東京歌舞伎町會不會消失？
來源 靜說日本
日本富士通公司在7月6日，宣布了一項驚人的決定，核心內容為兩點：
第一，整個集團的辦公室削減50%；
第二，非生產一線員工，原則上鼓勵在家上班。
這一消息一宣布，一位在新宿歌舞伎町開店的朋友立馬發來一條微信，弱弱地問了一句：徐先生，歌舞伎町會不會消失？
富士通是一家什么樣的公司？
富士通是一家橫跨半導體電子器件、計算機通訊平臺設備、軟件服務等三大領域的全球化綜合性IT科技集團公司，在全球擁有15萬名員工。創建于1875年，前身為“古河電器工業公司”。
9年前，富士通研發出了世界計算能力最強的超級計算機“京”。9年后的現在，這一家公司又創造了世界第一——“富岳”超級計算機的計算速度，比第二名的美國超級計算機快了3倍。
一場新冠病毒疫情，并沒有讓這一家巨無霸公司傷痕累累，而是讓這一家公司開始思考新的勞動模式，悄悄地掀起了一場勞動制度的革命。
富士通整個集團在日本擁有8萬名員工，共有60個工廠和商務辦公樓，另外還租用了380個營業所。迄今為止，這8萬名員工都是早上出門，晚上回家，到各自的工作單位上班。
這一種勞動模式，在日本有一個專用的名詞，叫“上班族”。
但是從今年3月份開始，由于新冠病毒疫情的擴大，富士通集團響應政府的號召，開始試行在家上班和錯峰上下班的制度。至少有一半的員工，在過去3個月間，是窩在家里工作，而沒有回到自己的辦公室。
3個月下來，這種新的工作模式，不僅讓員工們喜愛，公司也發現，對于正常的業務并沒有帶來多大的影響。因為視頻會議、手機和郵件聯系溝通，使得原本繁瑣的事情，突然變得簡單快捷。譬如與客戶聯系，以往登門拜訪，一天最多只能跑三家，現在引入視頻會議軟件之后，一天可以與10家客戶進行溝通聯系，效率大大提高。
同時，因為日本社會有一個規矩，企業員工、哪怕是臨時工，從家里到單位的上下班的交通費都是憑月票實報實銷。住在郊縣的員工，一個月的交通費往往就需要2、3萬日元（約1000多元人民幣），甚至更多。同時，為了讓8萬多員工每人有一張桌子、一把椅子，公司需要建設和租用許多的辦公樓。這些都是企業管理成本中相當大的幾塊內容。
疫情期間，包括富士通總部在內的辦公樓空空如也，但是，富士通的正常業務并沒有停止，“富岳”超級計算機已經全面投入使用，并已經迅速找出了幾十種適合于新冠病毒治療的藥物。
富士通的內部調查顯示，有80%以上的員工認為在家上班利多弊少，渴望繼續。
這一切，讓富士通的經營班子改變了經營思路，于是有了6日的兩大發表。
根據富士通公司的計劃，在未來三年內，整個集團自有和租用的辦公樓削減一半，然后在全國各地區，建立區域辦公中心和營業中心，中心的所有會議室和辦公區均為自由使用區域，不設專座，員工需要開會、需要與客戶見面、需要見面商談業務，均在區域中心進行。而員工除了制造一線的人員除外，原則上鼓勵大家在家上班，必要時去中心開會或會見客戶。
其次，取消勞動時間限制，建立新的員工勞動成果評估制度。以前，公司將對公司有較多貢獻的員工，作為“干部職員”授以一定的職務，給予一定的工資與職務獎勵。今后，將適當減少“干部職員”，建立新的員工勞動成果評估制度，并與工資和獎勵掛鉤。在家上班的員工，只要能夠圓滿處理好自己的業務，工作時間不予以限制。
第三，取消上下班月票報銷制度，給每一位員工每月提供5000日元（約326元人民幣），作為在家上班的綜合補助（上網與電費等費用）。同時對于有必要去公司開會與會見客戶的交通費，采用實報實銷的制度。
第四，取消單身赴任制度。對于必須去別的城市工作的內容，通過網絡視頻和出差等形式作出對應。
富士通的“勞動革命”，只是在日本列島點了一把火。目前，日本軟銀集團也宣布，將鼓勵一半的員工在家上班。NTT通訊集團和KDDI通訊公司，也作出了“半數員工到公司上班，半數員工在家上班”的決定。
講究年功序列（論資排輩）制度的日本企業，一向被認為是日本保守社會的一大象征。但是沒有想到，保守社會也有說改就改的時候。
這一場革命，將沖擊其他產業。
首先是房地產業，商業地產價格開始走跌，市中心辦公樓空置率將大幅提升。在都市里住高價房的上班族，開始拋棄公寓樓，奔向地方小城或海濱溫泉區。
其次是地鐵輕軌等交通業，上班族的月票取消，將令交通公司固定收入大減，經營勢必遭遇困難。
再其次是餐飲業。以居酒屋、拉面店和酒吧為核心，由于城市里的上班族大幅減少，“下班后喝一杯”的人會越來越少，會迫使相當一部分店鋪關門。
現在有人開始擔心，作為日本白領們的娛樂天堂，新宿的歌舞伎町，會不會因此消失？我覺得，這一種擔憂還真的有道理。
所以，以富士通為首的這些日本巨無霸企業的勞動革命，不僅將改變日本社會的勞動制度，也將改變日本社會的生活結構，改變許許多多人的家庭生活模式。
這一場革命瞬間而至，也會讓許多企業員工突然感覺“沒了組織”，平添一份社會孤獨感。
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