巨龍：沒有拿錯的劇本！只有改變了的時代 —— 隨筆評論三則
其實劇本并沒有拿錯，只是時代變了，實力此消彼長，原來的那一套說辭不靈光了。
今天的三個小隨筆評論，隱約預示了時代的三個變化。
—— 第一個評論，針對的是弗里德曼在紐約時報上發(fā)表了一篇文章《美國該如何贏得與中國之戰(zhàn)》。說起這位弗里德曼，也是一位很有知名度的的學者，他早些年曾經(jīng)寫過一本書《世界是平的》，鼓吹全球化的美好未來。在最近的這篇文章里，他表示中國雖然實力越來越強大，但是仍然認為美國可以用“價值觀”來贏得與中國的較量。嗯。老子信了你的邪！
—— 第二個評論是關于騰訊的未來轉型升級，除了傳統(tǒng)的內容和連接，騰訊下一步還要升級為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。應該說這是騰訊成立20年之后，再一次升級出發(fā)。因為騰訊公司是一家生態(tài)鏈很長的公司，騰訊的一舉一動，無疑會牽動著無數(shù)人的事業(yè)。
—— 第三個評論是關于房地產(chǎn)的，在這次秋季的會議上，萬科喊出了“活下去”的口號。如果一個行業(yè)里，數(shù)一數(shù)二的大佬巨頭，都要喊著“活下去”的口號，那么房地產(chǎn)行業(yè)是不是要變天了？到底會怎么變，變成什么樣？
價值觀取勝！逗誰玩呢？
輿論戰(zhàn)，在西方人的體系的一部分。其實在某種程度上，就是給“雙重標準”洗地，雙重標準的最高境界，就是把對方忽悠成圣人標準，對自己執(zhí)行賤人標準并且理直氣壯。
當然，世事難料，遇到對方眼睛毒辣，能夠一眼看穿，這輿論戰(zhàn)其實效果就打了折扣。還有更多的，比如忽悠不成反被“套路”，甚至還有的沒有把別人忽悠進去，反倒把自己給忽悠瘸了。
這么些年讀書和思考，我認為在這個互聯(lián)網(wǎng)時代，凡是互聯(lián)網(wǎng)捧紅的名人，多半都會代表某個強大的利益集團發(fā)聲。從某種程度上來講，這些名人基本自帶“坑”的屬性，只要時間一長，他們的理論體系，都會在現(xiàn)實中暴露出巨大的問題。
托馬斯·弗里德曼就是這樣的一位大學者。早些年，這位學者是全球化的吹鼓手。弗里德曼在《世界是平的》這本書出版之前，已經(jīng)是美國公認的最有影響力的新聞工作者之一，《世界是平的》這本書奠定了他作為趨勢大師的地位。
《世界是平的》，這本書出版于21世紀初。中國于2001年加入WTO組織，沉悶許久的這個世界貿(mào)易組織，仿佛池塘里來了一頭巨龍。跨國資本也找到了一個新的巨大市場和巨大的世界工廠，從中國加入WTO，一直到2008年美國金融海嘯爆發(fā)以前，全球化時代迎來了烈火烹油的黃金時代。弗里德曼敏感的抓住了那個時代的變遷特征，在書里邊，形象的描繪了由于中國和印度融入世界經(jīng)濟體系循環(huán)，帶來的時代的重大變化，并且給出了未來的預測。 —— 大體的意思是，美國領導的全球化時代，是美好的，大家的全球化分工，人人有飯吃。
21世紀初期，中國剛剛加入WTO的時候，產(chǎn)業(yè)鏈層次還是比較低的，干的都是世界上的臟活、累活，低價值的活。因此美國得已占據(jù)比較優(yōu)越產(chǎn)業(yè)高端地位。因此弗里德曼這本書恰逢其時，也反映了當時的情況和很長一段時間的趨勢。更代表了美國精英的思維，只要在美國主導下的產(chǎn)業(yè)分工，別人做低端低收入，美國人做高端高收入，全球化也是好事。
然而時間到了今天，包括弗里德曼在內的很多美國精英都很清楚，美國的實力和中國相比，已經(jīng)不具備壓倒性優(yōu)勢，除了金融、科技、軍事幾個領域還在吃老本，一般的產(chǎn)業(yè)根本就喪失了競爭力。當年美國精英們設想的“理想全球化”，并沒有按照美國的劇本走。
那么今天的美國憑什么和中國較量？我們來看看這個文章的幾個截圖。
承認中國要崛起了
嗯，人工智能（AI）的概念，一定要湊趣一下的。這年頭，作為一個學者，不說幾句互聯(lián)網(wǎng)熱詞，你好意思出門打招呼？
看了文章的這個幾個片段，是不是很有意思啊？一方面，美國的精英們終于承認，在實力上美國對中國的壓倒性優(yōu)勢已經(jīng)不復存在了。用實力來壓服中國的辦法，已經(jīng)行不通了。
實力不夠還有軟實力，這就是嘴炮們的力量，驢倒了架子不能倒。在美國實力兇猛的時候，美國什么時候天天把價值觀掛在嘴上？
實際上《紐約時報》，在意識形態(tài)上對中國是極端不友好。甚至我都認為，紐約時報是美國輿論界的反華急先鋒，因為很多攻擊中國的輿論，常常從這里發(fā)端。這樣的一份報紙，發(fā)出這樣的文章。實際上反映了美國精英階層的一種深層次的焦慮，他們已經(jīng)知道在實力上想再壓倒中國已經(jīng)是不可能，現(xiàn)在唯一能做的就是精神勝利法了。
想象未來有一天，中美打交道的時候，美國人嘴里不停的叨叨：想當年老子可比你們富裕多了風光多了。一如當年的阿Q，“我祖上比你闊多了”總是掛在嘴上。
價值觀取勝，就問你中國人，怕還是不怕？？
騰訊轉型再出發(fā)，中國的互聯(lián)網(wǎng)迎來升級換代
騰訊在20歲生日之際，宣布組織架構調整方案：既保持深耕垂直領域的優(yōu)勢和特點，保留原有的企業(yè)發(fā)展事業(yè)群（CDG）、互動娛樂事業(yè)群（IEG）、技術工程事業(yè)群（TEG）、微信事業(yè)群（WXG）。新成立云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）、平臺與內容事業(yè)群（PCG）。
小馬哥發(fā)言表示：此次主動革新是騰訊邁向下一個20年的新起點。它是一次非常重要的戰(zhàn)略升級，互聯(lián)網(wǎng)的下半場屬于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，上半場騰訊通過連接為用戶提供優(yōu)質的服務，下半場我們將在此基礎上，助力產(chǎn)業(yè)與消費者形成更具開放性的新型連接生態(tài)。
騰訊近些年的每一次變革，甚至包括微信的每一次升級，都會制造出巨大的新產(chǎn)業(yè)鏈。因此，從事互聯(lián)網(wǎng)相關行業(yè)的每一個人，都可以思考一下，在未來的騰訊的升級轉型中，可以做什么？可以賺到什么錢。
我這些年一直關注互聯(lián)網(wǎng)科技的變革。并且一直認為，微信實際上是一個中國版本的互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)，具備了構建產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)的能力。而騰訊此次升級轉型，全面擁抱下一個互聯(lián)網(wǎng)時代，無疑極具眼光。
當互聯(lián)網(wǎng)從社交、內容、金融，再一次擴展到“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”。我個人認為，產(chǎn)業(yè)的規(guī)模還會擴大幾倍乃至十倍。在PC時代升級到互聯(lián)網(wǎng)時代的時候，微信這樣的移動端產(chǎn)品，終于把中國的鄉(xiāng)村、老人這些邊沿的人群，拉入了互聯(lián)網(wǎng)時代。
我自己也很喜歡“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”這個概念，這也意味著互聯(lián)網(wǎng)的價值最大化。幾乎可以在任何產(chǎn)業(yè)領域，都能夠找到應用的場景。比起“AI”要淘汰勞動者的概念，我更希望產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是服務者，是新產(chǎn)業(yè)形態(tài)的創(chuàng)造者。而不是制造人們焦慮感的“淘汰”這個那個職業(yè)。
至于發(fā)展的具體技術趨勢是什么？我的個人看法，是微信作為操作系統(tǒng)的功能會繼續(xù)強化，會在未來再升級，拓展更多的應用場合，把自己升級成為5G時代的連接操作系統(tǒng)。（比如民宿的掃碼和面部識別入住）
時代變了，劇本也要跟著變。IT人的下一個黃金時代，也許就在前面招手了。
房地產(chǎn)？“活下去”是噱頭還是殘酷現(xiàn)實？
萬科2018秋季例會本是一次內部會議，然而流出的會議現(xiàn)場照片，尤其是赫然出現(xiàn)的紅底白字標語——“活下去”，似乎像極了一個行業(yè)的宣言書。
有人解讀成，“房地產(chǎn)已死，有事燒紙！”。有人解讀成，“房地產(chǎn)要死，準備料理后事！”當然更多的人，會理解成“房地產(chǎn)寒冬將至?！?span style="display:none">9HN豪仕閱讀網(wǎng)
萬科董事會主席郁亮在會上也進行了戰(zhàn)略檢討，他認為房地產(chǎn)行業(yè)轉折已經(jīng)到來，“收斂”和“聚焦”是應對轉折點和不確定情況的最好辦法。
一頭是開始叫苦，甚至喊出“活下去”悲壯口號的房地產(chǎn)巨頭，另一頭，是被高房價壓得苦不堪言的各個階層，特別是新入城市的白領階層，大城市難以留下，小城市和故鄉(xiāng)，卻再也回不去。
如果是中國式焦慮有10分，房地產(chǎn)至少可以占8分。房地產(chǎn)市場需要變革，這是很多人的共識。問題在于，如何變革？在什么時候變革？誰也沒有答案。國外有經(jīng)驗也有教訓，比如德國做得比較好的房地產(chǎn)制度。也有教訓，比如日本和美國、香港這些地方比較失敗的房地產(chǎn)泡沫。
但是，學壞容易學好難。因為壞的榜樣，往往有短期的利益。而好的模式，往往要放棄眼前利益。
中國歷史上的改革，有做的很徹底很成功的，比如商鞅變法，管仲變法，比如雍正變法，也有很多做得虎頭蛇尾的，比如王安石變法，還有一些人亡政息的，比如張居正變法。王安石變法，就是搖擺不定最后失敗的例子。王安石認為宋神宗對改革的態(tài)度是“天下事如煮羹，下一把火，又隨下一勺水，即羹何由有熟也？” —— 是不是有幾分房地產(chǎn)調控的影子，房地產(chǎn)火爆，就調控冷卻一下；房地產(chǎn)冷清了，就出臺點政策和辦法，讓市場重新活躍起來。
如果中國的房地產(chǎn)，不經(jīng)歷一次全國性的深度變革，不經(jīng)歷一次兩次非常痛苦的調整，改革是不可能深入的。畢竟執(zhí)行房地產(chǎn)改革政策的，基本都是各地的地方政府。而土地財政，是很多地方政府的錢袋子?！?改革的決心，并沒有利益的誘惑來得大。
當然，局部的改革是有的。比如：允許單位和企業(yè)建房子了，房地商對于中國樓市的絕對壟斷，開了一條縫隙。華為在東莞松山湖給員工蓋了房子，內部價只要8000元一平米，比外面同地段的便宜了好多，新員工工作2-3年也能夠賣。而格力也宣布了要給員工蓋房子。
但是這些局部的改革，并不具備全國的樣本經(jīng)驗。畢竟幾家大公司，并不能夠代表中國的整體。起碼富士康這樣的公司，也自己蓋房子分給員工或者低價賣給員工，我認為才算稍微徹底一些?！?然而并沒有。富士康的員工，和華為的員工，對于地方政府的價值，當然是完全不一樣的。
因此，對于中國房地產(chǎn)的未來。我仍然堅持這樣的看法，資源支撐房價。沒有資源的地方，比如眾多三四線城市，房價長期一定不看好。而有資源的一線城市，還有省會，房價即使有調整，短期也很難大幅下調。
至于萬科的“活下去”的叫聲，我更覺得是一種要挾。板子還沒落下去，哭聲已經(jīng)震天響?！皭劭薜暮⒆咏o糖吃”，你都要說“活下去”，那我們這些辛辛苦苦掙點小錢的P民？該怎么說？ 難道我們該說“笑著活下去”？
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