稍有不慎就傳承斷裂 他們?cè)俨弧白跃取本屯砹恕?/p>

　　文丨華商韜略 徐艷麗

　　如果要問(wèn)這兩年最艱難、受沖擊最嚴(yán)重的行業(yè)是什么？

　　地產(chǎn)、制造、實(shí)體餐飲、教培乃至互聯(lián)網(wǎng)等都會(huì)被頻繁提及，但這些屬于生存資料和發(fā)展資料消費(fèi)的產(chǎn)業(yè)，體量大、必需度較高，行業(yè)不景氣但不會(huì)消亡。

　　相比堅(jiān)挺的生存消費(fèi)，文化藝術(shù)享受消費(fèi)要脆弱得多。當(dāng)經(jīng)濟(jì)不景氣、生存環(huán)境惡劣時(shí)，文化產(chǎn)業(yè)就會(huì)真正面臨直接的生死存亡壓力，它們?nèi)狈g性、容易被忽視且缺乏公共援助。更艱難的，是那些非必需的、小眾的、稀缺的精神文化產(chǎn)品和從業(yè)者。

　　【演出行業(yè)的至暗時(shí)刻】

　　2022年4月29日，是世界舞蹈日。

　　這一天，也是創(chuàng)立14年的舞蹈劇團(tuán)“陶身體”在國(guó)家大劇院開(kāi)啟6天“數(shù)位系列全演”的大日子。然而在開(kāi)演前一天，劇團(tuán)在宣布演出取消的同時(shí)，宣布劇團(tuán)解散。

　　就在陶身體宣布解散的同一天，楊麗萍云南文化公司旗下《云南映像》演出團(tuán)隊(duì)也正式宣布解散。

▲《云南映象》

　　兩家舞團(tuán)的解散，有著同樣的原因：無(wú)法負(fù)擔(dān)因線下市場(chǎng)萎縮，帶來(lái)的沉重運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)。

　　作為國(guó)內(nèi)的頂級(jí)舞團(tuán)，陶身體和云南映像團(tuán)隊(duì)擁有眾多固定粉絲，采用了現(xiàn)代公司運(yùn)營(yíng)機(jī)制，仍然沒(méi)能撐過(guò)這兩年。其他規(guī)模小，機(jī)會(huì)少，缺少粉絲和資金儲(chǔ)備的演出從業(yè)團(tuán)體甚至個(gè)人，又將是怎樣的境況？

　　中國(guó)新聞網(wǎng)曾專(zhuān)門(mén)調(diào)查過(guò)一批北京的戲劇從業(yè)者，在文化濃度和消費(fèi)層次較高的首都，很多演員已經(jīng)入不敷出，因?yàn)殚L(zhǎng)期停演，有人轉(zhuǎn)型去做銷(xiāo)售、賣(mài)房子，有人開(kāi)滴滴快車(chē)、給教育機(jī)構(gòu)上網(wǎng)課：

　　從業(yè)8年的中戲畢業(yè)生走下話劇舞臺(tái)，在朋友圈做微商賣(mài)生活用品；巡演被取消的首席舞蹈演員脫掉舞鞋，換上運(yùn)動(dòng)鞋東奔西跑賣(mài)保險(xiǎn)；民間演出團(tuán)體的經(jīng)紀(jì)人6個(gè)月接不到通告，轉(zhuǎn)行當(dāng)騎手送外賣(mài)……調(diào)查里那些一線從業(yè)者的生存困境，折射著文化演出行業(yè)的群體性危機(jī)。

　　中國(guó)演出行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的《2021全國(guó)演出市場(chǎng)年度報(bào)告》顯示，去年，演出市場(chǎng)規(guī)模同比2019年降低了41.31%，幾乎腰斬。僅今年一季度，全國(guó)取消或延期的線下演出就有9000場(chǎng)，超3成的演出收入“蒸發(fā)”。

　　線下演出的大規(guī)模停滯，對(duì)靠門(mén)票吃飯的從業(yè)人員和企業(yè)團(tuán)體無(wú)異于抽刀斷水。

　　天眼查行業(yè)數(shù)據(jù)反映了這場(chǎng)無(wú)聲而大面積的震蕩：目前全國(guó)約有70萬(wàn)家文娛企業(yè)處于“注銷(xiāo)、吊銷(xiāo)、停業(yè)、清算”狀態(tài)。監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)，1884家不同規(guī)模的影視公司申請(qǐng)關(guān)停或已經(jīng)關(guān)停。

　　龐大如市值百億級(jí)別的博納影業(yè)，其前副總裁黃巍從高樓縱身一躍結(jié)束了生命，他出事的2020年，博納年度營(yíng)收降至16億元，而上一年這個(gè)數(shù)字還是31億多。

　　“心痛，為黃兄，亦為行業(yè)”，導(dǎo)演陸川的這句緬懷，透露著全行業(yè)無(wú)奈、壓力與掙扎。

　　【再不自救就晚了】

　　與擁有宏觀調(diào)控、有資金傾斜、有系統(tǒng)調(diào)節(jié)性和周期性的大行業(yè)不同，文化演藝業(yè)是一個(gè)幾乎經(jīng)不起任何大風(fēng)大浪、沒(méi)有周期彈性和“復(fù)活甲”的領(lǐng)域。

　　首先，它不是高關(guān)注度和“硬性”行業(yè)，是大環(huán)境好的時(shí)候給生活錦上添花的軟調(diào)節(jié)行業(yè)，提供閑暇精神愉悅的“花邊”行業(yè)，類(lèi)似評(píng)彈、大鼓、秦腔、梆子、民謠、民舞等本來(lái)就有十分有地域局限性，生存土壤稀薄，這類(lèi)消費(fèi)服務(wù)在經(jīng)濟(jì)緊張、壓力增大、支出縮減時(shí)會(huì)最先被砍掉。

　　被砍掉的瞬間就是從業(yè)人員生存危機(jī)的瞬間。

　　因?yàn)橐粓?chǎng)一付、一人一票，演藝行業(yè)沒(méi)有像首付制、押金制這種財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)周期來(lái)過(guò)渡，自調(diào)節(jié)彈性很弱，這也是《云南映象》沒(méi)有演出就面臨解散的無(wú)奈。與這種大型演出團(tuán)體相比，存在量更大、分布更廣的，是非組織化的演出團(tuán)體，人數(shù)少、隨演隨走，這個(gè)月沒(méi)有演出下個(gè)月就發(fā)不出工資，因零散性和不確定性也很難拿到金融貸款和外部投資。

　　沒(méi)有收入的演藝人員需要轉(zhuǎn)行謀生，而演藝從業(yè)者是一個(gè)對(duì)專(zhuān)業(yè)度要求極高的職業(yè)，需多年培養(yǎng)才能登臺(tái)演出，但功業(yè)荒廢卻很快。一旦長(zhǎng)期不表演不訓(xùn)練基本功，再拾起來(lái)就比較難。

　　演出業(yè)者的藝術(shù)生命既絢爛又脆弱。

　　諸如民族舞蹈、戲劇曲藝、雜技、馬戲類(lèi)專(zhuān)業(yè)演員的藝術(shù)生命像運(yùn)動(dòng)員一樣短暫，對(duì)年齡、體力、體型、保養(yǎng)、狀態(tài)要求苛刻。對(duì)個(gè)體表演者而言，錯(cuò)過(guò)了人生最好的幾年，很可能就耽誤演員的一生，而對(duì)小眾乃至瀕危的文化表演流派而言，幾年的不景氣就能斷掉行業(yè)傳承發(fā)展的根基。

　　【舞臺(tái)重生于直播間】

　　跟很多嗷嗷待哺的同行一樣，身負(fù)非遺文化傳承使命的江蘇沛縣民間嗩吶樂(lè)團(tuán)曹家班，這兩年失去大部分線下演出的機(jī)會(huì)，幾近顆粒無(wú)收。

　　成立于上世紀(jì)四五十年代、傳承五代人的沛縣曹家班，是當(dāng)?shù)仨懏?dāng)當(dāng)?shù)膯顓葮?lè)團(tuán)，鼎盛時(shí)期沛縣嗩吶藝人月收入過(guò)萬(wàn)，邀約不斷。“疫情開(kāi)始以后，很多婚喪嫁娶儀式被簡(jiǎn)化，演出無(wú)法成行，我們是撐著一口氣在堅(jiān)持。”曹家班第五代傳人曹嘎焦慮又無(wú)可奈何。

　　“要不……我們?cè)囋囍辈ィ俊?/p>

　　眼看著家里的親戚和兄弟們陸續(xù)改行，演出機(jī)會(huì)卻幾天甚至上月等不到一個(gè)，曹嘎決定豁出去一搏。今年3月，“沛縣曹家班嗩吶”抖音直播間上線，曹嘎帶著家伙事率先試水，在鏡頭前賣(mài)力吹奏拿手曲目，原以為能有十幾二十個(gè)人來(lái)看看就不錯(cuò)了，結(jié)果陸續(xù)進(jìn)來(lái)了幾百人。

　　很多人刷同城看到他在直播，特意進(jìn)來(lái)打招呼，“曹師傅好久不見(jiàn)了！”還有的在公屏上寫(xiě)：我兒子當(dāng)年結(jié)婚的時(shí)候，就是你們給“吹”的……

　　曹嘎的試演成功燃起了曹家班集體的熱情和希望。四五天，粉絲過(guò)萬(wàn)，3月底，粉絲破10萬(wàn)。很快，曹嘎82歲的爺爺曹威邦來(lái)直播間演奏了，曹嘎的爸爸、省級(jí)非遺傳承人曹河南來(lái)了，弟弟和班內(nèi)兄弟們都來(lái)了，曹家班直播間粉絲數(shù)一路飆高，現(xiàn)在已經(jīng)超過(guò)70萬(wàn)。

　　直播的引流、內(nèi)容的吸引力、觀眾的喜愛(ài)當(dāng)即轉(zhuǎn)換為直播打賞，曹嘎說(shuō)現(xiàn)在直播打賞的收入已超過(guò)了過(guò)去的線下演出收入，。

　　時(shí)代的灰塵落在每個(gè)人身上都是一座山。

　　不甘被壓垮的人在奮力翻越，身負(fù)傳承的人在保存火種，失去舞臺(tái)的人在線上自救，他們把演出搬進(jìn)直播間，把自己放進(jìn)一方屏幕，在這個(gè)蘊(yùn)含能量的“重生舞臺(tái)”上去為對(duì)面無(wú)數(shù)的陌生人而歌、而舞、而演，越來(lái)越多不為人知的優(yōu)秀演藝人員獲得贊賞和回報(bào)……

　　由殘障人士組成的北京民樂(lè)及聲樂(lè)藝術(shù)團(tuán)山水樂(lè)團(tuán)，靠《云宮迅音》走紅抖音后，現(xiàn)在每天靠線上直播打賞可以支撐團(tuán)員們的收入；劇團(tuán)解散后驟失飯碗的越劇演員陳譽(yù)，在萎靡與迷茫2年后，選擇在抖音上從零起步，一天直播兩三個(gè)小時(shí)，最終唱來(lái)了20萬(wàn)粉絲。

　　刻板印象里只有游戲直播、顏值主播能獲得的滿屏禮物，在傳統(tǒng)戲劇、民族舞蹈和民族器樂(lè)的直播間里一樣被觀眾不吝打賞，更令人意外地在抖音上破圈而大放異彩的，甚至還有流傳900余年的山西蓮花落，一度難以為繼的西安鼓樂(lè)，瀕臨失傳的京族獨(dú)弦琴……

　　小眾而彌足珍貴的傳承文化藝人們，借助網(wǎng)絡(luò)直播，不僅讓優(yōu)秀的民族文化活了下來(lái)，火了起來(lái)，更被觀眾們用一個(gè)一個(gè)點(diǎn)贊捧紅了起來(lái)，用一次一次打賞“門(mén)票”變得“值錢(qián)”了起來(lái)，發(fā)揚(yáng)了起來(lái)，傳承了起來(lái)。

　　【演出行業(yè)的第二票房】

　　疫情是意外的，線下停演是意外的，直播自救、走紅爆火看似也是意外的？但實(shí)際上網(wǎng)絡(luò)直播對(duì)文藝行業(yè)、演出行業(yè)的轉(zhuǎn)型必需性和發(fā)展必要性早已是客觀存在和市場(chǎng)要求。

　　在那些原本局限在小劇場(chǎng)里和鄉(xiāng)村縣域舞臺(tái)上的樂(lè)團(tuán)舞團(tuán)在直播平臺(tái)火起來(lái)之前，很多明星幾年前就開(kāi)始在線上開(kāi)演唱會(huì)，時(shí)尚大牌在線上開(kāi)時(shí)裝秀，人們對(duì)精神文化消費(fèi)的追求越來(lái)越線上化、多元化、跨地域、跨文化，這種轉(zhuǎn)變不是外部環(huán)境倒逼下的新選擇，而是7億網(wǎng)民的主動(dòng)要求和選擇，也是精神文化消費(fèi)行業(yè)要適應(yīng)、順應(yīng)時(shí)代的正確發(fā)展邏輯。

　　演出行業(yè)早就應(yīng)該跟著需求側(cè)一起轉(zhuǎn)到線上。

　　疫情后，很多小眾、地方性演出團(tuán)體與其說(shuō)為了自救而選擇網(wǎng)絡(luò)直播打賞，更準(zhǔn)確的說(shuō)法是網(wǎng)絡(luò)直播打賞撞開(kāi)了這些群體滯后于其他行業(yè)的線上化發(fā)展轉(zhuǎn)型。只要把線上直播和線下演出的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)價(jià)值稍作對(duì)比，就能看出線上化生存是必需、趨勢(shì)，是效益更大化的選擇：

　　從以前為了一個(gè)觀眾席表演、為小眾表演，到現(xiàn)在為動(dòng)輒數(shù)十萬(wàn)百萬(wàn)粉絲表演、為全網(wǎng)表演；

　　從以前拿一份演出費(fèi)通告費(fèi)，到現(xiàn)在直接拿觀眾付費(fèi)打賞，上不封頂；

　　從以前靠天吃飯、靠別人給飯，到現(xiàn)在靠實(shí)力吃飯、靠專(zhuān)業(yè)表演掙飯。

　　更開(kāi)放、更高效、更大眾化，包容度高且無(wú)差別賦能，這就是互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，是網(wǎng)絡(luò)直播打賞的優(yōu)勢(shì)，也是演出行業(yè)轉(zhuǎn)型到線上進(jìn)行二次重生的新機(jī)遇和新潛能。

　　依托“有網(wǎng)就有舞臺(tái)”的直播間，原來(lái)經(jīng)不得風(fēng)吹草動(dòng)的演出團(tuán)體和個(gè)人，現(xiàn)在不再受制于脆弱的行業(yè)周期和市場(chǎng)環(huán)境影響，擁有了更強(qiáng)的自主權(quán)和生命力。通過(guò)直播通道和打賞機(jī)制，優(yōu)秀的演出內(nèi)容可以以零門(mén)檻被大眾獲取和觀賞，滿足了人們對(duì)美好生活和精神文化的追求，實(shí)現(xiàn)“好內(nèi)容的普惠”，另一方面，也讓好內(nèi)容高速轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的創(chuàng)作者價(jià)值和紅人效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)“好演員的激勵(lì)”。

　　【從自救到自立重生】

　　隨著從大城市到小地方的各色演出團(tuán)體爭(zhēng)相涌入直播，在線上平臺(tái)公平地爭(zhēng)奇斗艷、良幣驅(qū)逐劣幣的新業(yè)態(tài)，正在為演出行業(yè)注入了新的活力和健康，注入新的能量和資源。

　　據(jù)抖音直播聯(lián)合中國(guó)演出行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布網(wǎng)絡(luò)直播文藝生態(tài)報(bào)告統(tǒng)計(jì)，2021年，抖音傳統(tǒng)文化類(lèi)直播同比增長(zhǎng)超過(guò)100萬(wàn)場(chǎng)，主播收入同比增長(zhǎng)101%。

　　效益是貨真價(jià)實(shí)的，觀眾是指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的。以民樂(lè)和戲曲為例，目前抖音民樂(lè)直播觀看人次超61億，每天平均4270場(chǎng)線上演奏會(huì)上演，而疫情前，一個(gè)一線城市的線下演出量每天不過(guò)百場(chǎng)；過(guò)去一年，抖音戲曲直播累計(jì)看播人次25億，主播收入同比增長(zhǎng)232%。

　　“每個(gè)人都在（直播里）找到自己的價(jià)值、生存的能力。”舞蹈家楊麗萍說(shuō)。

　　今年4月《云南映像》演出團(tuán)隊(duì)宣布解散后，親手搭建了這個(gè)歌舞藝術(shù)天花板團(tuán)隊(duì)的楊麗萍，選擇開(kāi)啟首場(chǎng)抖音直播，實(shí)踐著自己對(duì)藝術(shù)的再傳播、再發(fā)展和再創(chuàng)新。

　　看到直播間里那么多優(yōu)秀舞者、樂(lè)者百花齊放，粉絲如潮，楊麗萍如是評(píng)價(jià)直播對(duì)民族藝術(shù)傳承與發(fā)揚(yáng)的作用：“（直播打賞）能夠幫助專(zhuān)業(yè)演員生存下來(lái)，實(shí)現(xiàn)天賦和愿望。”

　　截至2021年底，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)直播行業(yè)用戶規(guī)模已增至7.03億人，市場(chǎng)規(guī)模達(dá)1844.42億元。理論上，每2個(gè)中國(guó)人中就有1個(gè)人觀看過(guò)網(wǎng)絡(luò)直播。

　　如此巨大的觀眾基數(shù)、市場(chǎng)空間和注意力體量，正在幫助越來(lái)越多的演出從業(yè)者和團(tuán)體實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化生存，價(jià)值綻放。

　　不論是對(duì)個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)、群體命運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)還是傳統(tǒng)行業(yè)賦能，演出業(yè)利用直播生態(tài)的轉(zhuǎn)型都是成功的，一個(gè)個(gè)自救案例，也給予了更多在線下發(fā)展遇到困境的行業(yè)，以更多的借鑒、警醒與鼓勵(lì)。

　　精神文化消費(fèi)需求側(cè)已然發(fā)生變化，線上轉(zhuǎn)型，直播觸網(wǎng)不只是求生自救路徑，更是做大做強(qiáng)的創(chuàng)新變革路徑。正如帶著教培行業(yè)的生存使命，從講臺(tái)走到直播間帶貨的董宇輝所說(shuō)：直播的進(jìn)化就像大自然法則，不進(jìn)化就會(huì)被滅絕，進(jìn)化本身是痛苦的，但痛苦才說(shuō)明你在進(jìn)步。“只要你不認(rèn)輸，人生就不會(huì)輸”。

　　——END——

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