柳傳志是個什么“教父”？
來源公眾號：平原公子
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最近很多人給聯想喊冤叫屈。
我看了一下，聯想的支持者們就很搞笑，有關國有資產流失的事情一樣都不回應，不拿數據和事實說話，天天擱那兒賣情懷，拉大旗做虎皮，口口聲聲吹什么“商業教父”、“企業家導師”、“XX先鋒”，擺資格講輩分。
似乎柳傳志可以一輩子躺在功勞簿上千秋萬載一樣。
更何況，柳傳志的“功績”真的經得起推敲嗎？他的功績，難道就是靠蛇吞象侵吞國有資產、培養出一堆億萬富翁、打造出一個全球最大的電腦組裝銷售公司嗎？
柳傳志之所以是商業教父，正因為他創造了一種瞞天過海、暗度陳倉的模式，把國有的變成私有的，把集體的變成個人的。
1986年，柳傳志當上了計算所公司總經理，并提出了“國有民營”戰略，柳傳志將聯想的“民營化”正式擺上日程。1988年，柳傳志找到了香港商人呂譚平，于是“香港聯想”就誕生了。
1988年，“北京聯想發展”（計算所公司）、中國技術轉讓公司（貿促會下屬公司）和香港導遠公司一起在香港成立了合資企業“香港聯想”，此“香港聯想”即為后來上市的“聯想集團”前身。
香港聯想成立以后，北京聯想和中技轉公司兩家國企共持股67%，呂譚平等四名港商控制的導遠公司持股33%，原始股本為90萬港元，三家公司各出資30萬港元。值得一提的是，這個“中技轉”公司的董事長，就是柳傳志的父親，柳谷書。
當時香港聯想雖然仍然是國有控股，但是中技轉公司由于是在香港注冊所以按“外資”入股，呂譚平等人則按“外商”入股，實際上當時的香港聯想已經是國有民營三分天下。香港聯想成立以后，借著北京聯想微機總代理的身份，以及中技轉公司的巨額貸款，很快就發展起來了。
而香港聯想上市，更是個高端的玩法：
本來香港導遠是沒有能力買下聯想的，根據聯想集團在香港上市的招股書顯示，1992年10月北京聯想曾投入9890萬港元，呂譚平等四名港商則投入10萬港元對香港聯想進行了增資擴股。此次增資后，香港聯想上市發行的6.75億股份中，北京聯想得到了2.618億股，呂譚平等人則得到了2.08億股。
為何港商只投入了10萬港元，竟然能換來2.08億股的股份？后來柳傳志在接受采訪時公開透露，當年聯想增資的9890萬港元有4300萬（552萬美元）借給了港商，讓其得以負債持股。
1993年6月28日，柳傳志背著北京聯想董事，將3000萬美元專項貸款中的1270萬元借給南明公司，再由南明公司將這1270萬美元中的552.58萬元借給導遠，作為港商對香港聯想的增資。1992年的增資擴股使香港聯想股本金增至約11000萬元。
1994年2月14日香港聯想掛牌上市，總共發行6.75億股，其中北京聯想得到2.618億股，港商得到2.08億股，技轉公司實投股本金和港商相同僅得0.15億股。上市后的股份比例中方從67%變為40%左右。
靠著聯想此次上市，呂譚平等人不僅還清了負債，而且實現了一夜暴富，香港聯想也順利實現了從一家國有控股企業到民營企業的轉變。
上圖就是當年聯想子公司和香港導遠之間的借貸文件。
講白了，這件事就是港商“向聯想借錢，買下了聯想”。我可以從螞蟻花唄借錢買下阿里巴巴嗎？
在“國退民進”后，呂譚平等變成與北京聯想并起并坐的大股東，香港聯想破天荒地連續二年（1995年4月—1997年3月）出現巨額虧損，合計達二億五千萬港元，1996年公司財務無法周轉，靠國家巨額貸款渡過難關，港商未出一分錢支持，未承擔任何風險。由于香港聯想的“AST總代理”業務因北京聯想銷售自有品牌PC而衰落，海外板卡業務因連續二年虧損而大傷元氣，香港聯想已無從恢復嬴利能力，變成“雞肋”，1996年8月16日股票最低曾降到0.29港元。
其時，楊元慶領導聯想微機取得了亞洲第一的業績，再加上當時股市大勢有利，北京聯想具有極好的上市前景。但柳傳志不采用北京聯想單獨上市，也不買殼上市，而是在港商負債持股的情況下，決定將北京聯想注入香港聯想，實行“整合”。1997年北京聯想注入香港聯想實行整合后，股價不斷上升，2000年3月6日最高價曾升至70港元。由于港方已退出香港聯想，可自由買賣股票，離開聯想時，港方按每股1.33元抵債，化了0.32億股，最后凈剩1.76億股（香港聯想股票一分四后，相當于7.04億股），所以這些股票套現后有可能得近百億元港幣。
講白了，柳傳志心心念念要保住的是自己“私有化”的成果，北京聯想是國家的，但香港聯想是他自己的。今天我們講的“聯想集團”，其實就是“香港聯想”。
當年聯想第二號人物，總工程師倪光南之所以離開聯想，對外是稱“貿工技”和“技工貿”之爭，實際上就是因為倪光南在1994年舉報香港聯想上市，有侵吞國有資產的嫌疑，最后董事會開會決定，請倪總工離開，他走的時候，作為這個公司的二號人物，居然沒有半點股份。
2000年，聯想實行了一次股權改制，原本聯想的股權分配如下：科學院占20%，計算機占45%，員工占35%。股改之后，科學院占65%，計算機所變成0。這個股權改制最大的問題，就是拿走了所有科研人員的股權，計算機公司的股權變成0，全部歸到“中國科學院控股有限公司”下面，這就去掉了計算機所所有科研人員的知識產權。聯想股改的最后結果——聯想的高管們一夜暴富，而計算機所科研人員的知識產權一夜之間被剝奪。
最初的時候，柳傳志作為聯想的是總經理，股份是0%。但在聯想股改后他的股權不斷增加，以至于達到了15.9%，成為了中國科技產業頂級富豪，而聯想的普通員工和科研人員，卻沒有得到股權激勵。
聯想當年的股改采取的MBO方式，由“員工持股會”，用所謂1.5億未分配的利潤，購買了國有資產。這里的問題在于，不但這1.5億不足以買下35%的公司股份，而且這些利潤本身也是國有資產，如何可以拿來購賣國有資產？
這個股權改制最大的問題，就是拿走了所有科研人員的股權，計算機公司的股權變成0，全部歸到“中國科學院控股有限公司”下面，這就去掉了計算機所所有科研人員的知識產權。聯想股改的最后結果——聯想的高管們一夜暴富，而計算機所科研人員的知識產權一夜之間被剝奪。
但這樣的股改，柳傳志依然覺得不夠，他要的是——聯想徹底成為一家不受國資控制的企業。
為了進一步將身上的國有印記洗除，聯想控股在2009年又進行了一次改制。此次改制過程中，中國泛海控股集團以27.55億元買入了中科院掛牌轉讓的29%聯想控股股份，成為第三大股東。
柳傳志強調：“泛海加入以后，更能夠從股份角度說明聯想是一個全民營的企業，我相信從這個角度來講，對‘lenovo’品牌在國際方面的業務是有好處的。”
有人說，當年國有資產流失是普遍問題，所以不能追究，這就是一句不服責任的屁話，照你這么說，當年那些人民的財富，都流進了少數人的口袋，就不用管了？那么曲婉婷她媽的操作是不是也無罪了？
今天來看，一點沒錯，柳傳志、楊元慶、朱立南......哪個不是億萬富翁？聯想集團的二十多名董事、高管及核心技術人員在2020年拿到的總薪酬是9.34億元，人均超過3000萬元（其中楊元慶的薪酬為2616.6萬美元，約合1.7億元人民幣）……
從2011年開始，楊元慶連續三年蟬聯福布斯“中國最貴CEO”薪酬榜，至今還以1.7億元的年薪高居中國上市公司中“最貴CEO”，聯想普通員工年薪大概20萬左右，楊元慶一年的工資，能讓聯想的一名普通工人從南宋打工到現在。
聯想高管中，其實楊元慶薪資還不是最高的，還有兩個美國人，一人年薪1.95億，另外一人年薪1.84億。
2021年3月31日，聯想集團的凈資產只有237.3億元，而資產負債率高達90%，比恒大還高。
聯想集團2021年負債高達2259.22億元。這一數據連續三年以高于10%的速度不斷增加，2019年負債金額為1743.40億元，2020年增長14%，至1988.71億元，2021年繼續增長13.6%，至2259.22億元，其中流動負債高達1798.67億元，占比79.6%；非流動負債460.55億元。
聯想的負債率越來越高，但公司高管的薪水卻越來越高。3年報告期內，公司董事、高級管理人員及核心技術人員在公司領取的稅前薪酬為9.33億元，這一數字去年是9.09億元，在前年只有5.64億元，也就是說，高管總薪酬在2年間上漲幅度超過65%。
“聯想集團為獨立董事每人提供的薪酬和股票獎勵也十分不菲。比如2020年5月成為聯想獨立董事的前主持人楊瀾，她獲得的年度董事酬金為33萬美元（約234萬元人民幣），包括現金10萬美元及價值23萬美元的股權權益。”
“楊瀾是獨董中得到酬金最少的，目前聯想集團共有6名獨董，其余5名獨董的持股權益占比均在0.01%以上，最多的WilliamOttoGrabe擁388萬股普通股和401萬股獎勵股份，約為人民幣5754萬元。”
我們想一想，如果這就叫“中國企業家教父”，那么他教中國企業家干什么呢？
教中國的企業家如何“把國有企業變成自己的”嗎？如何資本運作以小博大吞掉國有資產嗎？如何利益輸送瞞天過海，掏空上市公司， 把債務留給公司，把風險留給社會和國家，把財富留給自己和自己人嗎？
有人要問，國企和私企有區別嗎？國有資產和私有資本有區別嗎？
有的，區別很大！
國有資產的一切營收，都是為了擴大再生產，服務于整個社會，而私有資本只是為了資本家個人財富的增加。
國企會給我一個普通老百姓修鐵路、修公路、發電、輸電、保障我的生存和發展，柳傳志們不會！
當年蘇聯解體后，那些蘇共的高層、國企的領導們，搖身一變就成了俄羅斯的財閥寡頭，但這些寡頭，有為俄羅斯的繁榮富強、俄羅斯人民的生存發展做出一絲一毫的貢獻嗎？
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