“896”“996”的寧德時代們大廠為何越來越血腥？

作者 :橘璇 2024-07-08 12:15:35 圍觀 : 次評論

前紐約市市長魯?shù)稀ぶ炖材嵊幸痪涿裕骸耙靼啄愕男叛鍪鞘裁础！蔽艺J(rèn)為他是對的,因此，在結(jié)束本書第一部分的時候，我想談?wù)勛约旱囊粋€信仰。提到這個信仰的原因是，它將是一條紐帶,可以把你在此前閱讀到的全部內(nèi)容——使命和價值觀、坦誠精神以及區(qū)別考評制度——都貫穿起來。

最近有個新聞看得讓我想起馬克思他老人家，事兒就是我們國家生產(chǎn)電池的龍頭企業(yè)寧德時代出臺了員工工作時間制度，所謂的“896”工作制。“896”是指周一到周五的工作時長為8時-21時，周六到崗，17時下班，不會領(lǐng)取額外薪酬，如提前離崗需向領(lǐng)導(dǎo)報備。

也就是一天工作十三個小時，每周工作六天。

BOSS直聘在互聯(lián)網(wǎng)公司員工中發(fā)起的加班調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，只有10.6%的互聯(lián)網(wǎng)職場人基本不加班，近九成的人都難逃加班命運(yùn)。其中45.5%的職場人每周加班2到3天，更有24.7%的人幾乎每天都在加班。

前一個時期，大廠毫無人性可以說不顧員工死活的“996”工作制，被全社會詬病，噴其反社會制度，反人性，尤其是拿人不當(dāng)人看。在為勞動法的前提下，沒有任何額外報酬的加班制度似乎成了大廠文化的一部分。

前不久，字節(jié)跳動一個年僅28歲的員工猝死上了熱搜，人們爆出，這個企業(yè)僅有28%的員工能在晚上九點(diǎn)前下班。

“心臟與字節(jié)，只能有一個跳動。生命和工資，只能拼一個多多。”拼多多女孩事件爆發(fā)后，有人總結(jié)出了上面兩句話，還有一句橫批：“福報綿綿”。

一個數(shù)據(jù)讓人揪心：我國每年猝死人數(shù)高達(dá)55萬，18-39歲的青年人占比最高，達(dá)到43%。這些青年人是怎么死的？除了自身的生活態(tài)度外，更主要的原因是“過勞死”。早年間的一份數(shù)據(jù)說明，巨大的工作壓力導(dǎo)致我國每年“過勞死”的人數(shù)達(dá)60萬人，已超越日本成為“過勞死”第一大國。

猝死和過勞死，企業(yè)放肆的剝削員工是第一誘因。

偉大的革命導(dǎo)師馬克思爺爺告訴我們：“資本來到世間，就是從頭到腳，每個毛孔都滴著血和骯臟的東西。” 他老人家指出，資本主義的原始積累過程就是征服、奴役、掠奪……

我們看到，現(xiàn)在我國的大廠在資本的作用下，也是在不斷“征服、奴役、掠奪、壓榨”甚至逼死廣大的勞動者。有人說，高強(qiáng)度工作的意義從“向外占領(lǐng)”，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋騼?nèi)剝削”。

向內(nèi)剝削就是赤裸裸的罔顧法律對員工實施最大的不人道。

看世界通行的原則，早在十六世紀(jì)歐洲就有了八小時工作制的啟蒙，現(xiàn)在全世界各地都在執(zhí)行這一原則。我們國家勞動法也規(guī)定，一天工作八小時，一周工作不超過四十四個小時。

在勞動法的框架下，如果每周工作時長超過四十個小時，那用人企業(yè)就要付高額的加班工資。但現(xiàn)在看來，大廠加班文化背后就是免費(fèi)，也就是對員工勞動徹徹底底的剝削。

說了這么多，就是想推薦給經(jīng)營公司或者想創(chuàng)業(yè)的人一本書《贏》，副標(biāo)題是：韋爾奇一生的管理智慧。看看世界頂級的企業(yè)通用電氣公司是不是也是通過血腥的“896”“996”等見不得別人的手段，發(fā)展壯大的。

我們先來認(rèn)識一下這本書的作者是杰克?韋爾奇和蘇西?韋爾奇這對夫妻。

杰克?韋爾奇1960年加入通用電氣公司，1981至2001年擔(dān)任該公司的董事長兼首席執(zhí)行官，是GE歷史上最年輕的董事長。在任期間，GE公司的市值從130億美元增長到超過4000億美元，高居世界第一。2000年韋爾奇被《財富》雜志評為“世紀(jì)經(jīng)理人”，他還被譽(yù)為“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美國當(dāng)代最成功、最偉大的企業(yè)家”。他撰寫的《杰克?韋爾奇自傳》與《贏》暢銷全球。2010年，他創(chuàng)辦杰克?韋爾奇管理學(xué)院，這一在線MBA項目獲得了廣泛贊譽(yù)。

蘇西?韋爾奇曾就讀于哈佛商學(xué)院，畢業(yè)后供職于貝恩管理咨詢公司，后來擔(dān)任《哈佛商業(yè)評論》編輯，發(fā)表過許多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新、變革與組織行為等方面的文章，與杰克?韋爾奇合著了《贏的答案》。現(xiàn)任杰克?韋爾奇管理學(xué)院顧問。

書中第四章的標(biāo)題是：發(fā)言權(quán)和尊言。我們可以看到，通用電氣公司是如何對待員工的。

書中這樣寫道：

這個信仰就是：世界上的每一個人都想得到發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)，而且也應(yīng)當(dāng)?shù)玫健?/p>

所謂“發(fā)言權(quán)”，我是指人們希望有機(jī)會說出他們的思想，擁有自己的觀點(diǎn)、看法，獲得被傾聽的感受，無論他們的國籍、性別、年齡或者文化背景如何。

所謂“尊嚴(yán)””,我是指人們本能地和自發(fā)地希望由于自己的工作、努力和個性而得到尊重。

我們看看通用電氣的數(shù)字：2022年有員工17萬2千人；2021年公司市值1149.2億美元；凈資產(chǎn)363.7億美元，全球最有價值品牌百強(qiáng)榜中排第十位。

在中國絕大多數(shù)組織里，絕大多數(shù)員工都不會說什么話，因為他們覺得自己不能說或者也沒有人來征求過他們的意見。但是，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該使企業(yè)里每一個頭腦都融入到事業(yè)當(dāng)中。總有人會有更好的主意、更聰明、更有經(jīng)驗或更有創(chuàng)造力，“一切由老板說了算”的企業(yè)文化已經(jīng)過時了。企業(yè)里每一個都需要被傾聽，使員工獲得發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)的同時，企業(yè)也將從中受益。企業(yè)管理者要學(xué)會不僅僅是為員工的雙手支付報酬，完全可以同時用上員工的頭腦，這其實并不增加什么成本。

我有個疑問，像寧德時代們這樣血腥的大廠，沒有人文精神，不關(guān)心員工死活的企業(yè)，能贏得未來嗎？

我的看法是：不能。

標(biāo)簽員工杰克韋爾奇

上一篇：周五的英國，向世界展示了現(xiàn)代文明最精細(xì)的顆粒度下一篇：白熱光、輻射火焰到鈾超熱線：越噴越用力，哥斯拉的嘴炮演化史