阿里騰訊互通：劍指何方？
14日有一條很有意思的消息，阿里和騰訊這兩個老冤家考慮相互開放生態(tài)系統(tǒng)，而雙方互相屏蔽已經(jīng)持續(xù)6年了。
在反壟斷和網(wǎng)絡(luò)安全審查、全球統(tǒng)一稅率完成第二步、中美即將展開新一輪談判的大背景下，這一消息有很多值得思考的。畢竟當前最大的“二選一”，莫過于騰訊與阿里了。
這件事背后既有政策協(xié)調(diào)也有商業(yè)利益的考慮，但主要是商業(yè)利益借政策大勢而為。注意，商業(yè)利益比重更大。
對這件事，我有幾點思考：
第一：阿里騰訊互相開放生態(tài)，是借勢而為
首先，我們不要過高猜測政策的威懾力。
中國政府對企業(yè)向來是非常包容的，只要不踩紅線，一些擦邊球甚至是越過法律許可范圍的探索不會一下子打死，而是會有一定的耐心，先觀察下是不是有更大的價值，甚至還會根據(jù)實踐不斷調(diào)整制度框架。
這也是近些年，中國在創(chuàng)新和傳統(tǒng)制度之間的一種平衡，正是這種平衡，才造就了蓬勃發(fā)展的中國互聯(lián)網(wǎng)。
所以，不要覺得是反壟斷加強、網(wǎng)絡(luò)安全審查等等政策壓力迫使兩家開始考慮互通，而應(yīng)該反過來：
基于當前的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)變化，兩家各自流量基本到頂了，再想有新的突破很難，國際化道路也沒那么容易，與其繼續(xù)以鄰為壑、劃清界限，倒不如雙方進行優(yōu)勢資源共享。（參考《嚴管之下，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)將走向何方？》）
政策影響有，但更多是借勢而為，尤其是突破內(nèi)外的阻隔。
對內(nèi)，可以突破組織內(nèi)部的利益，兩家原來為了構(gòu)建完整生態(tài)圈，在一些弱勢方面也扶持了自己的公司或者事業(yè)部打擂臺，這些利益所有者是不愿意互通的。
對外，可以用響應(yīng)國家政策，堵住關(guān)鍵對手的嘴，更重要的是影響民眾評價；假如換個時候推出，比如在國家還沒有啟動對互聯(lián)網(wǎng)的嚴管、互聯(lián)網(wǎng)名聲下滑的時候，就很可能有很負面的輿論。
選擇現(xiàn)在這個時間，可以獲得包括國家、社會在內(nèi)普遍的認可，更緩和了兩家規(guī)模太大、已經(jīng)事實上成為影響國民經(jīng)濟的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施可能引起的政策風險。
懂得借勢，也是一家公司必修課。
第二：兩家互通，和則兩利
阿里和騰訊的互通，讓我想起了當年中國移動和中國聯(lián)通終于可以互發(fā)短信，很多朋友可能無法想象，但是直到2002年，移動和聯(lián)通才終于實現(xiàn)互通。
阿里和騰訊的互通，影響還要高于移動與聯(lián)通的互通。
兩家公司存在競爭，但是在主營業(yè)務(wù)上，兩家處于不同的領(lǐng)域，相互之間其實沒有那么大的競爭沖突，過去主要是為了更多的流量，為了構(gòu)建屬于自己的生態(tài)圈，所以打起了激烈的“代理人戰(zhàn)爭”。
現(xiàn)在從用戶數(shù)量上，中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已經(jīng)趨于飽和，兩家在各自領(lǐng)域已經(jīng)基本到頂了，再想靠自己突破性價比不高了，互相封閉對雙方都不是最好的選擇，兩者之間的互補性漸漸超過了競爭性，那自然就可以合作，而合作就會迸發(fā)出新的增長點。
最開始的互通大概是這樣的：
阿里把微信支付引入淘寶和天貓；騰訊允許阿里的電商信息在微信分享，允許微信用戶通過小程序使用阿里的一些服務(wù)。
雙方以王牌資源進行交換，充分發(fā)揮各自在支付和社交領(lǐng)域的優(yōu)勢，將過去的全面競爭關(guān)系變?yōu)閮?yōu)勢資源的合作。
第三：對內(nèi)對外劍有所指
正如前面所說，本次互通是借政策大勢、重在商業(yè)價值，政策和商業(yè)也存在關(guān)聯(lián)。
政策大勢方面概括的講有兩個：
一是響應(yīng)國家加強互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管、促進互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)健康發(fā)展的大勢，作為最老牌的兩家互聯(lián)網(wǎng)公司，與政府溝通多年，自然要率先表態(tài)；
二是應(yīng)對全球統(tǒng)一稅率，守好中國本土市場。我此前幾篇反復(fù)講中美之間在數(shù)字經(jīng)濟上的博弈，核心就是在全球搶流量、搶用戶，美國在國際化方面天然占有優(yōu)勢，中國則擁有全球最大的獨立市場，雙方自然要守住各自的基本盤，然后再彼此攻防。（對此，讀者朋友們可以溫習下這兩篇：《未來霸權(quán)之爭：數(shù)字絲綢之路 VS 全球統(tǒng)一稅率》《為什么國家突然針對赴美上市企業(yè)？》）
對于阿里和騰訊這樣全球頂尖的互聯(lián)網(wǎng)公司，國際大勢、國家戰(zhàn)略已經(jīng)非常直接的影響公司發(fā)展，跟著中國戰(zhàn)略方向走、為中國利益而戰(zhàn)，本身也就是為自身利益而戰(zhàn)。
反壟斷時代，就不要總想搞全產(chǎn)業(yè)鏈。做各自擅長的，彼此合作，減少內(nèi)耗，這樣才有足夠力量對外。
這也是面對全球統(tǒng)一稅率的作戰(zhàn)準備，美國可以利用上百個國家，中國目前能依靠的唯有中國本土。
對中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，只有穩(wěn)固中國本土，再向東亞、東南亞擴張，這才有的打。
更關(guān)鍵的是商業(yè)價值，兩家作為最老牌的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，正面臨著新興勢力的挑戰(zhàn)，尤其有一家正在同時挑戰(zhàn)兩家，必須提前迎戰(zhàn)，這家新勢力就是字節(jié)跳動。
在騰訊命根子的社交和流量上，核心是內(nèi)容之戰(zhàn)，字節(jié)跳動以推薦算法為核心，開發(fā)了以抖音、頭條為核心的信息矩陣，在長中短視頻、游戲、音樂、文字等各個領(lǐng)域展開激戰(zhàn)，雙方各有勝負。
但是字節(jié)快速發(fā)展以后，用戶在騰訊產(chǎn)品上停留的總時長已經(jīng)明顯減少了，這是不可調(diào)和的生死之敵。也正因此，前不久，字節(jié)跳動還在官方公眾號上發(fā)了一篇譴責騰訊的公告。
在阿里根本的電商和本地生活上，原本阿里是抖音投放大戶，但是現(xiàn)在抖音自己做起了電商，甚至字節(jié)還想通過內(nèi)容轉(zhuǎn)戰(zhàn)本地生活，以抖音短視頻為核心打造視頻版的大眾點評、未來肯定要把商家也納入。在電商直播領(lǐng)域，烈度已經(jīng)很高了，而阿里沒有字節(jié)這樣好的流量入口，危機感很強。
此外，諸如美團等也在產(chǎn)生威脅。
傳統(tǒng)和新興，在面臨更加激烈競爭的時候，互相抱團是很正常的選擇。多年的對手，往往也最容易成為合作的伙伴。
第四，開創(chuàng)了一條防止壟斷惡果的新路徑：互通
中國人是有智慧的，美國對于反壟斷采取拆分的方式，美國人可以這么做，因為美國有太大的優(yōu)勢了，拆分以后也不影響國際競爭力。
但是中國不同，最大的基本盤就是國內(nèi)市場，往國外沖鋒更要面臨遠比美國公司更難的挑戰(zhàn)，整合力量對于中國公司格外重要。這一點不僅僅在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，也適用于更多行業(yè)，比如鋼鐵業(yè)，就在14日，大眾日報放出來一則消息《山鋼集團將與中國寶武戰(zhàn)略重組》，這里面的道理可以參見我舊文《不顧全國家大局者，那就下去反省吧》。
面臨美國在數(shù)字經(jīng)濟領(lǐng)域的挑戰(zhàn)，對中國政府而言，拆分不是好事，但是反壟斷是必須做的，否則也不利于行業(yè)健康發(fā)展。
阿里、騰訊這個動作提供了新的途徑：互通。
將雙方資源一定程度上共享，讓更多企業(yè)減少被迫選擇的壓力，雙方集中各自資源發(fā)展優(yōu)勢行業(yè)，效果也很值得期待。
畢竟中國不是反對壟斷，而是反對利用壟斷地位不當獲利、破壞公平競爭。
第五：阿里和騰訊不愧是最懂政府的互聯(lián)網(wǎng)公司
相比某些把國際化放在嘴邊、要減少中國色彩的公司，阿里和騰訊在這么多年同政府的溝通中，無疑更懂中國政府，最關(guān)鍵的是拎得清輕重。
比如就在最近，阿里各大App比如淘寶，開屏廣告沒有了，點開App立刻進入主頁面，極為順暢；國家要求平臺不得為下架App提供服務(wù)，阿里在凌晨就全部下架了，無論是不是老用戶，都搜索不到。
而在最近關(guān)鍵的赴美上市問題上，兩家都勸住了自己投資的企業(yè)暫緩上市，阿里勸住了哈啰，騰訊勸住了Soul，沒勸住的現(xiàn)在成了被嚴打的對象。
什么叫政治覺悟？這就是。
對于這樣的企業(yè)，國家當然是放心的，企業(yè)能自己整改好，國家沒必要再動手，最多小懲就足夠了。
如果挨了打還不服，那國家自然會打的更狠，直到打醒、打服。
這里面的道理，需要好好體會。
阿里和騰訊的互通還沒有開始，有些合作還在溝通中，但是我相信，只要開了頭，剩下的只是時間問題。
同時，這件事還將提供一個更加廣闊的想象空間，比如國家牽頭，阿里、騰訊兩大生態(tài)為核心聯(lián)合打造的國家互聯(lián)網(wǎng)公共流量池，將對中國互聯(lián)網(wǎng)乃至世界互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生變革性沖擊，很多舊格局就要變了。
說起來，阿里和騰訊還是挺有緣分的，比如阿里最重要的節(jié)日雙11，恰恰就是騰訊成立的日子。
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