牛根生:曾被稱為乳業之父,花了10年時間打廣告,如今怎么樣了?
引言
在國家發展水平不斷提升時,國民對于生活的追求也越來越高,現在大家除了滿足基本的吃喝需求以外,還要求更健康、更時尚、更熟悉,所以不管對于吃穿住行都有了更高的質量要求。
就拿吃喝來說,如今大家需要滿足的不僅僅是果腹需求,還有營養健康追求。為此有不少家庭都開始培養喝牛奶的習慣。

尤其是對于一些家長來說,他們知道在孩子成長過程給孩子多喝牛奶有利于強身健體、茁壯成長,這種局面也促成了中國乳品行業的繁榮發展。
不過就在國內越來越多的乳品品牌誕生時,一代中國乳業教父卻遺憾謝幕,他用了10年的時間花了488億打廣告,如今此人套現后卻不知行蹤。回顧這些年來國內乳品市場上所出現的那些大品牌,蒙牛和伊利絕對有一席之地。

這一方面是因為這兩大品牌擁有較為龐大的用戶基礎,另一方面也是因為他們在多年發展中確實贏得了廣大消費者的信賴,而且相比于其他乳品品牌,蒙牛和伊利成立時間較早,多重因素都讓他們成為中國乳品行業中當之無愧的兩大巨頭。
然而就在整個乳品行業走向蓬勃發展階段時,作為蒙牛的創始者,也被稱之為一代乳業教父的牛根生卻已經套現離場。

牛根生出生于北方農村的一個貧困家庭,由于家中條件過差,在牛根生出生沒多久,他的父母為了減輕生活壓力,就把牛根生賣給了其他人,養父在領養了牛根生之后,給他起了這樣一個接地氣的名字,無非就是希望他能夠茁壯長大。
說到牛根生和乳品行業的緣分還要說到他的青年時期,那時候他意外接觸到了牛奶制品,所以從青年時代牛根生就到一家牛奶食品加工廠工作。

即便那時候牛根生只是希望滿足自己的吃喝需求,但沒想到這樣一份工作經歷也成就了他后續的人生,而且更戲劇化的是當時牛根生工作的牛奶廠就是伊利。
由于懂事且勤奮,牛根生在廠里也備受領導的賞識,幾年時間后,他也成功當上了廠里的副總裁,當他在整個公司的地位不斷提升時,牛根生卻也面臨著其他高層人員的針對,久而久之牛根生不愿意繼續隱忍下去。

更何況這些年來的發展,讓他對自己的實力有了了解,牛根生認為,即便現在他離開這家牛奶廠,也會有更好的發展空間,所以當時的牛根生離開了伊利走上了自主創業道路。
事情果然如他預想的那般,牛根生在離開廠子之后,的確展現出了非凡的商業才能,短短幾年時間內,他便打造出了蒙牛這家牛奶制品帝國。

當時牛根生非常機智的選擇,把牛奶加工廠設立在我國的內蒙古,就是因為他知道這里有全球最好的草場,所生產出的牛奶品質較高,然而解決了生產問題卻只是第1步,怎樣把東西銷售出去才是最重要的。
但這對于牛根生來說卻不是一個難題,當時他突發奇想給蒙牛打出了一句廣告詞叫做僅次于伊利的中國第二大牛奶加工廠。

也許在很多人眼里承認不如他人,這并不利于一個品牌的發展,但要知道當時伊利和蒙牛的地位屬于一個威名赫赫、一個名不見經傳,所以放在現在蒙牛的這番做法,其實可以叫做“碰瓷”。
但就是因為蒙牛打出這樣的廣告詞,無形之中提高了蒙牛的地位,在此后的幾年時間里,蒙牛迅速崛起,后來為了能夠占據更大的消費市場,蒙牛又同國內航天事業相聯合。

有了航天助力,蒙牛在大眾心中取得了極為高大的形象,當然在這10年時間里,牛根生為蒙牛的廣告投資足足投入了488億,雖然這一數額聽著非常龐大,但蒙牛賺取的收益卻遠遠超出了宣傳金。
就在牛根生取得了事業的成功發展之時,他卻選擇激流勇退,另外在離開之前他還套現了12.6億的人民幣。

不僅如此,牛根生還屢次利用基金會方式套現,套現收入高達9.5億港元,再加上此前的套間收入加在一起,累計獲得120億港元。
小結
在牛根生套現離場后,蒙牛伴隨著各類負面消息不斷出現,曾經那個能夠和伊利并肩齊驅的乳業大品牌現在似乎走向了衰退的地步。
今日熱議:牛根生:曾被稱為乳業之父,花了10年時間打廣告,如今怎么樣了?
舉報/反饋
