在公司的樓道里，也許你會跟他擦身而過但卻對他熟視無睹，因為喊他“陳總”會被罰錢。WR6豪仕閱讀網

公司開會時，他經常遲到，身為董事局主席但每年都是遲到罰款的貢獻大戶。多年來，他一直抗議對他實行遲到翻倍罰款，但未被員工理會。WR6豪仕閱讀網

他奉行“一張紙、一支筆、寫清楚、給專人”，在他的解說里，“說就是撒謊”。WR6豪仕閱讀網

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研祥高科技控股集團董事局主席陳志列WR6豪仕閱讀網

他的字典里充滿著非經典管理經，“可以打左輪、可以打右輪，就是不許踩剎車”，即使他知道真的這樣開車是會翻車的。WR6豪仕閱讀網

有人說他是個不“靠譜”的老板，也正是這種不靠譜，讓他在“2007年經濟年度人物”評選中獨攬兩項大獎，其中一項是“年度創新人物”。WR6豪仕閱讀網

就在AIG（美國國際集團）退出與曼聯合作時，他欲以1500萬英鎊/年的天價贊助曼聯，被公眾視為“冤大頭”。WR6豪仕閱讀網

他放出豪言，2017年成為行業全球第一，否則包括他在內的高管團隊集體引咎辭職。WR6豪仕閱讀網

他，一直在打造著自己經典而又非經典的人生。他就是研祥董事局主席陳志列。WR6豪仕閱讀網

非經典管理經WR6豪仕閱讀網

有人說他是一個不“靠譜”的老板，但陳志列有著自己的非經典管理經。WR6豪仕閱讀網

一個新進的員工，在電梯了見到陳志列，喊了句“陳總”，結果陳志列出電梯時讓他去交罰款。WR6豪仕閱讀網

陳志列認為，級別是官僚主義、腐敗行為的溫床。為了淡化級別，在全公司內，研祥要求所有員工相互間必須直呼其名，員工要喊他“陳志列”，而不是“陳總”。WR6豪仕閱讀網

新入職的員工來到研祥很不習慣，基本都被罰過款，以至后來，員工碰見他索性當沒看見。WR6豪仕閱讀網

公司開會時，陳志列經常遲到，身為董事局主席但每年都是公司遲到罰款的貢獻大戶。多年來，他一直抗議對他實行遲到翻倍罰款，但未被員工理會。WR6豪仕閱讀網

除了淡化級別對工作效率的影響外，陳志列對“說”有著強烈的反感，在他的解說里，“口說無憑，說就是撒謊”。所以研祥有著自己獨特的格言，“一張紙、一支筆、寫清楚、給專人”，2001年升級為“用電腦、用網絡、寫清楚、E專人”。WR6豪仕閱讀網

在研祥核心的管理思想中，非經典管理很重要的一條是“向左轉、向右轉，就是不許踩剎車”。WR6豪仕閱讀網

陳志列知道，如果真的這樣開車，是會翻車的。不過，所在的行業瞬息萬變，第一線的員工往往提供了最有價值的建議，充分授權后不必傳達到最高層來拍板，員工可以嘗試著做。WR6豪仕閱讀網

他解釋道，“其實這是上級對下級最充分的一個授權，授權他自己開車，而不是員工在耳麥里聽上級的指令他開車。操盤人繞的彎子是最短的?！?span style="display:none">WR6豪仕閱讀網

他可以允許員工在工作上做錯，但是不允許不做。這樣一來，研祥員工的執行力主觀能動性非常好，因為決定是員工自己做的。WR6豪仕閱讀網

創“中國制造”定價權WR6豪仕閱讀網

2008年1月30日，“2007年經濟年度人物”頒獎上爆出大冷門，陳志列不僅當選“年度經濟人物”，還攬走評委會特設的“年度創新人物”大獎。給他的頒獎詞是：“他把行業標準貼上了中國制造的標簽，他對世界說，定價權，中國造?！?span style="display:none">WR6豪仕閱讀網

1998年，陳志列第一次到海外參展，有兩個顧客向他詢問賣價。當時研祥的那款產品在中國賣150美金，他兩秒鐘思索了下，咬牙報了個250美金，結果兩顧客轉身就走了。WR6豪仕閱讀網

過了一會，一個臺灣展商到陳志列的攤位問他是不是來砸場子的，他才知道自己犯了個知名的錯誤，報價報低了。WR6豪仕閱讀網

后來那兩顧客也成為了研祥的客戶，但從沒有在類似產品上買過研祥的產品，陳志列深知因報價太低摧毀了顧客的價值觀。WR6豪仕閱讀網

陳志列意識到，如果推別人已推的產品，只能跟隨定價，如果做首推產品，那么就能擁有定價權，想賣多少錢就賣多少錢。WR6豪仕閱讀網

每次參展，似乎或多或少給予陳志列一些觸動。WR6豪仕閱讀網

他還記得有一次在德國參展時，到當地的商店買錘子。當售貨員問他要買進口的還是國產的時，他說：“沒有關系，只要質量好就行。”售貨員說：“進口的不好，貴而且質量不能保證，國產的就很好，不但價錢實惠而且質量也非常好?！?span style="display:none">WR6豪仕閱讀網

這事對陳志列的觸動更大，“我們要把研祥的產品打造成為中國特種計算機的第一品牌，讓民族科技走出世界，讓國人為之驕傲。”WR6豪仕閱讀網

這一愿望在2007年得以實現，研祥推出產品“天傲2007”，擁有了絕對定價權。WR6豪仕閱讀網

欲借曼聯助力國際化被稱“冤大頭”WR6豪仕閱讀網

國際化是中國人的夢，陳志列也不例外。WR6豪仕閱讀網

2009年，全球金融危機仍在蔓延，搖搖欲墜的AIG（美國國際集團）正急不可耐地想抽身退出與曼聯的合作。而研祥，欲以每年1500萬英鎊的天價將“研祥inside”的品牌LOGO繡在“紅魔”的隊服上。WR6豪仕閱讀網

陳志列回憶道，男性、進取、喜歡規則透明的游戲，這三個要素是曼聯客戶和研祥客戶吻合的重要部分，研祥可以通過曼聯在歐洲打響品牌，這是當年合作的背景。WR6豪仕閱讀網

無疑，贊助曼聯會令研祥的知名度實現火箭騰空式的提升，對其在往后數年的銷售業績也起著直接促進作用。WR6豪仕閱讀網

不過，雙方因合同的相關條款產生分歧而沒有合作成功?！安蝗且驗閮r格的問題，和曼聯的合作不是買一個LOGO那么簡單?！?span style="display:none">WR6豪仕閱讀網

盡管未能在“紅魔”隊服上繡上研祥的logo,但在前期與曼聯的談判中，研祥還是賺足了名氣。 非典型創業者陳志列：企業靈魂人物應由市場塑造是一篇關于創業者,應由,非典型的文章!文章來源于網絡相關創業資訊的網站，大部分文章我們盡可能核實署名，少部分文章找不到作者的我們也另外說明了！如果非典型創業者陳志列：企業靈魂人物應由市場塑造是您的原創著作，我們不小心引用了沒有署名，請來信告知！我們第一時間處理！