來源:峰回路轉(zhuǎn)本人
2018年,華為發(fā)布了NPU,也就是人工智能加速芯片,同等類型下算力登頂,并且同年還發(fā)布了從手機到服務(wù)器的各種形態(tài)的芯片,被業(yè)內(nèi)評價為有史以來唯一覆蓋“全場景”計算的公司。啥意思呢?就是在那之前,一家企業(yè)可能電腦芯片擅長,可能手機芯片擅長,可能服務(wù)器芯片擅長,但基本不可能全都擅長,原因是這幾種形態(tài),對“計算”的理解有根本性的不同,很難在一家公司組織起來幾種不同方向的團隊。我簡單解釋一下,假設(shè)你要開個飯店,請一個擅長川菜的大廚,開個川菜館,這事難度不大。或者你請了個淮揚菜大師,開個淮揚菜館,這事也行。但你能不能同時請兩位,開個主打川菜和淮揚菜的飯店?不是說絕對不行,而是可能還不如開兩家省心。因為傳統(tǒng)上咱們科技企業(yè)都是“金字塔”人才結(jié)構(gòu),少量“大神”為團隊核心,然后擴展成部門組織,大神之間一般是要業(yè)務(wù)能力互補,你是營銷好手,我是設(shè)計大師,咱們互相需要,容易合作。但一山不容二虎,你是芯片大神,巧了,我也是,但我們倆對芯片設(shè)計的理解有根本性的區(qū)別。你說下面小弟跟誰吧?但華為的情況有點特殊,它是個“分布式”管理的組織,人家都是“以大神為中心”,他們是前線權(quán)力最大,誰貼近客戶,誰了解一線,聽誰的。因為這幫人信的叫做“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”。這種企業(yè)就可以允許不同方向的人才和技術(shù)共存。這就是為啥一家企業(yè)可以找到設(shè)計芯片的大師,也有散熱風(fēng)扇專家,反正各自在各自的戰(zhàn)場,舔各自的客戶,而不是舔老板~美國公司基本上還是封建社會那一套,你只要把分封領(lǐng)地變成分業(yè)務(wù)板塊就差不多了。這種搞法就一定會有內(nèi)部的資源爭奪,設(shè)想一個場景,某知名大廠已經(jīng)在PC芯片上站穩(wěn)了,想滲透到手機市場。那你猜負責(zé)手機板塊的這位“領(lǐng)主”去PC芯片團隊挖人的時候,對方的領(lǐng)導(dǎo)是“以大局為重犧牲小我”,還是想辦法“摻沙子、使絆子”?結(jié)果就是,愣就是搞不出來,復(fù)盤都有一堆合理的‘理由’。這就是為啥美國公司經(jīng)常出現(xiàn)一個情況,就是某個部門搞不起來,獨立分拆后反而就起來了。交代完背景,大家不妨看看18年美國是怎么應(yīng)對華為的,很簡單:老思想老辦法,文明手段搞不定,就顯露地痞流氓本性。當年我看到孟女士被人家扣下來的新聞,我跟一個美國朋友說,我知道你們國家是個流氓國家,但我還是低估了你們國家流氓的程度。這事說的直白點,就相當于你競爭不過你同事,然后把人家小孩給拐了。但這件事在業(yè)內(nèi)的影響就是,讓全球相關(guān)從業(yè)者意識到一件事:在美國政府看來,面對華為的挑戰(zhàn),它覺得自家公司,一個能打的都沒有。翻譯過來就是,硅谷那幫科技企業(yè),都是垃圾。你在比賽場上出陰招,后果就是圈內(nèi)人認為你沒本事。就這么簡單。幾年后大家發(fā)現(xiàn)華為的手機SOC回來了,發(fā)現(xiàn)美國人就算耍流氓也贏不了。這件事在創(chuàng)投圈子發(fā)酵下來,就是那幫投資人開始懷疑硅谷的科創(chuàng)能力。畢竟在這幫“淳樸善良”的投資人看來,爾等跟著白宮一起耍流氓還傷害不了中國人,跟廢物有什么區(qū)別?不過本來他們還有一張大牌:英某達,雖然他們GPU進入AI市場多少有華為NPU被限制的因素,但他們GPU生態(tài)的確是做起來了,生態(tài)護城河的說法大部分人覺得也言之有理。然而,去年底DeepSeek出來,然后跟“本土AI芯片”深度融合后,老美又尷尬的發(fā)現(xiàn),他們沒有能應(yīng)對的牌。按說你沒牌就不打,很多人也不知道你沒牌,但是人家還是思維定式:既然文明的手段沒有了,那就耍流氓。公開宣布全世界但凡用華為AI芯片的公司,就搞你。我覺得給白宮出主意的這個貨,站在美國人的立場,絕對叫做“非蠢既壞”。因為華為的AI芯片產(chǎn)能不足,連國內(nèi)訂單都滿足不了,根本不可能大規(guī)模向國際上推。但老美這個政策出來,不就等于官方否定了英某達講的所謂“生態(tài)護城河”的宏大敘事?如果白宮真的相信所謂護城河有用,他們何必費這個勁呢?那顯然是不信的。如果白宮自己都不信英某達的護城河,英某達的投資人怎么想,鼓吹“生態(tài)護城河”的所謂“磚家”怎么辦?從專業(yè)視角看,這個行業(yè)談所謂“生態(tài)護城河”就是扯淡,因為AI大模型的底層運算有高度的一致性,基本上可以說,這個芯片能跑DeepSeek,就一定能跑所有的大語言模型。啥時候可以談“護城河”呢?就是你的芯片面對的是茫茫多“普通程序員”,水平有限,“一生只能學(xué)會一個平臺”,吭哧十年勉強掌握一套平臺用法,沒能力切換,這就叫“生態(tài)護城河”。但AI行業(yè)這個級別的程序員在公司里面說話連個P都不算,能拍板做決策的都是一幫“看破虛相”的老怪。我跟大家解釋一下啥叫生態(tài)。如果我請朋友來家里吃飯,我就買快手菜,拋開健康和口味不說,它起碼能吃,如果我真的從新鮮食材開始處理,那朋友們只能餓一頓了。生態(tài)的意思,就是你手藝比較有限,需要用別人做到的半成品預(yù)制菜,而英某達積累了一堆的預(yù)制菜、快手菜,還有手把手教學(xué)視頻,傻X都能當大廚。但這也意味著,這種平臺會吸引大量低端程序員,并且為了滿足他們的要求制定自己的發(fā)展政策。如果是手機這種性質(zhì)的平臺,這個策略倒是可行的,因為手機有大量的APP,很多時候APP好不好不是看技術(shù),而是看對需求的把握,所以客觀上需要大量技術(shù)水平一般,但是熟悉各種人群的程序員。但大模型完全不是這個邏輯,就拿DeepSeek來說,攏共一百多號人的團隊,服務(wù)了全球用戶,他們琢磨的是技術(shù)本質(zhì)。這種行業(yè)一個平臺被低端程序員綁定,失敗只是早晚的事。不過程序員數(shù)量多,熱熱鬧鬧,聲勢浩大,對不懂行的投資人來說,一片紅火之景象,適合炒股割韭菜。可能川皇比較耿直,他說,你大爺?shù)淖o城河,我既沒有看到城,也沒有看到河。然后大家順著眼光看,是哦,城呢?河呢?老川就是“皇帝的新裝”故事里面的小孩,他親手戳破的是老美靠著流氓手段搶來的幾年時間打造的所謂“歷史沉淀”。