上千億負債難還？綠地集團為何走到今天的結(jié)局？3個原因很現(xiàn)實

作者 :房房得意 2022-07-15 06:46:00 圍觀 : 次評論

引言

我國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過了幾十年的蓬勃發(fā)展，涌現(xiàn)出了很多大規(guī)模的地產(chǎn)企業(yè)，他們憑借著敏銳的商業(yè)嗅覺，抓住我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的先機，再進入房地產(chǎn)領(lǐng)域以后迅速賺得盆滿缽滿。但是隨著國家對房地產(chǎn)市場進行宏觀調(diào)控之后，房地產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)生了很大的變化，很多大型地產(chǎn)公司頻頻爆雷，房地產(chǎn)行業(yè)的亂象引人深思。

如今又一曾經(jīng)的500強地產(chǎn)公司發(fā)生危機，它就是有著我國地產(chǎn)界綠巨人之稱的綠地集團。提到綠地集團很多人都不陌生，它曾經(jīng)也是我國炙手可熱的地產(chǎn)公司，如今上千億負債難以償還，曾經(jīng)規(guī)模宏大的地產(chǎn)企業(yè)為何走到如今這般境地，它的背后又有什么值得深思的原因呢？

說到綠地集團不得不提到的它的創(chuàng)始人張玉良，他曾經(jīng)是一位普普通通的商人，但是他的眼光卻又比普通商人更加敏銳。1992年張玉良帶著自己的啟動資金來到了上海，他看到了當時的上海城市經(jīng)濟雖然正在起步騰飛階段，但是卻在城市綠化方面做的非常不好。

城市環(huán)境顯然無法跟上城市發(fā)展的步伐，張玉良在其中發(fā)現(xiàn)了商機，他認為未來城市綠化將會存在巨大的發(fā)展空間，就這樣張玉良在上海創(chuàng)辦了綠地集團，當時公司的主要業(yè)務(wù)方向是城市綠化以及城市建設(shè)。

不得不說，張玉良的投資眼光是非常精準的，他所分析的市場也確實非常有道理。當時我國正處于改革開放的關(guān)鍵階段，經(jīng)濟迅速發(fā)展，而上海作為改革開放的重點城市之一，各行各業(yè)都展現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的景象。

城市建設(shè)和發(fā)展過程中，對于城市面貌是非常重視的，這是一個城市給人留下的第一印象，一個對外開放的前沿城市，必然要以全新的面貌面對來自世界各國的人民，就這樣上海的城市建設(shè)也成為了改革開放的重要組成部分。

上海也決定對于舊城區(qū)進行改造和拆遷，一時之間出現(xiàn)了大量的等待拆遷的舊房屋，以及大量等待建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施，綠地集團憑借自己捷足先登的優(yōu)勢順利承包下這些項目，短短四年的時間，綠地集團的資產(chǎn)迅速擴張。

有了一定的經(jīng)濟實力之后，張玉良并沒有停滯不前，他看中了上海的房地產(chǎn)行業(yè)，他認為隨著改革開放的深入，未來上海的房地產(chǎn)行業(yè)將會迎來自己的春天，就這樣張玉良從資金和計劃方面，都為集團進軍房地產(chǎn)領(lǐng)域做好了準備，而上天似乎也在眷顧這個眼光敏銳的商人。

2004年機會終于來了，我國房地產(chǎn)行業(yè)開始騰飛，而張玉良也及時抓住了又一風口，集團規(guī)模急劇擴張。就這樣在房地產(chǎn)行業(yè)摸爬滾打了10年之久的時間，到了2013年綠地集團成功躋身世界企業(yè)500強的排行榜，成為了炙手可熱的房地產(chǎn)企業(yè)。到2014年的時候綠地集團甚至取代了萬科，成為了我國地產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。

綠地集團一路走來順風順水，每一次機會張玉良都能成功抓住，每一個風口張玉良都能精準把握，這讓人不得不佩服張玉良的商業(yè)眼光。

但是不知道是物極必反的定律，還是其他原因，2015年開始綠地集團的業(yè)績開始迎來了自己的下坡路，營業(yè)收入持續(xù)下滑，綠地集團的行業(yè)領(lǐng)頭羊位置也已經(jīng)易主。

而很多人開始分析，本來一路順風順水的綠地集團，為了落到這步田地，負債上千億是怎樣產(chǎn)生的呢？首先我們先來看一下綠地集團的股份組成，綠地集團并不是張玉良一個人獨資的，它是有國資背景的，按理說一家擁有國資背景的地產(chǎn)企業(yè)，在發(fā)展過程中應(yīng)該受到更多的優(yōu)待才對，為何會出現(xiàn)這種情況呢。

其根本原因還是因為綠地集團雖然有國資背景加持，但是它卻也不是真正的國企，它真正的掌舵人是張玉良，這也導(dǎo)致了綠地集團在發(fā)展過程中不能很好的利用自己的身份優(yōu)勢，既不能像私企一樣靈活運作，又不能享受國資企業(yè)的各種福利，還要在各方面受到國資身份的制約。

結(jié)語

不僅如此，綠地集團的利潤空間也一再被壓縮，雖然綠地集團的規(guī)模比較大，能夠在世界500強企業(yè)中有一席之地，但是年營業(yè)收入達到4000億元的綠地集團，利潤空間卻只有150億，這對于它的規(guī)模來說，可以說完全不成正比。還有一個原因就是綠地集團的房產(chǎn)大多是一些寫字樓，這在一定程度上也制約了綠地集團的發(fā)展，讓它的局限性更大了。隨著國家加大了對于房地產(chǎn)市場的調(diào)控，未來房地產(chǎn)企業(yè)如何發(fā)展，還是要慎重考慮，尋求一條切實可行的可持續(xù)發(fā)展道路才是最重要的。

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標簽走到綠地結(jié)局

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