“我給大陸賞飯吃”,富士康裁員30萬,郭臺銘遷廠慘虧后又想回來
引言:
相信很多人都熟識郭臺銘,他手中的富士康有著極高的知名度,在電子代工行業(yè)當(dāng)中,甚至成為了龍頭企業(yè)。因?yàn)閺氖掠诖ゎI(lǐng)域,所以十分依靠人口紅利,在內(nèi)地投資建廠之后,富士康的規(guī)模不斷壯大,為郭臺銘積累了眾多財富,但讓很多人感到意外的是,郭臺銘居然過河拆橋,成了一個不折不扣的白眼狼。

在接受媒體采訪時,郭臺銘曾大言不慚地表示,他在大陸建廠之后,給大陸人賞了飯吃,不少人在聽到之后,感到十分氣憤。后來郭臺銘開始不斷轉(zhuǎn)移自己的工廠,甚至還裁員了30萬,想要尋找更好的發(fā)展機(jī)遇,但最終卻遭受了巨額虧損。如今他又想到了大陸,想要再次回到大陸大展拳腳,郭臺銘憑什么這么有底氣,認(rèn)為大陸還離不開富士康呢?
富士康的崛起
在1950年,郭臺銘出生于我國臺灣省,從小家境普通,父母擁有著鐵飯碗,所以日子過得十分舒適安定。后來,郭臺銘順利出身社會,嘗試過很多工作,他積累了不少工作經(jīng)驗(yàn),在這個過程當(dāng)中,他幸運(yùn)地認(rèn)識了林淑如,林淑如是什么人?她可是一個富家千金。

在郭臺銘23歲的時候,他產(chǎn)生了創(chuàng)業(yè)的想法,并且立馬付諸行動,與幾個朋友一起成立了鴻海塑料公司,主要從事塑料制品生產(chǎn)。因?yàn)槿狈Y金,所以公司起初發(fā)展得十分艱難,雪上加霜的是,不久之后,全球就爆發(fā)了一場石油危機(jī),這導(dǎo)致塑料生產(chǎn)原料的價格出現(xiàn)了大幅攀升,這讓郭臺銘虧了不少錢。
在他的堅(jiān)持之下,公司又挺了兩年,但情況卻并沒有得到較大的改善,合伙人看不到希望,便想要就此拆伙,一拍兩散,這讓郭臺銘陷入了孤立無援的境地。這時林淑如的父親站了出來,郭臺銘得到了70萬港幣的資金,讓鴻海塑料順利渡過難關(guān)。

時間來到1977年,郭臺銘成功扭轉(zhuǎn)局勢,讓公司實(shí)現(xiàn)了盈利,在這之后,一發(fā)不可收拾,不僅從日本大量購入先進(jìn)設(shè)備,還建成了諸多模具廠。在實(shí)現(xiàn)資本積累之后,郭臺銘開始發(fā)財。
在1985年,郭臺銘在美國成立了富士康,作為一家電子代工企業(yè),最重要的就是勞動力,郭臺銘頭腦一轉(zhuǎn),立馬想到了大陸地區(qū),隨后便在深圳和東莞建立了富士康工廠。在巨大人口紅利的帶動之下,富士康得到了快速發(fā)展,公司規(guī)模不斷壯大,郭臺銘也因此獲得了上百億的身家。

郭臺銘給大陸賞飯吃?
從2019年開始,美國為了對我國的科技進(jìn)行制裁,不斷出臺各種措施,郭臺銘為了規(guī)避一系列風(fēng)險,選擇站到了美國的陣營當(dāng)中,甚至還想要與大陸劃分清楚界限。在不久之后,富士康在大陸進(jìn)行了大規(guī)模裁員,裁員人數(shù)高達(dá)30萬,隨后又去到了印度投資建廠。但郭臺銘的如意算盤落空了,曾經(jīng)嚷嚷著要給大陸人賞飯吃,但卻沒想到,去到國外發(fā)展之后,反而讓公司走起了下坡路,經(jīng)營狀況十分不好。

印度雖然有著巨大的人口紅利,但在很多方面都不及我國,不僅經(jīng)常停電,甚至在產(chǎn)能方面也不能進(jìn)行突破。在疫情爆發(fā)之后,富士康在印度投資建設(shè)的工廠出現(xiàn)了大額虧損,出去轉(zhuǎn)了一圈之后,郭臺銘想要再次回到大陸市場。我國目前的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)十分成熟,這是印度很難超越的,國內(nèi)的工人有著較高的素質(zhì),所以在效率方面,也遠(yuǎn)超印度,富士康想要恢復(fù)以前的發(fā)展?fàn)顟B(tài),就只能回到國內(nèi)。

但是走出去容易,走回來就難了。在富士康出走之后,很多國內(nèi)代工企業(yè)找到了發(fā)展機(jī)遇,迅速將市場份額瓜分,富士康想要重新奪回屬于自己的市場份額,存在著很大的難度。除此之外,郭臺銘本人的一些行為也對富士康的發(fā)展造成了一些影響,對很多國人來說,郭臺銘就像是一個白眼狼,能夠?yàn)榱死嬲镜綌撤疥嚑I中,幫助美國做事情,萬一以后擁有更好的發(fā)展機(jī)會,肯定會立馬拍拍屁股走人。

結(jié)語:不管從哪個方面來看,國內(nèi)的環(huán)境都是最適合富士康發(fā)展的,因?yàn)椴粌H能夠保證發(fā)展速度,也能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量。所以郭臺銘已經(jīng)后悔了,想要再次回到大陸,從這來看,其實(shí)應(yīng)該是大陸給郭臺銘賞飯吃,希望他也能夠認(rèn)清這個現(xiàn)實(shí)。

