娃哈哈也遇“中年危機”,創始人宗慶后有心無力,繼承者難堪大任
提到娃哈哈這家企業相信大家不會陌生,這是一家知名飲料零售廠商,他們所推出的乳飲品以及飲用水產品可謂是一個時代的記憶。不過值得我們注意的是,娃哈哈這樣一家老牌企業,如今卻遭遇了中年危機。
產品形象固化,經營戰略保守傳統令創始人宗慶后有心無力。即便如今宗慶后已經將集團的管理大權交給了自己的女兒宗馥莉,但是作為繼承者的宗馥莉卻也難堪大任。

一、 娃哈哈也遇中年危機
娃哈哈的創始人宗慶后在1987年成立了這家企業,截止至今已經走過了35年的歲月,這家企業的產業基礎還是非常深厚的,難怪會成為我國市場當中最具代表性的零售企業之一。不過值得我們注意的是,如今娃哈哈集團也面臨著中年危機。
從市場數據來看,自從2013年之后娃哈哈集團的銷售,數額似乎就已經達到了峰值,在后續的幾年當中并沒有實現更快的增長,反而是出現了大幅度的下滑。從2017年的數據來看,娃哈哈的市場銷售數額總計只能達到400多億,僅僅只有2013年的一半而已。

曾經一度非常風光的娃哈哈為何不行了?這一方面是源于電子商務市場的沖擊。要知道自從2011年開始,我們國家的電子商務行業開始興起,對實體產業的發展形成了較大的阻礙,而娃哈哈集團并沒有在此領域進行率先的布局,因此市場銷售額也出現了大幅度的下滑。
至于另外一個方面的原因,就是因為娃哈哈確實正在遭遇中年危機。可以看到娃哈哈集團所推出的相關產品,在這幾年的發展當中并沒有得到相應的革新,甚至連產品的包裝也沒有更換。對于一個有著30多年發展歷史的企業來說,能夠不改初心固然是好事。

但是沒有更為新穎的產品以及更有爆點的市場噱頭來拉動企業的發展,企業的市場銷售額固然是無法取得快速的增長。對于娃哈哈這樣的老牌企業來說,如今整個企業需要的是更為經營的市場理念與相對比較先進的市場發展戰略。
二、 繼承者難堪大任
在意識到企業經營戰略相對比較老化需要更為新穎的元素之后,娃哈哈集團的創始人宗慶后也是馬上進行了調整,還直接將集團的管理大權交給了自己的女兒宗馥莉。不過就目前娃哈哈集團的發展狀況來看,宗馥莉明顯沒有青出于藍,甚至還難堪大任。

可以看到,宗馥莉在上任之后馬上就進行了大刀闊斧的改革,將企業的發展重心進行了調整,提出了更為新穎的發展戰略。首先就是不再專注于平民市場,而是開始推出高端飲品,其高端飲品的定價,甚至達到了每瓶48元的程度,這在飲料市場當中是極其罕見的。
對于娃哈哈來說,更改產品的定位非常的冒險,畢竟這款飲品的價格還是讓許多消費者望而卻步,甚至有消費者還開始對娃哈哈集團產生了質疑。可見這款高端飲品并未對娃哈哈集團的發展形成持續的拉動,反而還致使集團的市場口碑出現了嚴重的下滑。

除此之外,宗馥莉還將產品的包裝做了更改,以往娃哈哈的礦泉水產品所聘用的代言人是著名的歌手王力宏,但為了使娃哈哈能夠吸引更多的年輕人,宗馥利卻將王力宏換掉。這也引發了不小的市場爭議,令娃哈哈流失了很一大部分的消費者。
三、 未來的發展
不得不說,宗馥莉對于娃哈哈集團的改革確實是頗為新穎的,但也是非常冒險的。這對于娃哈哈集團的發展來說并沒有起到較大的幫助,反而還出現了較大的反作用力,這也表明宗馥莉如今的改革方向確實是錯誤的。

對于娃哈哈這樣一家老牌企業來說,更改產品的市場定位與產品的包裝形式并非是最為主要的,貿然對這兩個方面進行改革,很容易會影響到消費者對集團產品的固有印象,造成對應的損失。所以說娃哈哈集團現今更需要的是市場渠道的轉化,以及線下線上市場的完美結合。
在未來的發展當中,娃哈哈集團無疑要精準地把控產品的市場定位和形象包裝,并且引入新零售的市場理念,以線上化的渠道作為宣傳的主要方式,結合線下市場的供應和布局,這樣方才可以穩定的推動市場銷售額持續上漲。

四、 小結
娃哈哈這家企業如今確實面臨著嚴重的中年危機,不過剛剛上任的領導者宗馥莉卻難堪大任。這也說明如今娃哈哈集團的改革方向確實是錯誤的。如果想要利用集團的發展,取得較大的突破,宗馥莉無疑還是要花上一番心思的。
希望宗馥莉不要徒徒耗費娃哈哈集團深厚的產業基礎,找到一條適合自己的道路。那么各位讀者對此有何看法呢?歡迎大家在下方評論區中心交流討論,最后大家也不要忘了點贊轉發哦。
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