王峰反思六年創(chuàng)業(yè)沉浮 移動游戲是沒有退路的轉型
北京望京,啟明大廈樓下懸掛的巨幅海報寫著:“innovationin mobile games from 2013”,兩天前位于這里的藍港在線宣布轉型為移動游戲商,原有端游、頁游雖然繼續(xù)保持更新,但不再立項新項目,已經處于研發(fā)階段的項目代碼封存,任命雙CTO,取消運營中心與研發(fā)中心,并將運營、宣傳、整合進項目組,共同對項目結果負責。
這一調整被業(yè)內稱為一場豪賭。昨天,藍港在線創(chuàng)始人、CEO王峰在接受騰訊科技采訪時,更是直言這是一次沒有退路的轉型。

藍港在線創(chuàng)始人王峰
不應該太過關注江湖排名
王峰在過去數年時間中,投資了國內最成功的端游公司麒麟游戲和最成功的頁游公司游戲谷,最近受到熱捧的手機游戲《我叫MT》也是在初期接受了王峰的天使投資。但自己創(chuàng)立的藍港在線卻只趕上端游的市場衰落期,并錯失頁游的第一波發(fā)展良機。他在反思6年的創(chuàng)業(yè)生涯時更是坦言,如果不是創(chuàng)業(yè)初期的2000萬美元融資,藍港在線甚至可能撐不到現在。
在游戲領域,一個頂級的天使投資人為何在自己的創(chuàng)業(yè)項目上屢遭挫折?王峰向騰訊科技反思了6年創(chuàng)業(yè)沉浮和自己對游戲行業(yè)的思考。他認為,游戲公司應該回歸到本質,即產品化為導向。
“6年前,我們喊出的口號是‘3年內躋身一線游戲公司行列,收入過千萬’,現在來看,這是一個相當愚蠢的目標。”王峰認為,這個目標愚蠢,并不是因為沒有做到,而是將寶貴的精力關注到江湖排名上沒有意義,只有好產品才是核心競爭力。
端游時代,行業(yè)內將主策與制作人的職位過度抬高。王峰稱,過去一批端游的制作人對角色屬性、數值差異相當了解,但是不容易聽進不同意見,這些人墨守成規(guī),對游戲未來的發(fā)展趨勢和移動互聯網一知半解,這批人在端游市場具有相當多的數量。
“過去久游就找了很多這種類型的制作人,結果錢花出去不少,但是卻沒一款產品大成。”王峰舉例說。藍港在創(chuàng)業(yè)初期也曾對主策的職位過度重視,但是現在已經下調了這一職位的權重,王峰稱無論什么職位的人,都應該能聽進不同意見。現在藍港在線的機制已經調整為更適合移動游戲的架構。
“藍港經歷了端游,頁游,現在轉型是沒有退路的轉型。”王峰如是說。
移動游戲主要靠社會化傳播
架構調整后的藍港在線自4月1日在IOS平臺推出第一款移動游戲《王者之劍》以來,當日即沖上付費游戲排行榜第一的位置,隨后為了進一步擴大用戶規(guī)模,王峰宣布這款游戲完全免費,并對前一日付費的用戶進行補償。目前,這款游戲目前已在APP免費動作游戲排行榜中處于第五位。
王峰認為,《王者之劍》在移動設備全平臺的發(fā)布同時意味著藍港正式從傳統(tǒng)端游公司正式轉型移動游戲公司,這也是藍港六年來最大膽最瘋狂的一次冒險。
在談及推廣方式時,王峰認為,移動游戲的傳播方式也與過去的端游有所不同。他透露,自己在微博上宣布了《王者之劍》的發(fā)布及藍港轉型的消息,并得到好友蔡文勝、吳剛、傅盛(微博)、刑山虎等人的轉發(fā)后,這一消息迅速傳開。除了微博平臺外,微信公眾平臺的傳播也令藍港在線轉型和IOS平臺《王者之劍》產品發(fā)布的消息被玩家們第一時間得知。這些都是促成《王者之劍》發(fā)布當日就沖上付費游戲排行第一的直接原因。
移動游戲與過去端游主要依靠游戲媒體發(fā)布軟文、預訂推廣位的方式截然不同,主要是依靠社會化媒體的口碑傳播來。王峰認為,轉型為移動游戲商,就要完全從移動互聯網的角度思考問題。
iOS盈利為安卓平臺兩倍以上
移動游戲的市場規(guī)模將足以支持一批上市公司。令王峰做出這一判斷的原因在于,2003年時,盛大已經憑借端游登錄納斯達克,但當時的PC網絡游戲市場容量只有8000萬用戶,而今天IOS端用戶已超過1億,安卓端用戶更是達到IOS用戶的2-3倍。這一市場容量遠遠超過2003年端游的市場容量。
與頁游相比,手游的盈利水平也將十分可觀。騰訊科技了解到,目前頁游研發(fā)商與發(fā)行商的分成比例為3:7甚至2:8,這大大制約了研發(fā)商的盈利。而在手機游戲領域則不存在發(fā)行商過度吞噬研發(fā)商利潤的情況。王峰透露,目前IOS平臺研發(fā)商與蘋果的分成為7:3,Google Play與研發(fā)上的分成水平與IOS一樣,但由于國內安卓市場參差不齊,因此IOS將成為移動游戲上主要的盈利平臺。
王峰預計,2013年移動游戲的收入將占據藍港在線總收入的三分之二,而他目前最大的擔憂則是第二款甚至第三款移動游戲能否復制《王者之劍》的成功,這將成為藍港在線這次轉型的成敗關鍵。
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