終于，兩大巨頭決定不打了！

作者 :正文注明 2021-07-17 14:51:41 審稿人 : admin 圍觀 : 次評論

原創(chuàng)：關(guān)不羽
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7月14日下午，道瓊斯消息稱，阿里巴巴、騰訊正在考慮互相開放生態(tài)系統(tǒng)。阿里巴巴的初步舉措可能包括將微信支付引入淘寶和天貓；而騰訊可能將允許阿里巴巴的電商信息在微信分享，或者允許微信用戶通過小程序使用阿里巴巴的一些服務(wù)。

事后有媒體向兩大巨頭求證，人家笑而不語。“誠實(shí)”的資本市場倒是反應(yīng)很快，道瓊斯的消息一出來，阿里的股價盤前大漲了。

兩大巨頭纏斗那么多年，是該結(jié)束了。

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巨人的肉搏戰(zhàn)chZ曹操讀書網(wǎng)

阿里和騰訊打了多少年，真是說不清了。反正這哥倆的“青春期”都耗在上面了。這仗打得全線開花，全業(yè)務(wù)、全領(lǐng)域的全面開戰(zhàn)，可以數(shù)出一串：電商、社交媒體、大文娛、新零售、在線支付、外賣、云業(yè)務(wù)、網(wǎng)約車、共享單車。這是貼身緊逼、尾隨追擊的肉搏戰(zhàn)，兩家互聯(lián)網(wǎng)巨頭打出了麥當(dāng)勞VS肯德基的架勢。熱鬧是熱鬧，技術(shù)含量真是不行。chZ曹操讀書網(wǎng)

高手過招，打要害、打薄弱點(diǎn)，兩大巨頭之爭卻是你干啥我就對著干的王八拳。這是競爭嗎？是，是很低級的那種。戰(zhàn)略布局毫無技巧，戰(zhàn)術(shù)方式簡單粗暴。

2015年發(fā)生的“2.3互封事件”轟動全網(wǎng)，2月1日—3日間多款阿里系產(chǎn)品被微信全面封殺。事件本身是騰訊硬扛了阿里，但此前微信方面就稱淘寶和支付寶拒絕了微信接入。到底誰開了第一槍，說不清楚，反正兩家都不是省油的燈。

互封算是正面硬扛，各種游擊、突擊更是層出不窮。兩邊打得是非常難看的。

每一次沖突都有直接的導(dǎo)火索，但是那些零零碎碎解釋不了這場“世紀(jì)之戰(zhàn)”的根本原因。

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從基因里帶出來的戰(zhàn)斗性chZ曹操讀書網(wǎng)

阿里是電商起家的，騰訊是社交媒體平臺起步的。如果按照傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的角度看，百貨商場和《讀者文摘》掐架，簡直是笑話。但是，這在萬物互聯(lián)的時代是可能的，甚至可以說是必然的。
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互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都要流量，也都要流量變現(xiàn)的渠道，至于流量入口和變現(xiàn)渠道的業(yè)務(wù)為何，是沒有邊界的。萬物互聯(lián)，意味著跨界的門檻是很低的。這就放大了企業(yè)之間競爭的空間。移動業(yè)務(wù)興起后，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展加速，兩大巨頭加速擴(kuò)張，“遭遇戰(zhàn)”的爆發(fā)不可避免。

比如說，“2.3互封事件”最早的觸發(fā)點(diǎn)是2014年阿里入股新浪微博。站在阿里的角度看，這就是電商業(yè)務(wù)向社交媒體平臺延伸的正常動作，但是騰訊眼中就是阿里跨界社交媒體的“挑釁”了。騰訊推出微商后，阿里一樣不爽。你來我往，雙方的競爭不斷升級。

“撈過界”引爆競爭在互聯(lián)網(wǎng)時代是頻繁的，但是像阿里和騰訊這樣“全面開戰(zhàn)”的還是很稀有的。這是兩大巨頭的“性格”決定的，而決定他們“性格”的是“業(yè)務(wù)基因”。

電商起家的阿里有強(qiáng)烈的“領(lǐng)地意識”，電商的市場都是拼出來的，攻則開疆拓土，守則傾盡全力，一點(diǎn)含糊不得。阿里的風(fēng)格是激情四溢的，雷厲風(fēng)行、大開大闔。

而騰訊起家的社交媒體業(yè)務(wù)，獲得流量不難，但是流量變現(xiàn)很難。社交媒體的流量積累到一定程度，不需要太多的營銷也能自然成長。所以騰訊的管理風(fēng)格比較佛系，也比較低調(diào)。但是，誰也不會因此小覷騰訊的戰(zhàn)斗性。

騰訊早期給人的印象又是很有“侵略性”的，當(dāng)年美團(tuán)王興曾經(jīng)說過“有什么業(yè)務(wù)是騰訊不做的嗎？”。其實(shí)，這倒不是馬化騰的野心特別大，而是社交媒體的業(yè)務(wù)性質(zhì)決定的。用戶數(shù)量龐大，但是興趣分散，變現(xiàn)方式不清晰。看上去什么都可以做，但是都沒有太大把握。哪個領(lǐng)域火了，騰訊就會進(jìn)去試試看。這一試，“原住民”企業(yè)的日子就不好過了。正因如此，騰訊被戴上了“攪局者”、“侵略者”的帽子——聲音不大、動作很多，經(jīng)常跨界“挑事”，不聲不響地就搞得雞飛狗跳。其實(shí)，這不是馬化騰好斗，而是社交媒體的流量轉(zhuǎn)化路徑太模糊，需要不斷試錯。

所以說，激情四溢的阿里和低調(diào)的“侵略者”騰訊之間“天生八字不合”，一個寸土必爭，另一個到處跨界，兩家的競爭就從局部沖突上升到“全面戰(zhàn)爭”。而且，兩家都是巨頭，不差錢。豪到不差錢的程度，雙方的競爭慢慢有了意氣用事的賭氣成分。

比如阿里搞游戲業(yè)務(wù)，還沒怎么搞起來就黃了，這不是賭氣嗎？再怎么萬物互聯(lián)，阿里的電商核心業(yè)務(wù)和游戲業(yè)之間也八竿子打不著。騰訊也差不多，比如電商業(yè)務(wù)做得也不順手。

兩大巨頭的跨界競爭在共享單車打出了一場大熱鬧。共享單車自2010年起在海外不溫不火地發(fā)展了四五年，看上去沒什么“大出息”。但是，中國巨大的市場提供了巨大的想象空間——什么互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)到了中國，劇本都會擴(kuò)寫好幾倍，2015年到2016年下半年，兩大巨頭大舉進(jìn)軍共享單車，都燒了一把大錢。2018年滿大街共享單車成了中國大城市的奇異風(fēng)景，儼然“神功大成”的樣子。但是，2019年盛極而衰，對租車押金的資金池嚴(yán)管政策出臺后，小黃車、小藍(lán)車都虛了。阿里和騰訊的共享單車之爭，沒有贏家。

這場雙輸結(jié)局的共享單車之爭，是很有象征意義的。兩大巨頭的邊界逐步清晰，“大力出奇跡”的自信顯然是有問題的。打了那么多年，回頭一看是這么個情況：各自的核心業(yè)務(wù)不可撼動；周邊業(yè)務(wù)的市場格局基本穩(wěn)定，各有勝負(fù)，但是誰也吃不掉誰；大幅跨界的陌生領(lǐng)域，打不出個所以然。再這么耗下去，也只是戰(zhàn)線越來越長，不會有什么結(jié)果。

其實(shí)從邏輯上講，也只能是這么個結(jié)果。“華山論劍”那么多年，老家伙們也就是排名微調(diào)，南帝北丐再苦練，也不能把東邪西毒一巴掌打死。這場曠日持久的巨人之戰(zhàn)，成就了兩大巨頭，他們的激情四溢、勇于試錯，是中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)高速成長時代的主線。

但是，這場“全面戰(zhàn)爭”早已大局已定，確實(shí)應(yīng)該結(jié)束了。但這不是說停就能停的，長期的競爭意識已經(jīng)形成了慣性，要停下來是需要契機(jī)、需要臺階的。

那就是面對共同的外部壓力。

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親媽后媽一起打的詭異局面chZ曹操讀書網(wǎng)

壓力首先來自后輩。后輩的成長和挑戰(zhàn)是令人矚目的。拼多多殺進(jìn)了阿里的電商地盤，今日頭條開始叫板騰訊。兩家打了那么多年，卻發(fā)現(xiàn)真來城門放火的另有其人。這還能繼續(xù)死撐著繼續(xù)嗎？其實(shí)，真正的對手還沒來，但遲早要來的。chZ曹操讀書網(wǎng)

放眼全球，阿里和騰訊打了那么多年，卻沒有跑贏亞馬遜。疫情之后，盤盤家底，亞馬遜成了最大贏家。阿里和騰訊的市值相加也只有13824億美元，只相當(dāng)于亞馬遜的78.1%。2008年時，阿里的市值排名是高于亞馬遜的，阿里和騰訊的市值相加是亞馬遜的2.58倍。

更有意思的是，中美歐政府相繼出手，對互聯(lián)網(wǎng)巨頭下手了。歐盟挑頭搞數(shù)字稅、隱私保護(hù)，大有全方位開戰(zhàn)的架勢。美國和中國是也各有大動作。但結(jié)果又特別吊詭——沒有原生互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的歐盟光說不練，罰酒三杯后再無下文，最近連數(shù)字稅也“緩征”了，占據(jù)歐盟主要市場份額的美國互聯(lián)網(wǎng)巨頭連毛也沒掉一根。美國的反壟斷一直在路上，但是特朗普和拜登啥啥都不對付，就是在針對中概股企業(yè)和中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)上是一致的。對自家的互聯(lián)網(wǎng)巨頭有啥實(shí)質(zhì)性動作嗎？沒有。只有中國的反壟斷實(shí)實(shí)在在打在了自家產(chǎn)業(yè)上。

這是什么情況？全球喊打喊殺，真挨揍出血的只有中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。親媽后媽干媽一起打，打的都是中國兒子，美國兒子啥事沒有。敢情中美競爭，就是競爭誰先干垮中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)？這里面有什么玄機(jī)不知道，但是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨的壓力確實(shí)是大的。

阿里和騰訊面臨的是國內(nèi)小弟們的競爭、海外對手的威脅，和親媽后媽的板子。還有啥心情繼續(xù)那場冗長的全面戰(zhàn)爭呢？握手言和的動機(jī)、時機(jī)都成熟了，“世紀(jì)和解”也就水到渠成了。

“和解”并不等于競爭結(jié)束，生態(tài)打通后兩家在支付領(lǐng)域、電商領(lǐng)域的競爭甚至還有競爭加劇的可能。原來是分開吃飯的，現(xiàn)在擱在一個盆里吃飯了，會不爭嗎？但是，后面的競爭會更理性，賭氣的成分會降低。兩大生態(tài)打通整合后，所有人都坐在一個牌桌上，游戲規(guī)則就更清晰了。這當(dāng)然是好事，至少對兩大巨頭而言如此。

就整個中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展看，外部壓力之下實(shí)現(xiàn)了兩大巨頭的和解，標(biāo)志著著中國互聯(lián)網(wǎng)最富活力的“野蠻生長”時代徹底結(jié)束了。這是好事嗎？

結(jié)語chZ曹操讀書網(wǎng)

此情可待成追憶chZ曹操讀書網(wǎng)

和解對兩大巨頭而言是解脫、是成就，他們從青春期走到了中年，穩(wěn)了。但是就中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)而言，意義更為復(fù)雜。chZ曹操讀書網(wǎng)

中國社會普遍有競爭恐懼癥，中國大眾特別喜歡操心宏觀，自己的錢包得失是次要的。企業(yè)競爭、用戶得利，中國大眾感受不到，他們擔(dān)心的是什么“亂象”，追求整齊的“計(jì)劃”，希望一切都在完美的軌道里運(yùn)作。這種追求在這些年已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了大半。君不見制造業(yè)已經(jīng)沒有亂象了，都整齊了。房地產(chǎn)市場已經(jīng)統(tǒng)統(tǒng)管起來了。現(xiàn)在輪到互聯(lián)網(wǎng)，走向歲月靜好。

不知道以后的某一天，大家會否懷念曾經(jīng)烽火連天的互聯(lián)網(wǎng)江湖，懷念巨人之戰(zhàn)的時代呢。劇本早已寫就，且行且看且珍惜吧！

標(biāo)簽打了兩大巨頭

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