60歲借100元白手起家，靠8分錢利潤竟然年入3億
中國的企業家除了馬云、劉強東、馬化騰等等的行業大佬，還有很多領域里默默創業奮斗的人，今天我們就來說一個扎根在不起眼的領域里，依舊能深耕32年的傳統企業創始人。
他就是王守義十三香的創始人：王守義。
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他身上帶有老一輩企業家務實的特質，靠僅僅才100塊錢的起始資金，在一個毫不起眼的領域里深耕32年，硬將3塊錢的調味料做成年入16億的大產業
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并且拒絕向銀行的貸一分錢，外無欠款內無賒賬，無論是購買設備還是擴建工廠，完全依靠自有資金滾動
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32年堅持不上市也不融資，而且只做調味料一個領域，雖然每盒只有8分錢的微薄利潤，但年利潤卻能達到兩三個億！
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雖然王守義早在2003年便去世了，可十三香并沒有放棄對慈善事業的投入，扶貧、修路、建希望小學、資助貧困學生，光捐出去的錢就已經超過了兩億！
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王守義投資修建的十三香路
起源于北宋的開封，曾是宮廷御膳調料
明朝時，王守義祖上在開封府做官，后因那時官場混亂，自己又生性耿直，最終不免得罪于權貴，辭官而去。因其精醫術、明藥性，于是在開封府寺后街開了一家藥鋪，專營草藥、香料，為藥鋪起名“興隆堂”。
乾清年間，興隆堂推出一種秘制調料，因其性能獨特而名揚東京，被收入御膳，供宮廷享用。清朝覆滅，戰亂四起，王守義隨家人逃荒到河南，臨死前祖父把從帶出宮來的秘方交給了他，并囑咐他好好保管。
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明末時期，這種秘制調料的配方便被王守義祖上帶出了宮廷。
到了清末戰亂四起，王家人被迫流離失所，但好在秘方得以保存了下來，而王守義制作調味料的手藝，便是年幼時從父親王文學口中得知的。
為養活一家人，從駐馬店一路賣到石家莊
1959年鬧大饑荒的時候，受災嚴重的地方顆粒無收，許多人為了生存只能吃樹皮和野菜，甚至吃牲口才吃的野草，而王守義一家也好過不到哪去，常常是吃了上頓沒下頓，孩子們餓的嗷嗷直哭。
同樣餓得急了眼的王守義突然想起祖傳的調料秘方，為了解決最基本的溫飽問題，他又重新改善了秘方，配制出一種新的調味料拿到街上售賣，取名“十三香”，在那個交通基本靠走的年代，南到駐馬店北到石家莊，都遍布王守義的足跡。
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為了贏得信譽，王守義特意在每包調料上都蓋了“十三香”的印章，蓋上印章就有了字號，可以包退包換，通過這種方式，十三香很快受到老百姓的歡迎，逢年過節大家伙也都愿意多買點。
1969年，文化大革命發展到高潮，農村開始進行所謂的“割資本主義尾巴”，無人敢再經商做買賣，王老先生無奈只得停止了十三香的加工出售。
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直到1984年，跑到駐馬店定居的王守義才在兒子王銀良軟磨硬泡之下開價家作坊式的調味廠，申領了營業執照，租攤位加工銷售十三香，取名“興隆堂十三香調味廠”，雖然起始資金只有100塊錢，但好歹是把家業撿起來了。
1984年末，王銀良毅然停薪留職，開始和父親與三弟一起經營十三香。
1985年初，他們開始設計十三香包裝，并正式申報十三香調味品包裝注冊。
1987年1月獲取了中華人民共和國國家工商行政管理局商標局頒發的注冊證。
無論春夏秋冬嚴寒酷暑，堅持雷打不動的出攤
調味廠開是開起來了，可全部員工也只有王守義和仨兒子，但王守義并不在乎這些，他認為只要童叟無欺，貨真價實地做生意，這條路一定會越走越寬的。
每天凌晨五點，天上還泛著點點星光的時候王守義就拉著輛破舊的人力車來到市場上，等到人稍微一多了他就開始吆喝起來，一整天下來，嗓子都是啞的，回到家后交流都靠打手勢。
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春去秋來，到了冬至這天，寒風颼颼的像吹哨，街上都結了冰，王守義特意拉著兒子們起了個大早，因為冬至是老百姓比較重視的一個節氣，買調料包餃子的人肯定不少。
王守義本想著趁冬至這天大賺一筆，存點錢過個好年，結果爺四個在刺骨的寒風中凍得直哆嗦，喊了一天，手腳凍壞了不說，到天黑才賣了一塊多錢，王守義看著快被凍成冰棍的兒子們，又低頭看看手里的一塊錢，他一句話沒說，那晚王守義一夜沒睡。
到了第二天，王守義看著熟睡的兒子們，心疼的直掉眼淚，可他還是狠著心把三個孩子從熱乎乎的被窩里喊起來，繼續到市場上擺攤。
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那時候賣調味品生意的小販大多是逢年過節賣一陣子就收家伙不干了，不論是寒風嚴冬還是烈日盛夏，他從不間斷出攤。
由于采取薄利多銷的辦法，他的生意越來越火，他的攤前每天都排著長長的隊伍，甚至連周邊村鎮上的人也會特意繞道去王守義的攤上買幾包興隆堂十三香。
生意慢慢好起來以后，王守義并沒有偏安一隅，而是思忖著如何擴大規模，買的人越來越多，名氣也越來越大，爺幾個實在忙不過來，于是王守義收購了幾間房屋，買了機械，又添了些人手，十三香的生產量瞬間翻了上百倍。
只要進了十三香的門，都是一家人
王守義十三香大樓
到1997年，隨著企業生產經營規模的擴大，王銀良將原企業升級為駐馬店興隆堂十三香調味品有限公司，由自己擔任法人。
到了1998年集團成立時，王守義十三香的注冊資金差不多在8000萬元左右，年銷售額超過4億人民幣，與十幾年前100塊錢的啟動資金相比已經不可同日而語，雖然企業越做越大，但王守義依舊堅持一日三餐粗茶淡飯，身穿棉布衫，腳蹬老式圓口布鞋，拄著手杖往員工堆里扎。
由于長年累月的艱辛操勞，晚年的王守義身體很不好，即使是這樣他依舊會拄著拐杖、步履蹣跚的去廠區各個地方查情問暖，在他心里，這些年輕的員工就是自己的孩子。
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苦了一輩子的王守義苦怕了，他不希望自己的孩子們再受苦，每到冬天，王守義總愛去宿舍里轉一轉，問問員工們的棉鞋發沒發，宿舍的門窗是否遮風擋寒，千叮嚀萬囑咐千萬不能凍著。
到了夏天，王守義也不閑著，他總會去生產現場看一看，親自送去解暑的西瓜和綠豆茶，叮囑孩子們把驅蚊避蠅的藥都打了，免得晚上睡覺被蚊蟲叮擾。
不僅如此，每天飯點前王守義必定要去餐廳看一看，再三叮囑廚師要變著花樣做飯，一定要讓孩子們吃飽吃好，兒子們看不下去，就勸王守義在家安養晚年，企業由他們頂著，出不了什么岔子，可王守義老是不放心，告訴兒子們絕對不能虧了員工，企業是他們用汗水換來的，錢不花在他們身上，花哪去呀。
去世前幾個月，心力交瘁的王守義大口大口地吐著殷紅的鮮血，但他總是頑強地挺著，強忍著疼痛，像往常一樣，拄著手杖，去工地、去車間、去宿舍、去餐廳奔忙，2003年，王守義最終還是舍棄了操勞了一輩子的十三香，撒手人寰。
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時至今日，目前已發展成為擁有4個產品主車間、4個產品分車間、1個技術開發中心及其他配套企業的大型企業集團，香辛料調味品產量全國最大，綜合實力位列全國十大調味品生產加工企業名單。
更令人感到不可思議的是，自建立企業30多年來，王守義十三香沒有向各類金融機構和其他單位借過一分錢，完全是靠自有資金滾動發展。多家省會銀行的主管表示，他們曾多次想方設法規勸王銀良他們貸款，但后者根本置之不理。
王守義十三香的員工多的是建廠時期的元老，許許多多人從愣頭小子干到了不惑之年，一些員工至今仍記得當年的情形，背有些微駝的王守義用河南話跟他們說：“進了十三香的門，都是一家人。”
做實業，企業家們常說的一句話是，“質量和信譽是企業的生命”。但許多企業在快速發展過程中，常常會將這句話忘掉。但王守義十三香沒有。
這么多年來，該企業一直嚴守產品質量和企業信譽，對外銷售也秉承物美價廉、薄利多銷的原則，因而備受業內外服膺。從外購原材料的遴選到產品的檢驗，他們都制定了嚴格的管理辦法和工作程序標準。
特別是在同行業中率先使用電子配料工藝，有效克服產品批量差異問題，并在生產經營的各個環節采用計算機應用管理，一舉將延續幾百年的手工作坊式生產轉變成能夠連續機械化作業的大工業生產。
早在2007年前后，王太白從英國歸來創業，就勸他二伯王銀良投資房地產。但后者反勸他在王守義十三香好好做事，“你爺爺當年留過遺言，不準家人做房地產生意，掙慣了快錢，就不會再安心做實業了”。近兩年，他看公司既不多元化發展，也不上市，連產品價格多少年來也都不變，忍不住就在父親王鐵良面前嘟囔了幾句，當即被嗆了回來：“上市是圈錢，想那不切實際的玩意兒干嘛。”
這樣的“保守”，讓王守義十三香一直如埋首耕地的老牛，既不快又不慢地往前走著。但回過頭來看，它所耕作的土地面積，不知不覺已變得極大，將許多“快馬”“慢驢”遠遠甩在后面。這，或許就是持久的魅力。
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