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互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司最常見的5個(gè)失敗原因

作者 :豪仕創(chuàng)業(yè)小編 2013-10-21 00:00:00 審稿人 : admin 圍觀 : 評(píng)論

畢業(yè)2年時(shí)間,我一直都有顆堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)的心,但苦于自己能力上的不足,所以一直在尋覓適合自己的創(chuàng)業(yè)公司,跟隨一起成長,渾渾噩噩已經(jīng)去過了三家創(chuàng)業(yè)公司:A、B、C。(這里不說具體名字了)每家待的時(shí)間都不是特別長。但還是想談?wù)勎依斫獾膭?chuàng)業(yè)公司常見的失敗原因。IOc豪仕閱讀網(wǎng)

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一、跨界創(chuàng)業(yè),leader對行業(yè)理解不夠深IOc豪仕閱讀網(wǎng)

這是A公司所犯下的在我看來最大的問題,leader是建筑界的翹楚,在設(shè)計(jì)方面取得了不小的成就,后來進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè),完成了最原始的資本和人脈積累。因?yàn)閘eader覺得現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)頁設(shè)計(jì)都非常丑,沒有一種美學(xué)感,再加上自己在海外學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn),所以山寨了tumblr發(fā)力輕博客,并按照自己在建筑行業(yè)上的思維給網(wǎng)站添加了很多復(fù)雜的設(shè)計(jì)。筆者在這里工作了大概三個(gè)月的時(shí)間,直到離開那一天,網(wǎng)站很多細(xì)節(jié)方面仍然看不明白,也不知道如何操作。當(dāng)時(shí)網(wǎng)站剛上線的時(shí)候,國內(nèi)還沒有幾家公司在做輕博客,印象中點(diǎn)點(diǎn)、lofter都還沒有,并且比微博還要早2年時(shí)間。在時(shí)間點(diǎn)上完全沒有任何問題。但leader對互聯(lián)網(wǎng)了解的卻不夠,和tumblr極其雷同,并且照搬了top editor的制度,但非常可惜的是沒有挖掘出一批可以持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容源的高端用戶,內(nèi)容生產(chǎn)上最后完全變成內(nèi)容員工編輯的工作。IOc豪仕閱讀網(wǎng)

二、創(chuàng)業(yè)者盲目樂觀,認(rèn)為自己的產(chǎn)品足夠優(yōu)秀IOc豪仕閱讀網(wǎng)

其實(shí)創(chuàng)業(yè)者樂觀是好事,至少這樣有動(dòng)力相信自己一定在未來能夠取得成功,但是如果總是覺得自己很優(yōu)秀,最為專業(yè),這在我看來就是一種盲目的樂觀了。這是B公司所犯下的錯(cuò)誤,這是一家致力于O2O行業(yè)研究的科技博客,兩位聯(lián)合創(chuàng)始人,一位擁有線下10年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),另一位擁有線上10年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),對外宣稱自己是O2O方面最為專業(yè)的研究機(jī)構(gòu)。因?yàn)楣P者對O2O也非常關(guān)注,他們比起我來肯定要優(yōu)秀不少,但是相對那些真正了解線上線下的人來說,事實(shí)上還存在非常大的差距。筆者在這里工作的兩個(gè)月的時(shí)間,認(rèn)識(shí)了一些真正在從事O2O的創(chuàng)業(yè)者,他們對整個(gè)線上線下的理解遠(yuǎn)比我們公司的兩位創(chuàng)始人要深入許多,在我看來B公司缺少一個(gè)了解整個(gè)線上線下關(guān)系的人,而且有點(diǎn)過于盲目樂觀。真正懂互聯(lián)網(wǎng)的人對線下了解的不夠透徹,了解線下的可能又完全不了解互聯(lián)網(wǎng),兩個(gè)獨(dú)立的人在一起不一定是1+1>2。未來是屬于真正懂互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)行業(yè),天外有天,人外有人,除非自己已經(jīng)被行業(yè)所認(rèn)同,不然,肯定是不能自封自己最為專業(yè)。IOc豪仕閱讀網(wǎng)

三、leader一定要讓團(tuán)隊(duì)其他成員看到你的努力IOc豪仕閱讀網(wǎng)

A公司從我進(jìn)入公司到我離開長達(dá)三個(gè)月的時(shí)間,總共只看過leader一次,每天好像都有不停歇的應(yīng)酬,給我的印象是一直高高在上,自認(rèn)為別人都是給他打工的。B公司的leader對我非常好,一直對我照顧有加,但問題是團(tuán)隊(duì)其他成員,給我的感覺并不像是一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。每天早上我一個(gè)人大概10點(diǎn)到公司,其他人陸陸續(xù)續(xù)的到下午2點(diǎn)之后才開始慢慢有人來公司,堅(jiān)持不了一個(gè)人奮斗。C公司才來不到一個(gè)月時(shí)間,但發(fā)現(xiàn)leader一直和我們在一起工作,人完全沒有任何架子,給人的感覺也非常隨和,但遇到工作上的錯(cuò)誤卻能夠馬上嚴(yán)厲起來,這才是創(chuàng)業(yè)公司一個(gè)leader應(yīng)該具備的最基本素質(zhì)。IOc豪仕閱讀網(wǎng)

四、期望普通員工能夠無怨無悔的為公司付出IOc豪仕閱讀網(wǎng)

這簡直就是所有創(chuàng)業(yè)公司的通病,期待每位新加入公司的員工,馬上就能夠和那些拿著期權(quán)和高薪的元老一樣,為公司無怨無悔的付出一切。加班、隨叫隨到、生活和工作融合在一起,但是這在我看來完全就是不現(xiàn)實(shí)的事情。事實(shí)證明,我所待過的三家公司中,因?yàn)锽公司員工數(shù)量太少,沒什么代表性。但A和C都是有著超過50名員工的公司,基層員工流動(dòng)性之大令人發(fā)指。IOc豪仕閱讀網(wǎng)

就我自己而言,每當(dāng)我加入新公司之后,加班變成常事,但可能又完全沒有任何補(bǔ)貼,希望能夠把自己生活中所積累的資源都完全給公司。一旦貢獻(xiàn)過一次,以后遇到類似的事情,都會(huì)由你來負(fù)責(zé)解決,而這些都需要你去拜托你的朋友,公司可能完全沒有任何表示。例如,找朋友轉(zhuǎn)發(fā)微博這事情,朋友本來是需要通過這個(gè)來賺錢的,或者資源的呼喚,因?yàn)槿饲殛P(guān)系可以偶爾幫忙一下,但如果長期下去,肯定是不現(xiàn)實(shí)的事情。畢竟公司的事情,可能在我看來并不是我自己的事情,不斷的找朋友幫忙會(huì)讓人感覺很奇怪。有時(shí)甚至?xí)岩桑@是公司在不斷榨取我們的剩余價(jià)值。IOc豪仕閱讀網(wǎng)

是的,創(chuàng)業(yè)leader總是要描述一下未來,畫一些大餅。但是所有人都要明白,大餅是大家一起做出來才能吃得到的。做不出來,就是大餅,做的出來,就是未來。IOc豪仕閱讀網(wǎng)

所以,要選擇最合適的人,能力夠用,態(tài)度足夠好,足夠負(fù)責(zé)人,足夠信任這個(gè)項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)。愿意付出,愿意一起做出成績,然后分享成果。IOc豪仕閱讀網(wǎng)

作為一個(gè)公司leader畫餅這是必備技能,一個(gè)人加入創(chuàng)業(yè)公司,排除掉一些偶然因素外,大部分還是為了能夠跟隨公司一起成長,享受未來的紅利。在加入前,基本上已經(jīng)做好了會(huì)很辛苦的打算:創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)常加班,公司待遇相對大公司來說可能沒有什么競爭力,未來可能會(huì)突然有個(gè)好的前景......但這些在我看來暫時(shí)只屬于領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)骨干、擁有資源的人.....對于剛加入進(jìn)來的普通員工來說,這只是一份相對其他工作來說,一樣的普通工作而已。來這里就是為了掙錢,為了生活,未來可能有好的發(fā)展,但卻需要一個(gè)慢慢融合的過程,這不是短期時(shí)間就能夠改變的.....作為創(chuàng)業(yè)公司,必須要注意這些,雖然這些普通員工可能的確比較容易招到,但是如果不斷的更換,新加入的員工又需要重新開始,這又是一個(gè)輪回。創(chuàng)業(yè)公司相對大公司沒有完善的管理體系,資源也沒有大公司多,所以在發(fā)展速度上一定要比大公司效率高,如果因?yàn)槠胀▎T工這個(gè)環(huán)節(jié)上沒有跟上,很可能就因?yàn)榧?xì)節(jié)上的落后而滿盤皆輸。再說句題外話,一個(gè)leader你也許不知道,一個(gè)看上去貌似普通的崗位,其實(shí)就是公司能夠領(lǐng)先競爭者的關(guān)鍵X因素所在呢。IOc豪仕閱讀網(wǎng)

五、產(chǎn)品想象力空間不大,更加可悲的是市場可能也沒有想象中那么大IOc豪仕閱讀網(wǎng)

A公司發(fā)力的輕博客,不說tumblr并沒有被國內(nèi)墻掉這件事情,就說國內(nèi)的所存在的競爭者就至少有:點(diǎn)點(diǎn)、新浪輕博客、網(wǎng)易lofter、人人小站.....還有更為強(qiáng)大的攔路虎,新浪微博。筆者始終覺得微博是一個(gè)集合facebook和twitter的矛盾體,某種程度上支持長微博、視頻、音頻、圖文并茂的微博是一個(gè)富媒體平臺(tái),和tumblr產(chǎn)品上非常相似。tumblr自身都在考慮盈利問題,更于前段時(shí)間被出售給雅虎。A公司的產(chǎn)品市場上競爭者太多,自己的產(chǎn)品又沒有特別優(yōu)秀的創(chuàng)新,以建筑思維來設(shè)計(jì)網(wǎng)站,更是讓產(chǎn)品變得非常重。IOc豪仕閱讀網(wǎng)

B公司切入點(diǎn)當(dāng)時(shí)是我非常喜歡的,O2O在未來是一個(gè)大的趨勢,越來越多的線下企業(yè)開始擁抱互聯(lián)網(wǎng),為這些企業(yè)提供咨詢服務(wù)或者成為一個(gè)專業(yè)的科技博客,這兩者都是很好的發(fā)展方向,但是如果同時(shí)開展兩者,再加上人手不夠的情況下,無疑有點(diǎn)心太大了。為企業(yè)提供咨詢服務(wù)需要線下大量的調(diào)查,并研究競爭對手所采取的策略,這些都需要耗費(fèi)大量的精力。成為專業(yè)的科技博客,那需要不斷持續(xù)的生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)精品內(nèi)容,如果沒有足夠好的內(nèi)容,當(dāng)企業(yè)主看到很多不專業(yè)的文章后,會(huì)有什么想法呢。。還有一點(diǎn)非常,O2O的市場非常之大,未來可能達(dá)到上萬億的規(guī)模,但問題是能夠?yàn)槠髽I(yè)提供專業(yè)咨詢服務(wù)的專業(yè)人才非常之少,就算B公司所有的人都能夠達(dá)標(biāo)。人數(shù)不會(huì)超過10人,每年能接50個(gè)案子,每個(gè)案例盈利10萬元,整個(gè)公司未來的營收不會(huì)超過1000萬元,而這可能需要超過50人的團(tuán)隊(duì)在后面支撐.....不然那就變成忽悠了......IOc豪仕閱讀網(wǎng)

C公司也存在問題,因?yàn)槲覄偧尤耄⑶乙呀?jīng)感受到濃濃的創(chuàng)業(yè)氣氛,所以短時(shí)間內(nèi)不會(huì)離開,等以后離開的時(shí)候再補(bǔ)充這方面的內(nèi)容吧......IOc豪仕閱讀網(wǎng)

創(chuàng)業(yè)是件很辛苦的事情,一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司失敗有的原因很多因素,筆者只是說了一些自己的感受。其實(shí)最關(guān)鍵的還是“人”這個(gè)因素,每個(gè)加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的人,都會(huì)把這段工作經(jīng)歷當(dāng)成是一段重要的人生投資,期待未來會(huì)更好!!!IOc豪仕閱讀網(wǎng)

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