創業日記:紀念陌陌創業的這一年
本文作者林志霖Cray ,為陌陌科技產品設計師/安卓版負責人。作者為我們揭示了陌陌這個初創團隊的產品理想、從零到1000萬用戶的不同尋常歷程中的背后故事和成功經驗,也希望在這個中國移動互聯網最好的時代,我們能夠看到更多像陌陌這樣的成功故事。
8月3日陌陌上線一周年,在8月1日完成了1000萬用戶的積累。這個行業喜歡說話的人,大都懷疑這個數字。本文并不想與人爭論,只想沉淀些故事,讓人們知道,這個低調內斂又自命不凡的團隊,這一年多來在發生些什么。
初創團隊的產品理想
陌陌初創于三元橋霄云中心,網易班底。創始人網易總編唐巖,說服網易門戶產品組長ray和網易高級技術latermoon出山。三個人最大的共同點,是極簡務實。陌陌本身不輕易加功能和交互,既有功能和交互也可能被刪掉。一個界面要加按鈕,一定思考哪個按鈕可以干掉。latermoon經常反對為面向對象而面向的設計,ray很反對任何需要解釋提示才可理解的功能設計,唐巖很反對任何一句帶裝逼術語和無實際意義的表達。
霄云中心的小房間,別致清新的裝修風格,初創團隊幾個人每周六天工作,致力于完成產品的最初構成——基于地理位置的社交工具。唐巖應在兩年之前就有此想法,這是給全體人們社交的機會。陌陌之前,手機上可以認識新朋友嗎?這里,陌陌運營總監王老板分享了個故事:“幾年前第一次見到唐巖,我發現他經常用一個叫做Jack’d的應用跟其他男人聊天。當時我就想這人是不是有什么問題。” 這里要澄清,我們唐總最近已經當上爸爸了,是個愛家愛動物愛書有正常價值觀的好青年。
陌陌在地理位置社交的領域出道尚早,這型產品在國外并沒有顯赫的樣板。沒好的抄襲模版,在國內就沒有百舸爭流的廝殺。后來一段時間,一些老牌產品將位置社交以模塊方式植入,但由于沒想明白解決什么問題,抑或不想打破原有的主要產品模式,分道揚鑣。其實陌陌只做到了一件事情——定位。以后你們會更有感觸,以后你會理解為啥定不了位定位不準的手機和制式被限制使用。

配圖:2011年8月,陌陌產品上線,這是位于霄云中心的陌陌初創地點
管理風格和決策過程
隨著人員的增加,陌陌主要面臨的挑戰還是管理風格和效率的沖突,其次是人員數量質量和服務質量的矛盾。
對于管理,陌陌是延續極簡務實的基因,自然形成了一套管理風格。對此唐巖反復闡述的態度是:決策必須平等廣泛,執行必須嚴格效率。大方向的討論,可以適當分級討論,廣泛參與,可以用一個又一個的下午,大家坐在一起表達各自收集的信息,表達該解決什么問題。這其中一定有爭議的部分,實在無法爭明白,仍迅速決議。而后嚴格執行,試錯。團隊要明確在執行過程中不可有消極情緒,哪怕可能是錯誤的功能,也要嘗試做到最好。因為消極的功能設計和做工一定沒有好結果。 創業日記:紀念陌陌創業的這一年是一篇關于日記,這一年,陌陌的文章!文章來源于網絡相關創業資訊的網站,大部分文章我們盡可能核實署名,少部分文章找不到作者的我們也另外說明了!如果創業日記:紀念陌陌創業的這一年是您的原創著作,我們不小心引用了沒有署名,請來信告知!我們第一時間處理!
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