王健林發怒有多可怕?萬達租戶沒有生意,他一口氣砸掉350多商鋪
王健林對于青年創業者來說,確實是值得作為學習的榜樣的。
之前國美電器拖欠工資問題引發了不少人的關注。作為創始人的黃光裕,出獄以后,并沒有讓國美電器東山再起,而是直接讓國美電器走向了末路,他創造的神話也隨之破滅。

提起黃光裕,就讓人想到王健林跟他的關系和過往。當時王健林剛來北京,就去拜訪了黃光裕,現在互聯網也能搜到他們兩人的合影。照片上的二人正在飲茶,年輕的黃光裕霸氣十足,而王健林則顯得十分內斂低調。
可以這么說,王健林真的是能屈能伸的英雄式的商人,能做到這點確實很不容易。
而王健林不總是收斂內涵,有的時候也十分的霸氣。他最霸氣的時候,是他在大連建立起第一家萬達的時候,但因為經驗不足,項目進展得并不順利。租客們租了萬達的店后,誰也沒有生意可以做,可以說非常慘淡了。

面對這樣的情況,王健林氣急之下果斷砸倒了350多家店鋪。2002年,王健林開始考慮轉型。在此之前,王健林主要活躍在開發房地產行業。
然而,王健林的一位同事那年病倒了。這一事情就讓王健林意識到一個問題,就是房地產需要持續地開發,這可以稱得上是非常累人的。因為一旦項目完工,房子出售光了就沒有經濟來源了,就需要緊接著開發下一個項目。
王健林考慮到,如果多年以后大家都進入老年時期,不能再工作了,到時候該怎么辦呢。所以王健林一直在考慮轉型的問題。

那時候地王健林為了轉型的目的,嘗試過各種各樣地項目,例如開了一家電梯公司,開了一家工廠等等。經過多次的實踐后,最后王健林選擇投身于商業地產領域。
原因是王健林覺得,他們可以做房地產,對這個行業也是比較熟悉的,如果不懂商業運營,那可以雇人來做。于是在02年的時候,王健林選擇在沈陽太原街投入開發了一個萬達項目。然而項目建成后,雖然商鋪全部租出去了,但人流量并沒有想象的那么樂觀,客流量也少得可憐,不少商戶都沒生意可做。
王健林別無選擇,只好請新的專家幫忙策劃,好多個方案換來換去,也沒有解決這個問題,項目仍然沒有得到改善。

那時候,租客們心里的意見十分多,紛紛對這個地段表示不滿。王健林心里也很著急,做商業地產就是要從租客那里賺取租金,但只有人流量大,租客能賺錢,才會有足夠的利潤來交房租。如今各個租戶都賺不到什么錢,于是也就付不起你的房租,自然也就有非常強烈的意見了。
在三四年的時間里,王健林接連換了多個商業業態,但沒有一個項目有所好轉。最后,王健林一氣之下,直接砸倒了350多家店鋪。后來的時候,面對當年這個舉動,王健林表示,這個決定讓他們損失了超過10億元。
王健林還表示,海爾砸了二十幾臺冰箱,引起了全國轟動,直到現在還有影響力,成為口口相傳的佳話,但有誰想過二十幾臺冰箱能有多少錢?我們砸了350多家店鋪,超過十幾億元都打了水漂。

王健林這種舉動的確很霸氣,由此也能看出他本人很有魄力,面對危機的時候當機立斷,毫不拖延。所以說王健林能有現在的成就,歸根結底還是得益于他個人的品質,在生意場上能拿出霸氣與魄力來,才能應對好一次次的威脅,把握住一次次機遇。

在2017年,萬達的負債率到了一種很高的程度,但當時萬達的表現卻顯得如火如荼。王健林卻敏銳地感知到這個行業將來會有所下滑,所以他馬上掉轉槍口出手了一大批項目,包括13個文化旅游項目、77家萬達酒店、萬達百貨等,這些都是王健林出手的。

結語
王健林可謂是緊急撤出了數千億資金,但很多人都認為他的事業行將就木。但別人怎么想是他們的事,而萬達前進的步伐卻變得更加穩定。三道紅線出來后,一時間不少房地產公司紛紛倒閉。王健林之所以成功,是因為他的早期轉型。
如果王健林沒有這樣的勇氣和智慧,那么萬達就不可能有今天這么龐大的規模,王健林今年也不可能再回到房地產首富的位置。許多房地產大亨在過去兩年中嚴重縮水,相反,王健林以1000億的凈資產重新回到了房地產首富的位置。
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