戎評：狙擊中國十年，今天，美國輸得一塌糊涂！
隨著疫情的全球肆虐，世界各地的企業和消費者正受供應鏈不穩的影響，其中最難受的當屬美國知名運動品牌耐克。
據統計，耐克約有四分之三的產能集中在東南亞，這里面，又有一半以上鞋類產自越南，由于之前越南政府為應對疫情而采取的嚴格工廠限制，數百萬人被迫停工停產，導致耐克鞋類產量驟降1.8億雙之多。盡管目前越南已經放松限制，但員工并未返工。
更讓美國擔心的是，因為害怕疫情得不到控制，至少有200萬人趁著政府解封的檔口從工廠撤離并返鄉回家。
越南制造業的動蕩對物資本就匱乏的美國而言，絕對是一個十足的壞消息，昨天交通部長皮特·布蒂吉格在接受采訪時，承認，美國面臨的供應鏈緊缺問題將持續到2022年。
CNN：耐克、安德瑪和其他企業，面臨越南的供應問題
長期以來，美國始終致力于將越南打造成國際主流供應鏈去中國化的最優解決方案，在美國的可以扶持下，近幾年越南在全球貿易中的地位愈發重要：2020年越南進出口總額逾5450億美元，比GDP還高出兩千多億美元，這個數值放在中國也就廣東和江蘇能打。
然而，作為美國的頭號備胎，越南連最低端的紡織業都無法正常維持，這背后凸顯的不止是其供應鏈抗壓能力的孱弱，更是美國逼迫制造業從中國撤離陰謀的重大失敗！
胡志明市的一家耐克加工廠
推動國際主流供應鏈去中國化，一直是美國對華戰略競爭的主軸線！
關鍵在于一個等式：
現代制造業實力=國家實力=國家核心競爭力
作為世界上唯一擁有聯合國產業分類中全部41個工業大類、207個工業中類、666個工業小類的國家，完整的工業體系是中國抗擊任何外來風險最堅固的國土防線，疫情愈持久，科技產業競爭愈激烈，中國制造在大國對抗中的戰略優勢愈是明顯。
以前美蘇冷戰時，美國動不動便搞軍備競賽，從核武庫到星球大戰計劃，玩兒的那叫一個不亦樂乎。
現在為啥不敢和我們這么玩兒了？
不就是他制造業空心化嚴重，同一種武器的生產價要比中國高很多嘛！
戎評以前計算過，中國每投入1美元軍費，美國至少需要花3美元才能維持基本平衡，一旦爆發軍備競賽，美國必然重蹈蘇聯的覆轍。
當然，不止是國防軍事上，制造業空心化的副作用還體現在其他方方面面，比如國家財政，每年稅收爛賬高達6000億美元，為啥？制造業跑了大家都去玩金融，這個行業查賬很復雜，不像工廠型企業把訂單、庫存、銷售等數據拖出來即可一目了然，避稅方式多得離譜。
股神巴菲特五年財富增值243億美元，僅繳納稅款2370萬美元，實際稅率只有百分之零點一你敢信？
總而言之，現代制造業攸關國運，他對國家的重要性，一如血小板對人體機能的重要性，血小板減少了，可能會誘發白血病；現代制造業要是空心化了，那就不是可不可能的問題，而是一定會患上癌癥。
美國當年也是從這條路走過來的，所以很清楚中國的優勢有多么恐怖，坐以待斃是不可能的事兒，否則這場世紀之爭他輸定了。
如果你考試考不過班級里的好學生會怎么辦？
但凡是個正常人，都會選擇更認真更努力的學習，直到超越他！
但山姆大叔腦子這幾十年玩兒得實在太嗨了，又是翻墻打游戲又是嗑藥，別說好好學習，連最基本的乘除法都不會，干脆破罐子破摔的說：老子既然考試考不過你，那就把你卷子撕了，大家一起考零分蛋嘛！
美國起初的辦法是用碳排放權逼走在中國投資建廠的制造業企業。
2009年12月7日，聯合國氣候變化會議在丹麥哥本哈根舉行，該會議的主旨是：在《京都協定書》的基礎上，明確各國碳排放權。
根據IPCC（聯合國政府間氣候變化專門發展委員會），發布的第四次評估報告，按升溫2℃的閾值算，到2050年大氣中CO2的最高峰值必須控制在450PPM以內。換言之，接下來四十年時間全球CO2最大的排放空間只有8000億噸。
對此，IPCC的方案是發達國家分走44%，發展中國家分走56%，如果排放量超出分得的額度，那就需要在國際市場上花錢購買。
說白了，這份方案就是變著法兒幫發達國家收割欠發達國家的血汗錢，因為人家完成工業化的時間早，重污染企業少，而且綠色能源技術又發達，每年碳排放額度壓根用不完！你發展中國家想要發展工業，必須也只能找他們購買碳排放額度。
2008年金融危機后，我國開始走大規模基建道路，而諸如鋼鐵、水泥、石油這類基建必不可少的材料，恰好是碳排放量最大的工業產物。若按照IPCC的方案，中國的碳排放空間最多只能支撐10年，到2020年之后，為維持正常的工業運轉和人口就業，我們每年至少要花費1500億美元到發達國家市場購買碳排放額度。
需要強調的是，這部分錢不是國家財政出，而是企業自己掏錢買！
這里簡單科普一下碳排放權交易流程——
所謂碳排放權交易，通俗說是把二氧化碳的排放權當做商品進行買賣，被列入減排名單的企業會獲得一定的碳排放額度，到年末碳排放額度沒使用完，你可以把剩下額度出售給其他企業盈利，超額排放則需要在碳市場購買配額。
但根據IPCC的方案，中國大部分企業的額度都不夠，碳排放額交易無法在國內完成循環，只能去國外市場購買配額，這就意味著國家通過調控將成本在內部互相消化的路子被堵死了。所以，購買碳排放額度的錢，最終還是需要計算在企業的生產成本之內！
如此一來美國的陰謀便猙獰畢現了：中國制造業企業多是以中低端制造為主，而價格又是中低端制造的核心競爭力，只要IPCC方案落地，僅是碳排放配額購買這一項就會大幅拉高商品在中國生產
依照民主黨設定的劇本，本來是歐美等發達國家對陣以中國為首的發展中國家，但在中途卻出現了一個大意外。
這個意外就是共和黨背后的產業資本集團！
美國雖然在環保技術和新能源領域的成就也很高，但是立足于美國本土的主要利益集團，仍是像埃克森美孚、雪佛龍這種以傳統化石能源為主的能源大亨，而他們的盟友則是洛克希德馬丁、波音、雷神、格魯門等一眾在華盛頓勢力滔天的軍火商。
毋庸置疑，一旦哥本哈根協議達成，在基于削減碳排放量的原則上，傳統化石能源企業必然遭到重創。
所以，在一眾本土利益集團的強烈游說和要求下，美國政府竟然破天荒的在氣候變化問題上向發展中國家靠近，氣得奧巴馬半天沒緩過勁來，要知道當時民主黨為了哥本哈根的陰謀足足做了兩年的輿論攻勢。
由民主黨副總統戈爾推出的氣候紀錄片《難以忽視的真相》
一計不成，民主黨又在奧巴馬第二屆任期內，推出了旨在孤立中國市場的跨太平洋伙伴關系協定—TPP。
關于TPP的背景和作用以前說過很多次了，這里只強調一點即可：TPP更廣維度的自由貿易原則，能使得成員國的企業在進入其他成員國時的關稅，遠低于進入中國市場時的關稅。再加上成員國經濟總量為全球40%，消費潛力比中國大得多，很輕松便能吸引在中國投資生產的企業，遷往TPP的成員國，比如越南、馬來西亞和秘魯。
這事兒上就數小日本跳得最歡騰：
2012年12月16日，安倍晉三卷土重來，日本在經濟政策上摒棄重視中國市場的傳統，開始服務于美國供應鏈去中國化的大政方針，期望通過加強對東南亞的投資，在此地建立起完整的產業鏈以牽制中國。
緊接著在第二年，日本對外直接投資在年增長10.4%，達1350億美元，時隔5年創出了歷史新高的情況下，對華投資銳減32.5％，降至91億美元，相較之下，日本對東南亞聯盟國家投資猛增至2.2倍，達236億美元，超越中國，成為日本第三大投資對象。此后，日本對東盟的投資一直比對華投資要高。
JETRO（日本貿易振興機構）數據顯示，2020年，日本對東盟的投資總額為210億美元，是對華投資的兩倍。在總量上，日本企業對東盟的投資總額為2655億美元，占日本對外投資總額18583億美元中的14.3%，跟2000年比，日本對東盟的投資增加了10.6倍。
生活不會辜負每一個努力的人！在安倍晉三不懈的供應鏈去中國化政策推進下，日本GDP成功從2012年最高峰的62032億美元，萎縮至5.04萬億美元，八年時間，GDP下降了一萬多億美元。要知道上次GDP掉這么慘，還是在日本經濟危機期間呢。
只能說安倍桑牛逼啊，讓一個非戰亂非經濟危機的發達國家，在不到十年時間之內GDP縮減20%，如此驚天地泣鬼神的政績，當世無人能出其右。
日本也不愧是兒砸專業戶，放血一萬億美元，只求美國一個舒心。
瞧瞧這位置擺得多正，這姿態放得多低，這才叫既是君臣亦是父子的典范嘛！
好景不長，隨著懂王裹挾民粹主義獨登大寶，TPP被廢了，取而代之的是用經貿戰直接硬逼企業從中國撤離。
剛開始特朗普這通王八拳還是有點效果的，大部分跨國制造業企業一方面將與美國有關的在華舊業務產線遷往東南亞或印度，另一方面盡量壓縮在中國大陸的新增產線。
下圖是部分遷離或計劃遷離中國的企業—
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疫情爆發后美國繼續帶著盟友搞供應鏈去中國化：
白宮首席經濟顧問呼吁在華美企應該考慮撤離中國，美國政府會提供全部的搬家費用；日本經濟產業省提供宣布提供兩千億日本的資金，支持在華日企撤離中國或搬到其他亞洲地區；歐盟多次表明將減少對中國供應鏈的依賴和遏制“一帶一路”倡議。
對于美國而言，趁著中國深陷疫情工業生產活動停擺的檔口，鼓動制造業企業撤離中國是絕佳的千載良機。
當然，從這層動機上來說，所謂的“良機”很有可能是美國人為制造的！
結果誰曾想，中國重新站了起來，美日歐等西方國家卻全被新冠病毒揍趴了，發達國家經濟瞬間熄火，全球工業產能一面倒的向中國傾斜，這需求力度大得差點連世界上最頂級的電網系統都把握不住，愣是看傻一干吃瓜群眾。
這時中國利用工業產能的優勢，短暫的獲得了全球事務的主導權，也不再藏著掖著了。
美國敢撕中國卷子的底氣，無非是他們還能把制造業放在其他國家，那我干脆來個釜底抽薪，用停建煤電和氣候保護關掉工業化最后一扇窗子（詳情參考前文《美國很自信的一步棋，被中國反手將軍》），我看你還有啥退路？
還有十天格拉斯哥全球氣候峰會就要召開了，到時候那些看不著的刀光劍影，一定會比現在更精彩！
文章最后，戎評有話說
2021年9月16日，美國商業新聞網站石英財經網發表了一篇文章稱，過去幾年里，許多外國企業逐步將制造業務從中國向周邊的東南亞國家遷移，越南則是其中最為熱門的目的地之一。但如今，在嚴峻的新冠疫情打擊下，越南各地的工廠被迫關門歇業，這使得許多企業的制造業務又開始向中國回流。
世界頂級家具制造商LoveSac，因為供貨的問題，本季度銷售額至少會下降30%。其CEO肖恩·納爾遜在近日的公司電話會議上就坦言，公司不得不把生產線從越南遷移至中國，以確保商品能有足夠的庫存。
一位紡織業CEO更是無奈的表示：
我花了6年（在越南）打造的供應鏈，6天內就被放棄了，想想每個人都花了多少精力才遷出中國，而現在中國成了為數不多能獲得商品的地方。每個人都好像在坐一趟過山車。
越南關閉多個工業園區并對工人進行集中監測
從哪里爬起來就從哪里跌倒：
十年前，越南制造拉開了美國供應鏈去中國化的序幕；
十年后，在新冠疫情大流行下，孱弱的越南制造又親手關掉了這層序幕！
美國人沒有搞懂，越南能成為中國的影子，從來不是他比中國有多強，而是他學習中國的能力有多強。第三世界這么多國家，就越南學習中國學得最像，于是他才成為了外資們寄予厚望
然而，東施始終不是西施，即便他學習能力再強，卻學習不來中國的全產業鏈優勢，也學習不來中國的人才優勢，更學習不來中國的治理優勢。
所以他只能是中國的影子，而無法成為真正的替代。
美國人更搞不懂，如今中國制造的優勢，已經不再是所謂的廉價勞動力，而是產業能力和國家能力。
有這兩個能力珠玉在前，任何產業在中國的留存與否，并不取決于他“走”還是“不走”，而取決于我們“要”或是“不要”！
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