占豪：任正非采訪40個要點解析！

作者 :占豪 2019-05-22 15:49:15 審稿人 : admin 圍觀 : 次評論

　　5月21日，華為創(chuàng)始人任正非在華為總部接受國內(nèi)媒體群訪，就最近關(guān)于美國封鎖華為的熱點問題回答了記者提問。這次群訪總字數(shù)高達兩萬多字，本來占豪想抓幾個要點寫篇文章，但整個群訪有太多精彩內(nèi)容，所以占豪從兩年萬多字中總結(jié)出了任正非答問的40個要點，很有借鑒意義，并據(jù)此進行了分析，供戰(zhàn)友們參考。

　　一、人是第一位的。

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　　任正非在接受采訪中談到，德國、日本戰(zhàn)后經(jīng)濟建設(shè)之所以快速得到恢復(fù)，源于他們的人才儲備。所以，他總結(jié)說：一切失去了、不能失去的是“人”，人的素質(zhì)、人的技能、人的信心很重要。

　　任總的意思，和毛主席在1947年3月18日撤離延安時說的那句話道理是一樣的：“我軍打仗，不在一城一地的得失，而在于消滅敵人的有生力量。存人失地，人地皆存；存地失人，人地皆失。”“我們要以一個延安換取全中國。”

　　就今天而言，人依然是第一位的。沒有10億人口基礎(chǔ)，我們就沒有改革開放的人口紅利，就沒有今天的發(fā)展成就；沒有新中國后掃盲教育、改革開放后高等教育的大力發(fā)展，我們就沒有今天每年七八百萬大學(xué)生的人才儲備，當(dāng)然我們也無法與別人進行工業(yè)與科技競爭；未來，如果我們沒有更多高端人才的涌現(xiàn)，在更高領(lǐng)域的科技競爭中我們就無法獲得優(yōu)勢；甚至，如果我們今天沒有足夠的基礎(chǔ)人口，不是全球第一大市場和全球第一大潛力市場，我們現(xiàn)在甚至根本無法面對美國的打壓。華為之所以能夠淡定，說到根上，就華為企業(yè)而言是進行了充分的人才建設(shè)和儲備，就國家而言是因為我們有14億人口這么大的市場。

　　所以，人才是第一位的，過去是，現(xiàn)在是，未來還是！

　　二、我們已經(jīng)準備好了，最重要的是把自己的事做好。

　　美國給了90天緩沖期，但任正非認為這毫無意義，因為華為已經(jīng)準備好了。同時，他認為會最重要的是做好自己的事。這種表態(tài)，和我們國家在與美國貿(mào)易戰(zhàn)的表態(tài)是一致的，即我們不對對方抱有任何幻想，最重要的是做好自己的事。這是做了充分準備情況下淡定和自信。

　　三、感謝美國公司。

　　任總特別表示要感謝美國公司。為什么感謝呢？一是30多年來美國公司為華為成長做了很多貢獻，華為大部分顧問公司都是美國公司，他們?yōu)槿A為提供了很多幫助；二是美國大量零部件企業(yè)多年來對華為提供了很大支持，在危急時刻美國供應(yīng)商大量為華為備貨，任總表示這體現(xiàn)了美國企業(yè)的正義與良心，美國企業(yè)現(xiàn)在依然在和美國政府溝通審批，美國企業(yè)是和華為同呼吸共命運的；三是要罵就罵美國政客，不應(yīng)罵美國企業(yè)，要把美國企業(yè)和美國政客一分為二；四是美國低估了華為的力量。

　　對于任總的這些表態(tài)，可能有些人會不太認同，但占豪認為，這些話此情此景說得很對。因為，此時我們是應(yīng)該爭取更多美國企業(yè)，因為他們最知道怎么對付特朗普，華為乃至中國是巨大的市場，我們不能因為特朗普而把怒氣撒到他們身上。至于任總給美國企業(yè)戴的一些高帽，這些自己人看都是可以忽略的，因為美國企業(yè)那么干肯定不是為了正義和良心，而是為了趕緊能出多少貨就出多少貨，否則就封國門了，這本質(zhì)上還是生意。但是，生意就是共同利益，這本身也是“同呼吸共命運”。

　　而且，再往深一點說，硅谷這個地方是民主黨的票倉，2016年美國大選時加州特朗普僅拿到33%的選票，而希拉里則高達61%，加州人口稠密的舊金山灣區(qū)（硅谷），希拉里的選票對特朗普完全是壓倒性優(yōu)勢，希拉里得票數(shù)是特朗普的9倍。所以，這次某種程度上也是特朗普對硅谷的報復(fù)，任總此時發(fā)聲也是在盡量團結(jié)能團結(jié)的力量，畢竟對手的對手就是朋友嘛，何況是商業(yè)伙伴呢？

　　四、華為先進領(lǐng)域，特別是5G不會受影響。

　　任正非明確表示，華為在一些邊緣產(chǎn)品沒有“備胎”，由于這些產(chǎn)品遲早要淘汰，所以有些影響，但現(xiàn)今領(lǐng)域不會有多少影響，特別是5G不會有影響，不僅不影響，別人兩三年也追不上華為。

　　這一點其實就是技術(shù)自信了，中國其實太缺像華為這樣的公司了。當(dāng)美國整個國家甚至聯(lián)合自己的國際盟友資源打壓一家公司的時候，竟然不能讓這家公司遭到重創(chuàng)，這是全球除了中國外所有國家都做不到的。雖然，華為地處中國是最重要原因之一，但想想去年的中興和今年的華為，就知道僅僅靠中國這個國家在背后支撐還是不夠的，華為的技術(shù)時候除了國家力量外的又一個真正的支撐力量。就是憑著國家的后盾和技術(shù)的優(yōu)勢，華為才能面對美國舉國之力搞自己而任總談笑風(fēng)生。

　　五、華為需要美國芯片，特朗普的一張紙摧毀不了華為與美國產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)系。

　　在5月18日任總接受日本媒體采訪后，日媒爆料的是“華為不需要美國芯片，華為沒問題”。任總認為日媒整理稿子是有一些偏激，他修正了這一說法，他說華為永遠需要美國芯片。為什么需要呢？不是因為華為不會自己造，而是不想狹隘地自我成長，希望共同成長。如果供應(yīng)不上，那也沒關(guān)系，因為所有高端芯片華為自己都可以造。

　　任正非表示，和平時期華為從來都是“1+1”政策，一半賣美國公司芯片，一半用自己的芯片，盡管自己芯片成本低得多得多也要高價買美國芯片，因為華為不能孤立于世界。

　　任總的這種表達是智慧的，這么一來華為無論怎么做都是對朋友仁至義盡。如果美國公司不能賣給華為芯片，那就對不起了，不是華為不義氣，完全是特朗普的責(zé)任。無論特朗普怎么說，阻止華為與硅谷做生意的這個鍋既然本來就是特朗普造的，那特朗普就得背好了。

　　任正非的這一明確表態(tài)，實際上是在給美國合作伙伴吃定心丸，即雖然華為又能力對抗美國政府的制裁，但華為依然給友商留著門呢，友商請努力找川普要批文，只要你們要到批文，我們就開門迎客做生意。

　　而且，任總還給美國友商畫了個“大餅”：共同建設(shè)人類信息社會。友商，這么大的生意，你們干不干全靠你們自己和特朗普斗爭了，你們不干我們?nèi)A為就“勉強”自己干了。

　　六、5G不是核彈，是造福全人類的。

　　這個問題是央視著名主持人董倩問的，董倩是非常優(yōu)秀的記者和主持人，問的問題也很犀利。她提出兩個問題：一是美國的貿(mào)易保護主義政策下的禁令實際上是打斷了全球供應(yīng)鏈，使得整個市場混亂了？二是關(guān)于美方過去一段時間以來質(zhì)疑華為的公司治理、財務(wù)問題等，為什么美方針對華為？

　　如果這兩個問題是問政府的，那么答案一定會更加直接，因為美國的確是擾亂了全球市場。但當(dāng)?shù)诙€問題是針對美方為何質(zhì)疑華為時，這其實大家都清楚原因。任正非針對這兩個問題的回答非常有意思，他沒有直接回答這兩個問題，而是直接回避了與美國政府的矛盾尖銳化，因為與美國政府博弈總體來說還是國家層面，公司還是以做生意為核心。

　　任正非說政治家怎么想的他真不知道，但他覺得不能因為華為領(lǐng)先了美國就要挨打，因為5G并不是原子彈，而是造福人類社會的。爾后，他如數(shù)家珍一樣把5G的好處說了一遍，很長一段話完全成了他給華為的技術(shù)做廣告，直白說就是華為的產(chǎn)品如何如何牛13，華為的產(chǎn)品如何如何便宜，華為的產(chǎn)品如何方便老百姓······總之核心一句話：誰不用誰傻瓜，誰不買誰二百五，誰不買誰落后。

　　最后，他回應(yīng)董倩說：董老師關(guān)心的是發(fā)動機打掉沒有？我們是邊緣的翅膀有可能有洞，但核心部分我們完全是以自己為中心，而且是真領(lǐng)先世界。越高端，“備胎”越充分。這意思是，董老師放心吧，美國為啥針對華為“我不知道”（其實任總的話里已經(jīng)給了答案，不就是“華為領(lǐng)先了”嘛），但華為肯定沒事。

　　董倩接著又追問任正非是否覺得國際市場會因為特朗普的政策而被打亂，任正非明確回答不會，他認為歐洲不會跟美國走，并且認為美國企業(yè)大多數(shù)和會溝通很密切。

　　七、能贏才是真的。

　　《環(huán)球時報》記者問得問題非常技術(shù)流也是公眾都非常關(guān)心的問題，即在公眾華為能夠應(yīng)對美國封鎖的新信心下，華為芯片到底發(fā)展到了什么程度，與美國還有什么差距，自主產(chǎn)品和研究到底走到了

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哪里？保證連續(xù)不斷的供應(yīng)又是一個怎么個臨界點？

　　任正非是實業(yè)家，他的頭腦永遠是清醒和理性的，這一點和輿論宣傳必然是不同節(jié)奏和不同狀態(tài)的。宣傳、輿論能提振信心，能聚攏資源，但卻不能代替實業(yè)和科技研究。所以，我們需要激情、熱情不錯，但卻不能喪失理智。所以任正非回答這個問題的第一句就是：為什么不洗一個“冷水澡”呢？他認為，我們最重要的是要要冷靜、沉著。熱血沸騰、口號滿天飛，最后打仗時不行也沒用，最終要能打贏才是真的。

　　不同的視角和位置，決定了表達方式注定是不同的。譬如，作為公眾、輿論，在這種時候當(dāng)然要熱血，對手都把槍口對準我們了，如果群體還不夠熱血，那這個民族也就沒有希望了。但是，兩國交兵如果前線的將軍只有熱血，那這仗可就必敗無疑了。但是，前線打仗的士兵如果沒有滿腔熱血，那這仗也不好打贏。

　　任正非作為處在前線的將軍，那一定需要的不僅僅是熱血，他是需要領(lǐng)兵打仗，領(lǐng)兵打仗最終是要打贏，而對于一家科技企業(yè)來說打贏靠得是什么？還是技術(shù)。所以，任正非關(guān)心的還是技術(shù)本身。

　　他對中美技術(shù)差距還是有很明確的認知，即美國在科學(xué)技術(shù)上的深度、廣度，都是值得我們學(xué)習(xí)的，我們還有很多欠缺的地方，但華為在自己所在的行業(yè)上取得了領(lǐng)先，但這不代表中國與美國整體沒有差距，恰恰相反差距還很大。任正非認為，一個基礎(chǔ)理論形成需要幾十年的時間，如果大家都不認真去做理論，都去喊口號，幾十年以后我們不會更加強大。所以，我們還是要踏踏實實做學(xué)問。

　　任正非回答環(huán)球的問題其實總結(jié)起來就是：一是中國和美國整體依然有差距，二是華為已經(jīng)沒差距，三是我們還要繼續(xù)在基礎(chǔ)理論上下功夫做研究。如此，方能贏，持續(xù)贏！

　　八、我們的理想是——站在世界最高點。

　　任正非表示，華為人犧牲了個人、家庭，犧牲了陪伴父母……，這些都是為了一個理想——站到世界最高點。雖然這個理想從2000年就定下了，但過去是遵循小平同志的“韜光養(yǎng)晦，有所作為”策略，埋頭苦干，不喊口號。現(xiàn)在大家之所以喊出了“爭雄世界”、“世界第一”，原因是大家被美國逼得憋不住了。其實，華為2000年差點賣給美國的公司，合同都簽了就等美國公司董事會批準，結(jié)果新董事長比較短視沒批準，于是華為人從2000年華為就認識到，要繼續(xù)干下去，早晚和美國有沖突，所以從那個時候就開始準備與美國在“山頂”相遇時候的交鋒。不過，任正非話鋒一轉(zhuǎn)說，但最終，我們還是要在山頂上擁抱，一起為人類社會做貢獻的。

　　九、華為肯定可以繼續(xù)為客戶服務(wù)。

　　針對記者關(guān)于華為是不是會因為事件而影響到為客戶服務(wù)，任正非的回答很干脆：華為量產(chǎn)能力很大，沒有收到都少影響，全球競標還在前進。雖然增速會減慢，但不會有想象中那么慢。他給了一個數(shù)據(jù)，一季度銷售收

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入同比增長39%，四月份降到25%，預(yù)計今年底還會下降一些，但是不會造成我們公司負增長，或者對產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來傷害。

　　從任正非的表態(tài)上看，這說明兩點：一是華為的備貨至少支撐一年以上，甚至撐一年半到兩年沒問題；二是在這個時間周期里，華為有技術(shù)能力把所有的重要缺口都補上。

　　十、華為想朋友遍天下，不僅是中國的華為，也是世界的華為，是立足于中國的世界的華為。

　　針對方舟子“如果備胎好用，何必等到胎破了再用？”觀點，任正非的回答是，如果都用“備胎”，就是體現(xiàn)了你們所說的“自主創(chuàng)新”，自主創(chuàng)新最主要目的是想做孤家寡人，我們想朋友遍天下。因此，沒有像他想象的“備胎好用，怎么不用”，他不理解我們的戰(zhàn)略思維。我們不愿意傷害朋友，要幫助他們有良好的財務(wù)報表，即使我們有調(diào)整，也要幫助。

　　方舟子是做科普的，終究不是企業(yè)家，他當(dāng)然不懂得大企業(yè)家的思維，也不懂得要打造也世界級公司需要什么。一家世界級的公司是一個平臺，它要靠全球產(chǎn)業(yè)分工的產(chǎn)業(yè)鏈把全球的資源接在自己身上，并利用自己的機制優(yōu)勢實現(xiàn)資源的整合與經(jīng)濟的增值。如果一切都自己干了，這個生意就必然是做不大的，要留一口給別人，眾人拾柴火焰高。占豪打造【睿意生活館】這個電商平臺的思路也是如此，這個平臺要成為中國制造和國產(chǎn)品牌的承載者，而不是把所有利益都據(jù)為己有。這也是為什么占豪特別強調(diào)入駐到【睿意生活館】的產(chǎn)品，占豪都免費幫他們打品牌的根本原因。這一點，占豪和任總雖然身處不同領(lǐng)域和位子，思維是一樣的。

　　任總說要幫助商業(yè)伙伴有良好的財務(wù)報表，即使自己有調(diào)整也要幫助，這個思維也正是占豪所贊同的。換句話說，當(dāng)華為這個平臺與世界各國的資源連接得越多，基于華為高效的運轉(zhuǎn)機制，其科技進步速度和財富創(chuàng)造能力就越強。這一點，在國家層面道理也是一樣的，中國在推動的“一帶一路”倡議就是如此。

　　十一、不會出現(xiàn)斷供。

　　針對記者對可能出現(xiàn)斷供的憂慮，任正非給出了明確回答：不會斷供。因為，華為從2000年就有了這樣的戰(zhàn)略思維，至少8年前就開始了戰(zhàn)略應(yīng)對布局，而在春節(jié)又明確判斷了美國打擊華為要提前。所以，一切都準備好了。

　　十二、如果美國向臺積電這種企業(yè)施壓，華為怎么辦？

　　針對這一問題，任正非說，如果外面不屈服的人多了，后面跟著不屈服的人就更多了，我們不要太操心這些，畢竟沒有發(fā)生。

　　其實，如果美國政府長臂管轄到了臺灣，那這事的性質(zhì)其實就發(fā)生更大變化了，的確不是華為能操心到的了。正常情況下，臺積電只要不傻就不會那么做，如果臺積電真的迫于壓力敢那么做，那也是戰(zhàn)略上的短視，他真這么做未來是要真的失去一切的。因為，臺灣早晚回歸，只是時間問題。

　　十三、如何解決谷歌事件后的海外市場問題。

　　記者問的是，谷歌一旦停止了對華為的服務(wù)，那就意味著雖然華為在國內(nèi)市場可以用自己開發(fā)的系統(tǒng)替代，但歐洲市場有很多谷歌的基本功能是華為無法替代的，這可能讓華為丟掉歐洲智能終端市場。任正非的回答是谷歌在努力說服美國政府，同時谷歌和華為也在討論變通方案，現(xiàn)在還不能回答。

　　十四、事件有兩面性。

　　任正非認為，這件事有兩面性，一方面我們會受到一些影響，另一方面，會刺激中國系統(tǒng)性地、踏踏實實地發(fā)展電子工業(yè)。他特別提出了，其他很多行業(yè)砸錢可以，芯片行業(yè)不行，需要砸數(shù)學(xué)家、物理學(xué)家、化學(xué)家……說白了，就是要投入更多的人力物力財力進行基礎(chǔ)科學(xué)的研究。

　　十五、中國進行研究要充分利用世界研發(fā)資源。

　　就是研究這些不僅僅靠中國自主創(chuàng)新，要充分利用全球的智力資源為我們的研究服務(wù)，要多搞跨國創(chuàng)新，多搞跨國研究機構(gòu)。

　　關(guān)于自主創(chuàng)新和全球創(chuàng)新的問題，占豪想多說幾句。

　　一方面，就國家層面而言，我們的確需要搞自主創(chuàng)新，因為從國家層面說，很多技術(shù)并不能從國外得到，譬如高精尖的航空航天、軍工科技等，這些科技實際上掌握在極少數(shù)的國家核心機構(gòu)的手中，莫說建研發(fā)中心，就是人你都很難搞過來。所以，自主創(chuàng)新是必須的。而且，從國家層面說，國家可以集中資源辦大事，這種集中國內(nèi)資源的能力遠不是一家企業(yè)可比的。所以，從國家層面說提行自主創(chuàng)新是沒問題的。

　　另一方面，從企業(yè)層面說，如果一切都靠一家企業(yè)自己搞創(chuàng)新，那是不現(xiàn)實的，企業(yè)再牛手里資源都是有限的，企業(yè)要發(fā)展出了靠自己的研發(fā)能力，必須利用全球分工。而且，企業(yè)經(jīng)營方面的事，過去政府一般是不直接干預(yù)的，特朗普最近的行為是個例外情況。

　　所以，我們說自主創(chuàng)新和全球創(chuàng)新都沒錯，關(guān)鍵是怎么用，在哪個層面和哪個方向用的問題。

　　十六、應(yīng)建立引入全球人才的機制。

　　中國需要發(fā)展，不僅要靠自己培養(yǎng)人才發(fā)展，也需要引入海外更高水平的人才，而且還要抓住美國排外的戰(zhàn)略時機引入戰(zhàn)略人才。任正非認為，第二次人才大轉(zhuǎn)移又來了，美國排外，大量人才進入不了機密研究，這些人正好我們可以吸納過來。但是，我們應(yīng)該建立更友好的政策來吸引這些人才愿意落戶，要擁抱全世界。

　　十七、了解華為，要到心聲社區(qū)。

　　針對一些為了博眼球的“華為震驚體”，任正非認為要了解華為要到華為的心聲社區(qū)，那里罵公司罵得有道理、成體系的不但不會被處罰，還會被當(dāng)成人才培養(yǎng)，培養(yǎng)未來的企業(yè)“領(lǐng)袖”。

　　十八、不用華為不代表不愛國，不要煽動民粹主義。

　　任正非表示，不能說用華為產(chǎn)品就愛國，不用就是不愛國。華為產(chǎn)品只是商品，如果喜歡就用，不喜歡就不用，不要和政治掛鉤。華為畢竟是商業(yè)公司，我們在廣告牌上從來沒有“為國爭光”這類話。大家開慶功會、發(fā)獎?wù)露紱]有問題，茶余飯后說兩句過頭話沒問題，但是千萬不能煽起民粹主義的風(fēng)。

　　任正非是清醒的，民粹主義在任何時候都是雙刃劍，最終是必然傷及自己、傷及國家的，因為民粹就是極端。華為的產(chǎn)品本身是商品，我們熱愛國貨、社會鼓勵用國貨這些都沒問題，但不能說不用國貨就是不愛國，這個顯然就太上綱上線了。企業(yè)，不能和民粹攪在一起，國家也不能去讓民粹來攪和，因為這些都是有害的。我們要包容、開放，要不但深化改革，這就對了。

　　十九、中國應(yīng)把錢放在更多籃子里，而非只放美國。

　　中國不應(yīng)該把資產(chǎn)只存在美國，應(yīng)該多存一些到歐洲、俄羅斯、非洲······各個國家。買產(chǎn)品，也可以多買幾家的。

　　其實，對于任總這個觀點，占豪認為可以再深化一下談。過去，由于我們和美國進行資源對接，其他國家的資產(chǎn)也沒什么好買的，賺了美元買能夠穩(wěn)定獲利的美國國債沒問題。但是，現(xiàn)在我們提出了“一帶一路”倡議，中國完全可以把這些錢從不穩(wěn)定的美國取出來，然后投資到相關(guān)國家，把中國持有的跟多美國國債，投資到其他國家變成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這些基礎(chǔ)建設(shè)再由國內(nèi)的企業(yè)來承擔(dān)。如此，相當(dāng)于把存在美國的國債變成了其他國家的基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)，而因建設(shè)這些資產(chǎn)形成的現(xiàn)金流，又流回到了國內(nèi)變成了國內(nèi)企業(yè)的營收，從而刺激的了經(jīng)濟增長。這的確是個好主意，值得我們好好地研究。

　　二十、投資基礎(chǔ)研究與基礎(chǔ)教育能有戰(zhàn)略性收獲。

　　華為在全球有26個研發(fā)能力中心，擁有在職的數(shù)學(xué)家700多人，物理學(xué)家800多人，化學(xué)家120多人。我們還有一個戰(zhàn)略研究院，拿著大量的錢，向全世界著名大學(xué)的著名教授“撒胡椒面”，對這些錢我們沒有投資回報的概念，而是使用美國“拜杜法案”原則，也就是說，受益的是大學(xué)。這樣，從我們“喇叭口”延伸出去的科學(xué)家就更多了。其中，5G標準就是由華為支持的一個土耳其教授的一篇數(shù)學(xué)論文衍生，現(xiàn)在華為在5G的領(lǐng)先，這篇基礎(chǔ)研究的論文起得作用不小。

　　二十一、華為深受基礎(chǔ)研究之利。

　　任正非表示，華為一些很好的產(chǎn)品是數(shù)學(xué)家研究出來了的，研究基礎(chǔ)科學(xué)并非沒有用，同樣可以應(yīng)用到實踐當(dāng)中來，從而直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，建立獨特優(yōu)勢。

　　二十二、美國拉攏歐盟對華為施壓、封鎖華為的計劃不會得逞。

　　任正非表示，華為與各國領(lǐng)導(dǎo)人都是有溝通，每個國家有獨自的利益，美國不會有那么強大的力量號召所有人都跟它走。這個判斷占豪認為沒有問題，道理很簡單，誰也不想落后，因為抵制華為而帶來的經(jīng)濟成本誰來承擔(dān)？所以，美國的的封鎖不可能實現(xiàn)。

　　二十三、消費者業(yè)務(wù)、運營商業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)，三塊業(yè)務(wù)中網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接部門才能稱霸世界。

　　任正非把海思比喻成華為的助戰(zhàn)隊伍，跟著華為主戰(zhàn)隊伍前進，就如坦克隊伍中的加油車、架橋機、擔(dān)架隊一樣。三個板塊，不是哪個板塊掙錢多就地位高，只有網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接部門才能稱霸世界。現(xiàn)在梳理下來，發(fā)現(xiàn)這個部門困難少，因為準備時間長，反而別的部門困難多。在5G、光傳輸、核心網(wǎng)等領(lǐng)域，不會受到打擊，還會長期領(lǐng)先世界很多年。海思永遠不會獨立，網(wǎng)絡(luò)連接部門才是核心戰(zhàn)略部門，華為不會見錢眼開放棄戰(zhàn)略高地。

　　任總的意思是，造手機誰都會造，芯片雖難沒網(wǎng)絡(luò)也是白瞎，所以做網(wǎng)絡(luò)連接的才是牛13的存在。這個觀點，真的是從戰(zhàn)略上在說話，無論國家層面還是企業(yè)層面。所以，華為未來的戰(zhàn)略高度，其實從戰(zhàn)略底子上來說是超過蘋果這樣的企業(yè)的，因為戰(zhàn)略高度不同。

　　二十四、華為用了30多年持續(xù)攻關(guān)網(wǎng)絡(luò)連接部門，現(xiàn)在每年200億美元研發(fā)投入。

　　華為的目標是領(lǐng)導(dǎo)世界，所以在“疏導(dǎo)信息流量”方面做了巨大的努力，這也是現(xiàn)在華為是世界第一大通信設(shè)備供應(yīng)商以及在5G取得非常大領(lǐng)先的根本原因。華為只是把終端定位在一個信息“水龍頭”的角色。

　　二十五、華為不會隨便換軌道，不會造車。

　　任正非表示，華為不會造車，因為華為的車聯(lián)網(wǎng)基本上是世界最主要車企的供應(yīng)商，將來以車載計算、車載電子為主。華為要與別人合作，一起實現(xiàn)了無人駕駛。

　　二十六、華為沒有哲學(xué)。

　　任正非表示，華為沒有哲學(xué)，外面寫華為哲學(xué)的書，作者他沒見過，不認識，也許是編的。他認為，如果說華為公司有哲學(xué)，就一點“以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價值”。

　　二十七、華為不讓資本進場。

　　關(guān)于華為的發(fā)展方向是什么，任正非表示，除了不讓資本進來，其他什么都可以討論。

　　其實，華為的企業(yè)和普通的西方邏輯的企業(yè)是完全不同的，西方的企業(yè)是產(chǎn)業(yè)化后必然資本化，而這個過程中企業(yè)也會利用資本來推動產(chǎn)業(yè)化，但最終企業(yè)向上的形態(tài)是資本化。華為不同，華為是一個企業(yè)軍團，并非一個純西方企業(yè)邏輯的企業(yè)，而是一個具有很明顯任正非理想下的企業(yè)形態(tài)。華為不讓資本進場，就是要保持這種企業(yè)軍團的純潔性，避免打亂企業(yè)基因。

　　其實，仔細看看華為，這家企業(yè)屬于誰？往小了說，屬于整個華為人；往大了說，就是屬于全社會的、全世界的。在占豪看來，這種企業(yè)形態(tài)應(yīng)該被單列出來，是非常值得深入探討和研究的，是可以從這種企業(yè)形態(tài)上提出新的企業(yè)理論的，不知道這個事情現(xiàn)在有沒有人在做。其實，當(dāng)今世界，研究任何一家企業(yè)的形態(tài)基本上得出的都是傳統(tǒng)企業(yè)邏輯的補充式創(chuàng)新，但如果基于華為歸納總結(jié)出一套新的企業(yè)理論，那將是開創(chuàng)性的。任正非的企業(yè)哲學(xué)，有太多視角可以觀察，而從每個視角觀察出的結(jié)果都是不同的，所以這個體系是可以產(chǎn)生理論的體系。

　　二十八、備胎誕生于理想，來源于戰(zhàn)略。

　　華為十幾年前就開始居安思危思考芯片的備胎計劃，這種意識任正非認為其來源于總是挨打，被打出來的危機感。

　　其實，這個答案是很明確的，一定不僅僅只是挨打挨出來了的，因為從2000年華為的目標已經(jīng)定下和美國會在珠峰頂上匯合較量了，既然有這個目標在，當(dāng)然得有備胎，沒有備胎這仗怎么打？所以，這個備胎誕生于理想，來源于戰(zhàn)略。

　　二十九、抓孟晚舟影響不了任正非的意志。

　　任正非很清楚，抓他的家人就是想影響他的意志，但所謂將門虎女，孟晚舟在被抓后寫給他的信說，她會長期做好思想準備，她很樂觀，如此更加堅定了任正非的意志。任正非說，他要超越個人、超越家庭、超越華為來思考這個世界上的問題。

　　三十、科技創(chuàng)新要站在前任的肩膀上。

　　任正非認為，自主創(chuàng)新作為一種精神是值得鼓勵的，站在人類文明的基礎(chǔ)上創(chuàng)新才是正確的。在他看來，科技創(chuàng)新是需要站在前人的肩膀上前進的，比如海思并非從源頭開始自主創(chuàng)新，是給別人繳納了大量知識產(chǎn)權(quán)費用，有些是簽訂了交叉許可協(xié)議，有些協(xié)議是永久授權(quán)的，你中有我，我中有你，在別人的基礎(chǔ)上形成了我們自己的創(chuàng)新。我們同意鼓勵自主創(chuàng)新，但是要把定義講清楚。相同的東西，你自己做出來了也不能用，也要給人家原創(chuàng)交錢，這是法律，誰先申請歸誰。我們現(xiàn)在的原創(chuàng)科學(xué)都是毛毛糙糙、泡沫化的學(xué)風(fēng)，這種學(xué)風(fēng)怎么能奠定我們國家的基礎(chǔ)科研競爭力呢？所以，還是要改造學(xué)風(fēng)。

　　其實，從任正非的表述上看，他是主張更加多元化的獲得智力、技術(shù)資源來實現(xiàn)技術(shù)快速迭代進步的，這是現(xiàn)代科技公司最高效的進步方法，這一點占豪也是非常認同的。但是，就像前文所述，不同領(lǐng)域情況不同，所以自主創(chuàng)新依然有很多領(lǐng)域需要。同時，不同的企業(yè)級別，他所能調(diào)動的資源也不同，但你無法調(diào)動更多資源的時候怎么辦？自己創(chuàng)新唄，所以自主創(chuàng)新對于個人來說又是一個非常重要的精神。所以，層面不同，意義有差異，需要辯證地看。

　　所以，從海思的例子上看，任正非其實反對的“自主創(chuàng)新”是閉門造車，說白了我們在研發(fā)上就是要保持開放心態(tài)，至于說是自主創(chuàng)新還是協(xié)調(diào)各方資源，并不應(yīng)該受局限，根據(jù)條件選擇。

　　三十一、華為不會通過傳播解決所謂意識形態(tài)問題，而是通過產(chǎn)品和服務(wù)。

　　任正非表示，華為不會通過傳播來改變一些意識形態(tài)的看法，而是通過給客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)來解決我們的形象。他表示，華為已經(jīng)很先進，客戶一用就知道多厲害了。華為不需要形象，只需要訂單。

　　三十二、華為現(xiàn)在的問題是賺錢太多，資本貪婪的本性會破壞我們理想的實現(xiàn)。

　　任正非這段話占豪就不想解析了，太霸氣，直接轉(zhuǎn)：

　　任正非：我們對資本不感興趣，所以就沒有研究，西方媒體愿意的話，他們可以去研究，反正我們不會讓外面資本進入公司。公司現(xiàn)在的問題是賺錢太多，因為我們不能把價格降低，降低以后，就把所有下面的公司全擠死了，就成為“西楚霸王”，最終也是要滅亡的，所以我們不能在產(chǎn)業(yè)中這樣做。蘋果是榜樣，永遠是做一把大“傘”，讓下面小廠家都能活。如果蘋果賣蘿卜白菜價，全世界就沒有其他手機了。我們錢多，用一部分投入戰(zhàn)略，但是不橫向擴張，就給大學(xué)和科學(xué)家給予支持。我們開科學(xué)家大會，能把全世界這么多頂尖科學(xué)家請來，這也是奇跡。因此，我們不需要資本進來，資本貪婪的本性會破壞我們理想的實現(xiàn)。

　　三十三、西方誤解中國不是從今天才開始的。

　　記者問：西方對于華為股權(quán)結(jié)構(gòu)的誤解根源在哪里？

　　任正非答：西方不是今天才開始誤解的，誤解中國都幾十年了。只要我們在中國是合法合規(guī)的就行了。

　　其實，西方為什么誤解中國？這源于他們對自己的過度自信以及一貫一神論的思維，他們認為只有自己是對的。這種傲慢與我執(zhí)，是近幾百年他們恃強凌弱形成的一種慣性思維。什么時候他們就不誤解了呢？當(dāng)他們與中國的關(guān)系就像阿波羅到中國時那樣，情況就改變了。

　　三十四、華為招聘高端人才第一要求是使命感。

　　任正非表示，物質(zhì)待遇肯定會有具體的措施，主要還是給他們使命感，有做成事的機會，讓科學(xué)家發(fā)揮自由度。

　　三十五、外邊關(guān)于華為的書，多數(shù)都是編的。

　　任正非再次表示，在外面看到的書，多數(shù)是不真實的，因為他們根據(jù)網(wǎng)上資料編的。但是華為不反對，因為他們也要生存。你們可以看華為公司的心聲社區(qū)，這個比較真實。至于外籍員工，與華為沒有本質(zhì)差別，因為外籍員工也要為客戶服務(wù)，華為也是為客戶服務(wù)。

　　三十六、華為的CNBG業(yè)務(wù)就是稱霸世界。

　　任正非表示，終端產(chǎn)業(yè)畢竟是輔助產(chǎn)業(yè)，目的就是賺錢，把錢輸送過來，幫助CNBG稱霸世界。CNBG拿到錢就沖鋒，占領(lǐng)“珠穆朗瑪峰”。即使沒有糧食種，占住高峰也是對的，就是這個原則，不是偏愛。

　　三十七、肯定部門不能以表揚為主。

　　任正非表示，華為在肯定一個部門的時候，不能以表揚為主，而是要校正它不正確的地方，使得它往正確的路上走。華為內(nèi)部自我批判很厲害，常務(wù)董事會內(nèi)部有時候都會吵架，爭論到最后達成共識。

　　三十八、我們?yōu)槔硐攵鴬^斗。

　　任正非表示，永遠沒有資本進來，這是華為公司高層所有人一致達成的意見。我們?yōu)槔硐攵鴬^斗，不為金錢而奮斗。

　　三十九、建立操作系統(tǒng)難在生態(tài)。

　　任正非表示，做一個操作系統(tǒng)的技術(shù)難度不大，難度大的是生態(tài)，怎么建立起一個生態(tài)？這是一個大事情，慢慢來。

　　在這件事上，特朗普真的又是華為的神助攻了，真的如果美國對中國封鎖不讓用他們的操作系統(tǒng)了，那么立刻生態(tài)就來了，因為沒有系統(tǒng)可用的時候大家很快就轉(zhuǎn)到華為的平臺上來了。因此從這一點上說，特朗普做這樣的傻決定還是會三思的。

　　四十、任正非從來沒用過一票否決權(quán)。

　　任正非表示，本來他的一票否決權(quán)有一個截止時期，準備到期就不要了，但在通過新章程時，正好碰到英國脫歐事件，如果像脫歐那樣民主投票，可能就讓一個的企業(yè)的命運葬送了，所以就保留了一票否決權(quán)，暫時由任正非來管。等到有一部分團隊退出，到核心精英團隊形成了小集體以后，他就放棄個人的權(quán)力，把權(quán)力讓渡給由7個人組成的核心精英團隊，出現(xiàn)重大問題時進行否決，業(yè)務(wù)上的事情一般不需要動用。

　　這個機制，你發(fā)現(xiàn)什么了嗎？對比一下我們國家的體制發(fā)展進程看看，是不是中國特色的企業(yè)？這種企業(yè)的戰(zhàn)斗力，豈是西方模式的企業(yè)可比的？所以，這就是一個偉大的探索，一種新的企業(yè)形態(tài)的形成過程。

　　華為是私有企業(yè)嗎？按照西方標準可能是，按照我們現(xiàn)在的法律也是，但按照其現(xiàn)在的形態(tài)不是。他不是私有的，他屬于一個集體，你完全不能用傳統(tǒng)的企業(yè)形態(tài)內(nèi)涵來衡量這樣的企業(yè)，這是一個非傳統(tǒng)型公司，是在中國特色社會主義思想指導(dǎo)下形成的一種企業(yè)文化形態(tài)，并基于這種形態(tài)形成的機制體制。

　　所以，華為和中國一樣，我們只有超越西方才能讓他們逐漸理解，否則他們會永遠誤解！

　　別怕誤解，砥礪前行！中國加油！華為加油！

　　搞了9個小時一夜，錯別字就不修了，大家擔(dān)待。

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