當年馬云給美國人舍去400億,卻讓美國人告別支付寶而錯失近萬億
導(dǎo)語
作為互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)大佬,馬云的名字,相信大家都已經(jīng)耳熟能詳了。他創(chuàng)建了阿里巴巴,淘寶支付寶,又開發(fā)了相關(guān)軟件,不僅拓寬了我們的購物渠道,也改變了我們的支付方式。這十幾年來也是中國變化最大的幾年。最開始馬云創(chuàng)建阿里巴巴的時候,就希望阿里巴巴能走出國門,而且阿里巴巴的很多股東基本上都是中資股東,這是一家正正經(jīng)經(jīng)的中資企業(yè)。馬云一直想把支付寶帶到美國,讓美國人也使用我們的支付寶,不過這個想法一直沒成功,反而還錯失了上萬億,那么馬云為什么要豪送400億給美國人呢?

馬云陷入困境
現(xiàn)在一提起阿里巴巴,大家首先就會想起馬云,自從馬云創(chuàng)建了阿里巴巴之后,國內(nèi)就陸續(xù)出現(xiàn)了很多大型互聯(lián)網(wǎng)公司,但是不知道大家有沒有發(fā)現(xiàn),雖然這些公司是在中國,但是注冊地并不是在中國,其他公司的大部分股東也基本上都是外國人。阿里巴巴最大的兩家股東就是軟銀跟雅虎,就是如果不是馬云的堅持,現(xiàn)在支付寶或許也會和阿里一樣走上了相同的道路。是馬云的堅持,豪送400億給美國,才讓美國徹底告別了支付寶錯失了上萬億。

支付寶最開始出現(xiàn)的時候只不過跟淘寶一樣是阿里旗下的一個小公司罷了,但是后來馬云就逐漸發(fā)現(xiàn)了,支付寶也需要一個體系,而且似乎還跟大股東雅虎之間有一些關(guān)系。雖然馬云在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)做出的成就是有目共睹的,但不可否認的是在最開始嘗試的時候,他也遇到了很多困難,比如資金。2004年馬云遇到了兩個問題,一個是資金,另一個是流量,無論是過去還是現(xiàn)在,其實這都是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一個前提條件。

當時雅虎的馬致遠給馬云送來了10億美元,馬云轉(zhuǎn)身就用40%的阿里股份給了雅虎。一直到2010年,馬云又遇到了第2個難題,由于公司業(yè)績太差,馬云差點要失去阿里的控制權(quán)。雅虎成了公司的大股東之后,肯定也更囂張,馬云為了挽回更多的損失,決定把支付寶轉(zhuǎn)出去,轉(zhuǎn)到了自己與謝世煌的另一家公司。
用賠償換回支付寶控制權(quán)
支付寶本身就是阿里的一部分,如果直接轉(zhuǎn)出去,雅虎肯定是不愿意的。這種做法似乎也有些沖破底線了,不過如果不是馬云當時的堅持,現(xiàn)在支付寶或許就成了美國人的公司,到時他的罪名可就大了,馬云只不過是把損失降到了最小罷了。其實自從馬云把股份給雅虎之后,馬云就有些后悔了。為了能夠讓支付寶從阿里轉(zhuǎn)出來,馬云費了很大的功夫。

馬云用了一個方法,他讓美國人知道了,如果沒有他,那么他們的企業(yè)在中國將寸步難行。好在馬云最后終于打贏了這場勝仗,雅虎跟軟銀都不得已的接受了馬云給他們的賠償。用賠償來換回支付寶,在馬云看來是一筆非常劃算的買賣,賠償?shù)慕痤~不低于20億美元,不高于60億美元,其實按照目前螞蟻金服的市值來看,是遠遠超過這個數(shù)字的。

馬云為什么要豪送400億美元,也要拿回支付寶的控制權(quán),不僅是為了他自己的利益,同時也是為了讓支付寶真正掌握在中國手里。也正是他的堅持,讓美國人徹底告別了支付寶,錯失上萬億。同時馬云也借著這個機會,從雅虎里收購了阿里的20%股份。緊接著雅虎就遇到了財政危機,又丟失了5%的股份。也正是馬云一步步的謀劃,才讓支付寶、螞蟻金服,徹底的和美國人說再見了。

結(jié)語
雖然馬云現(xiàn)在已經(jīng)退出阿里巴巴了,但是他為互聯(lián)網(wǎng)做出的貢獻是無法磨滅的,如果不是馬云,現(xiàn)在我們或許還要用現(xiàn)金支付,是馬云帶我們真正來到了互聯(lián)網(wǎng)時代,也是他的堅持才沒有讓支付寶被美國人奪走。對于馬云來說,支付寶肯定是不一樣的,雖然支付寶的前身是屬于阿里巴巴,可現(xiàn)在的支付寶已經(jīng)脫離出來了,已經(jīng)成為了一個獨立的體系。
這些美國人或許也沒有想到,支付寶居然有那么大的潛力,可以創(chuàng)造出這么大的市值。現(xiàn)在中國的支付寶并沒有真正的走入美國的國門,這也是因為美國害怕支付寶的進入,會挑戰(zhàn)他們國內(nèi)原有的支付公司,而這恰恰說明了支付寶的便利性和受歡迎性。

