孫陶然談創(chuàng)業(yè):只要跟著趨勢(shì)走就可以了
孫陶然即將迎來(lái)自己在拉卡拉的“八年抗戰(zhàn)”。
自2005年進(jìn)入第三方支付行業(yè),為了獲得牌照,孫陶然和拉卡拉一等就是6年。而自2011年5月,央行開(kāi)始大舉發(fā)放支付牌照,一年多時(shí)間,200多家公司被允準(zhǔn),第三方支付一下成了名副其實(shí)的“紅海”。
但孫陶然并不擔(dān)心。一方面,在他看來(lái),支付本就是個(gè)多“菜系”和口味的問(wèn)題,拉卡拉只要堅(jiān)定地做好“刷卡派”的工作,瞄準(zhǔn)大眾市場(chǎng),就有足夠的機(jī)會(huì)成長(zhǎng)為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè);另一方面,作為“聯(lián)想系”消費(fèi)與現(xiàn)代服務(wù)板塊的核心企業(yè),拉卡拉并不擔(dān)心資金問(wèn)題,孫陶然甚至一度檢討公司太過(guò)注意成本管控,可能影響了業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)張。
做主流的支付公司
我們和支付寶不是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,就和銀行卡消滅不了現(xiàn)金、紙鈔消滅不了硬幣是一個(gè)道理。因?yàn)橥粋€(gè)人在不同的時(shí)候會(huì)使用不同的工具,我們的用戶在淘寶會(huì)使用支付寶,還信用卡會(huì)用拉卡拉,也會(huì)用拉卡拉給支付寶充值。
《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》:8月24日,拉卡拉網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司正式更名為“拉卡拉支付有限公司”,而此前,拉卡拉還曾用過(guò)信息咨詢有限公司的名號(hào)。為何一再更名?
孫陶然:從某個(gè)側(cè)面來(lái)講,拉卡拉的更名史有點(diǎn)像國(guó)內(nèi)第三方支付的發(fā)展史。我們最早叫信息咨詢公司是2005年,那時(shí)公司剛剛進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。其實(shí)當(dāng)時(shí)是在尋找我們能在這個(gè)行業(yè)里做什么。但當(dāng)時(shí)的政策環(huán)境之下,有很多東西很不明朗。所謂的咨詢,也就是說(shuō),你并不是參賽選手,只是參賽選手的一個(gè)輔助。所以最早我們做的事情是,開(kāi)發(fā)了中國(guó)第一個(gè)電子賬單平臺(tái),希望為中國(guó)銀聯(lián)的智能POS做配套,為它的智能POS增加互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容,增加遠(yuǎn)程支付內(nèi)容。這個(gè)角色更像是參賽選手的服務(wù)方、支持方,所以我們叫咨詢公司。
后來(lái)我們更名為網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司時(shí),實(shí)際上是開(kāi)始在全國(guó)的便利店投資自助終端,來(lái)建設(shè)我們的便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。可以說(shuō)從此我們變成了一個(gè)參賽選手,而這個(gè)參賽選手是從渠道的角度,作為整個(gè)行業(yè)里的一個(gè)渠道出現(xiàn)。當(dāng)然,我們的渠道做得不錯(cuò)。目前300多個(gè)城市6萬(wàn)個(gè)便利店,幾乎所有的品牌便利店都已經(jīng)有了拉卡拉,變成了標(biāo)配。像7—11、沃爾瑪,在新店裝修時(shí)就會(huì)在墻上預(yù)留好拉卡拉的位置,邀請(qǐng)我們?nèi)グ惭b。我們建了中國(guó)第一個(gè)全國(guó)性的便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò),現(xiàn)在有6萬(wàn)多個(gè)網(wǎng)點(diǎn),應(yīng)該是中國(guó)最大的單品牌服務(wù)網(wǎng)。
第三個(gè)階段是更名為支付公司,我們第一批獲得了中國(guó)人民銀行的牌照,牌照發(fā)放之后,很多政策已經(jīng)明朗。其實(shí)這幾年下來(lái),拉卡拉的技術(shù)也有了長(zhǎng)足的進(jìn)展。從一開(kāi)始接電話線,到后來(lái)接手機(jī)、電腦,包括接機(jī)頂盒;現(xiàn)在,隨著政策明朗化和技術(shù)進(jìn)步,我們進(jìn)入了支付公司時(shí)代,也就是開(kāi)始真正意義上的為用戶提供支付服務(wù)。
《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》:因此,可以說(shuō)拉卡拉的生意經(jīng)是不冒進(jìn),走穩(wěn)扎穩(wěn)打的路線?
孫陶然:創(chuàng)業(yè)公司只能是這樣。循序漸進(jìn),拉卡拉現(xiàn)在已經(jīng)有四條業(yè)務(wù)線。第一條是便民服務(wù)。拉卡拉公共終端已覆蓋300個(gè)城市的6萬(wàn)個(gè)便利店,月服務(wù)1500萬(wàn)人次,交易量超過(guò)300億元人民幣,應(yīng)該是中國(guó)最大的單品牌金融服務(wù)網(wǎng)。第二條是商戶收單服務(wù),我們?yōu)樯虘籼峁㏄OS。第三條是個(gè)人支付服務(wù)。MINI拉卡拉是接電話線的;超級(jí)盾是接電腦的;考拉是接手機(jī)的;還有一款是接機(jī)頂盒的。第四條是為用戶提供增值服務(wù)。我們成立了一個(gè)用戶經(jīng)營(yíng)事業(yè)部,來(lái)為用戶選擇更好的、價(jià)格更優(yōu)惠的產(chǎn)品,9月底就會(huì)上線,電影票、演出票、彩票,在我們的手機(jī)客戶端上都可以買到。
便民服務(wù)、商戶服務(wù)、個(gè)人服務(wù)、用戶經(jīng)營(yíng),這四條業(yè)務(wù)線構(gòu)成了現(xiàn)在的拉卡拉,這是一個(gè)完整的支付公司的概念。當(dāng)然,我們并沒(méi)有涵蓋支付的所有業(yè)務(wù),因?yàn)槲覀兿M麑W⒃谧约鹤钌瞄L(zhǎng)的地方。我們一直在專注刷卡方式,不論是提供線下的繳費(fèi)服務(wù),還是現(xiàn)在提供網(wǎng)上支付,都是通過(guò)刷卡方式來(lái)實(shí)現(xiàn)的。拉卡拉應(yīng)該是刷卡方式的專家,像支付寶、財(cái)付通、快錢很多做的是線上。所以我們會(huì)專注在用刷卡方式來(lái)為商戶、用戶提供支付服務(wù)。
《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》:但2012年3月,線上最大的支付寶已表態(tài)開(kāi)發(fā)自有的線下支付方案,應(yīng)用于電商及物流業(yè)務(wù),這是否意味著拉卡拉、支付寶和銀聯(lián)“三巨頭”“火拼”的開(kāi)始?
孫陶然:我們和支付寶不是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。其實(shí)銀行業(yè)所有同行之間首先是合作關(guān)系,然后是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。
銀行業(yè)的核心是聯(lián)網(wǎng)通用。好幾年前我講過(guò)一個(gè)例子,支付就像是“菜系”,每個(gè)菜系都可以活得很好,只不過(guò)有的菜系活得更好。但是如果你說(shuō)消滅一個(gè)“菜系”,這是不可能的。就和銀行卡消滅不了現(xiàn)金、紙鈔消滅不了硬幣是一個(gè)道理。因?yàn)橥粋€(gè)人在不同的時(shí)候會(huì)使用不同的工具,拉卡拉的用戶在淘寶會(huì)使用支付寶,還信用卡會(huì)用拉卡拉,也會(huì)用拉卡拉給支付寶充值。可以說(shuō),銀行業(yè)提前實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義,各盡所能,按勞分配。底層是聯(lián)網(wǎng)通用,這是銀行業(yè)的生存基礎(chǔ)。如果誰(shuí)說(shuō)我布的POS只能刷我的卡,它自己就死了。
在這個(gè)基礎(chǔ)上大家是競(jìng)爭(zhēng)。但是競(jìng)爭(zhēng)之后,最后根兒上還是回到了各盡所能,按勞分配,因?yàn)槿魏我还P交易絕大多數(shù)涉及到多個(gè)金融方。
做大眾支付
因?yàn)槿说南M(fèi)需求是多種形態(tài)的,所以支付必須是多種形態(tài)的。而拉卡拉一直盯著大眾支付——大多數(shù)人的大多數(shù)支付。比如,我們做信用卡還款,因?yàn)榇蠖鄶?shù)人都有信用卡,都要還款。我們做繳費(fèi),是因?yàn)樗腥硕夹枰?span style="display:none">o74豪仕閱讀網(wǎng)
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