找二房東相當(dāng)于破案件? 華涇收200多套群租房
最近,徐匯區(qū)盛華景苑小區(qū)的業(yè)主吳肇昆了卻一樁心事:他位于小區(qū)內(nèi)一套常年被二房東用于群租的住房總算收回了,并交由徐匯惠眾公租房公司租賃運(yùn)營。讓老吳順利理清租賃合同,也讓盛華景苑小區(qū)居民告別7年群租亂象的,是今年4月以來徐匯區(qū)華涇鎮(zhèn)展開的一輪史上打擊力度最大、持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的群租整治。
今年4月23日14時(shí),華涇鎮(zhèn)規(guī)劃辦、鎮(zhèn)城管中隊(duì)、派出所、房管辦、盛華景苑居委會(huì)及物業(yè)等85人組成聯(lián)合整治小組,對(duì)小區(qū)內(nèi)87套群租房進(jìn)行集中整治,拆除違法隔間105間,僅電表就拆除82個(gè)。隨著200多套群租房逐步被收回、60余名二房東陸續(xù)被清退,華涇鎮(zhèn)在小區(qū)新建面積近300平方米的盛華景苑警務(wù)室。通過民警24小時(shí)駐守和徐匯區(qū)“一網(wǎng)統(tǒng)管”智慧社區(qū)建設(shè)提供的技防手段,群租亂象得以遏制,多年未解決的群租回潮也找到了長(zhǎng)效解決機(jī)制。
動(dòng)遷小區(qū)為何群租多
正規(guī)中介不愿接盤二房東來冒險(xiǎn)逐利
盛華景苑小區(qū)地處華涇鎮(zhèn)最南端徐匯、閔行兩區(qū)交界處,占地8萬余平方米,第一次集中整治群租可追溯到2014年。當(dāng)年5月1日,兩名消防員在小區(qū)撲救一起群租房火災(zāi)時(shí)不幸犧牲。當(dāng)晚,華涇鎮(zhèn)對(duì)小區(qū)連夜展開群租突擊整治,半天內(nèi)清查群租房90余戶,拆除違建隔斷123間。
然而,一次整治不能徹底打消二房東冒險(xiǎn)逐利的心理,“膽大心細(xì)路子野”的他們沒過多久就把裝修建材悄悄搬進(jìn)小區(qū),重新做起“群租生意”。
侯玉虹2014年9月到盛華景苑擔(dān)任居民區(qū)黨總支書記。她分析,群租不斷回潮與小區(qū)人口結(jié)構(gòu)有緊密關(guān)聯(lián)。盛華景苑共有居民單元2728戶,現(xiàn)有戶數(shù)2132戶,其余596戶為待動(dòng)遷分配的空置房。“有主”的2132套房屋中,居民自住僅900余套,余下700多套為一般出租房,200余套為業(yè)主自行空置的房屋,還有200多套都曾為群租房,小區(qū)6508位居民中外來租戶超過4400人。
徐匯區(qū)城管局華涇中隊(duì)副中隊(duì)長(zhǎng)張軍告訴記者,《上海市居住房屋租賃管理辦法》對(duì)群租有明確界定,即每間房人數(shù)不得超過2人,人均居住面積不低于5平方米。但現(xiàn)有的房屋中介管理辦法僅針對(duì)有資質(zhì)的中介公司,無資質(zhì)的二房東成為二手房租賃的灰色地帶。
吳肇昆的情況就是典型案例。2013年盛華景苑交房時(shí),恰好有中介公司來小區(qū)擺攤,老吳同很多業(yè)主將自己在小區(qū)內(nèi)一套住宅的房屋租賃代理簽給這家中介。沒想到,中介沒多久就“跑路”了,房子轉(zhuǎn)租給二房東。老吳想收回房子,二房東卻稱老吳與上一任中介簽署了5年長(zhǎng)約,如毀約需支付高額違約金。“他們路子很野,我也有點(diǎn)發(fā)憷。”自己的房子究竟被同時(shí)租給多少人?二房東每月從群租戶收取多少租金?老吳一概不知。2014年到今年初,他甚至從未踏進(jìn)自己房子半步。
大房東并非對(duì)群租沒有責(zé)任。市公安局徐匯分局華涇派出所所長(zhǎng)杜明說,群租帶來的危害首先就是人口管理混亂。“一套兩室一廳被分割為7、8間,每間只有2至3平方米,小區(qū)大量人員進(jìn)出。”其次是消防隱患頻現(xiàn),群租房?jī)?nèi)亂拉電表、私接電線、亂用液化氣鋼瓶的情況屢見不鮮。最大隱患是治安管理危害,人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜使黑灰產(chǎn)業(yè)在小區(qū)寄居,入室盜竊、打架斗毆時(shí)有發(fā)生。僅2019年,盛華景苑110報(bào)案多達(dá)290起,高于周邊小區(qū)2至4倍以上。
2014年首輪整治沒多久,盛華景苑群租再次回潮。2017年,徐匯區(qū)啟動(dòng)小區(qū)綜合改造,盛華景苑想要通過硬件提升清退群租、提升居住軟環(huán)境,但直到今年3月,小區(qū)仍有120余戶群租房。群租難以根治,還有其他原因。首先是充滿誘惑的“贏利點(diǎn)”。杜明說,二房東將原本租給3個(gè)人的房屋租給8個(gè)人,雖然每人只收500至600元租金,但利潤已高于正常租賃價(jià)格。其次,群租房建設(shè)成本低,二房東多采用靈活可拆卸的夾板作為隔斷,即便被拆除,也能迅速“重建”。更關(guān)鍵的是,大房東有出租房屋的需求,二房東搶占先機(jī)獲取房源后,正規(guī)中介一般不愿再蹚渾水接盤,加上業(yè)主們對(duì)群租危害的認(rèn)識(shí)不深、法律意識(shí)不強(qiáng),“二房東群租產(chǎn)業(yè)鏈”成為盛華景苑難以鏟除的一塊“巨型牛皮癬”。
疑似群租如何“確診”
找到所有“二房東”警民對(duì)接“不打烊”
今年初,華涇鎮(zhèn)下決心在“十三五”收官前根治盛華景苑群租亂象。突如其來的疫情打亂前期整治節(jié)奏,但疫情防控階段細(xì)致的人員排摸,為徹底根治群租打下基礎(chǔ)。
“疫情期間我們排摸出2300余名外地回滬務(wù)工人員,到6月底小區(qū)共有近4400名外來租戶。”侯玉虹介紹,上門登記排查時(shí),凡遇同一住房中居民并非來自同一省市,且沒有親屬關(guān)系的,居委會(huì)都將其列為“疑似群租”。
“疑似”如何“確診”?居委干部和樓組長(zhǎng)二次上門,查看住戶家中的陽臺(tái)裝修是否正常,房屋使用功能有無改變。如“確診”存在群租現(xiàn)象,則第一時(shí)間上報(bào)鎮(zhèn)政府和派出所,由鎮(zhèn)房辦牽頭,城管、綜治辦聯(lián)合展開上門整治。
在盛華景苑居委會(huì)二樓會(huì)議室,記者看到一幅巨大的“作戰(zhàn)圖”,4種顏色醒目標(biāo)注小區(qū)2700余戶人員居住情況——綠色為業(yè)主自住,紅色為群租整治,藍(lán)色為正常租賃,橙色為尚未入住。“作戰(zhàn)圖”只是盛華景苑長(zhǎng)效根治群租、預(yù)防回潮的起點(diǎn)。華涇鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)陳永堅(jiān)說,今年4月,鎮(zhèn)政府啟動(dòng)盛華景苑群租亂象一體化治理,居委會(huì)對(duì)轄區(qū)所有出租房進(jìn)行排摸,首批整治的87套群租房就這樣浮出水面,涉及大房東、二房東分別有30余人。首批群租清退后不到2個(gè)月,小區(qū)警情總量同比下降57.1%。
為何過去6年群租打擊反復(fù)回潮,此輪整治卻有信心破除頑疾?秘訣在于“找到所有二房東”。杜明說,不少二房東頗為狡猾,即便接到民警電話,也能找各種理由不露面,“找一名二房東相當(dāng)于破一起案件”。華涇鎮(zhèn)此輪群租整治,通過多部門聯(lián)動(dòng)、“點(diǎn)線面”打擊,針對(duì)大房東、二房東和群租戶“三管齊下”:告訴大房東業(yè)主對(duì)群租房也負(fù)有法律責(zé)任;告訴二房東群租是非法經(jīng)營手段;告訴群租戶群租房?jī)?nèi)存在巨大消防和治安隱患。
因情施策是群租整治的關(guān)鍵。華涇鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長(zhǎng)金世榮表示,治安問題是群租引發(fā)的最大隱患,因此對(duì)盛華景苑采取警民對(duì)接“24小時(shí)不打烊”措施,在小區(qū)內(nèi)設(shè)警務(wù)室,通過對(duì)群租全方位打擊、為居民全天候服務(wù),建立居民區(qū)群租整治的“巡查+上報(bào)”制度。
盛華景苑共31棟居民樓,4月以來,民警、城管隊(duì)員每周排摸其中3至4棟,重點(diǎn)查看整治后是否有反復(fù),是否有無證棋牌室等“新灰色業(yè)態(tài)”出現(xiàn),同時(shí)把日常的實(shí)有人口管理、治安管理、消防管理同群租巡查相結(jié)合,精準(zhǔn)發(fā)力。居民如果發(fā)現(xiàn)自家對(duì)面又出現(xiàn)一戶人家住了7、8個(gè)人,可第一時(shí)間上報(bào)居委會(huì)或警務(wù)室。居民區(qū)所有裝修施工都要在居委和物業(yè)備案,后者會(huì)不定期上門巡查。“以前二房東相互抱團(tuán),專門搞了套房子放建筑材料,白天我們剛整治完,半夜他們又悄悄開工。”杜明說。如今,物業(yè)與居民區(qū)共同建立長(zhǎng)效巡查機(jī)制,重點(diǎn)關(guān)注出租新裝修房的裝修許可,對(duì)建材及相關(guān)衛(wèi)生設(shè)備流入社區(qū)進(jìn)行跟蹤、管理和檢查,一旦發(fā)現(xiàn)群租傾向,立即處置。
7月初,盛華景苑社區(qū)警務(wù)中心投入運(yùn)營,發(fā)揮警務(wù)管理前移的支點(diǎn)作用,成為新型的小區(qū)管理綜合體和警民會(huì)客廳。依托智慧小區(qū)建設(shè)及公安大數(shù)據(jù)、設(shè)備資源大數(shù)據(jù),盛華景苑的管理也將納入徐匯區(qū)“一網(wǎng)統(tǒng)管”,通過“動(dòng)態(tài)+靜態(tài)”分析,管理部門可第一時(shí)間掌握小區(qū)人員變動(dòng)、異常報(bào)警、黑灰產(chǎn)業(yè)等情況。
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