“我做的最好的一筆投資就是創立了諾亞財富。”汪靜波說道。汪靜波是諾亞財富董事局主席兼CEO，一直以來她都是一個勇往直前的人。dp9豪仕閱讀網

諾亞財富脫胎于湘財證券的私人銀行，2003年湘財證券業績面臨巨額虧損，汪靜波所在的私人銀行部門遭遇裁撤，汪靜波帶著部門的老同事一起出來繼續干。2005年諾亞財富在上海正式成立，那時正是國內資產管理興起之時，諾亞財富趕上了這波風口。五年后，諾亞財富作為國內第一家第三方財富管理平臺在美國紐交所上市，并在當年設立了資產管理平臺歌斐資產。到2017年，諾亞財富實現銷售收入達28.3億元，歸屬于股東的凈利潤達8.64億元。旗下財富管理募集總量接近5000億元，資產管理板塊管理規模達到1500億元，團隊規模接近3000人。dp9豪仕閱讀網

不過2017年，成立12年的諾亞財富卻遭遇了本命年的提升和挑戰。dp9豪仕閱讀網

原則dp9豪仕閱讀網

2017年，黑天鵝事件頻出，參與輝山、樂視等公司的相關產品曝出問題，媒體上用“頻頻踩雷”來形容去年諾亞財富的處境。dp9豪仕閱讀網

去年3月，香港上市公司輝山乳業爆發債務危機，歌斐資產旗下涉及輝山乳業相關的債權。歌斐資產在事發后立刻向香港法院申請凍結輝山乳業香港資產。“顧客、媒體給我們很大壓力，我們在考慮該如何選擇。我們不剛兌不代表不負責，在事情出來后，我們跟輝山溝通，請產業投資者進行重組，花了非常多時間請律師，我希望是市場化的處理。”她說。dp9豪仕閱讀網

過去一年，汪靜波也曾無數次問自己，如果重新回到輝山乳業最初，還會不會做出當時的決定？但得到的答案是肯定的。這種黑天鵝事件無法預料。dp9豪仕閱讀網

汪靜波是個善于思考的人，她認為事情的本質是如何在不剛兌的前提下給予客戶安全感。輝山事件后，諾亞財富開始以組合凈值型的另類信貸基金作為重點，希望引導用戶通過組合投資的方式降低單一項目風險，不過這類項目目前銷售并不旺盛，但是汪靜波認為，這是必須要做的投資者教育。dp9豪仕閱讀網

實際上，去年11月央行聯合銀監會、保監會、證監會、外匯局發布《關于規范金融機構資產管理業務的指導意見（征求意見稿）》，要求金融機構對資管產品實行凈值化管理，打破剛性兌付。在汪靜波看來，這正好與他們堅持的原則一致。dp9豪仕閱讀網

“沒有出臺之前，我感覺市場魚龍混雜。資管新規對我們是非常有利的，至少說明我們選擇了一條正確又長期的路。”汪靜波說。dp9豪仕閱讀網

最近汪靜波在讀雷·達里奧的《原則》，后者是世界最大對沖基金橋水基金的創始人。在這本書里，雷·達里奧強調要坦誠透明地面對事實，并作出正確的決策。這讓汪靜波想起2014年經歷的一起詐騙案。據當時媒體報道，2014年6月，當時諾亞代銷的一個國有銀行售房受益權轉讓項目專項資產管理計劃卷入欺詐風波。dp9豪仕閱讀網

“那是我創業以來第一次深刻的痛苦體驗。”汪靜波稱。在事發三天后，她才得知欺詐的事情，那時她剛從美國路演回來。下了飛機，她立馬打電話跟歌斐資產董事長殷哲商量。當時對方篤定，作為上市公司的諾亞財富不敢輕易報案，一旦報案將面臨股價下跌的風險，但是汪靜波很確定，哪怕十年創業毀于一旦，也必須做一個誠實面對真相的人。與高層商量后，汪靜波果斷報了案。dp9豪仕閱讀網

報案當天如預想一樣，公司股價暴跌，不過汪靜波記得當時父親跟自己說的一句話，“幸好是別人騙你，不是你騙別人。”dp9豪仕閱讀網

“如果我們不報案，不把我們被騙的事實告訴客戶，而是選擇剛性兌付，也等于是在欺騙客戶，這是一個挑戰。”汪靜波回憶道，當時最艱難的決策是在報案之后如何選擇解決路徑。“當你遇到這種案子時，身邊會出現各種各樣的人，一些人會說他們在最高檔的馬會認識哪位領導，幫你搞定什么關系，每天都會遇到類似這樣的誘惑。”最后公司沒有聘用這些聲稱有資源的律師，而是選擇了與他們一直合作的一家律師事務所。dp9豪仕閱讀網

這場風波也讓汪靜波看到了公司在防欺詐方面的盲點。在此之后，她重新調整了公司的風控流程，構建了新的合規體系，將防欺詐放在風控第一位，同時將公司的合規部門調整到更加重要的位置。dp9豪仕閱讀網

本命年dp9豪仕閱讀網

去年汪靜波在朋友的推薦下參加了阿里巴巴湖畔大學，和眾安保險的陳勁、58到家的陳小華等做起了同學。一天，當螞蟻金服董事長彭蕾在課堂上談起阿里巴巴、支付寶本命年遇到的一些危機，臺下的汪靜波特別有感觸。2017年正好也是諾亞財富的第12年，這一年，對于汪靜波和她構建的諾亞財富來說，也迎來了新挑戰。dp9豪仕閱讀網

“創業12年，沒有那么多新鮮感了，以前自己創業也不知道未來是什么，很沖動。現在做了12年，可能自我突破比較難。另一方面，我是33歲創業的，現在12年過去了，我的身體狀態也面臨一個坎，能不能持續地讓你的熱情像海浪一樣一波一波的，也是個挑戰。”dp9豪仕閱讀網

剛創業的時候，汪靜波每周末加班、出差，經常熬到很晚，往往睡一覺就恢復了，但是從去年開始，汪靜波明顯感覺到不一樣了。dp9豪仕閱讀網

去年12月，她的頸椎出現了非常嚴重的問題，年會期間完全站不起來，被120直接送去了醫院。“對我的沖擊很大，一個人站起來都成了奢侈，只能躺著，那是很痛苦的。那時候你開始思考怎么帶好你的團隊，怎么過好你的生活。”汪靜波坦言。dp9豪仕閱讀網

生病那段時間，汪靜波特地請了心理專家武志紅過來，武志紅跟她說，左邊肩膀痛說明女性的能量不夠。她反思道，“我是女性，但我在公司活成了男性，全是男性的能量，扮演的角色是企業家的角色，但是有時候卻違背了真我。”dp9豪仕閱讀網

今年春節，汪靜波一家在美國過的年，當她忙完工作回來，沖進兒子房間準備抱抱他時，兒子卻顯得不是很高興。汪靜波有點疑惑，這是怎么啦？丈夫在一旁提醒，你進去兒子房間敲門了嗎？她這才恍然大悟。當她再次敲門時，兒子大聲回應道，請進。汪靜波才意識到，兒子已經長大了，而自己卻還沒有調整好跟他的溝通方式。汪靜波希望能有更多時間陪伴兒子的成長。dp9豪仕閱讀網

汪靜波試著平衡家庭和生活，也試著做好一個母親的角色，但由于工作繁忙，能陪伴孩子的時間比較少。一次，她偶然從兒子口中得知，因為兒子學校的家長通訊錄登記的是司機的電話，老師一直誤以為兒子是司機的孩子。聽完這番話，汪靜波感覺被傷到了，她跟兒子承諾，“今年我必須去你們的家長會。”dp9豪仕閱讀網

作為母親，汪靜波承認自己還是個初學者，而作為一個公司的掌舵人，汪靜波已經游刃有余。對于已經進入成熟期的諾亞財富而言，戰略和眼光決定著公司未來成長的天花板。汪靜波用“10?10?10”來形容她的決策方法。“你做任何事情都是想，當下十分鐘這個事情對不對，未來十個月以后這個決策是否是對的，會不會后悔，十年以后你再想這個是不是對的。我的決策和諾亞戰略都是基于此。我的工作，就是在制訂戰略和執行中間找到平衡點。”dp9豪仕閱讀網

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