中美科技大決戰(zhàn)（七）——創(chuàng)新的精神力量！

作者 :正文注明 2020-06-26 06:15:19 審稿人 : admin 圍觀 : 次評論

作者：汪濤
來源：純科學（ID：chunkexue）

一、陳光威對中國當前科技創(chuàng)新的意義

中國在集成性的產(chǎn)品發(fā)展上已經(jīng)展示出充分的才能，只要最核心的低層技術是由進口的國外產(chǎn)品保證的，在此基礎上的集成創(chuàng)新、應用創(chuàng)新和微創(chuàng)新，中國人和企業(yè)都特別擅長。它們是只要充分明白了原理，并且按照原理去做，就一定能做出結(jié)果的。但是，對于工藝性的東西，原理可能大家都知道，問題在于怎么穩(wěn)定地、高品質(zhì)地做出大規(guī)模量產(chǎn)的產(chǎn)品，它要解決的問題不是技術本身的原理，而是影響這個技術原理正常發(fā)揮作用的其他無數(shù)已知甚至未知的技術原理干擾，這就需要目標技術原理之外高度跨學科的知識和經(jīng)驗。對于原創(chuàng)性的工作來說，同樣如此，它并不只是涉及到已知的技術原理，而是大量未清楚知道的技術原理，需要高度跨學科的知識經(jīng)驗和摸索。當前中國需要突破的，正是后兩種類型的創(chuàng)新。

從全球范圍來看，陳光威突破碳纖維的創(chuàng)新并不算原創(chuàng)性的工作，這還是屬于模仿國外的工藝性創(chuàng)新，這在中國已經(jīng)是重要的補缺。另外，其工作方法與原創(chuàng)性的創(chuàng)新有高度類似之處。因此，他的案例對當前中國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展模式的科技創(chuàng)新工作是有非常重要價值的。

民族之光——陳光威傳封面

本來在寫原計劃的系列（七）——創(chuàng)新的理論與實踐時，光威復材的副總經(jīng)理王穎超先生給我寄來了今年4月剛出的書《民族之光——陳光威傳》，我收到后一口氣讀完。讀時心潮澎湃，讀完掩卷忍不住淚如雨下。我看過無數(shù)的人物傳記，內(nèi)容涉及科學家、軍事家、企業(yè)家、藝術家、哲學家等等，只有兩個人物的傳記能讓我如此地感動到淚目，一個是創(chuàng)立小利蘭·斯坦福大學的斯坦福夫婦（該校是以他們唯一的兒子命名），另一個就是陳光威。他們之所以能讓我如此感動，是因為他們之間有相通之處：無論工藝性的創(chuàng)新還是原創(chuàng)性的創(chuàng)新，要理解其創(chuàng)新過程的原理并不難，難的是他們需要的投入成本超乎一般的過程，單純從經(jīng)濟性角度是無法完全理解的。人類原創(chuàng)性的創(chuàng)新之所以能夠成功，其背后需要有強大的精神力量支撐。陳光威為了研發(fā)碳纖維，耗費10年心血，不僅將企業(yè)在釣魚竿等板塊獲得的利潤全部投入研發(fā)，而且為此負債累累，最后將與太太共同生活的房產(chǎn)也抵押進去，瀕臨傾家蕩產(chǎn)。他是一位企業(yè)家，其行為無疑有經(jīng)濟性上合理的理由，本文會盡最大可能地追尋他這樣做的經(jīng)濟理由。但要進行這樣的創(chuàng)新，僅僅用短期性的經(jīng)濟理由是不可能完全解釋的。

陳光威先生

斯坦福是一位杰出的大企業(yè)家，他們創(chuàng)辦的斯坦福大學從一開始就強調(diào)培養(yǎng)企業(yè)所需人才的重要性，支持老師和學生創(chuàng)業(yè)。雖然斯坦福夫婦有巨額的財產(chǎn)，但大都屬于當時鐵路公司的股票。因其他一些股東不愿意他們將股份退出去辦學，因此在法律上制造了很多的麻煩。這使斯坦福大學最初在經(jīng)營上遇到很大的財政困難，接近于辦不下去，一些校董甚至也建議將學校停辦。老斯坦福已經(jīng)過世，斯坦福夫人將留給自己每年1萬美元的生活費拿出來勉強支撐學校的日常經(jīng)營。在長達6年時間里穿梭于美國東西部去走非常熬人的法律流程。硅谷能夠成為世界創(chuàng)新之都，并不僅僅能夠從經(jīng)濟和技術原理進行完備的解釋。尤其對于原創(chuàng)性的創(chuàng)新極為重要的天使投資活動中，我們可以普遍感受到斯坦福夫人留給后人強大的震撼人心的精神力量。否則無法解釋很多天使投資者支撐一些項目進行5年甚至10年的研發(fā)工作，這正是“天使”一詞真正的含義所在。今天在中國，投資者一般都是按短期性的經(jīng)濟思維操作的，投完后1年內(nèi)見效益，最好3年可退出賺取10倍的利潤。甚至寧愿因此冒追熱點使投資血本無歸的巨大風險。原創(chuàng)性的工作是不可能在這樣短的時間內(nèi)見效益的，它雖然不違反經(jīng)濟規(guī)律，而且會有遠遠超過追隨型的創(chuàng)新大得多的投入產(chǎn)出比。但這種經(jīng)濟效益必須是在以5年甚至10年為周期的時間長度內(nèi)才能做出評價的。如果已經(jīng)有100億，為什么不能拿5到10個億去投入長遠的項目，其他90億-95億追蹤1到3年的短期項目，而要把所有資金全都去追熱點呢？以此寧愿讓中國長期陷入在追隨型的經(jīng)濟發(fā)展模式中。這種短期型的項目只能是追隨型。這樣的投資當然永遠是需要的，但問題在于，如果中國投資界普遍將投資理念鎖定在“只要是原創(chuàng)性的行為就堅決不投”這樣偏執(zhí)的思維桎梏之中，中國將很快遇到發(fā)展的瓶頸，并錯過新的賺錢機會。這種思維偏執(zhí)和愚昧，如同我之前文中所描述的香港資本在研發(fā)型項目上的極端偏執(zhí)一樣。我們今天需要的，并不僅僅是學習西方的科技、管理、經(jīng)營之術、金融、投資，而是要尋求到創(chuàng)新的強大精神力量與科學、經(jīng)濟原創(chuàng)的高度融合。如果不能獲得這種超越，就只可能停留于模仿型的層次上。

硅谷的經(jīng)驗無論有多少，都離我們比較遠。只有在中國出現(xiàn)一批依靠強大的原創(chuàng)性精神力量獲得成功的企業(yè)和項目，才會給全社會在其身邊提供有效的可學習的樣板。這正是我們要充分挖掘陳光威案例的重大戰(zhàn)略意義所在。

在之前的文章“中美科技大決戰(zhàn) (五) ——戰(zhàn)略決戰(zhàn)（三）（四）芯片設備材料軟件之平津戰(zhàn)役和渡江戰(zhàn)役”中，我認為陳光威是中國“最偉大的企業(yè)家”。做出這個判斷時我還沒有系統(tǒng)地了解過陳光威的經(jīng)歷，只是根據(jù)一些當時知道的結(jié)果產(chǎn)生的直覺，或者說邏輯的判斷。因為只要你知道一些結(jié)果，事實上根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的基本規(guī)律，有一些共通的問題會是如何解決就一定會有大致的判斷。很幸運，看完《陳光威傳》后，書中提供的材料證明我的這個判斷是正確的，并且他的經(jīng)歷對我們今天中美科技大戰(zhàn)有非常重要的精神和戰(zhàn)術價值。因此，本文再次調(diào)整下，把“系列七”內(nèi)容改為陳光威的介紹，原“創(chuàng)新的理論與實踐”作為系列八。

為什么我認為陳光威是中國最偉大的企業(yè)家、至少是“之一”，以下就來討論一下。

二、功勞——民族英雄

陳光威領導他的企業(yè)突破碳纖維，對中國的意義實在是太偉大了。

中國今天能夠獲得安全靠什么？彈道導彈、殲20、武直系列直升機、殲15、殲16、航母、導彈驅(qū)逐艦......但是否知道，這些尖端武器的突破有賴于材料科技的突破，一代材料、一代裝備。原來我們總是談中國航空發(fā)動機不過關，但這個問題的解決可以有兩個途徑，一是提升航發(fā)的性能，二是減輕機體的重量，這兩個方向的改進可以獲得等價的效果。如果發(fā)動機推力不夠，機身重量減輕也能達到相同的效果，而這個就是通過采用碳纖維復合材料來解決。彈道導彈要想打得更遠，就必須減輕彈體的重量，要想把它裝進核潛艇從而獲得真正的威懾，也必須大幅度減輕彈體的重量，否則就無法實現(xiàn)。

陳光威在中國第一個突破了碳纖維材料，使得以上大量中國尖端武器和戰(zhàn)略武器獲得大幅度的甚至實質(zhì)性的改進。使最優(yōu)良的戰(zhàn)略武器有效實現(xiàn)潛艇發(fā)射，從而使中國的核反擊力量真正成為現(xiàn)實。因此，碳纖維材料的突破對中國的導彈、衛(wèi)星、航空、航天、海軍艦艇等大量尖端科技和國防領域技術能力的提升都有至關重要的意義和價值。這個貢獻對整個中華民族的意義有多么偉大是可想而知的。做出這個貢獻的陳光威是一位民族英雄，值得我們給予充分的尊敬。能夠稱得上成功的企業(yè)家有無數(shù)，但能稱得上是民族英雄的企業(yè)家是不多的。當人們津津樂道于中國大量尖端科技、武器裝備，并為此而自毫不已時，是否知道背后有一位如此偉大的民間企業(yè)家作出的關鍵性的貢獻？

三、創(chuàng)新工作的難度

今天，我們談中美科技戰(zhàn)，焦點是在通信科技上。通信科技是有技術難度的，但它的難度到底有多大，難度在什么方面，我們可以從其發(fā)展歷史中了解一、二。最初中國在通信科技上的突破是從交換機開始的。在做用戶交換機（叫PABX）時，中國有200多家公司都可以研發(fā)生產(chǎn)。進入局用數(shù)字交換機時代，中興通訊率先研發(fā)成功了500門局用數(shù)字程控交換機。很快，鄔江興領導的團隊研發(fā)成功萬門數(shù)字程控交換機，后來成立巨龍繼續(xù)研發(fā)生產(chǎn)程控數(shù)字交換機（04機），華為開發(fā)成功了08機，中興10機，金鵬30機，郵科院DS-2000......事實上，一般人不知道的研發(fā)出程控交換機的還有很多。例如，我1993年在北郵研究生快畢業(yè)時，北郵也以Z80芯片為基礎開發(fā)出一款數(shù)字程控交換機，我還在那里實習過很短時間，用PROTEL軟件幫著畫線路圖。只是這個項目因經(jīng)營上的問題沒有做起來。因此，當時看似很高大上的通信科技，其實技術上干成功的人太多了。在程控交換機時代，算是在市場上也做成功有巨大金中華等大量企業(yè)。其中有私營、有國營、有科研院校，但凡下決心干的，大多數(shù)至少產(chǎn)品在技術上都可以干成，至于最后市場上能不能做成那也主要是企業(yè)經(jīng)營上的問題。

但是，知道碳纖維有多難嗎？1962年，中國就開始集中國內(nèi)最強的技術力量攻關碳纖維。中科院長春應用化學研究所成立“聚丙烯腈基碳纖維的研制”（PAN基碳纖維）課題組，進行基礎研究。這個時間點與日本東麗幾乎是同步的。1972年，化工部吉林化工研究院采用硝酸法研制PAN原絲，建成了一條年產(chǎn)3噸原絲的裝置。1976年，中科院煤化所建成中國第一條擴大試驗的PAN基碳纖維原絲生產(chǎn)線，產(chǎn)品性能接近日本東麗的T200水平，國內(nèi)稱為高強I型碳纖維。1975年很重要的75.11會議上，國防科工委會議上制定了10年發(fā)展規(guī)劃，確定碳纖維為戰(zhàn)略武器的關鍵材料，組織全國力量進行科技攻關。1978年之后，恢復運作的國家科學技術委員會（1998年改為科技部）迅即將碳纖維的研發(fā)視為重中之重。國家長期提供專項資金，支持國內(nèi)相關領域技術力量最強的吉林化工廠和吉林碳素廠等對相關工藝進行攻關。從“六五計劃”開始，國家就將T300（高強II型碳纖維）作為重點攻關項目。

遺憾的是，直到進入21世紀，歷經(jīng)40年的長期重金支持和集中全國精銳技術力量的攻關，結(jié)果是什么呢？始終無法突破T300，并且即使T200也無法真正大規(guī)模商用化?？偨Y(jié)起來就是一個詞——“失敗”。屢戰(zhàn)屢敗，積極一點說就是：屢敗屢戰(zhàn)。

進入21世紀，不忍心看到中國碳纖維發(fā)展狀況的師昌緒院士再次建言，動員集結(jié)全中國體制內(nèi)最精銳力量，于2001年再次向碳纖維發(fā)起攻擊（863計劃的“304專項”）。就在稍早一些時間，1999年，另一個由陳光威支持的團隊（專門成立一家公司“威海拓展”）也秘密地開始研發(fā)碳纖維。這兩個項目組都是高度機密的，一個是國家的機密，另一個是企業(yè)內(nèi)部高度的機密。雙方是在過了很長時間后才逐步相互了解。本來，一個民營企業(yè)要想進入國家研發(fā)計劃是極為困難的。但是 “304專項”與過去在思路上有所不同的地方是，師昌緒院士等有打破以往體制約束的新思路，破除門戶之見，主張引入以盲測、第三方評價等全新的運作機制。這使得威海拓展才有可能進入國家的視野。

2002年，從開始啟動項目僅用了3年左右時間，威海拓展的實驗線就生產(chǎn)出了碳纖維原絲。時任威海市科技局科研管理科科長的孫玉忠不斷向“304專項”的負責人徐堅推薦。但最初很多次推薦都未能獲得反應。很自然，當時的徐堅無法想象他們已經(jīng)集結(jié)了中國能夠找到的最精銳的科技力量來攻關，除了他們怎么可能還有別的一家中國民營企業(yè)干得比他們更好。在孫玉忠等人不懈的努力下，最終“304專項”的專家們終于同意去威海拓展看一看，結(jié)果讓他們震驚不已。至少，威海拓展呈現(xiàn)給專家們的，已經(jīng)是可商用化的大型生產(chǎn)線。

2003年上半年，以原航天材料及工藝研究所研究員趙稼祥為組長的第三方評估專家組負責獨立取樣，對包括威海拓展在內(nèi)的國內(nèi)6家單位研發(fā)的碳纖維進行盲測。結(jié)果是所有提供的樣品都沒有達到T300指標，但威海拓展可規(guī)模商用化的產(chǎn)品最接近T300標準。國家長期重金支持，集中國內(nèi)最精銳科技力量攻關了40年沒能突破的難題，終于有望解決了。威海拓展由此才有機會進入“304專項”。當然，這一結(jié)果一出，很多人難以理解，國家投入這么長時間無法突破的難題，怎么可能被一個初中學歷的民營企業(yè)家領導的團隊這么快就突破，這實在是太神話了。因此，很多人最初甚至懷疑這是一場騙局，只是拿國外產(chǎn)品來糊弄的。類似的案例在中國不是沒有，人們這么想也是很自然的。為澄清事實，時任科技部副部長的馬頌德親自到威海拓展的生產(chǎn)線上去取樣，簽名，并將樣品密封后送北京化工大學作第三方測試。結(jié)果是指標比之前三輪測試的樣品還要好。

如果沒有陳光威領導的團隊對碳纖維發(fā)起攻關，我們不知道僅憑國家體制內(nèi)的力量最終是否能突破碳纖維技術。這個已經(jīng)無法去證明了，但至少歷史事實表明陳光威走在最前面并率先獲得成功。我個人認為，如果離開陳光威，中國碳纖維的進程不知道會拖后多少年。下面我會從創(chuàng)新原理上解釋其科學的原因是什么。

四、科學的解釋——理論傳統(tǒng)與工匠傳統(tǒng)

如果我們僅僅談以上事實，陳光威為中國突破碳纖維的難題簡直就是一個讓人感到不可思議的神話。但作為純科學的版主我從來是要給事物以完全科學的解釋，而不是以渲染神話來取悅讀者的。

為什么當年在程控交換機上有那么多人都各自獲得了突破，而碳纖維卻如此之難？因為程控交換機等電子產(chǎn)品總體上說是一種集成，就是把大部分是國外提供的芯片等原器件按照一定的理論和技術原理集成在一起，形成一個產(chǎn)品。這個產(chǎn)品的最基本功能和品質(zhì)其實是由國外提供的芯片等原器件保證的。所以，中國研發(fā)者只要搞清楚理論和原理，就有機會做出合格的產(chǎn)品來。以這種路徑突破了大量電子產(chǎn)品，程控交換機只是其中之一。收音機、電視機、電冰箱、洗衣機......最初都是如此。只是在先通過集成做成功產(chǎn)品后，再一步步從易到難將其原器件國產(chǎn)化。而有些最難的部分長期難以國產(chǎn)化，但也沒關系，長期就是靠進口支撐的。在很長時間內(nèi)，廠家往往宣傳其產(chǎn)品采用的是原裝進口壓縮機、顯像管、汽車發(fā)動機等。

但碳纖維等就不同了，它是最基本的工藝問題。理論大家都懂，要做產(chǎn)品的話大家也都能做得出來，但做出來的東西品質(zhì)就不好保證了。要想在工藝上做出品質(zhì)很高，同時又可大規(guī)模商用化的生產(chǎn)線，僅僅有理論是遠遠不夠的，它需要大量的經(jīng)驗積累。這些經(jīng)驗就每一個來說，未必是多么難，但它涉及到的領域和問題近乎于無窮無盡。例如，導致各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)缺陷的可能性是多種多樣的，只有控制了各種不同的影響生產(chǎn)質(zhì)量的因素，才有可能最終大規(guī)模低成本地生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品。它需要高度跨學科的工藝性人才，得“什么都得懂、每一樣不一定要懂得很深”。生產(chǎn)線上有震動會導致缺陷，這可能要在合適的地方加一塊橡膠墊解決；溫度變化會導致缺陷，這可能要采用恒溫措施；濕度變化會導致缺陷，原因可能只是房頂有個地方密封不嚴，有輕微的漏水，得用聚尿等材料進行密封；拉絲的微孔精度要求很高，制作的師傅需要高超的手藝......這里面有太多方法手段，在實踐中很好使、但未必寫得出論文來，真說出來的話看似都太簡單。正是這種“工匠傳統(tǒng)”而不是科學理論傳統(tǒng)，對工藝性的創(chuàng)新工作是最為關鍵性的。

中國以往長期在工藝性的產(chǎn)品上比較落后，原因就在于中國的科研院所理論化導向比較重，對于工藝性的、寫不出多少論文的工作不太重視。因此，長期在必須科學傳統(tǒng)與工匠傳統(tǒng)高度結(jié)合的工藝類產(chǎn)品上比較欠缺?？陀^地說，中國歷史上也是相對比較缺乏科學的邏輯思維和科學理論素養(yǎng)的。因此，近代中國不斷改革開放和吸收西方先進文化過程中，比較注重科學理論和科學思維素養(yǎng)的建立。在這方面比較重要的體現(xiàn)就是中國學生數(shù)學水平在全球遙遙領先。在各種數(shù)學競賽中，中國學生的成績碾壓其他所有國家，即使其他國家成績較好的，也往往是華人后裔。以至于網(wǎng)上有一個笑話，把國際奧林匹克數(shù)學競賽隊員合影的照片放出來，結(jié)果全是“中國隊”，只是國旗不一樣。中國現(xiàn)在科技體制上充分強調(diào)科技論文的重要性，甚至到了讓人詬病的程度。強調(diào)論文重要性本身并不完全算錯，問題只是：現(xiàn)代科學已經(jīng)不再是古希臘時代以邏輯和數(shù)學等為核心，而是實驗性的，有人也稱“實證”。做實驗和測量是以工匠傳統(tǒng)為基礎的，其伴隨的工業(yè)革命和大量發(fā)明、發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)新等，都是以工匠傳統(tǒng)與科學傳統(tǒng)的高度結(jié)合為顯著特征。正是在這些方面，我們的科技理念遠遠沒有跟上。現(xiàn)在一說文化自信，很多人并沒真正理解，反而把中國傳統(tǒng)一些非科學的東西重新拿出來。另外中國傳統(tǒng)文化中存在的“勞心者治人，勞力者治于人”的深重觀念，與現(xiàn)代不完善的科學理論傳統(tǒng)相結(jié)合，更增加了輕視工匠傳統(tǒng)的理念。另外，杰出的工匠們的確大多不善于表達，從而使這個代表著現(xiàn)代科學最核心的精髓，很難在科學文獻中得到充分體現(xiàn)。

陳光威團隊之所以能夠有效地快速突破碳纖維，正是科學理論傳統(tǒng)與經(jīng)驗性和工藝性的工匠傳統(tǒng)人才有效結(jié)合的結(jié)果。最初陳光威把以往國家重點支持的碳纖維研究單位核心技術人員，吉林化工研究院的陳光大挖過來，作為最初光威碳纖維項目組的負責人。陳光大（與陳光威名字太像了，只是他們并無親戚關系）是中國最早研發(fā)出來的碳纖維工藝之人。硝酸法就是陳光大發(fā)明的，并獲得國家科技發(fā)明三等獎。由于陳光大搞了一輩子碳纖維，幾乎是過去40年中國碳纖維努力經(jīng)驗教訓集大成者。因此，陳光威團隊之所以那么快地就做出碳纖維，也是通過陳光大在繼承過去中國40年成敗經(jīng)驗基礎上做出發(fā)的，并不完全是光威一個企業(yè)的功勞。這么一說，人們是否會有“原來如此，搞了半天還不是專家陳光大做成功的”，如果你這么認為那就大錯特錯了。因為在以陳光大為主的技術團隊把產(chǎn)品做到接近T300后，就和他過去在吉林化工院一樣遇到瓶頸，再也難以突破了。項目組其他成員和陳光威都認為要想真正突破，必須放棄陳光大獲得發(fā)明專利的硝酸法，改為與日本東麗公司類似的二甲基亞砜法。在此過程中雙方發(fā)生過激烈的爭論，并導致陳光大離開光威。此后，該項目就一直就是由陳光威直接領導的。他不僅僅是管理上的領導和資金的支持者，而且是深度參與了技術研發(fā)過程的。因此，如果沒有陳光大，很難有光威碳纖維的突破，但如果沒有后續(xù)陳光威這樣的工匠傳統(tǒng)的杰出人才作為核心研發(fā)人員，碳纖維的品質(zhì)很難持續(xù)地向上突破。

在今天中國科技進一步發(fā)展的過程中，我們既需要更多“體制外的力量”，也需要更多像陳光威這樣工匠傳統(tǒng)的人才來突破工藝上缺陷。芯片與過去研發(fā)的不同，就在于它更多體現(xiàn)在工藝上。中國之所以從1962年開始研發(fā)碳纖維，40多年時間無法突破，而當陳光威參與后似乎就一馬平川，根本原因就在于它本身就是一個必須以工匠傳統(tǒng)為核心的事情。在中國現(xiàn)存的科研理念中，我們嚴重地忽視了這一點，這也正是為什么我們在交換機等集成性的產(chǎn)品中很快獲得突破，但在工藝性的材料、芯片等領域，以及原創(chuàng)性的領域突破很艱難的原因所在。

五、科學的工匠傳統(tǒng)及其意義

考察各個文明古國的歷史，都會發(fā)現(xiàn)大量杰出的工匠做出來的作品，中國也是如此。無論是建筑、生產(chǎn)工具、陶瓷等領域都有大量能工巧匠，但現(xiàn)代科學條件下的工匠傳統(tǒng)是有些區(qū)別的。我們在參觀很多古跡的時候，導游常常介紹說：你看這里成百上千的佛像，神態(tài)各異，沒有任何兩個重樣的，這說明我們中國古代的工匠多么聰明能干。但事實上，你只要讓每個工匠自由發(fā)揮，做出來的佛像一定是神態(tài)各異，很難有重樣的，這并不困難。真要把上千個佛像雕刻成完全一樣，不僅肉眼看不出差異，用精確測量工具進行測量，其偏差也在極為微小的范圍之內(nèi)，這才是真正困難的事情。產(chǎn)品可控性、一致性，這是現(xiàn)代科學的工匠與傳統(tǒng)工匠重要的區(qū)別之處。

那么符合現(xiàn)代科學的工匠傳統(tǒng)與科學理論傳統(tǒng)區(qū)別又在哪里呢？這同樣是一個非常重要的問題。我們以船舶領域來舉例，科學傳統(tǒng)的做事方式就是研究任何船型都是先用計算流體力學進行理論分析和計算，把新船型的特性做系統(tǒng)的研究。然后用規(guī)范的方法進行水池實驗，測量出系統(tǒng)的數(shù)據(jù)與計算流體力學的結(jié)果進行對比。再然后以前面工作為基礎進行設計，造出實船。而以工匠傳統(tǒng)為基礎的研究方法就有所不同，先以理論分析獲得某種船型，然后馬上做出一個不大的實船進行實際運行測量，以測量結(jié)果為基礎進行改進、甚至定性地分析出多種不同的船型方案。然后不斷地做出簡易的實船進行實際運行測量比較。這種方法對于原創(chuàng)性的發(fā)明和探索出原來不掌握的生產(chǎn)工藝等是非常重要的方法。它是以工匠傳統(tǒng)為優(yōu)先，理論分析為輔助。有很多科學研究的結(jié)果是很難對應清晰精確的理論，大量研究結(jié)果是以系統(tǒng)的測量數(shù)據(jù)表格呈現(xiàn)的（船舶推進器的圖譜等），很多工作難以“在理論指導下進行”。

愛迪生只上過小學，因為被老師認為是“低能兒”導致其只上過幾個月的學就退學，陳光威比他的學歷可高多了。他們的經(jīng)歷說明了：工匠傳統(tǒng)與學歷有關系，但也不一定是絕對成正比的。如果觀念上存在偏差的話，搞不好還會成反比。愛迪生的大量發(fā)明創(chuàng)造，采用的也大多是工匠傳統(tǒng)的方法。例如，他在發(fā)明白熾燈的時候，方法很簡單粗暴，就是大量地尋找各種可能成為燈絲的材料來試，看哪個材料發(fā)光時間更長，更適合商用化。他最后實驗過的材料數(shù)量高達8萬多種的驚人數(shù)字。最初找到能夠商用化的材料很奇特，是日本一種特定品種的竹子纖維。后來才采用的金屬鎢絲。

陳光威在不斷提升碳纖維品質(zhì)過程中，采用的也是這種大量實驗的方法。研發(fā)人員遇到困難，就群策群力想辦法，有新的思路就去自己研發(fā)或購買設備調(diào)整生產(chǎn)線工藝去測試。不行再想別的辦法。這種方法有大量中間過程是不成功的，但在這個過程中也會不斷積累豐富的經(jīng)驗，不斷尋找到更優(yōu)的方法。但某個思路也可能到最后也難以成功。這種方法優(yōu)點是可能發(fā)現(xiàn)很多過程完全想象不到的新方法、新發(fā)明，可以對研究對象積累非常豐富的經(jīng)驗。當年愛迪生在大量試驗白熾燈潛在材料的過程中非常痛苦，當試驗到4萬多種材料依然不成功時，有人問他進展如何，試過多少種材料了。當?shù)弥呀?jīng)試過4萬種材料依然不成功時大為驚訝：都失敗4萬次了你怎么還在繼續(xù)做？愛迪生卻平靜的回答：不是失敗，而是我已經(jīng)成功地知道有4萬種材料是不能用的。

但這種方法也的確存在一個問題，就是成本可能非常高，這也正是研發(fā)碳纖維的10年間近乎于讓光威企業(yè)瀕臨財源枯竭的原因所在。因此，這需要非常強大的精神力量和勇氣支撐才能堅持走下來。而一旦走成功，其利益也是非常豐厚和長期穩(wěn)定的。

六、深入理解工匠傳統(tǒng)

我之所以能夠很快理解陳光威是一位非常杰出的工匠，是因為我自己也曾是一位工匠型的人。因為我出版過很多書，寫過很多文章，因此很多人只以為我是寫作和理論水平很高。但之所以我寫的書、文章與他人顯著不同，原因在于我是建立在工匠傳統(tǒng)基礎之上的。相傳古希臘哲學家蘇格拉底喜歡“仰面朝天進行哲學沉思，有時甚至通宵達旦”（羅素《西方哲學史》），他也有在雪地里思考哲學的習慣。而近代西方哲學家和科學家迪卡爾有在火爐邊思考哲學的習慣。但我從一開始，就堅定地要成為拿著烙鐵、螺絲刀、萬用表、示波器、頻譜儀、微波功率計等思考科學和哲學問題的人。1984年我大學畢業(yè)進入當年的鄭州郵電部設計院儀表室后，有6年時間從事的工作就是電信工程測量、計量，儀器儀表維護，順便也做靜電復印機、醫(yī)療設備甚至家電等的維修。僅舉幾個案例：

我第一次修理靜電復印機是設計院自己的，通過幾天時間對故障現(xiàn)象和線路圖的分析，最后故障定位是主控板的問題，并且最后定位到控制芯片的具體管腳。這第一次維修的故障算是比較高級的，而由此一舉成名之后，當年郵電部、河南省委、鄭州市委等很多單位的復印機都是我和另幾個同事去修的。當時的水平達到什么程度呢？只要復印機一啟動搓紙，我僅憑聲音可以判斷出是否會卡紙，并且具體搓進去的紙是一張、二張、三張、四張或以上。這從哲學理論上說是可以說通的，不同的卡紙故障帶來的聲音不一樣，但如果要想給出具體各種故障的聲音特征科學數(shù)據(jù)是什么，這可就不是一個簡單的問題了。但沒有這個科學理論，我一樣可以憑經(jīng)驗解決相應的問題。因為光路是復印機很重要的系統(tǒng)，使用時間長以后，不注意的很容易使機器內(nèi)部落很多灰塵（當年中國辦公樓的封閉性不好，灰塵很嚴重）。因此，大多數(shù)靜電復印機的故障其實就是光路或傳感器等灰塵多了造成的。使用的文員大多不懂技術，因此即使知道也不敢去清理。精密的光路需要專門的工具去清理，而機器內(nèi)的灰塵其實就是一桶水，一塊抹布就解決了，就是一個搞衛(wèi)生的問題。算是專業(yè)點的工具就是一個“皮吹子”，這能寫論文嗎？說出來都很簡單，沒法寫論文。

還有一個經(jīng)驗，是從老師傅那里學來的。如果有一段很長的電線，中間某個地方斷線了，如何去快速而又準確地確定具體的位置？斷線的地方可能會有一些特征不一樣，例如可能有一定的折痕。但如果是200米的電線你要從頭至尾去排查，不僅非常浪費時間，而且可能因為有表面折痕地方很多，你怎么精準地確定是哪一個？很可能漏掉真正的斷線點。如果你花半天時間查一遍沒找到斷線點，可能人就崩潰了。一個簡單的方法是用很細的大頭針，先插在正中間的位置，用萬用表一量就知道左右兩段里不通的就是斷線所在的部分。然后用同樣方法在確定斷線的這一段中間再插一個大頭針，再用萬用表確定是哪一段......從理論上可以有解釋，這是一種二分查找的方法，它是查找量最少的一種方法（從頭查到尾按計算機算法語言說叫“遍歷”）。例如，200米長的電線，第一次這么查找可將斷線區(qū)間縮短到100米，第二次50米，第三次25米，第四次12.5米，第五次6.25米，第六次3.125米......用遍歷的方法去查200米電線極為困難，但將斷線區(qū)間簡單地幾下就縮短到3米，甚至1.5米后，采用遍歷的方法就很容易判斷出是哪一個點是斷線點了。這種方法如果沒有老師傅告訴你，再聰明的人可能想半天也想不出來。但有人指點，也就是一層窗戶紙，一點就通。

當年我在中興通訊負責會議電視產(chǎn)品時，這個產(chǎn)品在國內(nèi)做到第一品牌，在專業(yè)市場占有70%以上的市場份額。當時在四川綿陽電信有一個項目，客戶反映質(zhì)量很不好。當?shù)胤仗幣晒こ處煱雮€多月也沒解決問題，然后從產(chǎn)品部門派資深的用服人員半個月也沒解決問題，再然后從研發(fā)部門派了一個研發(fā)人員過去，又半個月還是沒解決問題。我去四川后聽到這個事情就感覺實在是太邪乎了，我還從來沒在別的地方聽說過中興的會議電視產(chǎn)品會有這樣的問題存在，我當時是負責市場營銷的，就和當?shù)劁N售人員一起過去了。結(jié)果到了工程現(xiàn)場后5分鐘之內(nèi)把所有問題全解決了。一個問題是視頻質(zhì)量很差，我一看視頻就知道是白平衡沒調(diào)。當時的松下專業(yè)攝像頭是需要人工調(diào)節(jié)白平衡的。所謂白平衡就是紅綠藍三基色之間的比例需要調(diào)整好，白色才會是白色，否則顏色會不對。方法其實也很簡單，就是拿一張A4紙（當然是白色的）放在攝像頭前，把經(jīng)過視頻處理系統(tǒng)出來的視頻中A4紙部分調(diào)成白色的就可以了。另一個問題是主會場的攝像頭云臺控制時好時不好。這個特別折騰服務人員之處就是他們在的時候怎么操作都是好的，但他們走后沒多久就又不行了。這種表面看似簡單的問題往往是最麻煩的，因為你很難定位故障點在哪里，甚至在你想去解決的時候，它是好的，你根本沒法找哪里有問題。而你不在了不知什么時候故障又出現(xiàn)了。經(jīng)驗不足的人往往對此無從下手，而經(jīng)驗豐富的人馬上就知道該從什么方面入手了。因為設備內(nèi)部的電路等在出廠時一般都經(jīng)過嚴格的檢驗，因此封裝好的地方出問題的可能性不是沒有，但不是機率最大的。這種時好時不好的問題往往就是某個地方接觸不好，而造成這種問題的往往是工程中施工不善帶來的。它們往往是工程中要進行的布線尤其工程中要安裝的聯(lián)接頭等處。攝像頭云臺控制的線路是聯(lián)接攝像頭和機器設備的RS232口和聯(lián)線。因此，我一聽這個問題馬上就判斷最大嫌疑的地方就是攝像頭背后的RS232口和聯(lián)線，一看就明白因為安裝時RS232聯(lián)接頭與聯(lián)線是垂直狀態(tài)，而施工時又將線捆綁得比較緊，這樣在攝像頭轉(zhuǎn)動時就可能在垂直方向拉RS232插接頭，這就可能會造成時松時緊的問題。只要將RS232插頭處的聯(lián)線多拉一些松動一下，留一小段有余量的轉(zhuǎn)彎型聯(lián)接，并且再次擰緊RS232插接口，這個問題就徹底解決了。因為我當時的身份是負責市場營銷的，把一個他們頭疼了幾個月，派了三個不同層級的技術人員去都沒解決的問題在5分鐘之內(nèi)全解決掉，把當?shù)劁N售人員看得是目瞪口呆。

事實上，在產(chǎn)品上技術能力最強的是生產(chǎn)線上的技術人員，因為他們是把整個產(chǎn)品系統(tǒng)從頭到尾全要檢驗的。我進中興后到生產(chǎn)線實習了幾天，把整個系統(tǒng)從頭到尾全搞明白。再然后與生產(chǎn)線的技術人員去延安開過一個局，實地進行過工程安裝，由此對整個系統(tǒng)所有環(huán)節(jié)的技術就全搞明白了。很多技術人員甚至是研發(fā)人員往往只關注某一個環(huán)節(jié)或技術點上的問題，這就會在實際工作中帶來嚴重的局限。

大發(fā)明家愛迪生有一次把電燈泡拿給一位入職不久的數(shù)學專業(yè)人員，讓他算一下電燈泡的體積。這哥們一下犯難了，拿尺子量了很長時間，然后用立體幾何和微積分方法去算它的體積。半天之后愛迪生過來問算出來了嗎？結(jié)果這位數(shù)學家滿頭大汗回答還需要一段時間。愛迪生一看他的方法這太麻煩了。他去拿了一個量筒，將電燈泡倒?jié)M水，然后倒進量筒一測：你看，這就是我們要的結(jié)果，幾秒鐘內(nèi)就解決問題了。從這里就可以看出工匠方法與理論方法之間的差異。當然，我們絲毫不能以此說理論方法就不好，而是需要明白它們各自的優(yōu)勢是什么，從而才能知道什么情況下采用什么方法是最好的，并且如何將它們結(jié)合起來最為有效。

只要知道碳纖維原理，給夠項目經(jīng)費，只要是搞碳纖維專業(yè)的差不多都能拉出碳纖維原絲來。但要能大規(guī)模商業(yè)化，從而低成本地拉出高品質(zhì)且質(zhì)量穩(wěn)定的原絲，主要靠的就不是碳纖維的技術原理了，而是對各種可能干擾碳纖維拉絲過程的其他影響因素的認知。這些“其他影響因素”與碳纖維拉絲本身的技術原理可能有關，也可能根本就沒關系，屬于各種各樣不同的技術原理。陳光威從小就做過很多不同的事情，具有各種各樣解決實際問題的很強動手能力。他養(yǎng)過豬、在采石場采過石頭、組織包工隊搞過建筑......在做釣魚竿的一開始因不是體制內(nèi)的企業(yè)，沒有外匯額度買設備，就只能自己開發(fā)生產(chǎn)釣魚竿的機械設備。在長期的做企業(yè)過程中，積累了大量生產(chǎn)過程中的實際經(jīng)驗。正是這種工匠傳統(tǒng)的實際經(jīng)驗，使他具備獨有的解決碳纖維工藝問題的強大能力。

很多人去過美國，學到了美國的很多東西。但有一些東西如果不能深入進去是很難明白和學到的。例如，美國人的House因為HOA（相當于我們的物業(yè)管理處）的管理很嚴，因此從外表看大家的房子風格都是差不多的——門前的草坪、樹木等。但你要想理解不同主人的差異是什么，有一個簡單的方法是去看他們的地下室。我因為給原來的公司在美國買過房子，因此看過很多美國人家的房子情況，尤其對他們的地下室產(chǎn)生了很濃厚的興趣。有些人家地下室放了很多天文望遠鏡，顯然主人對天文測量很感興趣。還有人家地下室簡直就像一個實驗室，滿墻的都是各種工具，顯然主人是對工程機械很感興趣。美國人的創(chuàng)新能力很強，與他們的動手能力極強，具有優(yōu)良的工匠傳統(tǒng)是分不開的。這是那些只看美國人房子外面的草坪以及客廳、廚房、臥室來學習美國的人難以發(fā)現(xiàn)的。美國人的創(chuàng)新能力存在于他們的地下室，不在客廳，更不在外面最漂亮的草坪上。但很多中國人只是看了幾眼美國人的草坪，就以為自己有資格去崇拜美國。

七、建立良好企業(yè)生態(tài)的偉大管理者

如果僅僅是前面的介紹，我們可以認為陳光威是一位偉大的碳纖維工藝技術研發(fā)的貢獻者。事實上，他在管理上的偉大之處更讓我贊嘆。在此前的系列文章“中美科技大決戰(zhàn)（六）——需要對華為說的心里話，華為終極瓶頸在哪里？”里，我談到了企業(yè)建立生態(tài)，尤其人才生態(tài)的巨大困難之處。很多非常杰出的企業(yè)在這一點上都難說做得很好。但讓我非常意外的是，陳光威在這一點上做得相當出色，這實在太讓人意外了。這也是我認為稱他是“中國最偉大的企業(yè)家”名符其實最重要的理由之一。

任何企業(yè)都會面臨最艱難的問題——人性。我常常與人說，不要去說“某個企業(yè)如何如何”，“某個企業(yè)的人如何如何”。每一個企業(yè)都面臨的是同樣的人性，人性都是一樣的，只是你如何去處理而已。一個員工學到了技術，掌握了市場，很可能會出現(xiàn)的一個結(jié)果就是自立門戶。這樣不僅會帶來人才的流失，更糟糕的問題是出現(xiàn)新的競爭者，而且是特別了解你企業(yè)的競爭者。遇到這種情況，任何一個企業(yè)都會感覺是最為頭疼的問題。光威集團最初發(fā)家的產(chǎn)品是釣魚竿，這個行業(yè)門檻很低，學會了基本的手藝，幾個技術人員加上市場，就可以從很低的起點，采用手工作業(yè)方式起步自立門戶。從光威離職的員工，很大可能就是這樣的出路。想自己做，發(fā)更大的財，這是人的本性，這本身很難去太多指責。光威面對這樣的難題怎么辦？你可以去要求員工簽訂敬業(yè)限制協(xié)議，可以去通過打官司阻止離職員工與自己競爭，可以通過專利來進行保護......但這些手段可能一方面與離職員工撕破臉皮，另一方面在這個門檻如此之低的行業(yè)也未必管得住。

陳光威采取的解決方法是令人震驚的，對離職員工不僅保持良好的關系，而且技術上不保密，幫助他們自立門戶。對因經(jīng)營思路不同而離職的陳光大，陳光威也始終記住他最初階段的功勞和貢獻，逢年過節(jié)都派人去看望感謝。《陳光威傳》的作者是幾位財經(jīng)類的作家。他們可能對企業(yè)經(jīng)營有廣泛的了解，但沒有真去管理企業(yè)的經(jīng)驗，因此對相關內(nèi)容的描述可能只是讓人感覺陳光威是一位“好人”。陳光威的確在個人成長經(jīng)歷上受中國儒家傳統(tǒng)文化的深厚影響，但企業(yè)經(jīng)營畢竟是“商場如戰(zhàn)場”的地方，如果沒有經(jīng)營上的合理性為基礎，一個企業(yè)單純地“做好人”可能是難以長久的。

陳光威這樣做是一種極為高明的經(jīng)營策略，因為這個行業(yè)門檻如此之低，你想通過阻攔是攔不住的，既然如此，為什么不考慮如何把這種自然的人性給盡可能地利用起來呢？那些只是想多賺一點錢而自立門戶的離職人才，其實大多也沒那么多雄才大略，只是想自己做老板發(fā)點小財而已，真的自己去做釣魚竿也不是那么容易的事情，他們也會面臨類似的問題，競爭很激烈和殘酷。因此，既然這樣，光威集團就可以憑自己的實力往更上游的玻璃纖維預浸料、碳纖維預浸料甚至更上游的碳纖維等原材料上發(fā)展，這樣離職出去做自己釣魚竿等產(chǎn)品的人，就變成自己的客戶了。這樣，光威集團就成了一個生產(chǎn)釣魚竿的黃埔軍校，培養(yǎng)出大量有能力做釣魚竿和其他戶外產(chǎn)品的小企業(yè)。這些企業(yè)成為自己原材料產(chǎn)品的客戶。威海以光威集團為核心，形成了十多萬人的產(chǎn)業(yè)群。這為光威集團形成了一道護城河，其他只是做釣魚竿的公司就很難與光威集團競爭。光威集團將中低端利潤不高的釣魚竿產(chǎn)品大量讓給這些自己公司出去的人員建立的小企業(yè)，同時將利潤較高的高端釣魚竿產(chǎn)品和原材料產(chǎn)業(yè)掌握在自己手里。這樣的產(chǎn)業(yè)群一旦形成，其他公司很難再形成這樣的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。陳光威之所以要下這么大的決心往碳纖維產(chǎn)業(yè)上走，不僅僅是為國爭光這種情懷，同時也是有非常合理的經(jīng)濟理由。在利用離職人員形成自己產(chǎn)業(yè)生態(tài)上，能夠比陳光威做得更好的中國企業(yè)家的確是不多見的。

八、創(chuàng)新的精神力量

到2005年時，光威公司憑自己開發(fā)成功的碳纖維生產(chǎn)線就可以去支撐原來的釣魚竿產(chǎn)業(yè)，甚至也可以擴大到更多的可采用碳纖維的體育用品等行業(yè)。正好在這個時間點上，沈飛某型號的研發(fā)需要碳纖維，在大量調(diào)研了國內(nèi)相關行業(yè)后非常失望。但在與師昌緒院士交流后，他給項目組推薦了威海拓展。2005年11月9日，“國產(chǎn)碳纖維航空工程化應用”第一次工作會議（11.9會議）在威海召開。此時對陳光威來說面臨一個重大的機會，同時又是很艱難的選擇。重大的機會是其產(chǎn)品可全面進入中國軍用航空業(yè)，但痛苦選擇之處在于：如果繼續(xù)民用行業(yè)的發(fā)展，威海拓展馬上就可以進入盈利階段。而如果要轉(zhuǎn)而全力支持沈飛的項目，就需要繼續(xù)大力投入研發(fā)，盈利期會大大延后。兩種應用的技術路線是非常不同的，民用碳纖維主要采用的是“干噴濕紡”工藝，而軍用產(chǎn)品主要采用“濕噴濕紡”工藝。因為要配合沈飛的型號研發(fā)，威海拓展增加了5年的投入期，使盈利期延后了5年。因為沈飛的項目資金來源也有限，威海拓展不僅主要靠自己的資金研發(fā)新的生產(chǎn)工藝，而且在沈飛產(chǎn)品研發(fā)期免費或極低價格提供產(chǎn)品，這正是導致其大量負債的原因所在。陳光威毫不猶豫地選擇了支持沈飛的項目。他在研發(fā)碳纖維的幾乎所有戰(zhàn)略選擇的關鍵點上，周圍的絕大多數(shù)人都難以理解，甚至在最初準備立項研發(fā)碳纖維時，陳光大也非常驚訝，勸他別輕易一腳踏進去，陳光大可是搞了一輩子碳纖維的權威專家。在支持沈飛項目時，同樣很多人不理解，他們當時的碳纖維已經(jīng)可以在部分國防項目上獲得應用了，民品生產(chǎn)可很快獲利，而軍品的研發(fā)周期非常長，其項目經(jīng)費也難以充足保證。但陳光威在每個戰(zhàn)略決策點上都是情懷與經(jīng)濟理性地有效結(jié)合。他作碳纖維在項目成敗的安全性上不是沒充分考慮過，而是有一個特殊的條件：就是即便開發(fā)不成功T300，相應的碳纖維產(chǎn)品也可以應用在不同品級的釣魚竿市場上，并不會浪費。在支持沈飛的項目決策上，不僅有國家戰(zhàn)略需要，也有師昌緒院士大力支持威海拓展的恩德情面。而在經(jīng)濟合理性上，如果只是釣魚竿等民品市場，對碳纖維的需求畢竟是非常有限的，一個釣魚竿對碳纖維的需求是以克為單位來計算。在導彈等武器裝備的應用上，需求量是以公斤計算。而如果進入航空市場，那對碳纖維的需求就是以噸來計算，只有這樣，其千噸級的生產(chǎn)線才有充足的下游市場來消化。并且這樣可以使威海拓展在沈飛項目的牽引下迅速提升到更高的競爭力層次。如果他們不去做，錯失這個機會就等于把市場拱手讓給別人，那么等別人開發(fā)成功后，就會給自己人為制造一個強有力的競爭對手。在威海拓展成功進入軍用航空市場后，打開風電葉片等消耗碳纖維數(shù)量較大的市場就是從上往下進攻，其打開市場的過程就輕松多了。有情懷不難，善于從經(jīng)濟合理性上考慮問題也不難，難得是能夠?qū)烧叱浞趾陀行У厝诤显谝黄稹?/section>

歷經(jīng)10年，投入20多億人民幣，威海拓展在碳纖維產(chǎn)業(yè)上直到2015年才獲得盈利。以此為基礎的光威復材2017年9月1日在深交所創(chuàng)業(yè)板上市。但因長年為研發(fā)碳纖維積勞成疾，在光威復材上市前不到半年，2017年4月22日13:58，陳光威先生不幸因病離世，享年75歲。他的太太王言卿滿含熱淚代他完成上市敲鐘，令人唏噓不已。

他不僅為中國突破了碳纖維這一具有重大戰(zhàn)略意義的工藝材料，更為中國未來的科技發(fā)展留下了極為寶貴的精神財富，也帶給我們無盡的思索。

標簽中美大決戰(zhàn) 力量

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2020-06-22 12:02:19 磁浮時速交通
張維為：資本力量可以呼風喚雨，那就不是中國人民當家作主！|2020-6-22

沒有一個代表人民整體利益的政治力量來領導，最大的可能性就是資本的力量來領導，而且是西方資本的力量來領導，那就不是中國人民當家作主，而是西方資本當家作主； ?資本力量可以呼風喚雨，他有錢隨時可以炮制一千條假新聞，扶持一萬個非政府組織，搞得你天下大亂，目的就是把國家財富、老百姓財富洗劫一空，這是多少國家經(jīng)歷過的悲劇。?6月1日，東方衛(wèi)視《這就是中國》第59期節(jié)目中，復旦大學中國研究院院長張維為教授和復旦大學中國研究院副院長范勇鵬教授，共同解讀中國人民民主。??張維為：我們中國人有“與人為善”的這種文化，有給人...
2020-06-22 12:01:59 民主中國當家作主
如何通過自我催眠和自我暗示發(fā)揮潛意識的力量？

其實人有很多種潛能，只是這種潛能無法釋放出來。而自我催眠和自我暗示能夠讓我們發(fā)揮潛意識的力量，從而實現(xiàn)心中所想。但是要注意的是，自我催眠和自我暗示一定要輸入正面的暗示，才能發(fā)揮出自己潛意識的力量。...
2020-06-22 09:00:01 自我催眠自我暗示自我