李儒雄簡(jiǎn)介FV4豪仕閱讀網(wǎng)

　　李儒雄，男，漢族，1966年9月出生于湖北省洪湖市。FV4豪仕閱讀網(wǎng)

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李儒雄FV4豪仕閱讀網(wǎng)

　　1985年考入武漢測(cè)繪科技大學(xué)，1986年加入中國(guó)共產(chǎn)黨，1987年當(dāng)選為校學(xué)生會(huì)主席，組織策劃過(guò)各種各樣的全校大型學(xué)生活動(dòng)，參與多項(xiàng)社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，曾獲得湖北省社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)。FV4豪仕閱讀網(wǎng)

　　1989年畢業(yè)后分配到武漢東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)。1990年在武漢東湖開發(fā)區(qū)推廣科技成果時(shí)，即開始推廣WPS、科印排版系統(tǒng)等軟件產(chǎn)品。1991年因?yàn)楣ぷ鞅憩F(xiàn)突出被東湖開發(fā)區(qū)管委會(huì)授予“優(yōu)秀工作者”稱號(hào)。1992年經(jīng)開發(fā)區(qū)主任特批專門成立一個(gè)火炬成果展銷中心，擔(dān)任經(jīng)理。FV4豪仕閱讀網(wǎng)

　　1992年從武漢來(lái)到北京，負(fù)責(zé)香港金山公司北京開發(fā)部(北京金山軟件公司前身)的市場(chǎng)和管理工作。為了讓開發(fā)出來(lái)的WPS軟件更好地走向市場(chǎng)，策劃編寫了《WPS輕松學(xué)習(xí)》。書出版發(fā)行后，一版再版，發(fā)行達(dá)10多萬(wàn)冊(cè)，不僅使WPS軟件更加廣為流行，而且?guī)?lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。1994年初參與創(chuàng)辦連邦軟件銷售連鎖組織，成為北京連邦軟件公司五位創(chuàng)業(yè)股東之一，前期擔(dān)任副總裁。FV4豪仕閱讀網(wǎng)

　　1995年全面負(fù)責(zé)軟件連鎖店的市場(chǎng)發(fā)展工作，當(dāng)年連鎖店數(shù)量由16家增長(zhǎng)到48家，增長(zhǎng)了2倍，為連鎖組織的發(fā)展壯大作出了巨大貢獻(xiàn)。FV4豪仕閱讀網(wǎng)

　　1996京交會(huì)，連邦公司在國(guó)家版權(quán)局、中國(guó)軟件聯(lián)盟的支持下，發(fā)起并組織了“全國(guó)百萬(wàn)人簽名支持使用正版軟件活動(dòng)”，該活動(dòng)歷時(shí)半年，在全國(guó)60個(gè)以上的城市開展，這是我國(guó)軟件知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)史上的一項(xiàng)最大規(guī)模的群眾活動(dòng)，獲得圓滿成功。FV4豪仕閱讀網(wǎng)

　　1997年分管產(chǎn)品組織和物流工作，當(dāng)年連鎖組織營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)成倍增長(zhǎng)。期間,倡導(dǎo)根據(jù)連鎖組織每周實(shí)際銷售量統(tǒng)計(jì)產(chǎn)生軟件銷售排行榜，該排行榜成為中國(guó)軟件市場(chǎng)的晴雨表。為了支持民族軟件產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)國(guó)產(chǎn)軟件的發(fā)展。1998年3月20日，組織了“惠普杯連邦軟件排行榜97年度十佳國(guó)產(chǎn)軟件評(píng)選”活動(dòng)，這是國(guó)內(nèi)第一次采用由用戶投票的方式評(píng)選產(chǎn)生國(guó)產(chǎn)優(yōu)秀軟件，在社會(huì)上引起強(qiáng)烈反響，被譽(yù)為中國(guó)軟件界的“百花獎(jiǎng)”。到目前為止已成功舉辦了3屆。FV4豪仕閱讀網(wǎng)

　　1998年4月，與實(shí)達(dá)電腦公司簽署全面合作協(xié)議，連邦由單純的軟件銷售平臺(tái)向全面的信息產(chǎn)品銷售平臺(tái)過(guò)渡。100天銷售實(shí)達(dá)電腦過(guò)萬(wàn)臺(tái)。當(dāng)年實(shí)達(dá)家用電腦銷售量即躍升為國(guó)內(nèi)第二名。6月，牽頭聯(lián)合國(guó)內(nèi)30余家軟件廠商共同組織“百萬(wàn)國(guó)產(chǎn)軟件援藏”活動(dòng)，價(jià)值100萬(wàn)元的國(guó)產(chǎn)軟件產(chǎn)品支援西藏自治區(qū)信息化建設(shè)。8月27日，聯(lián)合國(guó)內(nèi)軟件廠商共同組織“重建家園，愛(ài)心義賣”活動(dòng)，義賣捐款重建受災(zāi)地區(qū)。9月，為規(guī)范軟件市場(chǎng)，負(fù)責(zé)籌劃并召集在京軟件分銷商成立“北京軟件分銷商聯(lián)盟”，為軟件業(yè)正常發(fā)展作出了較大貢獻(xiàn)。為進(jìn)一步扶持國(guó)內(nèi)優(yōu)秀和新興的軟件企業(yè)，1998年12月倡導(dǎo)啟動(dòng)“戰(zhàn)略伙伴計(jì)劃”和“共同成長(zhǎng)計(jì)劃”，共有25家軟件企業(yè)與連邦結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，30家軟件企業(yè)與連邦結(jié)成共同成長(zhǎng)伙伴關(guān)系，對(duì)中國(guó)軟件業(yè)發(fā)展起到了一定促進(jìn)作用。同年主持推出連邦系列套裝軟件，包括工具套裝、教育套裝、娛樂(lè)套裝等，開始向消費(fèi)者提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的軟件套裝產(chǎn)品，得到了市場(chǎng)廣泛認(rèn)可，僅1998年當(dāng)年這些套裝產(chǎn)品的銷售額達(dá)1500萬(wàn)元以上。FV4豪仕閱讀網(wǎng)

　　由于受亞洲金融風(fēng)暴影響，中國(guó)軟件業(yè)發(fā)展趨緩，許多中小軟件企業(yè)度日艱難。1999年1月，李儒雄分析整理軟件市場(chǎng)數(shù)據(jù)，走出北京，到上海、杭州、廣州等地，召集當(dāng)?shù)剀浖髽I(yè)，共商中小軟件企業(yè)發(fā)展之路，得到了當(dāng)?shù)剀浖髽I(yè)的廣泛好評(píng)。1999年9月全面負(fù)責(zé)連鎖組織的各項(xiàng)日常工作，提出互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代軟件連鎖組織需進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。一是構(gòu)建B2B電子商務(wù)平臺(tái)和信息產(chǎn)品服務(wù)平臺(tái)，二是推動(dòng)連邦上市，接通資本市場(chǎng)，利用資本紐帶整合流通市場(chǎng)。FV4豪仕閱讀網(wǎng)

　　2000年1月任連邦軟件銷售連鎖組織總裁，全面調(diào)整連邦的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，積極推動(dòng)“網(wǎng)上連邦”網(wǎng)站和總代理產(chǎn)品業(yè)務(wù)，將連邦的經(jīng)營(yíng)模式從傳統(tǒng)連鎖經(jīng)營(yíng)盡快過(guò)渡到B2B2C模式的電子商務(wù)。現(xiàn)在全國(guó)各地所有的專賣店可以在網(wǎng)上下訂單，“網(wǎng)上連邦”網(wǎng)站月銷售額超過(guò)千萬(wàn)元。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，連邦內(nèi)部的信息管理系統(tǒng)更好地服務(wù)于各地專賣店，降低營(yíng)銷成本，提高工作效率。同時(shí)，連邦到香港二板市場(chǎng)上市的計(jì)劃也正在緊張進(jìn)行中。FV4豪仕閱讀網(wǎng)

　　在李儒雄等主要高層管理者的共同努力下，因?yàn)橛辛诉B邦，中國(guó)正版軟件市場(chǎng)才真正壯大起來(lái)。連邦公司從1994年年中的三家專賣店發(fā)展到1999年底的170座城市300家專賣店，營(yíng)業(yè)額連續(xù)5年平均增長(zhǎng)率超過(guò)100%，1999年達(dá)4.5億元人民幣，成為中國(guó)軟件流通的主渠道。連邦公司在1999年推出的8848電子商務(wù)網(wǎng)站，也取得了極大的成功，成為中國(guó)電子商務(wù)的第一面旗幟。連邦在1997年到1998年一年半時(shí)間內(nèi)，共獲得中保信、IDG和綜藝股份的三次風(fēng)險(xiǎn)投資，創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)一個(gè)資本運(yùn)作奇跡。連邦成為IT業(yè)內(nèi)一塊金字招牌，“買軟件，到連邦”的口號(hào)家喻戶曉，是軟件業(yè)的第一品牌。FV4豪仕閱讀網(wǎng)

　　1997.9-1998.12利用業(yè)余時(shí)間完成中國(guó)人民大學(xué)工商管理學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)研究生課程，獲同等學(xué)力水平。FV4豪仕閱讀網(wǎng)

　　1998年11月在北京大學(xué)出版社出版《搶占制高點(diǎn)》一書。該書為國(guó)內(nèi)第一部論述國(guó)內(nèi)軟件市場(chǎng)的專著，對(duì)引導(dǎo)國(guó)內(nèi)軟件開發(fā)企業(yè)如何開拓市場(chǎng)、搶占市場(chǎng)制市點(diǎn)有重要參考作用。FV4豪仕閱讀網(wǎng)

　　1999年5月利用業(yè)余時(shí)間參加國(guó)內(nèi)某培訓(xùn)中心和美國(guó)國(guó)際管理學(xué)院合辦的工商管理博士(DBA)班學(xué)習(xí)。FV4豪仕閱讀網(wǎng)

　　1999年6月在北京大學(xué)出版社出版《贏在連鎖-連邦崛起的秘密》一書。該書為國(guó)內(nèi)第一部介紹國(guó)內(nèi)連鎖組織建設(shè)的專著，從一個(gè)連邦經(jīng)營(yíng)參與者的角度，全方位地分析了整個(gè)連鎖組織從成立到超速發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念、管理策略和戰(zhàn)略思想等，得出了連邦的成功直接獲益于其采用連鎖經(jīng)營(yíng)方式有效整合資源的重要結(jié)論。出版后對(duì)業(yè)界影響很大，許多計(jì)算機(jī)專業(yè)媒體如《計(jì)算機(jī)世界》、《中國(guó)電子報(bào)》等長(zhǎng)篇連續(xù)登載，該書在廣州、武漢等地還名列暢銷書排行榜前列。IT企業(yè)中，天極網(wǎng)站、怡科惠光等公司將其列入每位員工的必讀教科書。FV4豪仕閱讀網(wǎng)

　　1999年被國(guó)家科技部高技術(shù)中心聘為科技經(jīng)濟(jì)專家委員會(huì)專家，多次參加863計(jì)劃軟件項(xiàng)目可行性及驗(yàn)收評(píng)審工作。FV4豪仕閱讀網(wǎng)

　　現(xiàn)任中國(guó)軟件行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事，北京軟件行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)委。FV4豪仕閱讀網(wǎng)

　　以下就是連邦軟件李儒雄分享的創(chuàng)業(yè)感悟：FV4豪仕閱讀網(wǎng)

　　分享創(chuàng)業(yè)感悟一：創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵是創(chuàng)意FV4豪仕閱讀網(wǎng)

　　創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵的是創(chuàng)意， 更重要的不在于創(chuàng)意本身有多少美妙和神奇，更在于它在多大程度上的不可復(fù)制、市場(chǎng)潛力的大小以及實(shí)施計(jì)劃的可行性。連邦創(chuàng)業(yè)成功的核心是把國(guó)外連鎖經(jīng)營(yíng)這種成功的商業(yè)模式引入到中國(guó)軟件銷售業(yè)。采用連鎖方式經(jīng)營(yíng)軟件流通業(yè)是營(yíng)銷手段的創(chuàng)新。FV4豪仕閱讀網(wǎng)

　　分享創(chuàng)業(yè)感悟二：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是成功的基石FV4豪仕閱讀網(wǎng)

　　公司管理最忌諱角色沖突。要選擇彼此充分了解的、互補(bǔ)型的創(chuàng)業(yè)合作伙伴。連邦創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)一共有5人，商品引進(jìn)、店面管理、公關(guān)及連鎖發(fā)展、財(cái)務(wù)物流、統(tǒng)籌規(guī)劃，五大業(yè)務(wù)分工，團(tuán)隊(duì)成員各司其職。FV4豪仕閱讀網(wǎng)

　　分享創(chuàng)業(yè)感悟三：尚未成熟的市場(chǎng)是創(chuàng)業(yè)的契機(jī)FV4豪仕閱讀網(wǎng)

　　1994年連邦創(chuàng)業(yè)時(shí)，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)計(jì)算機(jī)總裝機(jī)量大約為70萬(wàn)臺(tái)，尚處于起步階段。但發(fā)展?jié)摿薮螅?jì)算機(jī)每年幾乎以30%的速度成長(zhǎng)。但與此發(fā)展不相適應(yīng)的是，除用友財(cái)務(wù)軟件、金山文字處理系統(tǒng)等外，國(guó)內(nèi)幾乎沒(méi)有正版軟件市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)既沒(méi)有很多人賣正版軟件，也沒(méi)有人賣盜版軟件。選擇一個(gè)合適的創(chuàng)業(yè)切入點(diǎn)，選擇一個(gè)非成熟市場(chǎng)，會(huì)使創(chuàng)業(yè)早日成功的機(jī)率大一些。FV4豪仕閱讀網(wǎng)

　　分享創(chuàng)業(yè)感悟四：創(chuàng)業(yè)失敗風(fēng)險(xiǎn)是巨大的FV4豪仕閱讀網(wǎng)

　　創(chuàng)業(yè)就好比走鋼絲，稍微在哪個(gè)地方不小心，就會(huì)前功盡棄，甚至有生命危險(xiǎn)，控制創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是創(chuàng)業(yè)者保全自己的技巧。FV4豪仕閱讀網(wǎng)

　　分享創(chuàng)業(yè)感悟五：創(chuàng)業(yè)者不一定要是全才FV4豪仕閱讀網(wǎng)

　　創(chuàng)業(yè)者優(yōu)點(diǎn)明顯，他們往往熱情和有韌性，有知識(shí)有勇氣，但往往缺點(diǎn)也很明顯。要么是懂技術(shù)的不懂管理，要么是在管理經(jīng)驗(yàn)上有一手但缺乏技術(shù)的前瞻性。但隨著市場(chǎng)上的摸爬滾打，很多創(chuàng)業(yè)者慢慢變成了多面手。FV4豪仕閱讀網(wǎng)

　　分享創(chuàng)業(yè)感悟六：創(chuàng)業(yè)需要適宜的文化環(huán)境FV4豪仕閱讀網(wǎng)

　　創(chuàng)業(yè)所需的內(nèi)部文化環(huán)境包括相互信任、核心人物、共同的信念。創(chuàng)業(yè)者所需的外部環(huán)境如社會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)者的理解和支持，政府以種種社會(huì)資源支持創(chuàng)業(yè)者等等。只有適宜的文化環(huán)境方可保障創(chuàng)業(yè)自由。FV4豪仕閱讀網(wǎng)

　　分享創(chuàng)業(yè)感悟七：最困難的時(shí)候往往是轉(zhuǎn)機(jī)來(lái)臨的時(shí)候FV4豪仕閱讀網(wǎng)

　　連邦最困難的時(shí)候是在成立二年半之后，那時(shí)注冊(cè)資金500萬(wàn)已花完，陸續(xù)貸來(lái)的900萬(wàn)貸款也進(jìn)入到現(xiàn)金與商品的循環(huán)轉(zhuǎn)換之中，如果再虧損下去不太可能再貸到款，后果是不堪設(shè)想。但這時(shí)市場(chǎng)環(huán)境經(jīng)過(guò)前兩年的宣傳和培育開始改善，買正版的人慢慢多了，市場(chǎng)啟動(dòng)起來(lái)了，經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)了贏利，以后的故事大家都很清楚了。勝利往往在于再堅(jiān)持一下。FV4豪仕閱讀網(wǎng)

　　分享創(chuàng)業(yè)感悟八：創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)不能等待論證FV4豪仕閱讀網(wǎng)

　　在創(chuàng)業(yè)之前就把事業(yè)發(fā)展的規(guī)劃全想明白，經(jīng)過(guò)反復(fù)論證是不現(xiàn)實(shí)的，如果全想明白了，可能機(jī)會(huì)已有人搶先了。創(chuàng)業(yè)時(shí)的環(huán)境往往大多數(shù)人不看好，這給少數(shù)看好這些業(yè)務(wù)的人以機(jī)會(huì)。這時(shí)用常規(guī)的方法去論證，往往會(huì)得出結(jié)論說(shuō)這個(gè)業(yè)務(wù)將會(huì)失敗。FV4豪仕閱讀網(wǎng)

　　分享創(chuàng)業(yè)感悟九：創(chuàng)業(yè)是需要一些資源的FV4豪仕閱讀網(wǎng)

　　創(chuàng)業(yè)需要有創(chuàng)意的想法，但創(chuàng)意不等于創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)意屬于意識(shí)范疇，創(chuàng)業(yè)屬于實(shí)踐范疇。創(chuàng)業(yè)至少需要技術(shù)、資金、人才、市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、管理等因素中的二、三項(xiàng)，否則貿(mào)然去創(chuàng)業(yè)，只有失敗一條路。爭(zhēng)取和利用資源，才能力爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)成功。FV4豪仕閱讀網(wǎng)

　　分享創(chuàng)業(yè)感悟十：創(chuàng)業(yè)其樂(lè)無(wú)窮FV4豪仕閱讀網(wǎng)

　　假如我現(xiàn)在不經(jīng)營(yíng)連邦了，我還是會(huì)去選擇創(chuàng)業(yè)，回想起來(lái)，經(jīng)營(yíng)“連邦”的前期，吃的苦很多很多，但創(chuàng)業(yè)就如同品茶，有的人只品出了茶的苦，有人卻在苦后嘗到了甜。FV4豪仕閱讀網(wǎng)

聯(lián)邦軟件掌門人李儒雄個(gè)人簡(jiǎn)介及創(chuàng)業(yè)感悟分享是一篇關(guān)于個(gè)人簡(jiǎn)介,聯(lián)邦,門人的文章!文章來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)相關(guān)創(chuàng)業(yè)資訊的網(wǎng)站，大部分文章我們盡可能核實(shí)署名，少部分文章找不到作者的我們也另外說(shuō)明了！如果聯(lián)邦軟件掌門人李儒雄個(gè)人簡(jiǎn)介及創(chuàng)業(yè)感悟分享是您的原創(chuàng)著作，我們不小心引用了沒(méi)有署名，請(qǐng)來(lái)信告知！我們第一時(shí)間處理！