戴自更談創(chuàng)業(yè)“出海”:留給創(chuàng)業(yè)者的時(shí)間不多了
戴自更
新浪科技訊 8月17日下午消息,在尋找中國(guó)創(chuàng)客首屆泛出海峰會(huì)上,新京報(bào)社原社長(zhǎng)、北京文投集團(tuán)總經(jīng)理戴自更為出海創(chuàng)業(yè)者提供了建議,并表示今年一些IT巨頭出海的步伐明顯加快,更多的創(chuàng)業(yè)者也在謀劃出海,留給創(chuàng)業(yè)者的時(shí)間已經(jīng)不多了。
戴自更認(rèn)為,時(shí)間不是創(chuàng)業(yè)者的朋友,而是敵人。“這句話有兩層意思:留給創(chuàng)業(yè)者的出海時(shí)間不多了。今年一些IT巨頭出海的步伐明顯加快,而在浪潮之后,更多的創(chuàng)業(yè)者也在謀劃出海,留給創(chuàng)業(yè)者的窗口期已經(jīng)非常短,你的對(duì)手不再是萌芽狀態(tài)的本土公司,而是和你一樣雄心勃勃的一些大的企業(yè)。二是出海的時(shí)機(jī)把握很重要,不是越早越好,太早進(jìn)入,可能最后會(huì)變成基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)者,幫別人教育市場(chǎng);進(jìn)入太晚,如果布局完成了,仗打完了,你就沒有機(jī)會(huì)了。所以進(jìn)入這個(gè)點(diǎn)的選擇很重要,需要仔細(xì)的做市場(chǎng)判斷。”
此外,在戴自更看來,不是所有的海面都適合揚(yáng)帆。雖然海外的市場(chǎng)非常廣闊,但真正適合互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的地方,特別是我們輸出的地方也不是很多,從區(qū)域上看,一定要符合幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)水平和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施要具備相應(yīng)的條件和基礎(chǔ);考慮到宗教、政策、法律方面的風(fēng)險(xiǎn),至少這些風(fēng)險(xiǎn)是可控的。
另外,復(fù)制不是優(yōu)勢(shì),本土化才是。“剛才我講了很多出海創(chuàng)業(yè)的問題,本質(zhì)上這些問題都是源于創(chuàng)業(yè)者不夠尊重本地市場(chǎng)造成的,忽略了海外市場(chǎng)獨(dú)特的個(gè)性化的需求。因此,從現(xiàn)在開始,出海也不能單純地依靠復(fù)制,至少要做到三點(diǎn),第一,要有本地的生活工作的經(jīng)驗(yàn),了解、知道本地互聯(lián)網(wǎng)的需求;第二,最好是以當(dāng)?shù)厝瞬抛鳛楹诵牡膱F(tuán)隊(duì)來搭建分公司、本地公司;第三,和當(dāng)?shù)氐恼⑾嚓P(guān)互聯(lián)網(wǎng)巨頭建立起良好關(guān)系,能夠幫助你、扶持你或支持你。”戴自更說。
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