不輸李嘉誠的潮汕人 “泰國酒王”的傳奇創(chuàng)業(yè)史
稍微熟悉潮汕的朋友都知道，潮汕人最厲害的地方就是做生意，他們和溫州人、莆田人等被并稱為“東方猶太人”。
說起潮商，你們第一反應(yīng)會想到誰？李嘉誠？馬化騰？黃光裕？
今天，我們就來認(rèn)識另一位潮商——人稱“泰國酒王”的蘇旭明。
從小家境貧寒，闖南走北，16歲下海創(chuàng)業(yè)，歷經(jīng)幾十年載，終成泰國一代酒業(yè)巨子，管理300多家企業(yè)，每年向泰國政府納稅不低于600億泰銖(約120億人民幣)。
下面，讓我們一同見證這位酒王的傳奇創(chuàng)業(yè)史。
被迫謀生，下海創(chuàng)業(yè)
潮汕人除了會做生意，還有一個特點(diǎn)，那就是孩子很多。
蘇旭明亦如此，他祖籍汕頭澄海，1944年出生于泰國曼谷唐人街，家里有11個兄弟姐妹。
因?yàn)槿丝诙?，父母薪資又微薄，從很小起，懂事的蘇旭明就開始打工掙錢，幫父母減輕負(fù)擔(dān)。
15歲時，他在一家酒廠打工，對釀酒一竅不通，卻聰明好學(xué)，不懂就問，深得老板的喜歡。
在社會跌打滾爬也有好一陣子，積累出經(jīng)驗(yàn)后，半大的少年就想著要自己創(chuàng)業(yè)。
自立門戶之前，他面臨頭等問題：既然開始創(chuàng)業(yè)，朝哪個方向做比較好?
經(jīng)過一番市場調(diào)研，蘇旭明發(fā)現(xiàn)，泰國人們，上至達(dá)官貴人下至平民百姓，逢年過節(jié)或招待親朋，都喜歡飲幾杯小酒，加上這個市場門檻不高，自己又練過一手。
就是它了!賣酒!
1960年，拿著自己存下的那點(diǎn)錢，蘇旭明開了個水酒廠(即后來的TCC集團(tuán))，賣點(diǎn)廉價水酒，嘗嘗做生意的癮兒。
那年，他僅16歲。
為了獲得更多客源，他和多家競爭對手打過價格戰(zhàn)，最后鬧得兩敗俱傷，雙方協(xié)商后，才扭轉(zhuǎn)時局，重新回到低檔酒市場。
憑著物美價廉、真誠待客的經(jīng)營之道，這個小酒廠生意越做越好。
洞察市場，目標(biāo)明確
這個世上，有兩種不安分的人，一種是經(jīng)常從事不同的事，美其言享受人生，難聽點(diǎn)即瞎折騰;另外一種人“一生一事”，老老實(shí)實(shí)走到底。
前者的結(jié)果通常是到頭來一事無成，后者卻以專注收獲了勝利的果實(shí)。
蘇旭明屬于后者。
在社會磨煉了幾年，他弄個小酒廠，一做就是二十多年。
可他又不是那么死板之輩，畢竟靠賣點(diǎn)低廉的水酒是沒出路的。
隨著時代的發(fā)展和人們消費(fèi)的升級，蘇旭明順應(yīng)時勢，將經(jīng)營航道扭轉(zhuǎn)到啤酒生產(chǎn)上，并且獲得兩大釀酒廠商Sura Maharas 和Sura Thip的信任。
憑著生產(chǎn)的泰國威士忌，蘇旭明的泰乍侖酒廠(即TCC)在泰國大獲名氣，幾乎壟斷了泰國整個低端酒業(yè)市場。
1988年，蘇旭明并購紅牛釀酒廠，打通市場供應(yīng)鏈，邁進(jìn)高端市場。
彼時，他今非昔比，已經(jīng)不再過去那個名不見經(jīng)傳的打工仔，而是泰國知名的酒業(yè)廠商。
1993年，全球第五大酒商丹麥嘉士伯看上泰乍侖，雙方達(dá)成合作，共同推出泰國版的“嘉士伯”啤酒，實(shí)現(xiàn)巨大盈利，占據(jù)了泰國酒業(yè)的三成市場份額。
當(dāng)然，最初也不是那么容易，很多人不看好嘉士伯的引入，畢竟行業(yè)競爭那么厲害，任憑蘇旭明在泰國酒場名聲有多響，也很難帶外來物進(jìn)入本土。
蘇旭明是這樣做的，他利用TCC的分銷優(yōu)勢，要求分銷商在引進(jìn)威士忌的同時，必須要買一部分嘉士伯，沒得商量。
靠著這種“市場壟斷”的優(yōu)勢，嘉士伯進(jìn)入泰國市場，并獲得一片好評。
開疆?dāng)U土，輝煌上市
就此，泰乍侖和嘉士伯的“孽緣”開始了。
1994年，泰乍侖和嘉士伯繼續(xù)合作，推出一款叫“大象牌”的啤酒，此啤酒神和在歐洲生產(chǎn)的“大象啤酒”，無論包裝還是口感，都極其想象，當(dāng)然價格要更低些。
靠著這樣物美價廉的渠道，自然而然，“大象牌”啤酒又是一片熱賣。
2000年，蘇旭明干脆和嘉士伯合作，開了家嘉士伯亞洲有限公司，將產(chǎn)品推廣至其他亞洲國家。
公司才成立一年之久，公司就拿到了7.7美元的回報。
從一般的水酒到啤酒，蘇旭明始終跟緊時勢，他明白，市場是風(fēng)云變幻的，消費(fèi)者眼光是挑剔的，要想長期發(fā)展，必須有自己的獨(dú)門秘籍。
2002年12月，蘇旭明將目標(biāo)瞄準(zhǔn)向酒精生產(chǎn)，他和嘉士伯斥8500萬元收購了昆明華獅啤酒，并于次年將旗下的63個子公司合并為巨型企業(yè)，名為泰國飲料大眾有限公司。
緊接著，隨著消費(fèi)的更迭，他又從啤酒生產(chǎn)轉(zhuǎn)為白酒生產(chǎn)。
2005年9月，蘇旭明用用5500萬元收購了云南玉林泉酒業(yè)。
作為中國首家外資白酒企業(yè)，TCC的出現(xiàn)，打破了云南“有好煙無好酒”的歷史局面。
2006年5月30日，飲料大眾有限公司在新加坡成功上市，一度融資18億美元，而那時，蘇旭明已經(jīng)62歲。
當(dāng)然，除了從事酒業(yè)，年老不服輸?shù)乃€在空余時間涉足多個領(lǐng)域，比如服務(wù)業(yè)、金融業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、旅游業(yè)、農(nóng)業(yè)等。
如今，TCC集團(tuán)已經(jīng)成為泰國數(shù)一數(shù)二的跨國大企業(yè)，躋身于世界500強(qiáng)名列。
其旗下坐擁300多家子企業(yè)，擁有6萬多名員工，每年交稅不低于600億泰銖(約120億人民幣)，還獲得泰國殿下作為感謝的御賜勛章和獎勵榮銜。
2015年，在全球福布斯富豪榜中，蘇旭明以132億美元的凈資產(chǎn)排名第87位。
幾點(diǎn)小啟示
從打工仔到億萬巨富，蘇旭明給我們看到了屌絲逆襲的希望，就算不是富二代官二代，憑借自己的努力，一樣可以創(chuàng)造財富、獲得人生價值。
講完這位泰國酒王的故事后，收獲良多，主要有以下幾點(diǎn)：
1. 無論做什么事，一定要目標(biāo)明確，選擇了就不要輕易變動，切勿三天打魚兩天曬網(wǎng)。
比如在選擇發(fā)展方向時，蘇旭明經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃伎?，最后選擇了自己擅長的領(lǐng)域，并且沿著這個路子一路走到底，雖然在企業(yè)壯大后，他也涉獵多個領(lǐng)域，但酒業(yè)還是核心業(yè)務(wù)。
2. 順勢而為，終身思考，終身學(xué)習(xí)。
美國有個著名企業(yè)家叫亞默爾，他原來就是一農(nóng)夫，跟著人去加州淘金，人家挖的是金子，他挖的卻是地下水，那時有很多淘金者，天天頂著個大太陽，不累死也渴死，賣水讓亞默爾走上了發(fā)跡之路。
蘇旭明也是如此，從賣水酒到賣白酒，從賣酒到涉足多個領(lǐng)域，他始終跟緊時代，順應(yīng)潮流，鬢微霜，又何妨?!
同理，人要時時刻刻反省自己，把自己的目標(biāo)和外部條件相結(jié)合，向時代學(xué)習(xí)，向消費(fèi)者看齊，唯有這樣，才在諸多同行或競爭者中勝出，不至于被時代淘汰。
3. 做事一定要有三心：恒心，耐心，愛心。
所謂萬事開頭難，但發(fā)展到中間一樣難，有些人剛做出點(diǎn)成績就索性放棄，功虧一簣，很是遺憾，恒心是我們成功的基礎(chǔ)。
做何種事情，切忌心浮氣躁，就如同往花盆里撒花種，你不能要求一夜開花，不給它澆水不給它沐浴陽光，花如何成為花?耐心是我們成功不可或缺的必要條件。
蘇旭明說，一個有遠(yuǎn)見的企業(yè)家，眼里不僅僅是盯著那幾個錢，他會綜合考慮到本人、企業(yè)和社會之間的聯(lián)系。
換言之，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益都一樣重要，只追逐經(jīng)濟(jì)效益的只能成為暴發(fā)戶，兩者皆追求的方可稱為企業(yè)家。
愛心，不但要用在自己從事的事情或事業(yè)上，還要將之放大，放到社會上，放到消費(fèi)者上。
4.最后是老生常談的話，愛迪生說過，天才是1%靈感和99%汗水結(jié)合起來的。
聰明固然重要，付出同樣不可缺少，如果不夠聰明，那就更應(yīng)該“笨鳥先飛”，只是明白這個道理的人很多，付諸實(shí)踐的卻很少。
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