全球化，創(chuàng)新。

　　作 者丨華商韜略出品人 畢亞軍

　　三十而立，立的是主業(yè)，立的是創(chuàng)新，立的是全球化。

　　【面向未來(lái)而立】

　　“復(fù)必泰二價(jià)疫苗已在港澳廣泛接種?！?/p>

　　“阿茲夫定片已在全國(guó)31個(gè)省、區(qū)、市完成醫(yī)保掛網(wǎng)，并正加快全國(guó)醫(yī)院終端鋪貨……復(fù)星醫(yī)藥正與多家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)接洽合作，進(jìn)一步滿(mǎn)足新冠病毒感染患者居家治療需求。”

　　12月15日，正以復(fù)必泰mRNA疫苗、中國(guó)首個(gè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)口服抗新冠藥物阿茲夫定在新的疫情防控中大放異彩的復(fù)星，再迎來(lái)一個(gè)三喜臨門(mén)。

　　一是當(dāng)天，復(fù)星旅文旗下品牌Club Med（地中海俱樂(lè)部）今年內(nèi)新開(kāi)的第五家度假村——位于日本北海道的度假村Kiroro開(kāi)業(yè)，并且迎來(lái)了火熱的雪季預(yù)訂。

　　二是旗下全球時(shí)尚奢侈品集團(tuán)Lanvin Group（復(fù)朗集團(tuán)）在紐約證券交易所敲鐘上市，股票代碼“LANV”，這也是復(fù)星在美國(guó)上市的第一家控股企業(yè)。

　　三是集團(tuán)成立三十周年，12月15日晚，舉辦了“復(fù)星三十年全球員工嘉年華”活動(dòng)。

　　簡(jiǎn)短的致辭中，郭廣昌回憶了30年前騎著自行車(chē)爭(zhēng)取到第一筆訂單時(shí)，和伙伴們?cè)诖笥赇桡羞x了家高檔餐廳慶祝，2015年成功收購(gòu)Club Med，擁有第一個(gè)具有全球化意義品牌，以及發(fā)起鄉(xiāng)村醫(yī)生項(xiàng)目后，深入西部鄉(xiāng)村，與村醫(yī)們交流等難忘時(shí)刻。

　　“過(guò)往的三十年，是值得所有復(fù)星同學(xué)驕傲的。”郭廣昌說(shuō)，未來(lái)的復(fù)星將錨定“家庭消費(fèi)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”定位，圍繞全球家庭消費(fèi)需求，戰(zhàn)略上更加聚焦主業(yè)，同時(shí)加碼全球化和創(chuàng)新兩大核心增長(zhǎng)引擎。

　　聚焦主業(yè)，加碼全球化和創(chuàng)新，也是復(fù)星正在大力推進(jìn)實(shí)施的。

　　疫情疊加地緣政治沖突，令全球經(jīng)濟(jì)大勢(shì)不妙，強(qiáng)悍如華為都把活下去當(dāng)成目標(biāo)，已在全球30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)落地深耕的復(fù)星，也遭遇了多年來(lái)最劇烈的沖擊。

　　8月以來(lái)，包括穆迪等國(guó)際信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)，調(diào)低了它的信用評(píng)級(jí)，國(guó)際國(guó)內(nèi)一些媒體也是危言聳聽(tīng)，甚至以不實(shí)消息，推論它會(huì)因信用環(huán)境惡化陷入債務(wù)困局。

　　風(fēng)聲鶴唳中，復(fù)星在最困難時(shí)刻爆發(fā)最大能量，采取了一系列業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)動(dòng)作。期間——

　　復(fù)星先與匯豐銀行、工商銀行等世界頂級(jí)金融機(jī)構(gòu)簽署戰(zhàn)略合作，獲得超過(guò)百億規(guī)模的授信；然后退出或減持南京鋼鐵、招金礦業(yè)、金徽酒業(yè)、青島啤酒等非核心主業(yè)……

　　然后是旗下核心上市企業(yè)豫園股份，牽頭以近130億元之巨，拿下公司大本營(yíng)所在的上海黃浦區(qū)核心地段——福佑路16宗地塊，鼎定了復(fù)星在大豫園片區(qū)的扛鼎地位。

　　同時(shí)，旗下核心企業(yè)復(fù)星醫(yī)藥與真實(shí)生物聯(lián)合開(kāi)發(fā)及獨(dú)家商業(yè)化阿茲夫定片……旗下科創(chuàng)企業(yè)直觀復(fù)星在上海張江開(kāi)工建設(shè)總投資7億元人民幣的醫(yī)療機(jī)器人制造與研發(fā)中心；

　　其中：阿茲夫定片是中國(guó)首個(gè)新冠口服藥，目前已在全國(guó)31個(gè)省份完成醫(yī)保掛網(wǎng)，覆蓋全國(guó)2000多家醫(yī)院，并正加快全國(guó)醫(yī)院終端鋪貨。最近全國(guó)新冠感染者驟增，復(fù)星醫(yī)藥又緊急與各大線上互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)合作，并將藥物在多個(gè)平臺(tái)成功上市，直面新冠患者提供服務(wù)。

　　對(duì)阿茲夫定片的獨(dú)家商業(yè)化投入，也讓復(fù)星醫(yī)藥成了從預(yù)防到治療都擁有解決方案的抗疫防疫集大成者，而這樣的超級(jí)能力與產(chǎn)品覆蓋，在國(guó)內(nèi)還是獨(dú)此一例。

　　在預(yù)防階段，可全面覆蓋奧密克戎病毒變異株的復(fù)必泰二價(jià)疫苗，已于12月1日起在香港和澳門(mén)開(kāi)打，而近期，澳門(mén)已向內(nèi)地游客開(kāi)放自費(fèi)接種復(fù)必泰疫苗，市場(chǎng)預(yù)期復(fù)必泰二價(jià)疫苗有望很快可在香港開(kāi)放提供。

　　診斷階段，復(fù)星診斷旗下的新型冠狀病毒（2019-nCoV）抗原檢測(cè)試劑盒，今年4月在國(guó)內(nèi)獲批上市并在此前通過(guò)歐盟CE認(rèn)證、完成德國(guó)BfArM注冊(cè)，被列入歐盟通用白名單。

　　國(guó)內(nèi)優(yōu)化調(diào)整的同時(shí)，復(fù)星海外也同樣在加大進(jìn)退與整合，Lanvin Group（復(fù)朗集團(tuán)）在紐約的上市，就是復(fù)星推動(dòng)其全球時(shí)尚業(yè)務(wù)整合的標(biāo)志性事件。

　　【聚焦家庭消費(fèi)】

　　復(fù)星到底是做什么的？曾經(jīng)，談到復(fù)星，幾乎每個(gè)人都會(huì)有這樣的提問(wèn)。因?yàn)樗臉I(yè)務(wù)實(shí)在太多了，復(fù)星在資本市場(chǎng)的表現(xiàn)，也都長(zhǎng)期受此拖累。

　　2005年與2008年，郭廣昌曾與王石有過(guò)兩次專(zhuān)業(yè)化與多元化之辯。兩次討論中，王石都力挺專(zhuān)業(yè)化，而郭廣昌則始終力挺多元化。

　　十多年過(guò)去，兩家公司都取得了巨大發(fā)展，也都在向?qū)Ψ娇繑n：萬(wàn)科從住宅開(kāi)發(fā)到物業(yè)管理再到物流甚至養(yǎng)豬，逐步成了多元化企業(yè)；復(fù)星則從2016年開(kāi)始聚焦家庭消費(fèi)產(chǎn)業(yè)。

　　到2021年底，復(fù)星已成為年?duì)I收超過(guò)1600億元，在全球超過(guò)30個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有深度產(chǎn)業(yè)布局，擁有48家海外品牌企業(yè)，全球員工超過(guò)10萬(wàn)名的全球性企業(yè)，并擁有了Club-med、Lanvin、Wolford等國(guó)際品牌，以及老廟、松鶴樓、舍得酒等國(guó)內(nèi)知名品牌。

　　這也是企業(yè)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)階段的使然：對(duì)專(zhuān)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，單一行業(yè)的確是有天花板的，走到一定程度就必須多元化，才能打開(kāi)新空間；對(duì)多元化企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得發(fā)展，則要以專(zhuān)業(yè)見(jiàn)長(zhǎng)，進(jìn)而需要聚焦并向?qū)I(yè)轉(zhuǎn)型。

　　這也是與當(dāng)年的王石、郭廣昌所持觀點(diǎn)都不同的，另一種已經(jīng)被反復(fù)證明過(guò)的企業(yè)發(fā)展路徑：既多元化，也專(zhuān)業(yè)化。即：圍繞某一核心領(lǐng)域去專(zhuān)注，在專(zhuān)注內(nèi)多元，然后又在多元的每一個(gè)業(yè)務(wù)單元上做到專(zhuān)。路易威登、聯(lián)合利華，包括中國(guó)華潤(rùn)，基本上也都是這樣的模式。

　　復(fù)星三十而立所進(jìn)行的這些調(diào)整，顯然將進(jìn)一步推動(dòng)其家庭消費(fèi)產(chǎn)業(yè)的聚焦。

　　復(fù)星國(guó)際執(zhí)行董事、聯(lián)席CEO陳啟宇曾在接受專(zhuān)訪時(shí)說(shuō)：持續(xù)調(diào)整發(fā)展策略是復(fù)星的永恒常態(tài)，當(dāng)下外部環(huán)境，反而更堅(jiān)定了集團(tuán)圍繞產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)投資及深耕產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的思路。

　　據(jù)內(nèi)部披露，接下來(lái)，復(fù)星還會(huì)按郭廣昌強(qiáng)調(diào)的聚焦主業(yè)，創(chuàng)新，全球化戰(zhàn)略，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。從這個(gè)意義上說(shuō)，復(fù)星的三十而立，立的就是突出主業(yè)，是創(chuàng)新，是全球化。

　　這將是一場(chǎng)對(duì)業(yè)務(wù)的更大整合與提升，也是一場(chǎng)對(duì)組織、管理，以及核心能力的重構(gòu)：對(duì)產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)的把握與快速布局，曾是復(fù)星的核心能力，如今，它將核心能力轉(zhuǎn)型深耕產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)，某種程度說(shuō)，是從側(cè)重圈地轉(zhuǎn)到專(zhuān)注種地，從淘金轉(zhuǎn)向煉金。

　　今年退休的央企掌門(mén)寧高寧當(dāng)年在華潤(rùn)，通過(guò)收購(gòu)兼并快速擴(kuò)張業(yè)務(wù)版圖之后，也曾有過(guò)這樣一段整合與重構(gòu)的歷程。當(dāng)時(shí)，寧高寧曾發(fā)表文章《二十六只貓和一只老虎》：山里一只餓狼吃掉了26只貓之后把老虎也當(dāng)成貓，最后被老虎吃了。

　　他通過(guò)文章強(qiáng)調(diào)說(shuō)，“如果我們不變成老虎，就會(huì)被狼吃掉?！薄耙粋€(gè)整體的企業(yè)才是一個(gè)大企業(yè)。許多分割的小單元、小公司組成的企業(yè)，資產(chǎn)再大也稱(chēng)不上真正的大企業(yè)”。

　　前幾年，郭廣昌已不斷要求旗下業(yè)務(wù)，要在所處行業(yè)做到數(shù)一數(shù)二。復(fù)星如何去實(shí)現(xiàn)數(shù)一數(shù)二，答案正是郭廣昌在致辭中強(qiáng)調(diào)的：創(chuàng)新、全球化。

　　【全球幸福“乘長(zhǎng)”】

　　復(fù)星的發(fā)家就是通過(guò)創(chuàng)新獲得：1993年依靠研發(fā)PCR乙型肝炎診斷試劑賺到了第一個(gè)1億元。2016年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后，集團(tuán)進(jìn)一步加強(qiáng)了創(chuàng)新的投入。

　　根據(jù)公告，到2021年，復(fù)星當(dāng)年的科創(chuàng)投入已達(dá)89億元，截至2021年底，集團(tuán)已擁有授權(quán)發(fā)明專(zhuān)利超1500項(xiàng)，在研新產(chǎn)品超500個(gè)，以及全球化的科研基地與團(tuán)隊(duì)。

　　2021年，復(fù)星還在集團(tuán)設(shè)立了“科創(chuàng)委員會(huì)”，專(zhuān)門(mén)組織推進(jìn)創(chuàng)新科技的發(fā)展，并與生態(tài)、海外運(yùn)營(yíng)、FES三大委員會(huì)一起，作為推動(dòng)戰(zhàn)略落地和組織能力建設(shè)的四大抓手之一。

　　復(fù)星的全球化，自2008年在香港上市后也就一直沒(méi)有停過(guò)，并于2016年提出了“深度全球化戰(zhàn)略”，以在海外地區(qū)的本土化進(jìn)一步使其全球化生根扎實(shí)。

　　復(fù)星的創(chuàng)新，全球化，是通盤(pán)考慮，相互促進(jìn)的：既以全球資源之力讓創(chuàng)新更結(jié)碩果；也以全球市場(chǎng)之力，讓創(chuàng)新成果得到最大的價(jià)值釋放。最近兩年，郭廣昌喜歡用“乘長(zhǎng)”來(lái)取代“成長(zhǎng)”，其中的“乘”指的就是復(fù)星在創(chuàng)新、全球化之間形成的乘法效應(yīng)。

　　過(guò)硬的全球化能力，也是復(fù)星在中國(guó)民企，乃至所有中國(guó)企業(yè)中的核心能力與獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。2020年疫情初期，中國(guó)緊缺抗疫物資之時(shí)，復(fù)星的全球能力便大顯身手，在短短半個(gè)月內(nèi)，為武漢、上海，以及國(guó)內(nèi)其他地區(qū)抗擊新冠肺炎提供了超過(guò)百萬(wàn)件的口罩、防護(hù)服等裝備。

　　以醫(yī)藥創(chuàng)新與行銷(xiāo)為例，就可清楚看出復(fù)星的創(chuàng)新與全球化“乘長(zhǎng)”優(yōu)勢(shì)。

　　過(guò)去多年，復(fù)星醫(yī)藥先后在美國(guó)設(shè)立了包含化學(xué)藥、生物藥在內(nèi)的研發(fā)機(jī)構(gòu)，在歐洲入股當(dāng)?shù)仡I(lǐng)先醫(yī)藥企業(yè)建立戰(zhàn)略合作，在印度收購(gòu)了業(yè)務(wù)遍及約60個(gè)國(guó)家的制藥企業(yè)Gland Pharma，創(chuàng)造迄今為止中國(guó)制藥企業(yè)交易金額最大的海外并購(gòu)案，在非洲建立本土化網(wǎng)絡(luò)。

　　依托這些，復(fù)星醫(yī)藥便可實(shí)現(xiàn)研發(fā)、市場(chǎng)、成本的最優(yōu)配置與結(jié)合：利用歐美的科技加強(qiáng)研發(fā)，利用印度的成本優(yōu)勢(shì)提高智造效率，利用全球網(wǎng)絡(luò)做大市場(chǎng)業(yè)績(jī)。

　　如今，復(fù)星的自研產(chǎn)品中國(guó)首個(gè)國(guó)產(chǎn)曲妥珠單抗?jié)h曲優(yōu)，已覆蓋至美國(guó)、歐洲等90多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，而其研發(fā)與市場(chǎng)，都是得益于創(chuàng)新+全球化的雙向促進(jìn)與加速。

　　2020年疫情爆發(fā)之初，復(fù)星便能與德國(guó)BioNTech達(dá)成合作，繼而在全球率先成功開(kāi)發(fā)了mRNA疫苗“復(fù)必泰”并供應(yīng)給港澳臺(tái)，也是靠了全球化的資源網(wǎng)絡(luò)與快速反應(yīng)力。

　　達(dá)芬奇手術(shù)機(jī)器人、中國(guó)首個(gè)獲批上市的CAR-T細(xì)胞治療產(chǎn)品奕凱達(dá)，將青蒿琥脂源源不斷供應(yīng)非洲幫助超4800萬(wàn)人……全球化研發(fā)與市場(chǎng)的“乘法”如今已是復(fù)星醫(yī)藥的常態(tài)。

　　截至2022年半年末，復(fù)星醫(yī)藥的海外商業(yè)化團(tuán)隊(duì)超1400人，海外營(yíng)收已達(dá)75.92億元，同比增長(zhǎng)46.06%，營(yíng)收占比也提升至35.58%，全球化新產(chǎn)品和次新品營(yíng)收占比也超過(guò)了25%。

　　2020年，復(fù)星于2017年以11億美元收購(gòu)的Gland還實(shí)現(xiàn)了一個(gè)創(chuàng)舉，在孟買(mǎi)上市，融資8.73億美元，至今市值超過(guò)35億美元。11月30日晚，復(fù)星醫(yī)藥發(fā)布公告稱(chēng)，Gland Pharma計(jì)劃以15.5億元收購(gòu)法國(guó)CDMO公司Cenexi集團(tuán)99.84%的股權(quán)，以此拓展歐洲業(yè)務(wù)。

　　以創(chuàng)新與市場(chǎng)為核心的全球化，也讓復(fù)星的全球化，成為以微笑曲線兩端為驅(qū)動(dòng)的高質(zhì)量全球化，進(jìn)而能將國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)，跑成國(guó)內(nèi)國(guó)際雙向賦能的雙向奔赴與更大“乘長(zhǎng)”。

　　用郭廣昌的話說(shuō)就是——“復(fù)星的全球化不只是把中國(guó)的產(chǎn)品賣(mài)到海外，也不只是把海外的產(chǎn)品賣(mài)到中國(guó)，更多是利用全球資源為全球客戶(hù)創(chuàng)造更多價(jià)值?！?/strong>