藍(lán)星土豆：回家僅僅是開始

作者 :藍(lán)星土豆 2021-09-26 21:29:21 審稿人 : admin 圍觀 : 次評論

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　　落筆之前突然想起一句話，傻鳥很傲慢，凡是可以不講道理的地方就一定不講理，要是講一點(diǎn)理的話，那是被逼得不得已了。江湖上一直有傳言，和這貨講道理，基本上是與虎謀皮。

　　所以，我們被迫一直堅(jiān)持和這貨講道理。不講道理咋辦？總不能每天靠著打架過日子吧。話說打架又不是沒打過，一人一板磚，拍的都是腦震蕩。時光荏苒，現(xiàn)在大家都是穿鞋的主，玩具架上新以及演武場表演是主流，但是在買賣上這貨從來沒有放松對我們的防范。這件事拖了三年之久，整個過程很多人都在看是不是阿爾斯通的翻版。

　　好了，現(xiàn)在結(jié)果出來了不是。我們歡慶勝利，陰暗處一堆頭戴光環(huán)的動物倒吸一口冷氣，壞了，地表最強(qiáng)都壓不住這貨，以后該咋辦。咋辦？等著挨個被辦。哦，倒不是我們要拿他們怎么樣。當(dāng)傻鳥饑餓難耐卻又找不到吃的時候，隨手抓起一個啃就是太正常不過的事情。

　　02

　　好吧，丟了大單的那貨這會兒正在生疼。話說這貨也夠倒霉的，先是被人搶單，隨后咱們的事情又勾起這貨阿爾斯通痛苦的回憶。都是在主桌上有椅子的人，待遇咋就差別這么大呢？現(xiàn)在這貨面臨的不僅僅是待遇問題，而是他環(huán)顧四周就這五個人——

　　傻鳥和牛牛牛人家是奧庫斯，這邊大毛和伙伴正在以酒對茶，自己孤零零的被晾著。嗯，他自己給自己找了個臺階下，我，是歐盟在最高會議的唯一代表。也是，他確實(shí)是代表歐盟挨了第一錘，而且這錘還是傻鳥砸的。

　　這貨的結(jié)果不是倒霉催的，是他自己招的。總想左右逢源，總想高調(diào)喊口號低調(diào)買賣。可惜他活在自己的世界中。他以為的左右逢源，其實(shí)是傻鳥不缺吃的睜一只眼閉一只眼，真到餓急眼的時候，首先抓的就是這貨。不講理吧，對，傻鳥從來就是不講理。能拿他怎么著？召回辦事處主任？管啥用啊。頂多表表態(tài)而已，該丟的還得丟。有本事靠實(shí)力把單子要回來，阿爾斯通要不回來，這單子就更別想要回來。

　　狼行千里吃肉，后半句就不說了。小弟就是小弟，身份一旦定下就別想翻盤。有原因嗎？有的。哪有小弟和大哥講道理的。講道理從來都是大哥和大哥之間的事情。這是每個成年人都懂的道理。

　　03

　　為啥要用兩段來寫這貨。原因很簡單，

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通過對比說明，我們從實(shí)力出發(fā)，向全村證明我們是可以和傻鳥講道理的。而且這個道理還講通了。就這么直白，就這么簡單，不服去試。這道理是講通了，但是后面的日子會更兇險。這話我們得先講清楚，勝利只是階段性的勝利。比起這個勝利，我們現(xiàn)在面臨的局面其實(shí)更愁人，如果換一個小點(diǎn)的門戶早就撐不住了。

　　這大半年有很多事是近四十年都沒有發(fā)生的。在短短不到一年的時間接二連三地來。如果大家細(xì)心就會發(fā)現(xiàn)，從房子一直到現(xiàn)在的雙控，我們幾乎把自己的產(chǎn)業(yè)挨個限制了一遍。關(guān)于這個，很多小伙伴都覺得看不懂了。如果說前面的事情還能看明白，到了后面的雙控，大家都覺得有點(diǎn)蒙。以前咱們總是擔(dān)心出口不好啥的，為啥現(xiàn)在一片紅火的時候竟然自己不干了。好了，今天咱們就來個內(nèi)因外找，看看這里面到底是怎么回事。

　　話說三年前，傻鳥看著我們彎道超車心生歹念，直接把人扣了，隨后狂風(fēng)暴雨一樣打壓企業(yè)。他當(dāng)時的想法很簡單，哪個露頭打哪個，絕對不能讓我們的科技樹超過他。

　　可是隨后發(fā)現(xiàn)，不僅僅是科技樹的問題，我們在全面經(jīng)濟(jì)發(fā)展層面已經(jīng)完全超出了他的控制。好了，這也有劇本，加稅，限制進(jìn)口。不是能生產(chǎn)嗎，我讓你啥都賣不出去，這不就了事了。

　　后面的事情咱們都看到，來來回回這么多回合，啥目的都沒達(dá)到。反而因?yàn)橐粓鲆咔榘阉约捍蛄藗€稀碎。牌桌上被動的局面讓傻鳥的利益集團(tuán)很不是滋味，怎么搞成這樣子，看來這種玩法不行。猛沖猛打根本無效，得動動腦子換一種更高級的玩法。

　　04

　　這個玩法其實(shí)一點(diǎn)也不高級。大名叫輸出通脹，小名叫比爛游戲。當(dāng)傻鳥知道自己不行的時候，開始瘋狂印鈔。這其中的基礎(chǔ)道理大家都明白，印更多的紙，換更多的東西。用天量的紙向攻擊對象輸出更多的通脹。一開始這個游戲還有點(diǎn)捎帶的意思，不僅僅是我們，很多人都在承受。但是隨著疫情的發(fā)展，火力開始逐漸集中。隨著時間的推移，捎帶腳的攻擊對象都掛了，只剩下我們還保持高度健康狀態(tài)。訂單也就逐漸集中在我們這邊。于是，一個集裝箱好幾萬的故事就這么發(fā)生了。

　　這種改變很多小伙伴會認(rèn)為對我們有好處。沒錯，訂單的集中會讓我們有更多的議價權(quán)。直白地講我們可以談漲價的問題，畢竟只有我們的供應(yīng)能跟上需求。如果這會買家再說老板便宜點(diǎn)，就顯得很不合時宜。而是應(yīng)該老板說，下一批貨漲百分之十。事實(shí)也是這樣，咱這又是漲價，又是削減退稅補(bǔ)貼，搞得傻鳥很沒脾氣。尤其是那些量大的商品，漲價他也得買，不然立刻就得斷頓。可是這些事情大部分發(fā)生在上半年。到了下半年，傻鳥的優(yōu)勢就發(fā)揮出來了。

　　伴隨著我們產(chǎn)能飆升的同時，我們發(fā)現(xiàn)全村的原材料開始出現(xiàn)瘋漲的局面。這就意味著當(dāng)我們把庫存的原材料用完之時，就是我們的利潤被剝削的開始。辛辛苦苦干半天，結(jié)果賣的還不夠成本錢。這就造成了不接單子是虧，接了更虧的局面。

　　為啥會這樣？這就是這種局面對傻鳥的有利一面。我們得清楚一個問題，雖然我們在拼命地爭奪各種大宗的定價權(quán)。但是現(xiàn)在除了石油我們搶了一部分，很多大宗的定價權(quán)都不在我們手里。而很多大宗的價格并不是在原產(chǎn)地決定的，這中間有一個期貨交易市場。傻鳥對這個市場的把控是非常強(qiáng)的，墻街的狼群一直是這個市場的主宰。他們現(xiàn)在手里的補(bǔ)給非常充裕，沒錯，就是聯(lián)儲給他們發(fā)放的綠紙。拿著這些超發(fā)的綠紙，他們開始有計(jì)劃的全面推高各種大宗產(chǎn)品的價格。

　　如果從供需關(guān)系上看，現(xiàn)在的大宗漲價是非常不合理的。全村經(jīng)濟(jì)是個啥樣子傻子都能看出來。大家的日子都不好過，需求減弱已經(jīng)是板上釘釘?shù)氖虑椤Ｈ绻枨笳娴膹?qiáng)，那些

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銳減的GDP增速該怎么解釋？所以現(xiàn)在炒作大宗只可能針對一個人，那就是我們。現(xiàn)在又到了當(dāng)年石油瘋狂時的狀態(tài)，我們買什么，什么瘋漲。

　　而當(dāng)下實(shí)際的情況更嚴(yán)重。由于大家都造不出東西，所有的產(chǎn)出一大半都在我們這，我們別無選擇的成了各種大宗最大的買家。于是傻鳥利用手里的綠紙，全面推高大宗的價格。好了，東西還是那個東西，他們這一折騰，我們要買就得按照他們折騰出的價格出價。這不就是從源頭收割的把戲嗎？

　　05

　　其實(shí)吧，控制大宗市場的價格這貨已經(jīng)玩了幾十年。有個非常經(jīng)典的例子就在我們眼前，可以看出這貨對大宗產(chǎn)品的控制力有多強(qiáng)。

　　我們都知道這些年綠紙的超發(fā)早就沒了邊際。但是作為綠紙的對手盤，黃魚還是被壓制的沒法動彈。有人做過計(jì)算，如果按照真實(shí)綠紙的價值，現(xiàn)在的黃魚早就升天了。為啥會這樣，就是因?yàn)檫@貨能通過期貨市場操控價格。他可以通過拋售拼命打壓黃魚，從而維持綠紙的強(qiáng)勢。

　　這種畸形的買賣傻鳥已經(jīng)做了二十多年，一直到現(xiàn)在。雖然大家都知道這么搞遲早有一天要崩，但是誰也說服不了這貨一意孤行，誰讓人家能控制市場呢。所以三天兩頭的總有消息說有人準(zhǔn)備把存在他家里的黃魚拉回來。大家都擔(dān)心啊，萬一這貨真崩了，一查賬，黃魚都讓這貨霍霍完了。到時候哭都找不到墳頭。

　　有了這個認(rèn)知后，我們會發(fā)現(xiàn)如果我們擼胳膊和這貨在他的地盤搏殺顯然不占啥優(yōu)勢。看看石油大家就知道有多難。咱們是黃魚加紅票票用了好幾年才撕下一塊肉。再看看工業(yè)需要的大宗種類……好像真有點(diǎn)搞不過的樣子。

　　這就沒法子了嗎？到這會，咱們就得拿出對付這貨的經(jīng)典戰(zhàn)術(shù)，你打你的，我打我的。對，就是這招。所謂你打你的就是你使勁折騰，你的主場我不摻合，百分之百干翻既然不可能，我就用我的招數(shù)來一場比誰先餓趴下的游戲。

　　06

　　第一，全村的病號陸續(xù)進(jìn)入康復(fù)期是一件可以預(yù)見的事情。在這個預(yù)期下，我們得正確面對現(xiàn)在訂單瘋狂的場景。這事咱們管事的已經(jīng)說的很清楚了，要防止產(chǎn)能過剩對我們出口造成的影響。還很慎重的說要做好應(yīng)對下半年出口減少的局面。好了，有了這個前提，我們就不能在這么高歌猛進(jìn)下去，該踩剎車的時候就得踩。

　　第二，踩剎車也得講究時機(jī)。踩得過早，不但該吃的利潤吃不到，原有庫存的消化也是個問題。而踩得過晚，不但加工要賠錢，還會因?yàn)楦咂蟮拇笞趦r格

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把通脹帶回家里。就在這會，產(chǎn)能消化完了，利用漲價也把通脹送回去了。一腳剎車下去，大爺對你們炒上天的大宗沒興趣了。不是要來收割我嗎？看誰能撐得住。

　　這下可熱鬧了，最先倒霉的就是鐵礦石。從最高的一千塊直接咔嚓腰斬，五百了。這種狂瀉式的崩塌到底誰來買單？還是那句話，誰買誰知道。順便說下，大家都覺得這個鐵礦石是袋鼠家的，可是真正的定價權(quán)卻牢牢掌握在傻鳥手里。大家可以想一下這一把下來，墻街有多少人眼睛都紅了。

　　第三，這一腳剎車差點(diǎn)把傻鳥絆個跟頭。由于我們干啥壓根不用和這貨商量，所以我們的很多的行動對這貨來說都是天上突然砸石頭。

　　比如前面的那個啥大，把這貨搞得一臉蒙圈。要知道他們也買了不少這個大的白條。結(jié)果一咔嚓之下，差點(diǎn)沒把養(yǎng)老錢折進(jìn)去，搞得鮑威爾都得出來解釋。而這次的雙控對這貨更是迎面糊一臉。前面的大宗已經(jīng)上天了，末端的需求又跟不上，現(xiàn)在中間干活的直接拉閘罷工，這都是啥情況。說好的收割一把再買點(diǎn)便宜貨，怎么就變成這樣子。前端的漲價都是自己炒起來的，這下好，掉坑里的都是自己人，末端最大的需求還是自己，港口上堵著一堆進(jìn)不來，現(xiàn)在還斷貨了。這還讓活不讓活了……

　　這一套打下來，我們基本就看到了一場史詩級的纏斗。傻鳥從頭到尾在想盡一切辦法向我們輸出通脹，我們什么價格高他就想法子推高什么的價格；我們需要什么，他就推高什么的價格。

　　而我們也在想盡一切辦法把這些無用的綠紙擋在家門之外。家里價格已經(jīng)上去的要捶下來，外面買的價格高的干脆不買。這種有意識的主動降檔，在近四十年中是非常少見的。

　　原因也很淺顯，現(xiàn)在傻鳥用的是反手棋。他在上一次加息沒有收割到我們的殘局上，被疫情打了個雪上加霜，現(xiàn)在要用更瘋狂的通脹淹沒我們。為啥要用瘋狂兩個字，這一兩年他發(fā)的錢已經(jīng)超過了前面一百多年發(fā)的錢，這不是瘋狂是什么？

　　換句話，到現(xiàn)在為止，任何一個國家也沒有承受過如此巨大的金融沖擊。從這個角度上來說，在村里的金融史上，我們和傻鳥一起創(chuàng)造了歷史。所謂的棋逢對手就是這樣子吧。換個人瞬間就被撕成碎片了。

　　07

　　講到這我想大家也能想明白一件事，這不就是一場經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的抗美援朝嗎？

　　先是看不上我們，認(rèn)為仗著實(shí)力平推過去就算完。

　　又是抓人又是制裁，搞得眼看要成一樣。

　　到后來怎么也推不動，不得不做下來談。

　　談的過程還不服氣，不停地進(jìn)行攻擊。

　　最后氣急敗壞，直接發(fā)動海量綠票大招想把我們埋了。結(jié)果呢？還是不行。

　　這一通折騰下來，他們終于意識到一個問題，這次主動挑事又是一次愚蠢的決定。（這話咱們放這，若干年后塵埃落定，一定有一堆人會說這樣的話。）

　　現(xiàn)在沒法子了，先放人吧。放了就有談的借口。

　　這不，前腳放人后腳他們管買賣的主就說要來。

　　回到今天咱們的核心點(diǎn)，人回來了，固然是好事情。但是我們更要清醒地看到，這場纏斗異常兇險，容不得我們有半點(diǎn)馬虎。如果說戰(zhàn)爭是對一個國家綜合實(shí)力的考驗(yàn)，而經(jīng)濟(jì)斗爭則對這個綜合實(shí)力提出了更高的要求。在這樣的狀態(tài)下，我們要做好短期內(nèi)還會有激烈較量的思想準(zhǔn)備。

　　當(dāng)年我們光著腳丫子沒人看好我們，現(xiàn)在我們一樣在很多領(lǐng)域話語權(quán)很弱，也有很多人不看好我們。看看當(dāng)下這幫老歐的德行，如果他們能夠意識到傻鳥贏不了，又怎么會是這副嘴臉。不過這樣也好，不然傻鳥給牛牛扔照明彈的故事就很難上演了。

　　（本篇完）

　　PS：回家的人是堅(jiān)強(qiáng)的，面臨長時間的黑暗還能保持一如既往的從容讓人敬佩。我們也能從畫面上看到，當(dāng)落地簡短致辭后，歌唱祖國的歌聲響起，她在笑，也在忍。一個人的背后，強(qiáng)大的國家才是最堅(jiān)實(shí)的依靠。這個節(jié)點(diǎn)注定要記入歷史。而此事之后，事情的發(fā)展會演化出兩種可能。雙方經(jīng)過長時間激烈的討價還價，最終達(dá)成一個所有人都能接受的結(jié)果。畢竟牛牛已經(jīng)自己過日子，畢竟大毛的天然氣是生活必需品，畢竟……這個方案已經(jīng)隱約有影子在晃。而另一種可能，就像歷史上無數(shù)個超級帝國的消亡從來都不是溫和的，在一場慘烈的最終博弈中轟然倒下，大家立刻蜂擁而上吃肉、補(bǔ)血。

標(biāo)簽大宗現(xiàn)在都是藍(lán)星土豆

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