第二個“華西村”或將誕生?僅67戶人資產卻超30億,就位于湖北
在計劃經濟時代,我國農村地區實行的是“合作社經濟”。和今天包產到戶、各自為戰的情況不同,在合作社經濟下農民幾家幾戶組成一個生產小組,然后再由幾個生產小組組建生產大隊,共同完成全村的生產任務。
在市場經濟帶來之后,大多數生產小組都只剩下了一個名字,然而湖北省嘉魚縣官橋村八組卻是個例外。據說僅有67戶人家的官橋村八組如今已成為湖北版“華西村”,他們是怎么富起來的呢?

一、一鳴驚人的官橋村八組
村民小組是要比村委會低一級的民間組織,所以村民小組想要實現經濟崛起是更加困難的。然而,官橋村八組不僅做到了,而且還獲得了國家的認可。
在2018年農民日報評選出的“2018中國鄉村振興先鋒榜”,官橋村八組憑借“一組帶多組,一村帶多村”的發展成績成為湖北唯一上榜的地區。值得一提的是,在這份榜單中只有官橋村八組這一個村民小組級別的組織。

在官媒的巨大流量下,名不見經傳的官橋村八組迅速走紅網絡。很多網友慕名來到官橋村八組參觀,映入他們眼簾的并不是低矮的紅磚瓦房和臟亂差的生活環境,而是一排排整潔美觀的別墅式建筑以及郁郁蔥蔥的園林景觀。
不僅是環境優美,官橋村八組的老百姓個個臉上也充滿了幸福。根據媒體報道,這里的孩子享受著貴族式的高質量免費教育,成年人不僅工作穩定,人均純收入也超過了四萬元。更讓其他農民羨慕的是,官橋村八組的老年人每個月還能領取2000元的退休補助。

二、能力超強的小組長
俗話說“火車跑得快,全靠車頭帶”,在實現鄉村振興的過程中,帶頭人無疑發揮著至關重要的作用。就像華西村有吳仁寶這樣的人才一樣,官橋村八組組長周寶生也是一位具有遠見卓識的帶頭人。
如今的周寶生不僅是官橋村八組的當家人,同時他還兼任了田野集團和東湖學院的董事長。然而誰能想到,1979年的時候他還只是一個普普通通的農民。1979年正值官橋村換屆選舉,眾人眼里的能人周寶生被推舉為了八組的組長。

1978年后,周寶生嗅到了商機。冒著“投機倒把”的風險,周寶生帶領小組成員開始了創業。他先是跑到官橋鎮租下三間房子做小生意,有了本錢后就辦起了冰棒加工廠和小煤窯。
生意日漸壯大之后,不僅八組的村民靠著分紅過上了好日子,就連周邊的村民也因為有了打工的地方而逐漸富裕了起來。或許對于一般農民來說,這樣的生活已經非常滿足了,可周寶生還有更大的夢想。

三、經濟、教育兩手抓的官橋村八組
如果說1993年之前的周寶生是在帶領大家“打游擊”的話,那么1993年之后官橋村八組就真正成為了一支實力超群的“正規軍”。為了讓已經初具規模的集體經濟走上正軌,周寶生決定成立田野集團,將散兵游勇式的各個產業集中到現代化的集團框架下管理。
公開資料顯示,目前的田野集團已經成長為一家集旅游、煤礦、特種鋼等九大主導產業的大型企業。不過在這九大主導產業里,最值得關注的卻是一家叫做武漢東湖學院的教育機構。

一直以來農村都因為缺少教育資源而發展受限,周寶生自然也知道八組的短板就是教育。為了讓田野集團成為真正的產學研綜合體,提高官橋村八組的教育質量,2003年周寶生找到了武漢大學尋求合作。
在周寶生的真誠邀請下,武漢大學派人來到官橋村八組考察。最終他們被當地的優越條件所征服,決定在這里建設武漢東湖學院南校區。這讓官橋村八組成為全國第一個家門口就有大學的村民小組。

結語
在接受媒體采訪的時候,周寶生談到了官橋村八組的成功之道。在周寶生看來,八組既沒有什么礦產資源,也缺乏深圳那樣的政策扶持,他們能走到今天就是憑借敢為人先的闖勁。并且周寶生還覺得,發展經濟絕不是一個人或者一家企業的事情,只有團結整個集體實現全面發展,才是真正高質量的經濟。
那么,你覺得官橋村八組的發展模式能不能復制到全國其他地區呢?歡迎在評論區留言討論,如果喜歡我們的文章,麻煩大家點個關注哦!
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