從入不敷出的VeryCD到年收入10億的網(wǎng)頁游戲公司。黃一孟和戴云杰沒有求助VC，也沒有依靠職業(yè)經(jīng)理人，他們更多依靠自己的感覺和摸索去做事。P9R豪仕閱讀網(wǎng)

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2012年夏天，在上海China Joy游戲展上，心動(dòng)游戲960平方米的展臺(tái)是場(chǎng)館內(nèi)面積最大的展臺(tái)之一。同時(shí)，這家網(wǎng)頁游戲公司為旗下游戲《神仙道》包下了地鐵花木路站和龍陽路站為期一個(gè)月的全部廣告位。這兩次分別花去黃一孟400萬元和200萬元。P9R豪仕閱讀網(wǎng)

“8年前，我和黃一孟很×絲地去逛China Joy，到處排隊(duì)領(lǐng)了一大坨紙袋，把其它袋子裝在盛大的里面，坐著2號(hào)線回來。怎能想到有朝一日我們能地鐵包站，搭一個(gè)比隔壁盛大還大的展臺(tái)……”2012年7月30日凌晨，戴云杰在微博上說。P9R豪仕閱讀網(wǎng)

黃一孟和戴云杰是心動(dòng)游戲的聯(lián)合創(chuàng)始人，他們也是VeryCD的聯(lián)合創(chuàng)始人。即使在兩年前，他們也很難想像到現(xiàn)在的狀況。P9R豪仕閱讀網(wǎng)

作為國(guó)內(nèi)最熱門的下載資源網(wǎng)站之一，直到2010年因版權(quán)問題轉(zhuǎn)型前，VeryCD始終要為服務(wù)器的成本發(fā)愁：很長(zhǎng)一段時(shí)間里，黃一孟可以把公司繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去的唯一前提就是有能力為服務(wù)器續(xù)上費(fèi)。P9R豪仕閱讀網(wǎng)

現(xiàn)在他們不需要擔(dān)心這種問題。去年，心動(dòng)游戲的收入達(dá)到了10億人民幣。在心動(dòng)游戲中，黃一孟和戴云杰繼續(xù)保持著過去的分工：CEO和CTO。P9R豪仕閱讀網(wǎng)

網(wǎng)頁游戲近幾年進(jìn)入爆發(fā)性的增長(zhǎng)期，行業(yè)規(guī)模從2008年的6.5億增長(zhǎng)到去年的55.4億。但這并不意味著賺錢變得輕而易舉—大量創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)（甚至連京東商城［微博］這樣的電商也運(yùn)營(yíng)網(wǎng)頁游戲），而且網(wǎng)頁游戲更容易被復(fù)制，營(yíng)銷成本也在迅速增長(zhǎng)。P9R豪仕閱讀網(wǎng)

與很多創(chuàng)業(yè)公司不同，黃一孟和戴云杰并未求助于VC，也沒有依靠職業(yè)經(jīng)理人。兩個(gè)之前毫無網(wǎng)游運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)始人通過“直覺”和摸索將心動(dòng)游戲做成了最成功的網(wǎng)頁游戲公司之一。P9R豪仕閱讀網(wǎng)

2003年左右，verycd.com只是愛好計(jì)算機(jī)的大學(xué)新生黃一孟陸續(xù)注冊(cè)的眾多個(gè)人網(wǎng)站中的一個(gè)。當(dāng)時(shí)，因?yàn)椴粷M于網(wǎng)絡(luò)上質(zhì)量不高且需收費(fèi)的電影資源，他將自己手頭一些存在于光盤或硬盤里的資源發(fā)布在verycd.com上，供網(wǎng)友們免費(fèi)下載。當(dāng)時(shí)，版權(quán)問題并沒有被嚴(yán)格監(jiān)管。很快，VeryCD聚集起了第一批和黃一孟有著類似熱情的用戶，他們?cè)谙螺d的同時(shí)也愿意上傳自己的資源。黃一孟對(duì)這種眾人“分享互聯(lián)網(wǎng)”的狀態(tài)很滿意，以此為目標(biāo)為這個(gè)個(gè)人網(wǎng)站找到了最初的定位。P9R豪仕閱讀網(wǎng)

很快，網(wǎng)站因?yàn)槌休d不了更多負(fù)荷而面臨癱瘓，VeryCD的用戶們—像當(dāng)時(shí)很多不同類型的個(gè)人站點(diǎn)都各自擁有一群忠實(shí)簇?fù)碚吣菢印黄饻惲?000多元錢給黃一孟—更準(zhǔn)確說是給dash這個(gè)黃一孟的網(wǎng)絡(luò)ID—去添置新的服務(wù)器。面額從5元到100元不等的紙幣被塞在一封封平信里郵寄到上海，其中最高的是一張100美元的西聯(lián)匯款單。P9R豪仕閱讀網(wǎng)

這讓黃一孟意識(shí)到，這個(gè)所謂的個(gè)人網(wǎng)站不再只對(duì)他一個(gè)人具有價(jià)值。2004年，VeryCD以黃一孟中途離開學(xué)校專心創(chuàng)業(yè)而成立了一個(gè)工作室。P9R豪仕閱讀網(wǎng)

之后的幾年里，當(dāng)黃一孟由衷地相信VeryCD對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的重要性，并熱切地圍繞著下載資源分享一點(diǎn)一點(diǎn)建立起包括P2P下載、內(nèi)容索引、社區(qū)等一系列網(wǎng)站功能時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)的某些領(lǐng)域正以異乎尋常的速度被資本和技術(shù)改變著—以土豆、優(yōu)酷為代表的在線視頻興起后，“下載”這個(gè)曾經(jīng)最火的網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)之一很快就顯得過氣了；大量資本開始涌入這個(gè)行業(yè)，最致命的版權(quán)問題也不能再視若無睹；而監(jiān)管部門則對(duì)正規(guī)經(jīng)營(yíng)者著手發(fā)放“視聽牌照”。P9R豪仕閱讀網(wǎng)

此時(shí)，黃一孟對(duì)這門生意的門檻和難度也有了逐漸清晰的認(rèn)識(shí)。他此前已經(jīng)產(chǎn)生了為VeryCD尋求拓展的想法，方向是“圍繞最熟悉的視頻行業(yè)”。然而，在考慮了視頻播放、社區(qū)、乃至電視機(jī)頂盒等相關(guān)業(yè)務(wù)，并做了一些簡(jiǎn)單嘗試后，黃一孟意識(shí)到這些在他看來“可能適合轉(zhuǎn)型的方向”，不是需要大量的資源投入，就是無法保證持續(xù)穩(wěn)定的收入。P9R豪仕閱讀網(wǎng)

2008年，一封辭職信讓黃一孟空前地想為VeryCD的未來找到“一個(gè)模式”。一位早期加入VeryCD的員工提出辭職，理由是妻子待產(chǎn)而自己照顧不過來，想離開上海回到生活成本更低的家鄉(xiāng)去發(fā)展。這讓黃一孟很受打擊—想到自己運(yùn)營(yíng)著一家“這個(gè)月的收入只夠支付下個(gè)月的開支”的公司，甚至無法給出讓員工安心待在上海工作下去的保障，“這樣的公司實(shí)在很沒道理”。而這一年，他自己也要面對(duì)結(jié)婚成家。P9R豪仕閱讀網(wǎng)

糾結(jié)了一年后，新項(xiàng)目的方向被最終確定為網(wǎng)頁游戲。這不是一個(gè)談得上有任何創(chuàng)意的模式，進(jìn)入門檻很低，而這個(gè)行業(yè)的全部想象力似乎都集中在“來錢快”這個(gè)最大的特點(diǎn)上。P9R豪仕閱讀網(wǎng)

黃一孟說服自己的理由是做網(wǎng)頁游戲和做網(wǎng)站有很大的相似性，一部分經(jīng)驗(yàn)可以移植過去，“感覺離得很近”。同一時(shí)期創(chuàng)業(yè)的很多個(gè)人站長(zhǎng)因?yàn)樵缙诮佑|過網(wǎng)頁游戲聯(lián)運(yùn)，如今都在從事網(wǎng)頁游戲開發(fā)或運(yùn)營(yíng)，這也給了他一定信心。而此前他和戴云杰在玩某幾款“特別好玩”的網(wǎng)頁游戲時(shí)也分別買過付費(fèi)道具、充過值，這讓他們覺得做網(wǎng)頁游戲至少在“找到一個(gè)模式賺錢”方面不再會(huì)令他們糾結(jié)。P9R豪仕閱讀網(wǎng)

像很多創(chuàng)業(yè)者一樣，在評(píng)估某款“好產(chǎn)品”將“有市場(chǎng)”，并且自己也“有能力做”時(shí)，黃一孟的新公司心動(dòng)網(wǎng)絡(luò)成立了。P9R豪仕閱讀網(wǎng)

在游戲行業(yè)“從零開始”的黃一孟和戴云杰，從游戲題材和機(jī)制開始研究，在當(dāng)時(shí)受歡迎的主流題材里挑選了英雄、三國(guó)背景的題材，又聯(lián)系上之前認(rèn)識(shí)的游戲研發(fā)團(tuán)隊(duì)“廈門光環(huán)”爭(zhēng)取到了《神仙道》的獨(dú)家代理權(quán)。與此同時(shí)，新公司里也快速設(shè)立出了游戲開發(fā)、策劃等職位—他們把招聘信息大量發(fā)布出去后便做好了長(zhǎng)時(shí)間坐在辦公室里面試的準(zhǔn)備。P9R豪仕閱讀網(wǎng)

黃一孟把這個(gè)順利的開頭歸結(jié)為“運(yùn)氣和市場(chǎng)時(shí)機(jī)”。事實(shí)上，和很多有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人一樣，在二次創(chuàng)業(yè)開始便可以有條不紊地步步進(jìn)展，過去經(jīng)驗(yàn)的啟示作用要遠(yuǎn)大于運(yùn)氣。在如何做出一個(gè)好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品方面，黃一孟并不是個(gè)新手，而其中VeryCD和之前產(chǎn)品項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和試錯(cuò)，要比他們當(dāng)初體會(huì)到的更有價(jià)值。P9R豪仕閱讀網(wǎng)

其它經(jīng)驗(yàn)中最重要的還是2006年開始做了一個(gè)“網(wǎng)址站”—菜鳥用戶的首頁，密密麻麻的鏈接地址，當(dāng)時(shí)的標(biāo)桿就是hao123.com。這個(gè)鏈接分布充滿整個(gè)頁面，看上去密集而無序的頁面在“Google粉”黃一孟和戴云杰看來太丑了。他們很快設(shè)計(jì)出一個(gè)“簡(jiǎn)潔而美”的新網(wǎng)址站。P9R豪仕閱讀網(wǎng)

出乎意料的是“數(shù)據(jù)顯示這是個(gè)極糟糕的產(chǎn)品”。兩人花了很長(zhǎng)時(shí)間一步步測(cè)試，得出了一個(gè)無奈的結(jié)論—網(wǎng)址站想要有市場(chǎng)前景，只能做一個(gè)hao123式樣的“長(zhǎng)得很丑”的頁面。不過，網(wǎng)址站所帶來的大量新收入，很快把“是不是丑”這類討論擠到了一邊。P9R豪仕閱讀網(wǎng)

這是黃一孟無意間學(xué)到的一課。這個(gè)網(wǎng)址站在一年用戶累積后就開始每月給VeryCD貢獻(xiàn)超過100萬的收入，而當(dāng)時(shí)VeryCD其它收入只有每月20多萬元。P9R豪仕閱讀網(wǎng)

之后兩年多時(shí)間，黃一孟把大部分精力都用于鉆研改進(jìn)這個(gè)網(wǎng)址站的設(shè)計(jì)上，比如搜索框放大1像素會(huì)對(duì)用戶點(diǎn)擊造成多大影響、按鈕或鏈接向上移一些又會(huì)怎樣。這讓他累積了許多中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶行為模式的觀察，以及如何迎合和引導(dǎo)他們的經(jīng)驗(yàn)—只不過這些都是他到后來做網(wǎng)頁游戲時(shí)才意識(shí)到的—那些普通玩家的要求和網(wǎng)址站的目標(biāo)用戶其實(shí)有很大部分的重合。在幾款由心動(dòng)游戲開發(fā)和運(yùn)營(yíng)的頁游上都體現(xiàn)出了試錯(cuò)迭代能力強(qiáng)、產(chǎn)品修訂快的特點(diǎn)，被業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)為“數(shù)據(jù)感好”。P9R豪仕閱讀網(wǎng)

到2009年黃一孟下定決心做網(wǎng)頁游戲時(shí)，他賣掉了這個(gè)作為公司最大收入來源之一的網(wǎng)址站。因?yàn)榇藭r(shí)，用他的話來說，“要做一件更大的事”。P9R豪仕閱讀網(wǎng)

他首先花7萬美元去購(gòu)買了XD.com這個(gè)域名，然后才配合這個(gè)網(wǎng)址為新公司確定了中文名稱“心動(dòng)”。“XD.com這個(gè)域名是當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上能買到的最好域名了，本身短且好記，并且還是網(wǎng)絡(luò)語言中的笑臉符號(hào)，在中文諧音中排除了‘兄弟’等，最后確定了‘心動(dòng)’，也是因?yàn)檫@個(gè)詞語在各種語境中被提起的概率很高，并且含義正面。”黃一孟說，“這些全都便于我們未來設(shè)計(jì)品牌推廣。”P9R豪仕閱讀網(wǎng)

這番構(gòu)思顯得經(jīng)驗(yàn)老道，對(duì)比之下，黃一孟在沒有任何商業(yè)企圖和生存壓力下注冊(cè)的verycd.com，至少在形式上顯得很“粗糙”。P9R豪仕閱讀網(wǎng)

黃一孟小時(shí)候看電視曾經(jīng)想過一個(gè)問題：既然可口可樂這么有名，為什么只賣可樂這一種產(chǎn)品，同時(shí)也賣汽車不是更節(jié)省宣傳費(fèi)嗎？直到后來判斷VeryCD是否適合直接被轉(zhuǎn)為游戲公司時(shí)，他頭腦里又冒出小時(shí)候的這個(gè)無厘頭問題。“才知道把品牌做成背后的不容易，讓你在用這個(gè)品牌去做一些事的時(shí)候會(huì)很謹(jǐn)慎。”P9R豪仕閱讀網(wǎng)

這種成熟的變化也表現(xiàn)在了他對(duì)心動(dòng)游戲的策略規(guī)劃和管理上。換句話說，VeryCD積累給心動(dòng)游戲的可并不僅僅限于那些可以直接容納千萬量級(jí)的服務(wù)器。P9R豪仕閱讀網(wǎng)

當(dāng)2010年開始做網(wǎng)頁游戲時(shí)，屬于VeryCD的那些即將面臨閑置的服務(wù)器重新被派上了用處。P9R豪仕閱讀網(wǎng)

在新公司的游戲產(chǎn)品還沒有雛形前，他們?cè)谠械姆?wù)器上進(jìn)行了架構(gòu)上的重新設(shè)計(jì)。日后，這個(gè)新架構(gòu)帶來了“開服速度快但開支增長(zhǎng)慢”的效果。P9R豪仕閱讀網(wǎng)

黃一孟對(duì)這類“技術(shù)創(chuàng)新”很是得意。不過，在如何看待這個(gè)“技術(shù)問題”上，很多人和他倆的觀點(diǎn)存在著差異—游戲行業(yè)內(nèi)的一些人會(huì)輕描淡寫地告訴你，這其實(shí)只是件小事，因?yàn)橛纱怂?jié)約下來的服務(wù)器并不占多少成本。而黃一孟和戴云杰堅(jiān)持“如果不這么做就太不合理了”。P9R豪仕閱讀網(wǎng)

事實(shí)上，當(dāng)心動(dòng)游戲后來因?yàn)樘岢龈哂谛袠I(yè)平均的分成比例而享有分銷渠道優(yōu)勢(shì)時(shí)，某種程度上也得益于這套“更合理”的服務(wù)器架構(gòu)節(jié)省了一部分運(yùn)營(yíng)維護(hù)上的開支。P9R豪仕閱讀網(wǎng)

但這并不是什么“先見之明”，而是源自黃一孟的第一家公司VeryCD多年來飽受的困擾—服務(wù)器成本，這項(xiàng)公司最主要的開支。網(wǎng)站流量增加就需要更多的服務(wù)器，而因此產(chǎn)生的更多成本則要求網(wǎng)站能產(chǎn)生更多流量—每個(gè)月，黃一孟手握著有限的收入，面對(duì)著這個(gè)類似于“先雞還是先蛋”的矛盾。P9R豪仕閱讀網(wǎng)

網(wǎng)頁游戲行業(yè)以聯(lián)運(yùn)為主，聯(lián)運(yùn)方相當(dāng)于產(chǎn)品的分銷商，而心動(dòng)游戲從最早開始就確定了用較高收入分成比例來提高聯(lián)運(yùn)方推廣積極性的策略，其中七成歸聯(lián)運(yùn)方的分成被普遍評(píng)價(jià)為“很大方”，這一決策背后是黃一孟確定自己的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該把精力集中在最擅長(zhǎng)的產(chǎn)品和技術(shù)上，而不是去運(yùn)營(yíng)推廣。加上最初的服務(wù)器架構(gòu)帶來了運(yùn)營(yíng)維護(hù)的成本降低，讓心動(dòng)可以實(shí)現(xiàn)這種有競(jìng)爭(zhēng)力的渠道模式。另一方面，他們把游戲作為“體驗(yàn)產(chǎn)品”對(duì)待，把研發(fā)期作為產(chǎn)品周期中的一小部分，卻極為重視產(chǎn)品上線后的調(diào)整和改進(jìn)。P9R豪仕閱讀網(wǎng)

事實(shí)上，要在以聯(lián)運(yùn)為主的網(wǎng)頁游戲行業(yè)生存得更好，單靠提高分成比例并不能解決根本問題。“網(wǎng)頁游戲單個(gè)服務(wù)器的生命周期很短，聯(lián)運(yùn)平臺(tái)招募新用戶的成本其實(shí)很高。從綜合收益來看，本身品質(zhì)好、能留住用戶的游戲才是平臺(tái)最愿意積極推廣的。”一位從事網(wǎng)頁游戲開發(fā)和運(yùn)營(yíng)的負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)說，心動(dòng)游戲獨(dú)家代理的熱門游戲《神仙道》和自己開發(fā)的兩款游戲《天地英雄》、《盛世三國(guó)》從產(chǎn)品品質(zhì)上來看都算是不錯(cuò)，而在線上線下推廣時(shí)也顯得“有想法”。P9R豪仕閱讀網(wǎng)

心動(dòng)游戲在2011年下半年開始，達(dá)到過最高單月1.5億元的營(yíng)收，這讓黃一孟為公司招募新成員時(shí)有了說服別人的資本。這一年開始，心動(dòng)游戲以入股方式先后投資了3個(gè)小團(tuán)隊(duì)，其中一個(gè)團(tuán)隊(duì)被黃一孟說服來專門進(jìn)行手機(jī)版《神仙道》的開發(fā)—這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)時(shí)在做的項(xiàng)目是視頻播放器，更早時(shí)候做的是字幕網(wǎng)，對(duì)手機(jī)游戲開發(fā)完全沒有經(jīng)驗(yàn)—而黃一孟做出投資決定是因?yàn)椤昂芸春眠@個(gè)團(tuán)隊(duì)”。P9R豪仕閱讀網(wǎng)

這種做判斷的方式也緣于黃一孟過去的經(jīng)歷。那時(shí)，VeryCD創(chuàng)業(yè)早期的一位團(tuán)隊(duì)成員—當(dāng)時(shí)還是上海交大的一名研究生—曾在留學(xué)幾年回國(guó)后去了AMD公司。黃一孟得知后，告訴對(duì)方愿意出和AMD相同的薪資請(qǐng)他回來。“他的專長(zhǎng)方向是C++，而他重新加入公司后，我們給了他一個(gè)從來沒有接觸過的Flash模塊讓他牽頭負(fù)責(zé)。”黃一孟說，“當(dāng)時(shí)沒想太多，只是覺得在公司未來有新方向的時(shí)候，肯定需要能有人去鉆研。”從認(rèn)識(shí)的人中找到可信任的人“從頭培養(yǎng)”，給了黃一孟在如何組建管理團(tuán)隊(duì)方面的經(jīng)驗(yàn)。只是，那時(shí)的行為看上去更像是出于朋友間的義氣。P9R豪仕閱讀網(wǎng)

在VeryCD為“必須找到一個(gè)模式”處于糾結(jié)迷茫期時(shí)，有一批老的團(tuán)隊(duì)成員相繼離開，讓黃一孟很是難過，“因?yàn)槲业墓敬_實(shí)也沒辦法讓他們施展。”到新公司心動(dòng)游戲創(chuàng)立時(shí)，黃一孟又把其中一些人拉了回來，在新項(xiàng)目里擔(dān)任核心角色。P9R豪仕閱讀網(wǎng)

中途離開大學(xué)創(chuàng)業(yè)的黃一孟，當(dāng)年從QQ上面試并招聘了自己的第一個(gè)雇員—為了讓自己顯得可信，他花了在當(dāng)時(shí)看來“不小的一筆開支”寄給對(duì)方一張從四川前往上海的單程機(jī)票，而這一切統(tǒng)統(tǒng)建立在“從論壇上看過對(duì)方的作品，很欣賞對(duì)方的編程技術(shù)”上。P9R豪仕閱讀網(wǎng)

多年后—在運(yùn)營(yíng)心動(dòng)游戲?qū)⒔?年后，也是從大學(xué)生直接變成CTO的戴云杰在管理公司方面也有了新的感悟。被問及這個(gè)問題時(shí)，他隨口蹦出的是：“管理公司就像設(shè)計(jì)游戲，都是讓人盡量長(zhǎng)時(shí)間地留在這家公司（游戲）里，享受樂趣，同時(shí)愿意拼命升級(jí)。”P9R豪仕閱讀網(wǎng)

黃一孟和戴云杰都不屬于那種猶豫不決的人，讓他們對(duì)自己感興趣的事得出結(jié)論并不難。理科生的思維也讓戴云杰和黃一孟在遇到不確定的問題時(shí)，“總是能用邏輯推導(dǎo)來說服對(duì)方和自己”—這讓他們?cè)趶腣eryCD到心動(dòng)游戲搭檔創(chuàng)業(yè)的近10年時(shí)間里沒有出現(xiàn)過無法解決的意見分歧。P9R豪仕閱讀網(wǎng)

戴云杰這些年來一一經(jīng)歷了被黃一孟鼓動(dòng)說“下載會(huì)改變網(wǎng)絡(luò)世界”、“P2P會(huì)改變網(wǎng)絡(luò)世界”、“在線視頻會(huì)改變網(wǎng)絡(luò)世界”的階段，而事實(shí)上他覺得唯一一次世界算是被真正改變的經(jīng)歷，是小時(shí)候家里裝上電話后，他發(fā)現(xiàn)只要拿起話筒就能把同學(xué)叫出來一起玩而不再需要跑到對(duì)方樓下大喊名字的那一刻。不過，黃一孟平時(shí)的各種“吐槽”常常留給戴云杰一種“他有自己的思考，不太容易受人影響”的印象。多次經(jīng)驗(yàn)告訴戴云杰，黃一孟對(duì)很多“公認(rèn)說法”的質(zhì)疑在大多數(shù)情況下總是能被證明是有道理的，這也是他通常都能和黃一孟達(dá)成意見一致的原因。P9R豪仕閱讀網(wǎng)

2013年初，心動(dòng)游戲新開發(fā)出的2款網(wǎng)頁游戲上線后卻并沒有達(dá)到黃一孟的預(yù)期—可以賺錢，卻只是反響平平，沒能像前幾款游戲那樣推出不久就沖到業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的程度。他把原因歸結(jié)于“突然在網(wǎng)頁游戲上過于經(jīng)驗(yàn)化，完全照著之前成功產(chǎn)品的模式在做，反而導(dǎo)致現(xiàn)在的新產(chǎn)品不夠有特色”。P9R豪仕閱讀網(wǎng)

之前大獲成功的產(chǎn)品，代表的只是“一年半載前的行業(yè)水平”。和那時(shí)相比，現(xiàn)在的黃一孟也不再僅僅希望公司能“快速賺到錢”。P9R豪仕閱讀網(wǎng)

“不愁錢之后反而想要得更多，更有追求。”黃一孟說。游戲行業(yè)曾是他覺得距離很遙遠(yuǎn)的行業(yè)。小時(shí)候打單機(jī)游戲全部通關(guān)后，黃一孟會(huì)待在屏幕前把片尾曲看完，長(zhǎng)長(zhǎng)的制作團(tuán)隊(duì)名單列表讓他覺得好的游戲不是靠個(gè)人力量就能做出的產(chǎn)品。2012年，當(dāng)暴雪宣布要發(fā)布《暗黑破壞神3》時(shí)，周圍所有人都在談?wù)摵推诖姆諊屗惺艿搅艘豢詈糜螒虻纳Α?span style="display:none">P9R豪仕閱讀網(wǎng)

眼下，正在由小變大的心動(dòng)游戲還有更多事需要黃一孟操心。為了讓那些有經(jīng)驗(yàn)的游戲開發(fā)人員安心留在公司，而不是像行業(yè)里最常見的那樣帶著項(xiàng)目出去三五成群地單干，黃一孟正在考慮采用一種更高比例分成的獎(jiǎng)酬機(jī)制，“還要讓他們意識(shí)到一款游戲產(chǎn)品成功的背后，有公司在各方面提供支持的重要性”。而為了讓那些“手頭的項(xiàng)目不是最好”的團(tuán)隊(duì)—比如無法像游戲那樣獲利頗豐的VeryCD團(tuán)隊(duì)—不至于失去干勁而離開，黃一孟也是那個(gè)必須負(fù)責(zé)為他們找到方向的人。P9R豪仕閱讀網(wǎng)

即使是招人，“也比剛起步時(shí)更難了”。比如游戲策劃，黃一孟認(rèn)為能達(dá)到他要求水平的游戲策劃，市場(chǎng)上本來就不多，就算有也不一定能被他的公司招到—要么在跟著小團(tuán)隊(duì)單干，要么被大公司養(yǎng)著。所以他就干脆重視起校園招聘來。P9R豪仕閱讀網(wǎng)

2012年底，黃一孟把很大一部分精力花在了校園招聘上，親自向那些年輕的面孔宣傳公司提供的各種發(fā)展機(jī)會(huì)以及“8000元一把的椅子”。“找那種從小打游戲的同學(xué)，他們憋著一肚子對(duì)游戲的想法，我給出跟大公司同樣有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，讓他來適應(yīng)我們這里的狀態(tài)。”P9R豪仕閱讀網(wǎng)

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