Waltz (from Masquerade Suite),Duo 2000

大家都知道，最近京東頒布了“打卡新政”。

大佬劉強東面對鏡頭表示——那些業績不好，又不拼搏的，都要淘汰。

只要業績好，公司永遠愛你。不想拼沒有錯，可以理解，但——

“不是我們的兄弟”！

而據京東高層透露，京東里確有實習生，缺勤長達2個月。公司里更有規模可觀的“代打卡”服務，你要是不想上班，巧的很——正好有人想靠替你打卡賺外快。于是很多人通過代打卡騙薪資。

所以你說讓老板破防這事，到底賴誰？

有人說“資本家的丑惡嘴臉暴露無遺”——仔細想想，好像也不能這么說。

畢竟我發著你工資，你卻拿我當缺心眼兒的，這事擱誰都窩火。

01 萬惡緣起

而伴隨著這個新聞，一個好奇也在我腦子里油然而生——這萬惡的源頭——“打卡”，到底誰發明的？為什么要打卡呢？

為這事，我還真上網翻了半天，費了不少時間。

第一個說法——打卡是中國人發明的。

持這個說法的人說，明朝的張居正發明了“考成法”，成為今天打卡的源頭。

當然，這個說法第一時間就被我pass了，太牽強。

照這個邏輯，古今中外，歷朝歷代，都有類似的人事考勤制度，可這跟劉強東說的“打卡”，明顯不是一回事。

我們真正想知道的，是用一臺機器，自動記錄人上班沒上班這種鬼畜制度，到底是什么時候有的。

查來查去，終于發現了比較靠譜的結論。

大概捋了捋，這事應該是這樣的——

按照野史稗論，在1888年，有個紐約的珠寶商，叫威拉德·邦迪。此人好死不死，發明了人類第一臺打卡機。

這臺打卡機的原理，并沒有到今天這樣復雜，仍然比較原始。

每個員工發給一把不同的鑰匙。等上班的時候，工人把自己那把鑰匙拿出來，往對應的鎖眼里一插、一擰，機器就會在一張紙卷上，記錄下這位工人上工的時間。

到了1889年，這位邦迪先生開辦了“邦迪制造公司”，大量生產這種打卡機。

然后，這家公司就成了IBM，也就是國際商業機器公司的原始公司之一。

02 IBM之觴

不過，之所以說這段故事是野史，就是因為這里明顯有個疑點——IBM的前身，應該是統計學家赫爾曼·何樂禮在1896年創立的CTR公司，也就是Computing Tabulating Recording，翻譯成計算列表紀錄公司。

而合并成CTR公司的三家公司里，并沒有查到一家公司，叫什么邦迪公司。

所以這個事，到底是謠傳，還是我沒查到，那就不得而知了。

不過，真正大規模開始使用打卡機的，的確是IBM，這個是沒錯的。大家有賬如果算不到什么邦迪公司頭上，就不妨算到IBM頭上好了。

IBM實際上的創始人——托馬斯·沃森，其先人是在十九世紀中期，由于愛爾蘭大饑荒而移民到美國的。

沃森年輕的時候，賣過鋼琴、豬肉，還賣過證券，絕對屬于窮人靠努力翻身，“當幸福來敲門”那種勵志型人才。

由于遭到證券營業員的欺騙，沃森老哥一度損失了所有的積蓄。無奈之下，沃森去了NCR（National cash register，國際收銀機NCR公司，另譯安迅公司）當業務員。

沒想到因禍得福，沃森成績十分優秀。可是還沒美兩天，他就因銷售手法觸犯了反托拉斯法，被判刑了一年。

雖然案子最后被撤銷了，沃森沒進監獄，但在原公司也是呆不下去了。再加上NCR老板瞧沃森也不順眼，就要求沃森卷鋪蓋滾蛋。

結果，我們的托馬斯·沃森只好含淚加入CTR，并開始了他平步青云的一生。后來，他把公司改名叫IBM，并成為掌門人。當然，因為他兒子——另一型號神人Thomas Watson Jr.的存在，世人現在一般把第一代托馬斯·沃森叫老沃森，他兒子叫小沃森。

當然，本文不是為了討論沃森家族怎么發的家，所以此處省略相關情節5500字，有興趣的朋友自己找吧。

我們真正要說的，是IBM跟打卡機的淵源。

第一種說法，就是我們剛才提到的傳聞中的邦迪公司，合并進了IBM。結果當時已經是IBM大佬的老沃森，一看邦迪公司的這件設備，就覺得特牛。

這tm簡直就是為了我輩窮兇極惡的資本家量身訂制的剝削神器啊？于是他馬上下令，公司要研制、改進、提升這種設備，并且從IBM公司開始，設立用打卡機打卡的制度。

從此，萬古如長夜。

第二種說法，所謂的邦迪公司，壓根兒就不存在，打卡機這種萬惡的邪典之物，就是IBM在老沃森的授意下發明的，意在監督公司員工的上下班，提升工作效率。

但不管怎么說吧，總之，打卡機跟IBM分不開就是了。

03 千古追殺打工人

所謂“道高一尺，魔高一丈；道高一丈，魔法無量”。工資可以不與時俱進，但打卡一定要與時俱進。

就像您在觀看本文的時候，一定繞不開我會哀求您，看完后幫忙點個“在看”+點個贊+轉個朋友圈一樣，一鍵三連，就是這么愉快而簡單。

在經歷了最初的蠻荒狀態之后，打卡機很快開始翻新迭代，換著花樣，折磨著一代又一代打工人。不管可憐的打工人怎么翻跟頭，也逃不出打卡機的手掌心。

第一代真正成為潮流的，是插卡式考勤機——我當年剛開始上班，還用過這種打卡機，當然，現在很多地方也仍然有，但相對來說已經不多了。

它的原理，是在一張卡片上，有規律的打孔，然后用感光元件和光投影，來區別人的編號，用的一般是8086處理器。

可是這里有個問題——卡片容易變形，識別容易有誤差，而且打卡的速度太慢，只要打卡的人一多，就很容易渾水摸魚，找出借口——那天？我來了呀！打卡機沒打上吧！

好，第二代打卡機來了！

第二代，是條形碼打卡機。比如煤礦工人上班，先在光柱里投影出一個條形碼的像，工人下井前，拿礦燈照射一下專門的考勤探頭，就可以打卡了。

這種方式雖然方便快捷。但是應用場景太狹窄——礦山有礦燈，這么干還可以，但在大樓里上班的白領不行啊。再說礦燈也需要經常維修，投影走樣了怎么辦？我們是不是就可以幸福地有借口不打卡了？

好，嘗嘗第三代——磁卡型打卡機！說白了就是刷卡。現在很多地方的公司還在用這種方式刷卡，一人一張卡，你就算沒刷上，那也是活該，只要機器沒問題，你就休想賴在公司腦袋上。

同時，這種機器還速度快、好識別、誤差率低，看起來已經是完美的打卡機了。

但是——

我可以說我卡丟了啊，對吧，哈哈哈。

哈哈個屁，別忙！且看第四代打卡機！

生物身份識別……

說白了，你已經不需要卡了。這一代打卡機，可以利用人的生物特征來識別，只要你印一下指紋，或者手撐，面向讀頭，就可以識別你。

快捷方便，而且可以防止代打卡。最重要的是——你可以說你卡丟了，你能說你手指頭丟了么？

嘿嘿嘿，誰說不行？真的行！

你用手指，我手指戳了；你用手撐，我手腕斷了，手指指紋部分局部燒傷，行了吧？

第五代打卡機應運而生！

這是一代結合了前代所有優點的考勤機，問題是自帶攝像功能。說白了就是能給你拍照，先進一點的，還能生物識別——反正你全身那么多地方，又不是只有手指頭才算特征，刷臉豈不更省事。

當然，現在這事已經發展到了第六代——也就是智能云打卡。

不但兼具前代所有優點，而且跟你的釘釘、飛書、微信什么的無線連接，遠端就可以控制，進入人工智能時代以后，更可以把智能刷臉、人體特征識別等等，全都給你用上。

總之，防止你翹班，比給鈔票防偽還用心。

我想，隨著大模型和人形機器人的普及，將來肯定會發展到有專門的機器人去家里抓你上班吧。

只不過我就不明白，如果真有那么一天，我們都擁有這么先進的機器人了，為什么我們還要去上班。

04 打卡的思辨

不過話說回來，隨著年頭流轉，打卡這件事，已經越來越不像個制度問題了，而更像個哲學問題。

打卡，到底是囚禁員工的牢籠，還是督促生產的利器，很值得探討一下。

首先，我堅決不能同意讓我打卡，是老板“為我好”。如果誰這么說，就請您打住——打死我也不信。

資本都是追逐利潤的，他為什么要吃飽了撐的為我好。

▲博物館里的老式打卡機

但反過來說，正因為公司本身就是追逐利潤的，所以老板對員工有點要求，似乎也沒錯啊。

都已經可以進公司打工了，在合法的前提下，你總不會還是個十歲的童工吧？

那么既然你是個成年人，當你入職一家公司以前，公司就會把一切規矩都提前告知你，這以后，你完全是有選擇權的。

可以干，也可以不干。2024年，合法世界已經沒有賣身契這么一說了。

而既然你選擇了干，就表明你對公司的要求是知情的。在知情的情況下，如果你還是一天到晚遲到早退、無故缺勤曠工、泡病號，甚至要人家給你代打卡，這是不是就真有點說不過去了？

不要說如今這個年代，就是計劃經濟時代，也不行吧？

于是乎，打卡這件事，固然是“資本家剝削打工人的一種方式”，但卻既合法，又合理。如果連這你都想說不合理，那么還是等您成年以后，我們再來討論這個問題吧。

▲1973年，德國沃爾夫斯堡大眾汽車廠的工人正在打卡下班

既然這樣，那么打卡就完全是對的了？

也不盡然。

首先，一家企業如果出現員工老不打卡，視管理制度如兒戲的情況，那么公司第一個反應，不應該是追究“這些刁民為什么不打卡”，而應該反思一下，自己的管理，是不是出了問題。

畢竟任何制度，哪怕你設計得再好，也休想替代具體的管理——否則經濟院校就不需要教什么管理學了。

這就好像法律制定得再完善，也總有可鉆空子的地方。老子說“其政悶悶，其民淳淳；其政察察，其民缺缺。”就是這個意思。越是真正牛逼的管理，越沒有那么多條條框框，大家反而非常自覺；

相反，越是不厭其煩地將規矩細化，就越會有人投機取巧。

那么，當一家公司員工工作態度非常消極，對工作提不起興趣，那么，竊以為搞清楚員工為什么不愛工作，恐怕比三令五申要求打卡有用得多。

至于打卡本身，也更多只能當成一種工具，而絕不能塑造成一種信仰。

咱假設有個員工，他很牛逼啊，每天早上六點就來打卡，然后足足在公司坐上一天，甚至屁股都不動，上廁所都尿在紙尿褲里，一直就這么耗到第二天凌晨三四點才下班。

聽起來厲害吧？老板很開心吧？但他這一天，如果一點真正有意義的工作也沒做，一點成果也沒有呢？

他這么個打卡法兒，到底有什么意義？

再假設有個員工，根本就不來上班，但每天都在給公司創造大筆的利潤，那么他來不來上班，又有什么區別呢？

所以，打卡說到底，也無非只是一項制度——它固然有它的價值，但無論是打卡，還是打卡所代表的那一套“規矩”，并不具備什么深層次意義。公司叫員工來上班，是為了督促提高他們的工作效率、產生價值，這才是目的。

如果壓根兒不產生價值，那么打卡也好、開會也好、加班也好，全部就都是貨真價實的形式主義，純粹是浪費時間。

尾聲

而我們也知道，最近這一年來，全球很多過去曾經一度倡導“遠程辦公”的國家，也都紛紛開始重新要求員工“坐班”。

很多公司（最典型的例子是谷歌）過去被人稱道的、較為寬松的“人性化制度”，已經越來越多被扔到垃圾堆里。

鐵血式的紀律管理、坐班加班，又開始成為主流。

不管你愿不愿意，這就是事實。

為什么？

很明顯，因為經濟不好嘛。具體到每一個公司來說，就是不掙錢嘛。

而不掙錢，這事不光老板急，你雖然只是個員工，但只要不是癡傻呆捏缺心眼兒，也應該著急才對。

畢竟公司倒了，對你有啥好處？

于是乎，其實相對于管打卡來說，我們更應該想的是——為什么我們不再掙錢了呢？怎么才能再掙到錢呢？

除了打卡、加班、裁員三件套之外，還有什么別的招沒有？就沒有什么發力新藍海，找到些新增長點啥的？

這就好比一家公司得了癌癥，光靠這三件套，也許能化療一下，但誰都知道，不會有什么根本改變的。

不在基因層面動刀，不重新構建起強大的機能，你最后還是會死。

解決這些根本問題，脫胎換骨，才能解決其他一切的問題。

否則的話，別說打卡，你就是打胎，也沒個鳥用。