shù)視頻網(wǎng)站就是一個(gè)典型的例子。
我認(rèn)為，一個(gè)項(xiàng)目能有多大，首先取決于這個(gè)項(xiàng)目本身。比如水稻一年只能3熟，但你非要他10熟，于是就揠苗助長(zhǎng)，結(jié)果只能是被"燒死"。
我的投資和創(chuàng)業(yè)都遵循了這個(gè)原則。我曾把自己的錢全部投到騰訊母公司MIH集團(tuán)的股票上，當(dāng)初這個(gè)公司不過(guò)5億美元，結(jié)果現(xiàn)在翻了10倍——賭的事情越少，成功起來(lái)就越大。
正確的做法應(yīng)該是首先搞明白這個(gè)項(xiàng)目的DNA到底可能長(zhǎng)多大，然后再?zèng)Q定燒錢的大小和速度。
段永平正因?yàn)樯钪O此道，因此他才能從不參與創(chuàng)業(yè)，卻能成為從中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)賺錢最多的人，僅從網(wǎng)易的股票上就賺到2、3億美元。有些事情看起來(lái)慢慢騰騰，但是速度其實(shí)很快。
陳一舟創(chuàng)業(yè)18年的感悟：要永遠(yuǎn)對(duì)新崛起的產(chǎn)品和公司保持敬畏是一篇關(guān)于陳一舟,產(chǎn)品,公司的文章!文章來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)相關(guān)創(chuàng)業(yè)資訊的網(wǎng)站，大部分文章我們盡可能核實(shí)署名，少部分文章找不到作者的我們也另外說(shuō)明了！如果陳一舟創(chuàng)業(yè)18年的感悟：要永遠(yuǎn)對(duì)新崛起的產(chǎn)品和公司保持敬畏是您的原創(chuàng)著作，我們不小心引用了沒(méi)有署名，請(qǐng)來(lái)信告知！我們第一時(shí)間處理！相關(guān)文章
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