劉強東強勢歸來,內部發言狠批高管,卻砸下100億幫快遞小哥買房
時隔4年,劉強東再一次走進聚光燈下。
先是豪捐149億,成為2022年中國首善;然后是雙11期間,在干部周報上強調京東要回歸低價本心;再到前段時間的高管閉門會議,以及這兩天流出的內部信。種種跡象表明,一度“消失”4年之久的劉強東回來了。

“劫富濟貧”,砸100億幫快遞小哥買房
在傳得沸沸揚揚的內部信中,劉強東一次性給54萬名京東和德邦的基層兄弟們發了3個大紅包:
一是從明年開始,為新吸收的德邦十幾萬兄弟們繳齊五險一金,包括外包員工,確保所有人老有所養、病有所醫;
二是拿出100億為基層員工設立“住房保障基金”,幫助每一位工作滿5年以上的基層兄弟實現購房愿望;
三是劉強東個人自掏腰包1個億,并聯合集團高管,大幅擴充“員工子女救助基金”規模,用于幫助重大困難員工,并將他們的子女撫養至大學畢業。

與之相對應的是,劉強東卻號召百萬年薪的高管們一起“勒緊褲腰帶過日子”,相應級別高管的現金薪酬全部降低10%-20%,職位越高降得越多,并希望公司2000多名高管兄弟們理解并支持這一決定。
東哥對基層員工的大方與對高管的嚴苛,怎么看都有股子“劫富濟貧”的意味。劉強東此次調整薪資福利,也幾乎贏得整個社會的滿堂彩,網友紛紛點贊留言“東哥不愧是東哥”。
經濟寒氣吹來,當大洋彼岸的硅谷巨頭開始大幅裁員時,劉強東不僅沒有對公司的普通員工裁員降薪,還豪氣地給每一位基層員工增加福利。這等氣魄和大方實屬罕見。
重新“回歸”:京東還姓“劉”
近2年來,關于東哥討論度最高的話題莫過于“隱退”。2018年明州事件后,劉強東一度沉寂,不再亮相也不發言,并先后卸任了京東旗下200多家董事長等高級管理職務,包括京東集團的CEO。這一度讓外界猜測大強子可能要就此“撤離”了。
這些年盡管劉強東不斷減持套現,但由于特殊股權設計,其在京東的投票權一直穩定在70%以上,在京東健康、京東物流等子公司的投票權也保持在50%以上。
而此次劉強東敢于向掌握權利的高管們“動刀”,并且極其大方地給兄弟們發福利,說明他依然牢牢掌握著公司的話語權。外界謠言不攻自破。

事實上,劉強東從未離開。從2013年、2016年再到如今,京東經歷過多輪收權放權的過程,并且每次京東重回正軌之后,劉強東又會逐漸退出具體事務,逐漸放權。而這次,劉強東重新回歸一線業務,不僅有意幫助京東度過寒冬難關,還有不小的“野心”。
在內部信中,劉強東提出了自己的“35711”夢想——3家公司過萬億業務,5家公司進入世界500強,7家公司不低于1000億市值,1000億納稅,100萬員工。近些年在東哥率領下,京東內部已先后孵化出了京東物流、京東數科和京東健康3只獨角獸。
而京東健康的發展尤為矚目。伴隨全球性流行肆虐,以及世界級老齡化蔓延,風口上的京東健康成立之初就獲得10億美元的A輪投資,至今估值已從70億美元漲至300億美元。而京東自營旗下引入的一類“若返”類抑衰制劑,短短3年就為其拿下51.06億元的細分品類營收,讓京東進軍大健康產業一度嶄露頭角。

京東自營向來以口碑著稱,自營店鋪審核更是嚴格。翻閱《Science》等科研資料,在哈佛大學、東京大學等多所國際知名高校的研究中,35-65歲健康人群經“若返”類核心物質干預后,其骨骼肌、皮膚等老化指標以及整體精力狀態均出現不同程度的逆轉現象。近些年,國內清華-北大、中科院等院所也陸續展開研究,發布論文成果驗明其逆老效。
不俗的科研背書,也讓“若返”這些品類的市場關注度頗高,多次在京東登上貨出榜首,綜合復購率也高達70%,評論反饋多見睡眠更深等字眼。此前,京東發布“醫療健康戰略”中,計劃與合作伙伴共同構建覆蓋生、老、病、養全周期的生態閉環。
而劉強東率領京東在競爭異常激烈的主營電商賽道外,開辟布局大健康等全新領域,將為集團注入更多的營收利潤和競爭力。

本命年“大滿貫”,東哥的傳說還在江湖延續
今年是劉強東的本命年,這一年對他來說也意義不凡,先是京東進入“財富世界500強”前50名,然后是京東成為“2022年中國民營企業500強”榜首。而劉強東個人9月底順利終結明州糾紛,之后拿下“中國首善”名號,現在正迎接自己第二個孩子的“降生”,可謂實現了人生“大滿貫”。

創業19年來,劉強東的戰略和眼光一直在變,但不變的是他身上的那股草莽豪氣,或者說他真正懂得基層百姓的疾苦。不看東哥說了什么,至少京東快遞小哥們的福利待遇在業內是有絕對優勢的:繳齊五險一金,2021年財報京東物流員工人均年薪11.3萬,這不算低。
2018年1月,劉強東在達沃斯論壇上談到了自己的一個夢想,“我希望有一天我退休時,我的員工能說一聲‘他是一個好人’。”現在看來,東哥還沒忘記這個初心,并正在朝著這個目標進發。
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