有媒體曾幾次問馮鑫先生，“當(dāng)巨大的財(cái)富降臨時(shí)有沒有想過為什么是你？”馮鑫先生說：“我從來沒想過這樣的問題。任何一個(gè)人成功，你都不要認(rèn)為這個(gè)成功可持續(xù)，巔峰不超過三年的。正確的心態(tài)是，你獲得所有成功的第一反應(yīng)就是不能認(rèn)為成功是你干的，你僅僅是打好了基礎(chǔ)而已，可能下次你就沒那么成功了?！?span style="display:none">sAL豪仕閱讀網(wǎng)

起初對于這段話，投投的理解較為稀松平常，但直到讀完本文后，再回看馮鑫先生這一路走來所經(jīng)歷過的波浪起伏，碰到的磨難和低谷也就別有一番觀感了。很多事情事后看上去可能會(huì)說是運(yùn)氣好，但其實(shí)背后是出于對很多細(xì)微層面的思考和站在十字路口的抉擇。sAL豪仕閱讀網(wǎng)

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初衷sAL豪仕閱讀網(wǎng)

我自己從 2005 年以來，創(chuàng)業(yè)已經(jīng) 11年，比較少去講有關(guān)創(chuàng)業(yè)的事情。跟謙虛沒有關(guān)系，只是我基本每年對之前一年的一些想法都會(huì)有很大程度上的推翻。另一方面，我也覺得每個(gè)公司、每個(gè)人的性格都非常不同，通用的經(jīng)驗(yàn)不是特別多。如果做企業(yè)真有什么經(jīng)驗(yàn)可以通用的話，其實(shí)柳傳志老爺子很早就說過——“找人、找錢、找方向”，事實(shí)上事情都是圍繞這三點(diǎn)來做的。sAL豪仕閱讀網(wǎng)

暴風(fēng)最困難的時(shí)期是從2007年開始出現(xiàn)端倪的。公司前兩年跑得飛快，但是2008年從民房搬進(jìn)寫字樓，過了100人的時(shí)候就出事了。sAL豪仕閱讀網(wǎng)

2008年到2010年這兩年是我創(chuàng)業(yè)最灰暗的時(shí)間。本質(zhì)就是人出了問題。在那之前我自己做產(chǎn)品做業(yè)務(wù)，但到了100人時(shí)發(fā)現(xiàn)沒有任何業(yè)務(wù)是自己的，都是VP在干。所以公司到100人是一個(gè)大坎。產(chǎn)品有VP，銷售有VP，都有VP，于是你開始跟VP處于討價(jià)還價(jià)的狀態(tài)了。一旦出現(xiàn)這樣的情況，其實(shí)雙方立場都會(huì)有一些分離，表面還是兄弟，但在具體業(yè)務(wù)上是對立的立場。sAL豪仕閱讀網(wǎng)

我在那整整兩年中一直處于這樣的狀態(tài)，所有人都告訴我不能越級(jí)去做事，不然讓VP 怎么活呢？但是我看著來氣啊，很著急。好多VP甚至勸我說你今天應(yīng)該知道CEO要怎么做，你要有耐心，等著大家將來怎樣怎樣。所以我一會(huì)兒覺得應(yīng)該等一等，一會(huì)兒又很著急。因?yàn)橥饷婧芏喔偁帉κ?，競爭環(huán)境隨時(shí)在變。sAL豪仕閱讀網(wǎng)

那兩年我就是在跟VP的談判、吵架和談心中度過的，公司在那陣子基本顆粒無收，至少我的感覺是這樣。后來到2010年春節(jié)的時(shí)候，我已經(jīng)痛苦到有點(diǎn)不想干了，那時(shí)想法是我還不如打工呢！打工就沒這些事了。但思來想去，最終覺得畢竟公司200多號(hào)人呢，說不干就不干了好像不合適，所以還是回來干。sAL豪仕閱讀網(wǎng)

重新啟程我記住了一件事：公司每年至少有1-2個(gè)大目標(biāo)要完成，這是唯一要做的事。在這件事情上，無論是誰在干我都要去看，如果他確實(shí)做到了，我也要仔細(xì)看是不是每一步都做到了，不能等到最后出結(jié)果的時(shí)候再說。如果感覺這個(gè)人做不到了，我就自己去干。我真的這么做了，2010年過完春節(jié)，我開了一個(gè)會(huì)，立下一條規(guī)矩——“無功就是過”。那時(shí)我覺得我活過來了。sAL豪仕閱讀網(wǎng)

這一點(diǎn)直到今天依然沒變。現(xiàn)在暴風(fēng)大了，變成集團(tuán)了，但每年還是一兩個(gè)目標(biāo)。我認(rèn)為真的把一件事干得很夯實(shí)，能形成競爭力，至少需要大半年時(shí)間。所以我自己也一樣，雖然一個(gè)人會(huì)做好多事情，但是只有一件事是朝思暮想地不斷去優(yōu)化，這樣事情才能干成。sAL豪仕閱讀網(wǎng)

2008年，當(dāng)時(shí)暴風(fēng)估值1億美金，但視頻領(lǐng)域競爭異常激烈，甚至可以說在視頻這個(gè)領(lǐng)域是沒法玩了。剛剛也說到我差點(diǎn)離開暴風(fēng)，后來活過來了。這中間發(fā)生了什么，我是怎么走出來的，這里可以分享一下。sAL豪仕閱讀網(wǎng)

我找到的解決方案，其實(shí)是一位朋友點(diǎn)醒我的——“形而上的問題，用行而下去解決。”意思是，公司干不下去的時(shí)候，反問一下自己的初衷是什么。你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)初衷也很操蛋——想掙點(diǎn)兒錢就是掙不到。這時(shí)候你可以去做一件你擅長并習(xí)慣的事，一件很具體的事情，要全神貫注地去做，連續(xù)堅(jiān)持幾天，最后就能從糟糕的狀態(tài)里走出來了。sAL豪仕閱讀網(wǎng)

當(dāng)時(shí)我是找到一座山，閉關(guān)了七八天，給自己重新做暴風(fēng)的機(jī)會(huì)。假如暴風(fēng)不是一個(gè)死的產(chǎn)品，而是一個(gè)兄弟——對于男人，兄弟是沒法放棄的。這樣再去想，如果我離開了、放棄了，可能就再?zèng)]有一個(gè)比我更適合的人，能夠把這個(gè)兄弟帶到更大的舞臺(tái)上。sAL豪仕閱讀網(wǎng)

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拋棄「競爭思維」sAL豪仕閱讀網(wǎng)

我覺得過去自己做東西是屬于用競爭思維做事情的。這是什么意思？我看到有一個(gè)很大的需求，有人做了一個(gè)A產(chǎn)品，我覺得我可能比他做得更好，于是我就去做了，爭取比他做得更好。后來他推廣做不好，或是別的地方做得不好，我就想我怎么比他好，我覺得我應(yīng)該干掉他，這基本上就算是一種競爭性的思維。sAL豪仕閱讀網(wǎng)

說實(shí)話這些年最大的變化還是拜雷總（雷軍）所賜，金山幫我奠定了工作基礎(chǔ)。我當(dāng)時(shí)是金山最老的一波人，跟雷軍走得最近的一波人。當(dāng)自己創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我突然感覺自己特別愚蠢，為什么干成這樣，干得這么苦哈哈。sAL豪仕閱讀網(wǎng)

我找雷總兩次問這個(gè)問題，后來雷總指出了我兩個(gè)不足，sAL豪仕閱讀網(wǎng)

第一個(gè)不足，你沒有選擇一個(gè)足夠大的市場；sAL豪仕閱讀網(wǎng)

第二個(gè)不足，你沒有找到足夠好的人幫你；sAL豪仕閱讀網(wǎng)

這兩條說得很好，當(dāng)然大市場比較容易理解。第二個(gè)問題沒有足夠好的人幫你，我說什么是足夠好的人？他回答有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是專業(yè)程度要過關(guān)，這個(gè)可能相比之下不是最重要的，另外兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)才是關(guān)鍵，一個(gè)是責(zé)任心，一個(gè)是感恩心。有責(zé)任心就意味著你不用去理他，他也會(huì)把自己的事情做好。第二有感恩心，他和你之間不存在互相猜忌的問題，他對你有基本的感恩之心。sAL豪仕閱讀網(wǎng)

聽完雷軍的話之后，我自己也有反思。我看到自己過去的兩個(gè)問題：第一個(gè)問題，我過去打工那么長時(shí)間，創(chuàng)業(yè)那么長時(shí)間，始終感覺資源不夠。你完成那些事情你總是感覺自己沒有拿到充足的資源。你永遠(yuǎn)是在資源不夠、錢不夠、人不夠這樣的情況下做事。所以你會(huì)有一種英雄主義，我用比你少的錢，還要做得比你好。sAL豪仕閱讀網(wǎng)

這個(gè)思維導(dǎo)致你要求你底下的人也要這么干。他們說：“老大，我們資源不夠，我們?nèi)卞X?！蹦銜?huì)說任何時(shí)候資源都不夠，就是因?yàn)橘Y源不夠才需要你去創(chuàng)新努力把這個(gè)事干了。我就這么講了很多年，這是我們前面提到的競爭型思維。sAL豪仕閱讀網(wǎng)

現(xiàn)在我覺得，如果依靠個(gè)人英雄主義管公司的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己基本上經(jīng)常會(huì)面臨失望。你總是覺得沒問題，在較為嚴(yán)苛的條件下讓團(tuán)隊(duì)去達(dá)成一個(gè)很高的目標(biāo)，最后你多半會(huì)失望。sAL豪仕閱讀網(wǎng)

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多想想終點(diǎn)在哪兒sAL豪仕閱讀網(wǎng)

第二個(gè)問題，我剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候很猛，2005年年底的時(shí)候，有投資機(jī)構(gòu)過來找我希望投資，我當(dāng)時(shí)沒感覺。那時(shí)公司月收入已經(jīng)超過一兩百萬了，我去要錢是很容易的，而當(dāng)時(shí)自己的心態(tài)就是不能要錢，要了將來怎么辦？說白了這其實(shí)是因?yàn)闆]見識(shí)才會(huì)有心態(tài)。sAL豪仕閱讀網(wǎng)

之前我常講一句話，遇到困難的時(shí)候，唯一能抓得住的東西就是回去把自己的活干好，不要依靠他人，不要依賴任何人。但我現(xiàn)在想來，這是因?yàn)槟愫ε卤粍e人否定，被別人駁回才會(huì)這樣去思考問題。sAL豪仕閱讀網(wǎng)

如今我做一件事情的時(shí)候一定是先看這件事情的終點(diǎn)在哪里，這件事情最后的市場大概有多大；其次分析誰應(yīng)該能做成它，做成它的人應(yīng)該長什么樣子，他又具備了什么樣的條件和資源；最后我再結(jié)合自己的情況制定戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。sAL豪仕閱讀網(wǎng)

把眼睛放開，不要總認(rèn)為自己缺錢、缺資源、缺人。把自己未來的確定方向想清楚，我到底需要什么東西，然后再去爭取。我認(rèn)為一件事情只要你想得足夠清楚，當(dāng)你具體實(shí)施的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)外面所有的條件和錢都是為你而準(zhǔn)備的。sAL豪仕閱讀網(wǎng)

創(chuàng)業(yè)者需要特別的安靜和謹(jǐn)慎。不能被沖動(dòng)帶著走。要知道你需要面對那些隨時(shí)可能浮現(xiàn)出來的被掩蓋住的風(fēng)險(xiǎn)和苦難。sAL豪仕閱讀網(wǎng)

現(xiàn)在很多年輕人還是太沖動(dòng)了，創(chuàng)業(yè)的聲音喊得有點(diǎn)高。創(chuàng)業(yè)是九死一生，打工是一死九生，甚至一死都沒有。所以我對創(chuàng)業(yè)者想說的是，樂觀地創(chuàng)想未來，悲觀到極致地去做計(jì)劃。sAL豪仕閱讀網(wǎng)

2004年底我出來創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，當(dāng)時(shí)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)都在做Web2.0，沒有人去做客戶端。我在雅虎的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)如果把行業(yè)內(nèi)的通用軟件互聯(lián)網(wǎng)化，比如壓縮軟件、輸入法、瀏覽器，視頻播放器、音樂播放器，還有下載軟件，這些都是機(jī)會(huì)。sAL豪仕閱讀網(wǎng)

但我當(dāng)時(shí)覺得自己干不了，需要處理的太多事了。我需要很多團(tuán)隊(duì)，需要經(jīng)過很多人的同意，還需要很多錢，我一步步來，等把這些事干完了之后，機(jī)會(huì)也都沒了。sAL豪仕閱讀網(wǎng)

如果自己現(xiàn)在還能遇到這樣的好機(jī)會(huì)，我可能真會(huì)去要很多錢，這樣也許我能做出更大的事情，而當(dāng)時(shí)我是真不敢這么想，總覺得需要慢慢干。這個(gè)事情讓我后來覺得真應(yīng)該想清楚未來，然后讓自己轉(zhuǎn)守為攻。sAL豪仕閱讀網(wǎng)

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個(gè)人性格sAL豪仕閱讀網(wǎng)

再來聊聊暴風(fēng)上市的經(jīng)歷，當(dāng)時(shí)看到華誼兄弟這幾家公司都上市了，這是我們上市的起因。我發(fā)現(xiàn)它們在國內(nèi)上市之后，普通人都知道這是明星股，品牌號(hào)召能力比較強(qiáng)。sAL豪仕閱讀網(wǎng)

而可能有些在美國上市的、體量沒有那么大的公司，老百姓感覺你跟沒上一樣，不會(huì)認(rèn)為你有品牌價(jià)值。所以我們當(dāng)時(shí)看到無論是樂視還是華誼兄弟在國內(nèi)上市之后所能獲得的品牌效應(yīng)，影響力非常大。sAL豪仕閱讀網(wǎng)

只要是2C的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，理論上都應(yīng)該在國內(nèi)上市。這個(gè)品牌效應(yīng)多大，你很難估量?；ヂ?lián)網(wǎng)不是講粉絲嗎，有一幫人拿錢買你股票的時(shí)候，這幫人就是「鐵粉」。無論是廣告品牌還是用戶留存度，都在發(fā)酵。而同時(shí)我認(rèn)為資本能夠幫助我們繼續(xù)往上走，我需要更多的機(jī)會(huì)去孵化別的項(xiàng)目。sAL豪仕閱讀網(wǎng)

當(dāng)時(shí)經(jīng)緯作為我的投資方也沒攔著我，退出了，讓我按照自己的方向走，大家還可以做朋友。這一點(diǎn)上我一直覺得張穎很有胸懷。在拆VIE回來A股的整個(gè)過程當(dāng)中完全不能融資，也不能發(fā)期權(quán)，當(dāng)時(shí)真的是苦到?jīng)]邊的狀態(tài)。那時(shí)候也有人想收購我，開價(jià)2億、4億都有，最少也不會(huì)小于1.5億。我個(gè)人當(dāng)然也能掙一些，但沒細(xì)算過。sAL豪仕閱讀網(wǎng)

那時(shí)候我真不清楚，我覺得賣公司非常無趣，這是個(gè)人興趣問題。我不缺錢，幾千萬對我來說沒感覺。我只是覺得對不起暴風(fēng)，你有一天把它出賣掉了，那個(gè)心態(tài)不好，我不喜歡。如果有一家公司買我，投我們，是為了暴風(fēng)更好更大我可以接受。但他如果是吸血的話，我不接受。sAL豪仕閱讀網(wǎng)

最后我們選擇了上市。一些公司，比如2B或者是概念特別適合美國的，可以選擇在美國上市。暴風(fēng)上市完全是命運(yùn)的選擇。任何一個(gè)人成功，你都不要認(rèn)為這個(gè)成功可持續(xù)，巔峰不超過三年的。正確的心態(tài)是，你獲得所有成功的第一反應(yīng)就是不能認(rèn)為成功是你干的，你僅僅是打好了基礎(chǔ)而已，可能下次你就沒那么成功了。sAL豪仕閱讀網(wǎng)

暴風(fēng)現(xiàn)在很幸福，但暴風(fēng)也很痛苦，我們等待的這個(gè)時(shí)長，從2011年開始干，拆一年，一直干到2015年。這幾年不能融資，不能發(fā)股票，不能違法違規(guī)。兩到三年如果自己可以扛得住，當(dāng)然回。你不回，你的對手先于你回，你就完蛋了。sAL豪仕閱讀網(wǎng)

支撐我這么堅(jiān)定等下去的原因其實(shí)沒什么，我覺得可能跟性格有關(guān)。我的性格是我覺得可能一切都會(huì)消失，你做的東西會(huì)回到原點(diǎn)。一旦覺得有這個(gè)，就會(huì)想要抓住時(shí)機(jī)。sAL豪仕閱讀網(wǎng)

這兩年，其實(shí)我們有個(gè)巨大的失敗。有件事做得晚、做得慢，慢了兩年多，挫敗感很強(qiáng)?，F(xiàn)在回想起來，這次挫敗其實(shí)主要責(zé)任還是在我們自己身上。sAL豪仕閱讀網(wǎng)

我們當(dāng)時(shí)推暴風(fēng)盒子在線業(yè)務(wù)推得太晚了。其實(shí)在2006年還沒有接手暴風(fēng)的時(shí)候，我就知道將來一定要同時(shí)在暴風(fēng)里面放上在線內(nèi)容。如果我真的在2007年推出，我已經(jīng)比現(xiàn)在強(qiáng)太多了。但是我在2006年的時(shí)候找了一個(gè)豪華的團(tuán)隊(duì)，就是當(dāng)時(shí)幫雅虎做P2P的團(tuán)隊(duì)，他們沒能將這個(gè)事情做成功，一直熬到2007年的6月份，還是以失敗告終。后來我又找來一個(gè)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)做，也沒成功，直到找到迅雷的一個(gè)團(tuán)隊(duì)才做成。sAL豪仕閱讀網(wǎng)

這個(gè)太扯淡了，自己的魄力不夠，不夠重視。自己人生莽撞就莽撞了，無所謂，但如果我做業(yè)務(wù)的時(shí)候智慧不夠，這種「二」我是接受不了的。而生活中自己「二」一些，我覺得是挺好的。所以如果我不去化解開，就會(huì)一直背著它，直到我做出更卓越的成績來彌補(bǔ)。sAL豪仕閱讀網(wǎng)

我以前看過一個(gè)故事。有個(gè)86歲的數(shù)學(xué)教授，已經(jīng)快退休了，快死了，他突然想學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)，就去哥倫比亞大學(xué)學(xué)了四年，然后寫了一本《相對經(jīng)濟(jì)學(xué)》，結(jié)果成了經(jīng)濟(jì)學(xué)的泰斗。sAL豪仕閱讀網(wǎng)

這個(gè)故事我非常喜歡，喜歡在哪兒呢？我認(rèn)為他86歲重新選經(jīng)濟(jì)學(xué)的時(shí)候，他并不知道自己將來有一天在經(jīng)濟(jì)學(xué)上的成就比之前86年的成就還要大。他不可能知道這件事情的，他只是好奇，想學(xué)就學(xué)了，之后他做出了這樣一個(gè)成績，然后他就死掉了。我覺得這樣的人生是我要的，就是它不成也沒關(guān)系，那種心態(tài)是我要的。sAL豪仕閱讀網(wǎng)

所以，有沒有暴風(fēng)這個(gè)事業(yè)其實(shí)沒關(guān)系。如果當(dāng)初我沒有做暴風(fēng)，如果當(dāng)時(shí)雷軍同意了，我就給他打工了。我其實(shí)無所謂，又怎么樣呢？但我有這個(gè)事業(yè)，我很幸運(yùn)，我要牢牢抓住它。sAL豪仕閱讀網(wǎng)

馮鑫：創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該樂觀地創(chuàng)想未來，悲觀到極致地去做計(jì)劃是一篇關(guān)于去做,創(chuàng)業(yè)者,極致的文章!文章來源于網(wǎng)絡(luò)相關(guān)創(chuàng)業(yè)資訊的網(wǎng)站，大部分文章我們盡可能核實(shí)署名，少部分文章找不到作者的我們也另外說明了！如果馮鑫：創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該樂觀地創(chuàng)想未來，悲觀到極致地去做計(jì)劃是您的原創(chuàng)著作，我們不小心引用了沒有署名，請來信告知！我們第一時(shí)間處理！