沈南鵬:創(chuàng)業(yè)者莫因經(jīng)濟(jì)下行放緩腳步

投資界7月11日消息,在清科集團(tuán)第12屆中國VC/PE中期論壇上,紅衫資本中國基金創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人沈南鵬表示,對(duì)于外資機(jī)構(gòu)而言,全球資源與本地決策相結(jié)合的機(jī)制具有明顯優(yōu)勢(shì)。
創(chuàng)業(yè)者不必因經(jīng)濟(jì)下行放緩腳步
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行已成為不可避免的事實(shí),PE/VC投資也有放緩的趨勢(shì),對(duì)于創(chuàng)業(yè)活動(dòng),沈南鵬建議:“創(chuàng)業(yè)者沒有必要放緩腳步,尤其對(duì)于早期創(chuàng)業(yè)者 來講。”沈南鵬表示,盡管宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境較為悲觀,但如果創(chuàng)業(yè)者在所屬行業(yè)卻有創(chuàng)新,那么應(yīng)該堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想,而非放緩早期企業(yè)的成長速度。沈南鵬看好傳統(tǒng)行 業(yè)或商業(yè)模式衍生出的新機(jī)會(huì),如無線互聯(lián)網(wǎng)之于PC互聯(lián)網(wǎng)、土壤修復(fù)之于清潔能源。
競爭提高行業(yè)能力
沈南鵬表示,在過去四年中,紅杉資本從人民幣市場學(xué)到很多,盡管目前人民幣基金市場的競爭非常激烈,但這種競爭環(huán)境對(duì)各方而言更多的是相互促 進(jìn)。“只有通過競爭才能提升這個(gè)行業(yè)的能力,才能提升我們給企業(yè)家提供的增值服務(wù),”沈南鵬表示。2012年上半年,紅杉所投資的公司中有兩個(gè)在國內(nèi)A股 上市,兩個(gè)已過會(huì),另兩個(gè)在審批過程中。
外資機(jī)構(gòu)的本土決策
沈南鵬在演講中專門提到了紅杉中國的模式。“我們是為數(shù)不多幾家在中國用了全球品牌、全球資源,本土決策的機(jī)制,”沈南鵬概括說。他表示,全球 信息分享能夠幫助投資人獲取完整和全面的信息。紅杉中國和美國的團(tuán)隊(duì)積極互動(dòng),與美國同事的交流能幫助中國團(tuán)隊(duì)對(duì)中國商業(yè)模型和企業(yè)做出更好的判斷。
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