我們都知道火腿腸的領頭企業是雙匯集團，雙匯一直以來都是大家信任的品牌，其創始人萬隆的能力無疑是很強的，他還被稱為中國肉類工業教父及中國肉類品牌創始人。

作為這樣一位人物的兒子，必然也是要有能力有擔當的，不然也無法將企業經營好，萬洪建作為長子，從基層做起，一步步成為萬洲集團的副總裁等職務。

但是在去年，萬洲集團卻發布了一條公告，內容是免去萬洪建在集團的所有職務以及領導權。這一重磅消息立即引起眾多網友的關注，親兒子都被辭了，難道這父子二人有什么矛盾爆發？

時隔兩個月后，萬洪建在網上發布了一篇文章，通篇都是對父親的指責控訴，揭露了他種種不為人知的私生活以及集團內部的事宜，這篇文章的內容也是讓“吃瓜”網友們大為震驚。

肥美損中

在萬洪建的文章中，萬隆為了收購美國的史密斯菲爾德食品公司特地在香港成立了萬洲國際，并將雙匯集團收入名下，使之成為子公司。

在2013年的時候，雙匯以71億美元將美國的史密斯公司收購，這種高價收購外國公司的行為使得公司負債累累，當時就有知情人透露，這個收購行為主要就是將美國的豬肉進口到中國。

至于這個公司能不能給雙匯集團帶來收益我們無法得知，在萬洪建的文中描述萬隆不聽雙匯其他管理人員的建議，在2021年2月帶著郭麗軍簽訂了一個協議，這個協議就是改動美國六分體的價格。

萬隆將價格提高到25800元，相比之前的定價高出了4800元，比正常的市場價都要高幾千，這一行為使得雙匯集團虧損近8億，這批六分體就是從那家史密斯公司進口的，不知道收購這家公司的意義何在。

萬洪建以及集團其他管理人員對這種行為都很不滿，為何抬高價格只有萬隆與他的心腹郭麗軍知道。根據文章描述，這些年來，萬隆以萬州國際作為掩飾將35億左右的美元轉移到美國。

心腹郭麗軍

萬隆的很多舉措都有一個人參與，這人不是兒子萬洪建或者萬宏偉，而是他極為信任的郭麗軍，郭麗軍在外匯財務上有著過人的能力，但是對于公司的管理以及雙匯的經營步驟并不熟悉。

此外作為一個公司的高管人物，在進行市場調研的過程中，他不認真探究，也不詢問有能力的專業人士，他所制定公司戰略的依據居然是看視頻看節目。

據描述郭麗軍很喜歡看外網的視頻，比如YouTuBe（油管），網站上上傳的視頻可謂是魚龍混雜，我們很難想象他能從這當中了解到市場的真實情況。

此外他最喜歡看臺灣的一檔財經欄目，這檔節目有很多缺乏實質性證據的言論，之前甚至還說大陸居民連茶葉蛋都吃不起，可想而知這種節目里的“專家”能有多少真材實料。

從這些方式獲取信息去經營一個大集團，是否有點可笑，怪不得讓萬洪建憤懣不已，這種行為有極大可能帶領雙匯走下坡路。但是大家又毫無辦法，因為他是萬隆最為信任的手下。

郭麗軍很多不可靠的行為使得集團虧損數額高達上千萬美元，萬隆干了一輩子的商人不可能不知道這些，但是他并未采取措施，反而還在2021年8月12日將他升為執行總裁。

這一舉措很可能就是萬洪建發表文章的重要導火索。

私吞股份

在2007年的時候，雙匯進行國企改革進入了收尾工作，但是當時的新股東鼎暉卻有了一個匪夷所思的行為，他給萬隆個人贈送了5%的股份。

雖然5%聽著不多，但對于雙匯這樣一個大企業價值不菲，萬隆之后將這部分股份轉手賣給了香港一家公司，收取的2億美元都進入了萬隆的腰包。

重要的是售出股份的錢并沒有申報也未曾納稅，如果深究此事確認屬實，那萬隆就涉嫌偷稅漏稅的問題。

萬隆曾經把員工持股的公司低價售賣，并將3.5億股的股票占為私有，作為個人獎勵，這種做法無疑是損害了員工利益。

與秘書同居，老年添女

在這篇文章中還有一個被大家熱議的八卦，那就是萬隆的秘書沈瑞芳的事情。沈瑞芳最初只是工廠里的一個普通員工，之后因為萬隆平日出差生活上需要有人照顧才來到他身邊。

成為萬隆的貼身秘書后，這兩人的感情就日漸升溫，但是當年的萬隆已經61歲了，她比萬隆小了36歲，在此之前她還有家庭有丈夫。為了與丈夫離婚專心陪在萬隆身邊，她還給了前夫很大一筆錢。

此后二人常年在香港生活，萬洪建多次提出要將母親也帶到香港生活都被萬隆拒絕了，將他的結發妻子一個人拋棄在家鄉。

早些年萬隆還在肉聯廠辛苦工作的時候，他的妻子一直陪伴左右，為了不讓萬隆工作回來還操心，她辛苦照看孩子還要打掃家務。在他貧苦時期不離不棄陪伴著他，萬隆卻對一個可以當他女兒的人搞“婚外情”。

更令人震驚的是這二十年間，他們兩個人還有了一個女兒，這個女兒被二人在香港暗中養育，對不知情的外人都稱這是孫女。

這些行為讓萬洪建對父親很是失望，他認為一個有責任有擔當的男人是不該這么做的，而且沈瑞芳在父親耳邊經常說一些風言風語，使得他對兩個兒子少了一些親近。

雙匯品牌的誕生與發展

1940年出生的萬隆是河南漯河人，小時候家庭條件不好，所以他沒能讀完書去參軍入伍了，當了幾年兵后出來工作，他來到當地一家肉聯廠工作任職辦事員。

在肉聯廠勤勤懇懇做了十幾年，他的努力被廠內其他員工和上級領導看在眼里，1984年的時候肉聯廠決定不采用任命形式，讓廠里的人自己投票選出一位新廠長。

萬隆在大家的支持下獲得最高票選，成為了肉聯廠的廠長，自此他的事業有了重大轉折。此前肉聯廠的利益并不太好，他下定決心一定要發展好工廠，做出好產品。

結合多年的工作經驗，他提出了自己之前的一些想法，得到大家的認同后做了嘗試。首先是工廠的技術需要提升，工人們需要學習更完善的制肉技術。

當時我國的肉類產品還很少，但是其他發達國家的肉制品行業已經做得非常好了，萬隆一直在思考改變國內的現狀，他決定將產品進行改變，于是通過多種渠道了解國外的肉制品技術。

通過對國外的市場調查和技術學習，他決定將制造“冷鮮肉”的方式引進國內，并購買大量設備，結合這些先進技術將肉類的加工制造做得更好。

通過不斷地嘗試和努力，終于在1992年，“雙匯”牌的火腿腸成功問世，推出后又進行了市場調研，群眾的評價還算可以，在這之后萬隆就決定將這一品牌做大做強。

在1994年的時候，正式以肉聯廠為主要核心成立了雙匯集團，靠著一系列的冷鏈流水線，產品也是越來越成熟，深受國民喜愛。

不僅如此，他還帶著雙匯集團成功上市，雙匯成為國家的重點企業，萬隆一直告訴員工，對于產品不斷研發創新，多樣化的產品才會滿足市場需求，雙匯成為了國內肉類品牌的領軍企業。

萬隆從研發產品初期就沒有停止提升自我，1991年的時候，他為了更好地帶領工廠發展還專門去現在的河南牧業學院學習商業管理，1999年的時候還獲得了高級經濟師的資格。

不過在2011年的時候，雙匯遇到了一個大危機，國家食品安全部門調查后確定雙匯的肉制品中放了瘦肉精，很多人都對雙匯產生抗拒，對該產品感到十分失望。

為此萬隆特的召開會議解決這件事，提出整改措施，保障食品的安全性。好在雙匯集團也慢慢挺過了這個階段。

江河日下

離開雙匯后，萬洪建準備重新創立企業，回首他在雙匯工作幾十年來從車間工人一點點升職，2016年才成為副總裁，勤勤懇懇幾十年最后卻被自己的父親趕了出來，集團還被一個沒有能力的人掌管，不禁令人惋惜。

對于萬洪建文章中提出的問題，至今也還沒有調查清楚，萬洲國際以及萬州本人也沒有做出官方回應。一切還沒有蓋棺定論，但是這幾年群眾已經感覺雙匯的實力已經在逐步縮小。

在2022年3月15前，雙匯再度爆出丑聞，其南昌地區的生產車間的衛生存在著嚴重問題，車間的工作人員衣服不干凈甚至出現臭味，肉制品掉落在地上沒有任何處理就裝進塑封袋。

這種行為讓廣大網友紛紛指責雙匯的管理有問題，有很多人表示將家里儲備的雙匯的所有產品全丟掉了，以后也不會再買了。可想而知雙匯會因此損失多少利益。

在3月28日，有一位大學生網購雙匯食物發現產品變質，其中存在異物，找到客服解決問題時，客服十分敷衍并表示只賠償變質的這根，其次還對該顧客的學歷進行人身攻擊。

種種負面消息讓雙匯的口碑一落千丈，它的未來發展我們無法評定，只希望集團的高層領導能夠重視這些問題，不要讓國民品牌沒落。

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